精選婦產科戰略發展規劃 婦產科專業特點：“急忙亂臟”“高風險，低投入，高回報”床位周轉快，業務工作繁忙 ，成立科室10余年來，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，一定的社會口碑，但在科室管理，診治流程、人才培養還有待完善。 一、學科存在的主要問題：1、 缺乏與大醫院的合作 。2、 學科帶頭骨干及其人才梯隊的培養需要進一步加強，提高本學科隊伍自身素質和能力建設，增強技術能力。3、 需要強化醫療質量和醫療安全管理增強綜合能力。4、 缺乏縣城內及機關單位的病源。5、 病區環境急需改善。二、總體目標：1、配備一支優秀的醫療技術團隊，擴大規模，培養高素質人員，堅持以病人為中心，把病人的利益放在首位。2、婦科發展微創技術，填補我縣婦科微創的空白，以高精尖的技術服務病人。3、轉變服務模式及理念，開展優質服務，做好健康和臨床相結合，做好延伸服務，努力打造和諧醫患關系，加強經濟管理，做好增收節支，不斷提高經濟效益。三、具體工作1、認真學習運用相關法律法規及職業道德法規，做到依法執業。2、認真學習職業道德規范，強化以病人為中心的服務理念，以高尚的醫德、優質的服務以特色服務-感動服務-難忘服務為服務宗旨，樹立良好的社會形象。3、真正做到救死扶傷、尊重病人、文明服務、互學互尊、團結協作，以14個核心制度為準繩，建立健全各種醫療質量與醫療安全核心制度，認真貫徹落實，確保醫療安全。4、加大人才培養力度，強化業務建設，重視人才梯隊培養，有計劃的選派人員到上級醫院學習，每年選派一名業務骨干到上級醫院學習。5、培養全科人員必須具備職業技能及職業素質，對下級大夫要高標準、嚴要求、做好傳幫帶，不斷提高科室整體業務水平。6、注重科研教學工作，按時安排業務講座、業務院長查房、疑難病例討論，三基三嚴考核、技術操作常規訓練、不斷提高臨床工作能力。組織員工培訓：每周一次，培訓內容包括業務知識、全員營銷知識技巧、規章制度等。7、注重軟件建設：制定完善各部門崗位工作職責、醫院規章制度。主要的上墻，實施以制度管人。8、做好優質服務，不斷完善和改進我科優質服務舉措，堅持以病人為中心的服務理念，從細節做起，培養忠誠的患者，做到“一次等于一輩子”，創造感動服務、難忘服務。9、做好營銷：縣內有4家醫院開設婦產科，競爭激烈，雖然我們能占據約1/3的醫療市場，但缺乏公費醫療病源，要想爭取這樣的病源，只能改善就醫環境，提高技術，做好服務，開展特殊服務項目。婦科 1、 設床位35張，其中診療室1間，設病床3張，觀察室1間，設病床2張，處置室一間（套間）2、 需要添置設備：宮腔鏡、腹腔鏡、微波治療儀。3、 收治病種：不孕癥、盆腔炎、大月份鉗刮、婦科手術、婦科微創技術、婦科腫瘤化療、小于36周病理產科、介入治療婦科腫瘤等。4、 婦科醫護人員：醫生4名 護士5名。 1. 實施名牌戰略：從人才、質量、營銷、服務惠民等五個方面長遠規劃發展，創建優質惠民品牌。2. 投資硬件建設：既是婦科發展，就應是創建婦科特色，引進婦科高端人才與設備，以保障婦科診療技術水準與健康體檢的運行。3. 人力資源開發：引進人才，策劃設計營銷等高素質人才，實現以才生財的目標，產生名醫口碑效應，尤其我院有不孕重點專科，發揮門診喬桂華副主任醫師及董春英學科帶頭人的名醫效應，做好傳承。4. 做好營銷：和醫院客服部多溝通，制定營銷方案，下鄉義診健康體檢、引導患者就醫，因為現在婦女，尤其是農村婦女不愿意看婦科，隱藏了好多婦科疾病，需要治療，要和當地計生站及鄉醫多溝通，讓她們知道中醫院婦科的技術水平。5、 提高技術水平，業務發展規劃：發展微創技術，樹立微創品牌，填補我縣婦科微創空白，開展陰道鏡檢查、宮腔鏡檢查及診療，開展宮頸癌篩查以開展，利普刀治療宮頸病變以開展，無痛人流術以開展。8、 發揮中醫優勢病種，多用中藥及中醫適宜技術，有省優才中醫副主任醫師陳瑞英坐診，做好傳承。（中藥灌腸加理療治療婦科慢性炎癥，輸卵管阻塞、宮外孕；中藥離子導入灌腸、理療治療輸卵管性不孕、慢性盆腔炎等）。產科1、 加大產科投入，對高危孕產婦、胎兒、和新生兒的監測，建立高危孕產婦監護室。設病房30張。2、 醫生6名，助產4名，護士8人。3、 設觀察室1間，處置室1間，孕婦俱樂部1間，建立家庭式病房3間，嬰兒洗浴室1間。4、 開展項目：分娩鎮痛、導樂分娩，正常產、剖宮產、難產。5、 做到產前檢查、產時處理、產后康復無縫隙連接。6、 創造條件開展優生優育、陪伴分娩、分娩鎮痛、導樂分娩等特殊服務。7、 開展新生兒撫觸、按摩、洗浴。8、 開展遺傳疾病的產前診斷技術，保證母嬰安全。9、 開展孕婦學校，成立好媽媽俱樂部，準媽媽準爸爸角色訓練，并組織產房及病區參觀，專家講課，提供個性化的服務。10、 做好營銷：和醫院客服部多溝通，制定營銷方案，不同形式義診增加病源。11、 做好產后延伸服務：產后及時和產婦當地婦幼機構溝通，做好產后訪視，母乳喂養指導、產婦康復指導及營養指導，產后康復訓練和康復科聯合，和B超室聯合做好產后42天查體工作，做好電話回訪。四、科室管理：加大管理力度，規范化、科學化管理、進一步提高管理水平，嚴格執行各項規章制度，明確職責范圍，嚴把醫療質量關，獎懲分明，做好績效，加強經濟管理，增加收入。有院班子及各職能科室領導大力支持，堅持以人為本、科教興院為宗旨，開拓進取、銳意創新、團結協