建筑企業現代成本管理模式培訓建議書【課程宗旨】l 探討集團框架下競爭能力與成本管理能力提升l 總結施工企業在目前的市場環境下，完善成本控制方法與途徑l 思考通過資源整合，提升盈利水平能力l 區分績效考核方式，分析對施工企業不同管理層面的影響【課程提綱】1、現代成本管理模式探討與總結目前的市場環境下，施工企業成本管理的經營思想、商業模式、管理理念和管理方法，完善現代管理思想下的成本管理模式。2、宏觀成本管理主要通過價值鏈管理思想，分析施工企業在架構、組織、市場、競爭、資源等設置，如何贏得成本管理能力提升。3、作業成本管理結合施工企業管理和成本控制特點，通學習和總結近年來傳入國內的作業成本管理方法對行業成本管理與核算的影響。從而建議按分部分項組織資源、規范作業、責任對象和核算方法，提升企業成本管理水平。4、資源管理主要從資金池收支管理、物資采購管理、信息管理等方面提升企業在管控方法的集成能力和消耗水平降低。5、項目成本管理實務主要總結和策劃從架構、標準、組織、領導、職責、方法、流程、分析、核算，從項目跟蹤、投標入圍、報價、合同、項目經理部組建、職責分工、施工過程、索賠和階段考核，直至項目竣工結算、尾款清信全過程的成本管理的實際操作。6、費用與績效考核簡要總結費用預算編制方法，根據企業不同層面的績效考核方法，提倡企業正確價值觀，使合理的成本管理方法得以保障和維護。7、提供各項成本控制、核算和成本分析臺賬與報表。【推薦講師】l 何老師l 高級經濟師，曾任中建總公司高級經濟師評審委員會委員。l 專著：項目經理必備，建筑工程項目管理，建筑施工企業全面質量管理（主編），亞洲第一塔工程施工（主編），鋼鐵鑄就輝煌（主編）。l 參與組織了中建某局企業標準化工作的實施，參與組織并實施工程局全面質量管理工作和ISO9001、ISO14001、OHSAS18001的認證工作。l 曾任中國施工企業管理協會全國工程建設企業管理現代化成果評審委員會委員、專家評審組副組長等社會職務。l 劉老師l 工程學士，悉尼大學項目管理碩士學位，國家注冊監理工程師，PMP。l 項目管理國家標準編寫組成員，全國項目管理標準化技術委員會成熟度評估分技術委員會委員，信息產業部計算機系統集成項目經理認證特聘培訓講師。l 微軟（中國）有限公司企業項目管理解決方案顧問，北京2008年奧運會組委會總體策劃部項目管理顧問。l 曾任職于某大型國有國際型工程公司，8年以上海外EPC總承包項目和國內大型工程項目的項目管理經驗，擔任項目經理。l 推薦講師的其他課程企業項目管理核心精要項目管理最佳實踐案例課程項目管理規劃實戰訓練營EPC交鑰匙工程總承包項目管理大型活動與公司活動項目管理項目管理工具箱與模板MS Office Project 2007/2010系列培訓房地產投資與開發項目管理實踐項目招投標與合同管理PMP認證考前培訓與模擬考試項目管理領導力與團隊建設和績效管理從技術骨干到項目經理新產品研發項目管理歡迎溝通，期待合作！【附件】慧樸管理公司簡介上海慧樸企業管理有限公司是一家致力于“精益生產及精益建造”的理論研究和實踐推廣，專注為工程行業提供“精細化管理與精益運營”系統解決方案的專業服務機構。l 慧樸管理的愿景：致力于研究、發現、推動和實現工程行業的價值增值，成為最受行業歡迎的合作伙伴。l 慧樸管理的使命：履行管理實踐，促進科技應用；助推客戶發展，成就精彩人生。l 慧樸管理的價值觀：精益運營，推廣最佳實踐，滿足客戶需求；尊愛伙伴，激發團隊潛能，實現財富理想；積極奉獻，勇擔社會責任，創建美好生活。慧樸管理立足工程領域，所服務的客戶包括投資建設、勘察設計、建筑施工、房地產開發、工料機供應商等核心產業的中等規模以上企業。已經為中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中國電建、中國能建系統內多家局級單位，港珠澳大橋管理局、上海電力、萬科地產、復地集團等多家業主單位，國家電網、中國石化系統多家甲級設計單位提供了涵蓋戰略規劃、組織管控、人力資源管理、績效管理、薪酬激勵、流程優化、信息化建設等內容的專業管理咨詢服務。在山西、河北、北京、上海、天津、江蘇、浙江等省市為多家中等規模的國有及民營工程企業提供常年咨詢服務。慧樸管理是中國建筑業協會建筑企業經營和勞務管理分會的理事單位，參與協會“中國建筑企業管理網”（網址：）的運營管理，慧樸管理還是美國精益建造協會（網址：）在國內的第一家分支機構。慧樸管理與清華大學繼續教育學院、同濟大學EDP聯合舉辦“建筑工程總裁研修班”、“交通工程總裁研修班”，已在國內舉辦數十場工程行業高層管理者研討會，每年服務千余名行業高管。慧樸管理憑借為數十家工程建設企業提供的“精細化管理與精益運營”管理咨詢服務，深刻理解行業、企業管理改進需求，完全有能力為您的企業定制開發“咨詢式培訓解決方案”。慧樸管理培訓業務概述慧樸管理整合優秀企業的管理實踐經驗，深入分析房地產企業、建筑施工企業、勘察設計企業不同崗位員工的能力素質模型，開發出符合企業個性化需求的培訓課程體系。