聯想與索尼企業綠色經營戰略和方針對比研究劉成強（遼寧科技大學工商管理學院 遼寧鞍山 114051）摘要 如今，世界各國企業都將環境保護納入自己現在以及將來的重大發展戰略之中，正確的環境經營發展戰略和方針對于企業的長遠發展是至關重要的，日本是世界上企業環境經營比較發達的國家之一，有許多值得我們學習的地方，通過將聯想與索尼企業的環境經營戰略和方針進行具體對比、研究，從而找出我國企業在此反面的缺陷，學習日本一些先進的環境經營發展戰略，進而提高我國企業的環境經營水平。關鍵詞 聯想；索尼；企業環境經營；環境經營戰略；方針文章編號20112008-01Lenovo and Sony corporate environmental management strategies and approaches comparative studyLiuchengqiang (School of Business and Management，Liaoning University of Science and Technology，anshan ,liaoning ,114051) Abstract: Today, companies around the world are incorporating environmental protection into their current and future major development strategies, the right environment for business development strategies and approaches for long-term development is crucial, Japan is the worlds more developed corporate environmental managementone of the countries, there are many places that we can learn, by association with Sony corporate environmental management strategies and approaches for the specific comparison, research, and to find the opposite of the defects in this business, learn some advanced environment for Japanese business development strategy, thereby increasing the level of corporate environmental management. Key words: Lenovo；Sony；Corporate Environmental Management; environmental management strategy; policy 環境保護已成為全球共同的話題，面對當前出現的環境問題，各國紛紛提出節能環保的新舉措。隨著國際經濟活動的進一步深入，企業的環保責任也已影響到了國際貿易和可持續發展，忽視環保的企業總將被淘汰，所以企業在履行社會責任時更應該注重加強環境保護，使企業與自然社會和諧統一。要想真正做到，首先也是第一要做的，就是制定符合自己企業的環境經營發展戰略和方針。 一、中國企業環境經營的戰略方針 “環境保護是我國的一項基本國策”.自從加入WTO后，我國積極借鑒西方發達國家企業，相對成熟穩定的環境保護方面的規章、制度，建立健全自身動態的環保管理體系。第一，政府要為企業創造更好的綠色環保環境。第二，強化政府綠色環保職能。第三，培養鍛煉一批能適應新形勢的企業管理人才。第四，建立健全一套動態平衡的設備管理體系。第五，搭建環保戰略聯盟，走集約經營之路。第六，加強環保有關的認證工作。 為了保護環境，企業加快調整產業結構，推動技術進步。一方面抓緊時機進行外延式產業結構調整，充分利用自身的優勢，向國家鼓勵發展的行業轉向，向低能耗、低排放行業轉向。另一方面進行內涵式產業結構調整，向清潔生產轉向，發展循環經濟。按照走新型工業化道路的要求，大力開發和推廣節能降耗的先進實用技術。增強企業的自主創新能力，加強產學研相結合，突破制約節能降耗的技術瓶頸，實現產品設計生態化、資源投入減量化、生產工藝清潔化，使資源消耗從高增長向低增長或零增長轉變，將節能減排提高到最佳水平。 二、日本企業環境經營的戰略方針日本企業把環境保護作為經營和發展的立足點，在不危害環境和人體健康的前提下，提出企業未來發展的方向和目標并制定實現目標的途徑和措施。日本企業普遍具有明確的環境經營理念和基本方針，成為企業開展環境經營的行動指南和指導原則。如伊藤忠商社提出“承擔起繁重的義務。爭取綠色的地球和經濟的成長并存”的理念，并制定以關心環境、遵守有關環境的一切法規、推進環境保護活動、企業與社會共生共榮及推進環境意識等為主要內容的環境方針。 三、聯想企業環境經營戰略方針聯想集團高級副總裁、大中華區總裁陳紹鵬在會上指出，“節能減排不但是國家、社會關注的重點，更是企業的社會責任。電子行業的節能減排潛力巨大，并不像有些人想像的節能只是付出很難得到回報。目前，聯想的節能環保戰略已經成為品牌優勢之一.