全面成本合理化(TCR)財(cái)團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心編著：陳振昌製作：黃大倫中華民國七十八年一月一日（第一版） 全面成本合理化(TCR) 第一節(jié) 意義與關(guān)係 一、成本的意義 二、成本管理的理念 三、全面成本合理化的意義及架構(gòu) 四、中衛(wèi)制度與成本合理化之關(guān)係 第二節(jié) 採購價(jià)格合理化 一、採購價(jià)格合理化的意義 二、採購綜合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 三、採購價(jià)格估算方法 (一)採購價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) (二)採購價(jià)格科學(xué)算定法 (三)採購目標(biāo)價(jià)格估算法 (四)其他採購價(jià)格估算法 四、採購用成本表 五、採購管理技術(shù)運(yùn)用 第三節(jié) 內(nèi)部成本合理化 一、內(nèi)部成本合理化的意義 二、成本改善的作法 (一)價(jià)值分析與價(jià)值工程 (二)價(jià)值革新活動(dòng) (三)節(jié)省活動(dòng) (四)其他成本改善作法 三、標(biāo)準(zhǔn)成本與管理會(huì)計(jì) 四、成本管理技術(shù)運(yùn)用 第四節(jié) 全面成本改善實(shí)例 一、外臺採購CD作戰(zhàn)計(jì)畫構(gòu)想 二、中衛(wèi)廠商合作改善實(shí)例 三、豐田汽車公司成本功能管理系統(tǒng) 四、日立公司東海工廠成本降低作法 第五章 全面成本合理化(TCR) 第一節(jié) 意義與關(guān)係 一、成本的意義 二、成本管理的理念 三、全面成本合理化的意義及架構(gòu) 四、中衛(wèi)制度與成本合理化之關(guān)係 第一節(jié) 意義與關(guān)係 如果有一家製造廠商，該公司的損益結(jié)構(gòu)中，銷貨收 入為10億圓，營業(yè)利益為5仟萬圓，材料費(fèi)及採購費(fèi)用為6 億圓，製造及管銷費(fèi)用為3億5仟萬圓，假如該公司能設(shè)法 使材料及採購費(fèi)用降低 5，營業(yè)利益將增加60而成為 8仟萬圓，如果該公司能使製造及管銷費(fèi)用亦降低5，則 營業(yè)利益將增至9,750萬圓。 如依原先之營業(yè)利潤率，該公司欲達(dá)到 9,750萬圓元 營業(yè)利益，則必須做到19億 5仟萬圓的銷貨收入，即營業(yè) 額必須成長一倍左右，但如果能將成本降低 5，亦可得 到同樣的利潤。 所以有人說：成本降低百分之一，相當(dāng)於銷售額提 高百分之二十。實(shí)在很有道理，而成本降低也不是一件 很困難的事，曾有人戲言：如果能發(fā)明一種眼鏡，一看 就能發(fā)現(xiàn)工廠裏的浪費(fèi)，那我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)處處都有浪費(fèi)的 存在。誠然如是，如果我們能將工廠裏堆積眾多的原材 料、半成品、製成品換成新臺幣放置在那裏的話，那麼相 信工廠裏的經(jīng)營者和員工對這些材料和製品的成本觀點(diǎn)必 然會(huì)有所轉(zhuǎn)變，有時(shí)我們會(huì)看到工廠裏的物料管理員正在 把一些殘餘料、變更品、損壞品清除或低價(jià)變賣，我們心 裏可能會(huì)認(rèn)為這是理所當(dāng)然的事，但如果我們以那些物品 原先都是用新臺幣換來的，而我們正在丟棄一堆新臺幣， 那我們的想法可能會(huì)有很大的不同；所以說：工廠裏處 處是黃金，而要在工廠裏發(fā)掘黃金，就必須要靠成本 改善這個(gè)利器。 