每年，在慧樸管理舉辦的各類培訓、研討活動中，數以千計的管理者收獲了最新的管理理念及實用的工作方法。圖1：慧樸管理系統化培訓服務架構慧樸管理的師資包括公司內部合伙人、清華大學及同濟大學教授、住建部及行業協會專家顧問、大型工程建設企業高管等。包老師，項目管理陳老師，EPC陳老師，精益專家陳老師，HR績效揭老師，項目管理李老師，工程質量林老師，項目成本林老師，項目管理劉老師，IPMA馬老師，項目策劃潘老師，商務談判孫老師，工程法務譚老師，工程法務田老師，人才培養王老師，領導力王老師，國際工程項老師，國際工程張老師，精細化張老師，BT/BOT王老師，工程成本王老師，標準化葛老師，流程管理張老師，IPMA周老師，精益運營圖2：部分慧樸管理培訓講師咨詢式內訓服務過程及特點圖3：慧樸管理咨詢式內訓服務過程l 特點1：有效定位企業培訓的真實需求，實現“按圖索驥”l 培訓前，對企業進行電話調研、問卷調研、實地考察，了解企業現狀，確認企業經營管理中存在的真實問題。l 明確培訓目標，清晰定位培訓需求，保證課程設計更具實用性，在培訓中引導學員將注意力聚焦到如何解決問題上面。l 特點2：確保內容與企業需求完美契合，實現“珠聯璧合”l 重在傳授管理方法，引導管理者深層次思考企業問題，梳理本質原因，明確初步解決方向和基本解決思路。l 激發管理者自主發現問題、自主解決問題的熱情，提供方法和工具，提升管理者工作能力和水平。l 特點3：深入研討得出正確實施方案，實現“知行合一”l 培訓講師主導駕馭研討方向，提煉診斷和研討成果，引導管理者提出變革及改進方案。l 通過互動交流，按照最佳實踐框架和邏輯進行系統提升，把研究成果轉化為制度、流程、表單、模板等具體操作工具，并形成推進計劃步驟。l 特點4：培養管理者分析、解決問題能力，實現“授之以漁”l 管理者在學習實用管理工具的同時，掌握“管理診斷問題分析提煉解決方案制定實施步驟”的整套管理咨詢流程，系統化提升分析問題、解決問題的能力。l 由我們為企業“培養出”一大批內部管理咨詢師，可由受訓后的管理者對企業內部進行長期持續改善。慧樸管理培訓案例客戶列表培訓合作簡介建筑企業集團基礎設施建設與投資運營高級研討班，2011年，以清華大學教授及慧樸管理講師為主集團及各工程局中高層管理者40余人，3次課，已完成水電十五局建筑企業中高層管理者“職業經理研修班”，2012年，以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及部分項目經理40余人，8次課，已完成2次建筑企業客戶風險管理，2010年，講師：李君、張何之集團總部及各子分公司中高層管理者30余人，3天職業項目經理與有效項目管理，2010年，講師：張宜松、張何之公司總部及各項目部項目經理40余人，3天建筑企業精細化管理與精益建造系列培訓，2010年-2012年，以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及部分項目經理40余人，已完成4次授課建筑企業精細化管理與精益運營系列培訓，2010年-2012年，以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及部分項目經理40余人，已完成6次授課建筑企業流程管理培訓，2010年，講師：張何之公司中高層管理者及部分項目經理40余人建筑企業精細化管理與精益建造系列培訓，2012年，講師：張何之、郭春雷公司中高層管理者及部分項目經理80余人，已完成2次授課建筑企業精細化管理與精益運營系列培訓，2011年-2012年，講師團以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及部分項目經理100余人，已完成3次授課建筑企業精細化管理與精益運營系列培訓，2010年-2012年，以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及部分項目經理40余人，已完成4次授課建筑企業精細化管理與精益運營系列培訓，2010年-2012年，以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及部分項目經理40余人，已完成10余次授課勘察設計企業精細化管理與精益運營系列培訓，2010年-2012年，以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及部分項目經理40余人，已完成10余次授課聯合舉辦交通工程高級管理研修班（第3期-第5期），2010年-2012年，以清華大學教授及慧樸管理講師為主已累計培訓交通建筑施工企業高層管理者200余人聯合舉辦人力資源經理沙龍，2011年-2012年（每季度一期），以清華大學教授及慧樸管理講師為主已累計培訓山西省內企業高層管理者及人力資源經理數百人其他慧樸管理已為數十家建筑施工企業提供優質的管理培訓服務，并與中國建筑業協會及多家省市級建筑業