聯想每年都要制定場所及產品的年度環保目標。結合重大環境因素的管理，制定并努力實現這些目標和指標。聯想的2007年度目標是提高工廠的回收利用率、降低能耗和減少紙張使用量。在產品方面，聯想的目標重點是提高產品能效、實現可回收利用和重復利用的產品設計以及采用回收利用的材料和環保型涂層等等。 為了實現可持續發展，最大程度地減少對資源和能源的消耗，聯想制定了專門的環保方針。聯想致力于在所有業務活動中，在環保事務方面爭當表率。公司的戰略、政策和計劃都做出了相關規定，以支持聯想爭當環保先鋒。聯想所有的管理人員和普通員工，以及在聯想場所工作的合作伙伴，都有義務幫助聯想實現全面的環境目標。為此，聯想制定了如下具體要求： （一）通過重復利用和回收利用材料、采購可循環利用的材料以及使用可回收利用的包裝和其他材料，節約自然資源。 （二）研發、生產和銷售可重復利用、回收利用或安全處置的節能環保型產品。 （三）采用不會對環境造成不利影響的研發和生產工藝，最大限度地減少廢棄物，防止產生空氣污染、水污染及其他污染，最大限度地提高職業安全與健康，安全并負責任地處置廢棄物。 （四）在經營活動中采取提高能效的節能措施，在可行情況下，優先選用可更新能源。 （五）身體力行，積極參與環保活動，分享防止污染的科學技術、知識和方法。嚴以律己，達到甚至超過政府法規和公司規定的要求。 （六）堅持不懈地改進聯想的環境管理體系，提高環保績效。對遵循聯想政策的情況進行自評，并定期向上級管理人員報告。及時、負責任地采取行動，糾正可能對職業安全與衛生或者環境造成危害的狀況。適用時，及時向相關機構和受影響方報告可能對職業安全與衛生或者環境造成危害的狀況。 四、索尼企業環境經營戰略方針 綠色經營、持續發展是對索尼的環境保護理念的闡述。索尼認為地球的環境保護問題是21世紀人類最為重要的問題。索尼通過生產高品質的產品，提供優質的服務，切實減少由于能源和資源的大量消耗所產生的環境負荷。利用較少的資源，使之產生較大的附加價值，摸索一條人類與自然協調統一的嶄新道路。（一） “Road to Zero/走向零負荷之路” “Road to Zero/走向零負荷之路”是索尼的環境計劃，目標是到2050年實現環境負荷為零，設定了2015年為止的中期目標。為此，索尼在氣候變化、化學物質、資源、生物多樣性四個環境領域設定目標，為實現對地球的零負荷而行動。 （二）2015年中期目標 索尼為了在產品的真個生命周期中負責任地開展活動，將生命周期分為六個階段，設定了到2050年實現零負荷而需要打到得具體目標。 技術研發階段：以【環境能源】為R&D的重點領域進行積極投資，與中國研究機構合作，開發相關環境技術。 產品規劃設計階段：產品平均年耗電量消減30%（與2008年相比），對于中國節能標準對象產品，力求達成節能評價值，單位產品重量消減10%（與2008年相比），繼續推進索尼的化學物質管理規定SS-00259為基礎的化學物質管理。 采購階段：建立把握供應商的溫室氣體排放量的體制，在挖掘或開采時，對生物的多樣性的影響進行評估。運行階段：溫室氣體排放量消減30%（2000年度比），遵守水資源排放標準，水使用量消減30%（2000年度比），廢棄物總生產量消減50%（2000年度比），索尼的工廠、辦公室每年根據中國各地的社會需求而開展地區貢獻活動。物流階段：與產品物流相關C02排放量消減14%（2008年度比），因受入部件包裝材料產生的廢棄物消減16%（2008年度比）回收-循環利用階段：與回收工廠等單位攜手構建、運用回收體系，推進易循環利用化設計。 （三）為了減少環境負荷，索尼還表明將在以下幾點上不斷努力： 做良好公民：每一個公司職員都要加深對環境問題的認識，加強對全社會的責任感。 新計劃：開發能把環境負荷降到最低的革新計劃。 研究開發：繼續致力于環保技術的研發。 產品設計：對于所有的產品及其相關服務，通過生態循環，減輕環境壓力。 工作場所的管理：工廠與非工廠，都要繼續推行并改善環境管理體系。 流通銷售市場：在包裝、運輸、銷售等活動中，盡可能把對環境的影響減至最輕，同時讓客戶了解我們在環保方面的用心。 廢棄產品的再資源化：積極推進廢棄物的回收、再利用、再循環，有效利用資源。 信息交流：正確、迅速、持續地提供有關環境方面的信息。 風險管理：在全世界范圍內實行環境、安全衛生的風險管理。結論通過聯想和索尼兩家企業的環境經營的戰略方針對比，聯想已經在研究開發、生產工藝、資源回收再利用方面制定了發展戰略，并努力去實現。但在戰略方針方面仍然存在著很大的差距；對環境經營的重視程度有待提高、實施環境經營還不夠全面等，所以聯想應從以下幾個方面進行努力：第一，制定長遠的環境經營發展戰略目標。正確的長遠發展戰略對一個企業的發展非常重要，聯想只有制定了長遠的目標，以此來嚴格要求自己，才能真正的做到環保節能。第二，努力實現全面環境經營。實現環境經營，不只是在生產領域，銷售、流通、市場各領域都要實現環境經營，環境問題不僅是生產終端的問題，在整個生產過程及其前后的各環節都有產生環境問題的可能。因此，索尼企業實施環境經營過程中十分重視污染物的全程控制和預防，產品從設計到銷售的各環節都盡可能降低甚至避免對環境造成負面影響，雖然聯想在生產領域實現了環境經營，但在其他領域并沒有實現，有待一步一步的去完善，逐漸實現生產銷售回收整個流程的全面環境經營。第三，開展環境教育，提高員工的環境保護意識