中國人當(dāng)會(huì)用到開源節(jié)流這個(gè)成語，也就是說開 源與節(jié)流是同等重要的事；在過去三、四十年來，我國經(jīng) 濟(jì)成長相當(dāng)快速，每年外銷金額也有很大的成長，惟最近 幾年來，企業(yè)界面臨新臺幣匯率升值、勞工意識高漲、環(huán) 保意識提昇及國際競爭日趨激列等多種桃戰(zhàn)，除了繼續(xù)追 求銷售額的成長外，對於成本改善的工作已不容忽視；有 鑑於此，經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局中衛(wèi)小組乃大力推動(dòng)全面成本合理 化(Total Cost Reduction / Rationalization;TCR)，以 期對中衛(wèi)廠商成本改善工作能有所助益。 所謂全面成本合理化就是依據(jù)公司的中長期經(jīng)營策略 ，在確保品質(zhì)、嚴(yán)守交期、促進(jìn)和諧關(guān)係的前提下，所進(jìn) 行的一種整體性、系統(tǒng)性、計(jì)劃性的成本合理化改善工作 ；它的適用對象不僅限於中心廠，亦同時(shí)期望對衛(wèi)生廠有 所助益。 工業(yè)局中衛(wèi)小組所推廣的全面成本合理化，涵蓋了採 購價(jià)格合理化、內(nèi)部成本改善及體系關(guān)係強(qiáng)化等三個(gè)層面 ，詳細(xì)內(nèi)容後續(xù)會(huì)有較為深入的介紹。全面成本合理化推 廣的目的，是希望協(xié)助中衛(wèi)廠商建立成本管理系統(tǒng)，使公 司內(nèi)能全員參與成本改善活動(dòng)，而在採購層面上，亦能以 理性公平的方式來進(jìn)行價(jià)格合理化，進(jìn)而促進(jìn)中衛(wèi)關(guān)係的 健全發(fā)展。 一、成本的意義 我們平常在業(yè)務(wù)上所用的成本一辭，其範(fàn)圍及劃分含 糊，財(cái)務(wù)部門將總成本稱為成本，而採購部門則將買入價(jià) 格稱為成本，技術(shù)人員則將直接材料、人工、費(fèi)用稱為成 本，這些都沒有錯(cuò)，只不過只指自已有關(guān)的部份稱為成本 而已。 在企業(yè)活動(dòng)中的每一個(gè)階段皆有成本的發(fā)生，這可用 圖 5-1來表示，以製造成本而言，工業(yè)工程技術(shù)人員對每 單位時(shí)間的產(chǎn)量增加10，就能降低多少的直接費(fèi)用， 大致上是心裡有數(shù)的。品質(zhì)管制人員也知道，如果降低不 良率 5，則製造成本會(huì)減少多少。 不過是否有人就全部成本之適當(dāng)與否，加以分析研討 ，則較有疑問。各人對各人所管的部份，雖全力以赴，但 對於整個(gè)成本是否適當(dāng)，則較少有人過問。 設(shè) 計(jì)購 買生 產(chǎn)銷 售 概念圖 材料 金錢材料設(shè)備人員輸送流通廣告 區(qū) 分 開發(fā)成本 購買成本 製造成本 銷售成本 標(biāo) 準(zhǔn) 化 外包廠商的選定 生 產(chǎn) 性 流通效率 VE/VA 以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格購入 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性 版賣效率 著 眼 VE/VA 加工方法的選定 廣告效果 品質(zhì)向上 圖5-1 企業(yè)活動(dòng)關(guān)連圖由成本立場觀點(diǎn) 大家都知道，在過去以生產(chǎn)為導(dǎo)向的經(jīng)營觀念中，認(rèn) 為成本加上利潤即為售價(jià)，而在今日以市場為導(dǎo)向的觀點(diǎn) ，則認(rèn)為售價(jià)扣除利潤即為成本，所以企業(yè)要追求永續(xù)經(jīng) 營，就必須隨時(shí)保持具有競爭力的售價(jià)，而此有賴全面成 本合理化的推動(dòng)。 成本今昔觀： 昔：成本利潤售價(jià) 今：售價(jià)利潤成本 一般我們談到成本計(jì)算時(shí)，可以先從圖5-2、5-3、5-4 三個(gè)圖表中，瞭解到成本結(jié)構(gòu)中的各種相關(guān)因素。 利益 售 直接成本（直接材料費(fèi)） 一般管理 價(jià) （直接勞務(wù)費(fèi)） 銷 售 費(fèi) （直接經(jīng)費(fèi)） 總 販 製造成本（直接成本） 間接材料費(fèi) 賣 （製造間接費(fèi)） 間接勞務(wù)費(fèi) 製 成 價(jià) 總 成 本（製造成本） 間 接 費(fèi) 造 格 （一般管理費(fèi)） 成 本 （銷售費(fèi)用）直接材料費(fèi)直 成 本 售 價(jià)（總成本）（利益）直接勞務(wù)費(fèi) 直接經(jīng)費(fèi) 接 本 損益的結(jié)構(gòu) （損益計(jì)算） （構(gòu)成比率） 銷貨總額 售價(jià)（銷售額） 100 費(fèi)用總額 ) 變 動(dòng) 費(fèi) ) 變動(dòng)費(fèi)率 ) 邊際利益 邊際利益率 利 益 ) 固 定 費(fèi) ) 固定費(fèi)率 利 益 利 益 率 圖5-2 成本的結(jié)構(gòu)直接材料費(fèi) 直接費(fèi)用 主要材料費(fèi) 材料費(fèi) 零 件 費(fèi) 模具費(fèi) 直接勞務(wù)費(fèi) 治工具費(fèi)直接費(fèi)用 工資 外包費(fèi) 製造間接費(fèi) 折 舊 間接材料費(fèi) 動(dòng) 力 費(fèi) 間接勞務(wù)費(fèi)用 修 繕 費(fèi) 工廠間接費(fèi)用 保 保 費(fèi) 管理部門薪資 管 理 事 務(wù) 費(fèi) （製造成本） 直接成本 間接成本 售 貨 員 薪 資 一般管理費(fèi)及 旅 費(fèi) 交 通 費(fèi) 銷售費(fèi) 交 際 費(fèi) 製造成本 一般管理銷售費(fèi) 廣 告 費(fèi) （總成本） 營業(yè)外損益 銷售直接費(fèi) 總 成 本 營業(yè)外費(fèi) 銷貨折讓 （銷售成本） 利 息 利 益 總 費(fèi) 用 純利益 （銷售價(jià)格） 總銷貨額 圖5-3 堆積式成本計(jì)算法176 / 176 二、成本管理的理念 在一般製造業(yè)中掌握成本的是會(huì)計(jì)部門，而本身產(chǎn)生 成本的設(shè)計(jì)、採購及製造部門，雖控制成本之一部份，但 並未把握整體的成本，這種方式可說是會(huì)計(jì)部門主導(dǎo)型 成本管理。而目前有關(guān)成本管理的觀念可以說已逐漸演 變?yōu)椋河蓪?shí)際結(jié)果而得的成本是由會(huì)計(jì)部門來整理、分析 、掌握，而預(yù)測的成本仍要由成本產(chǎn)生部門來把握，並加 以控制。 成本管理涵蓋成本企劃、成本維持、成本改善三個(gè)階 段，其基本流程及系統(tǒng)圖如圖5-5及5-6。 接受 開發(fā) 訂價(jià) 成本 企劃 成 目標(biāo)成本 技術(shù)成本 本 企 劃 設(shè)計(jì)圖草案 成熟化 正式設(shè)計(jì)圖 成 本 購買 外包 改 善 成 本 維 持 製造 實(shí)際成本 圖5-5 成本企劃、維持、改善之流程步會(huì) 議 體 綜合企劃室 商品企劃室 國內(nèi)業(yè)務(wù)部 技術(shù)企劃室 設(shè) 計(jì) 部 成本管理部 購 買 部 生產(chǎn)技術(shù)部 驟 國外業(yè)務(wù)部 (a)(b) 經(jīng)產(chǎn)企劃 (a) 市場調(diào)查 (b) 綜 會(huì) 議 合 中期經(jīng)營計(jì)劃 綜合新製品計(jì)劃 計(jì) 畫 中期經(jīng)營計(jì)劃 (c) 個(gè)(c) 商品企劃 商品企劃書 製品企劃構(gòu)思 別 會(huì) 議 新 損益成立性檢討 製 (d) 品 開發(fā)指示書 企 V E 業(yè) (e) (d) 目標(biāo)銷售價(jià)格 目標(biāo)成本設(shè)定 技術(shù)會(huì)議 個(gè)(e) 成本會(huì)議 別 目標(biāo)成本 項(xiàng)目別、機(jī)能別展開 新 製 目標(biāo)成本 部品別展開 品 基 試