行政部門工作計劃 篇一：行政部年度工作計劃 行政部2015年工作目標和計劃 2015年行政部工作目標和計劃為切實配合2015年公司計劃目標的順利實施，行政部將緊緊圍繞 “組織、實施、協調、 監督、執行”這一宗旨，在2015年的工作中，以深化人力資源體制改革、創新績效管理、降 低用人成本、建立激勵機制、控制辦公費用管理、強化企業文化凝聚力和競爭力、鞏固信息 平臺建設、抓安全、細化后勤服務為目標，推動公司總體經營計劃目標的實現，使行政部真 正成為促進公司發展堅實的、強有力的保障部門。一、2015年整體工作思路 1、深化人力資源體制改革2015年人力資源依據公司發展趨勢，對薪酬體系與績效體系進行改革，實行高管人員“年 薪制”，績效指標kpi量化，改變固化考核標準，實施“高標準、高考核”的管理模式，不斷 完善薪酬與績效管理制度，充分適應企業發展需要。 2、創新績效管理 根據各子公司現階段的發展經營模式，人力資源依據各崗位工作職責運用kpi進行績效 指標量化考核，從內容與形式上大膽創新，經理級以上實行“高績效、高考核”，主管級以下 實行低績效的考核辦法，建立由上至下逐級考核的績效管理模式。使薪酬體系管理科學化、 合理化，進一步激勵員工的工作積極性與責任心，力求使公司付出的人力資源成本和員工的 個人價值達到雙方共贏。 3、降低用人成本和風險以“人力資源是第一生產力”為導向，做好招聘用人計劃，加強對人力資源各崗位任職 資格、工作內容的調研與分析，推進人崗適配工作，適時調整組織架構，進行擴、縮編制。 實行“兼崗、并崗、合崗”的管理機制，控制人力成本費用。同時加大招聘力度，監督部門 用人不專業、考核不到位、監管無力度，從行 政部、用人部門兩方面追究相關責任。及時簽訂勞動合同，避免用工風險，推進公司社 保工作，加強公司勞動關系建設。 4、建立激勵機制 以人為本，建立有效的激勵方式，實行“能者上、平者讓、庸者下”的激勵機制，充分 調動員工的工作積級性，為公司引進人才，留住關鍵性骨干人才，減少人員流失率，培養后 備力量而努力。 5、控制辦公費用管理以“開源節流”為中心，充分有效的利用公司各項資源，對各項辦公費用嚴格把控，做 好費用預算的基礎工作，改進工作思路，做到先預算，再支出，降低各項辦公費用成本，為 公司節約每一分錢。 6、強化企業文化凝聚力和競爭力 在增強公司市場競爭力的同時，行政部將大力宣導企業文化建設，建立企業文化培訓資 料，展現公司經營管理模式、組織架構、管理團隊、發展歷程、管理制度、核心理念、員工 手冊等內容。通過宣導與培訓，使新入職員工對公司的企業文化產生更有力的吸引，對在職 員工倡導提高工作責任感、價值觀。真正做到企業宣傳不流于形式，讓員工增強凝聚力和競 爭力的思想意識，貢獻每一份力量，為公司的發展點亮生命的火花。 7、鞏固信息平臺建設隨著信息平臺的科學建設，行政部將在原有的基礎上，鞏固erp、oa辦公系統、網站的 信息資源使用，保障網絡與系統的使用暢通，建立堅實的科技防火墻，防止病毒與黑客的攻 擊侵害，利用網站信息做為推廣，加大對外宣傳力度，使公司的高科技力量促進經營目標的 實現。8、抓安全 牢固樹立“安全發展”理念，高度重視安全教育與安全生產，加強安全設備檢查，規范 安全操作，讓一線員工提高安全生產責 任意識，健全安全生產長效機制，堅持強化安全基礎不動搖，推進科技保安全，做好安 全保障體系工作，做到防患于未然。 9、細化后勤服務 將后勤服務工作落到實處，增強服務意識，改善服務態度，以提高服務質量為重心，保 障各部門需求，體現強有力的后勤服務團隊。 2015年行政部在做好其他行政工作的同時，重點實施監督、監管的職能，積極組織協調 各部門的經營管理目標的實施，大力開展行政監管工作，實行計劃與考核的統一、目標與執 行的統一、監督與管理的統一。 二、行政、人事主要工作計劃（1-12月） 行政工作計劃 篇二：集團行政部2015年度工作計劃 集團行政部2015年度工作計劃 根據集團 2014 年度的實際經營情況和集團現有的組織構架管理體系下， 集團行政部對 2015 年度工作計劃是針對，集團后勤、外聯、安全保障等工作進行指導、協調、監督、 管 理，執行集團各項規程、工作指令而安排部署。 第一部分 總體目標 一、總體目標： 根據本年度工作情況與存在的不足，結合目前集團發展狀況和今后發展趨勢，行政部從 以下六個方面開展 2015 年度的相關工作： 1、 行政管理： （1）制度保障方面：行政部在 2015 年度將進一步完善集團制度，以保證集團的運營在 既有的管理體系中運行。 （2）文化建設：行政部將在 2015 年度繼續整理集團自成立以來所有大事記，提煉并弘 揚企業文化。 （3）行政部內外溝通機制建設與完善：行政部將在 2015 年度建設和完善本部門內部的 縱向、橫向溝通機制，調動本部門全體員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的內部關系。 2、人力資源方面： （1）人員招聘：行政部將根據各部門2015年度崗位需求情況制定集團 2015 年度招聘 計劃，保證集團日常人員招聘與人員配置。 （2）員工培訓：行政部將大力加強集團全體員工的崗位知識、崗位技能和素質培訓， 加大集團內部人才開發力度。 （3）薪酬與福利方面：集團行政部將在2015年度繼續嚴格執行集團現行的崗位薪酬體 系制度，保證集團員工正常的工資結算。 （4）績效管理方面：行政部在2015年度將繼續結合各部門實際情況完善各崗位的績效 考核標準，并嚴格按照此標準對各崗位員工進行考核。 （5）員工關系方面：即勞動關系方面。集團行政部在 2015 年度將嚴格執行集團勞動關 系制度。盡最大力量避免勞資糾紛的產生，保證集團的正常運營。 3、后勤管理方面： 2015 年度行政部將嚴格執行集團行政管理制度，每月、每季度定時 檢查集團各處公共設備運行情況、公共設施使用情況，將安排人員組織維修。對集團各處出 現的臨時的跑、冒、滴、漏情況將及時組織人員進行搶修，做到及時發現及時處理。4、5s 管理方面：2015 年度是集團將繼續嚴格檢查各部門 5s 管理，真正達到是整理（seiri）、整頓 （seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）和素養（shitsuke）這 5 個詞，并開展以整 理、 整頓、清掃、清潔和修身為內容的 5s 活動。 5、工會管理方面： 2015 年度集團行政部將進一步推進集團員工滿意度調查、深化完善制度公開、加強 健 康保障建設和自身建設等幾個方面，為集團廣大員工創造一個充滿企業人文關懷的工作氛圍。 6、行政部日常工作方面： 2015 年度行政部將繼續嚴格執行本部門的日常行政工作，完 善和改進行政部在 2014 年度所存在的不足，保證集團行政工作的正常開展。 第二部分 具體內容及時間安排 一、行政管理方面： （一）文化建設： 1、目標概述： 建設企業文化、弘揚企業優良傳統。 2、具體實施方案： （1）根據集團存檔的文檔資料整理集團自創建以來的企業大事記。 （2）錄制集團 2015 年度企業文化宣傳片，即寫實題材紀錄片。 （3）編寫企業文化匯編，作為今后新員工入職培訓內容。 （二）行政部內外溝通機制建設與完善： 1、目標概述： 建立行政部橫向、縱向溝通機制，保證集團各部門與行政部的信息交流 和行政部內各層次員工的信息交流通暢。 2、具體實施方案： （1）行政部橫向溝通機制建立： 行政部將公布本部門現行的工作流程、工作制度和各崗位人員名單。使集團其他各部門 可以互相了解、熟悉行政部的工作內容，方便集團各部門之間的配合與協作。 （2）行政部縱向溝通機制完善：進一步完善行政部各崗位員工應定時對本部門上級主管 領導日匯報的縱向溝通機制。進一步做好行政部例會會議紀要等相關文檔文件的記錄； 進一 步嚴格執行行政部工作匯報流程制度等相關工作內容， 保證集團行政部內部的信息通暢。 二、人力資源方面： （一）人員招聘： 為了保障集團各部門崗位用人需求，降低各部門的人員流動，確保集 團正常運轉。 （二）員工培訓(轉載自：www.BdfQy.Com 千 葉帆 文摘:行政部門工作計劃)：為了提高集團各員工的本職崗位的崗位知識儲備、崗位技能提高和集 團企業文化對其產生影響的加深，以此達到降低集團人員流動性、提高員工對集團的忠誠度， 集團行政部將上報部門培訓計劃方案并具體執行。 （3）企業文化培訓計劃： 2015 年3月至 2015 年4月，集團行政部將利用兩個月的時間對集團自成立以來所 有大事記進行整理、分類、匯總，并從集團經營理念、管理理念、發展理念中汲取其中精華 部分進行文字整理工作，作為集團企業文化培訓教材的理論和實例基礎。 自 2015 年5月起，集團行政部將根據集團各部門上報的內部培訓計劃，制定對各部 門員工的企業文化培訓計劃。 （三）績效管理方面： 1、目標概述： 推行行政部內部績效考核機制，制定行政部績效考核制度。 2、具體實施方案： （1）行政部將于 2015 年3月內完成對本部門各崗位員工的績效考核檢查標準。 （2）在行政部崗位員工績效考核機制制定后，嚴格執行績效考核檢查標準，完善績效考核制度。 （四）員工關系方面：為嚴格執行集團勞動關系制度，保證集團用人安全。盡最大力量避免勞資糾紛的產生， 保 證集團的正常運營。 具體實施方案： （1）對行政部已錄用員工在轉正時嚴格審查其轉正材料，對 不符合轉正的員工不予轉正或延期轉正。 （2）對已與集團簽訂勞動合同的員工，即已轉正員工。行政部將在每月 15 日前查看其 員工檔案，與繼續續用的員工續簽勞動合同。 三、后勤管理方面： 每日定時巡查集團各處公共設備、公共設施是否能夠正常工作和使用，發現問題隨時解 決，杜絕安全隱患。 每月對集團用水情況進行統計和管線進行排查，保證自來水供應，杜絕資源浪費。 每月對集團用電情況進行統計和線路排查，保證集團正常用電安全，杜絕資源浪費。 六、行政部日常工作方面： （一）考勤管理： 1、行政部分管考勤管理工作的行政專員每日將集團員工出勤情況、請假情況、休息情況 進行記錄，嚴格遵守集團考勤管理制度 。 （二）車輛管理： 1、行政部分管車輛管理工作的行政專員， 將根據集團車輛管理制度等相關規定， 每 日對車輛油耗、車輛內外衛生、集團各車輛出車情況、集團車輛出車后使用情況、車輛油量 情況、車輛維修情況和車輛保養情況進行統計。 2、車輛管理專員，每月將對集團各車輛違章情況進行 1 次統計，并進行公示。 3、車輛管理專員每月核實集團所屬各車輛的年檢和保險情況，對于車輛到檢時間進行統 計。 4、車輛管理專員必須保證集團各部門正常的車輛使用。篇三：行政部年度工作計劃行政部年度工作計劃 行政工作理念： “三先”精神：最先想到、最先看到、最先做到； 工作目標：滿足公司發展的需要，實現個人的提高；工作準則：絕不把當天的事情留到第二天做；工作態度：和顏悅色、心平氣和、效率第一、堅持原則 行政部門職能 1、 問題解決：針對各部門提出的支持需求與問題，確認需求、理清問題、尋找解決方 案、有效執行； 2、 成本控制：找出公司節省能源、成本的辦法，創造工作價值； 3、 計劃組織：針對公司各行政事項，明確具體的擬訂計劃、行動步驟、工作進度等， 有效地整合與運用各項資源，達到預期工作目標； 4、 溝通協調：整合、溝通，協調出資源配置的最佳方案； 5、 制度執行：行政逐步完善，強調制度剛性執行，長抓不懈； 6、 文化建設：通過相關活動，建設企業文化，營造相互尊重、相互信任的工作氛圍， 維持健康的工作關系。行政部工作職責 年度工作目標圍繞公司年度目標，行政部重點從三個方面開展工作： 1、行政事項全面開展； 2、行政體系基礎建設； 3、后勤服務流程建設； *年工作進度基礎建設年 行政部過去一年工作的開展，緊緊圍繞該目標展開，取得一定成績，也有待完善的方面， 下面，就行政部已經展開的工作進行匯報：工作總結 1、 過去一年工作目標； 2、 過去一年部門大事； 3、 行政體系建設； 過去一年部門重要事項 小結： 以上為行政部上一年度開展的重要工作事項，在公司各部門的大力配合下，行政 部推行了以上工作。 隨之著行政工作的逐步細化，希望本年度能給公司帶來更細致的服務。 三、工作總結 1、制度建設 管理目標：以制度、規劃規范工作行為，以做到流程明確，責任清晰； 2、已完成工作 初步建立行政制度手冊初步建立崗位工作手冊，明確各項工作關鍵點。 3、待開展工作 完善、細化各項行政制度工作步驟，操作細節等； 完善、細化崗位工作手冊；按各項工作接點，建立對崗位操作人員考核方案； 文件管理 1、管理目標： 規范公司文件編號、格式、收發、催辦、存檔、質量監督等工作；做到格式規范、編號 統一、存檔及時，質量保證；完善公司報刊的申購、流轉、登記等流程，有效管理；完善公 司內刊分發、存檔工作、有效管理。2完成工作 制度建設：文件管理制度、圖書管理制度、圖書館管理規定； 工作內容：按時分發公司內刊、及時存檔，有效控制。 篇四：2015年度行政人事部工作計劃2015年度行政人事部工作計劃 為配合公司2015年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部 現制訂2015年度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協調各部門的運作及支持公司 的決策，協助各部門達成公司2015年的工作目標。 第一部分人力 資源工作計劃 一、 人員招聘 （一）、思路分析 1、2015年是公司快速發展的一年，人力發展將迅速增加，并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業優秀人才，作為人力資源更替、補充和培養儲備。 3、實行內部培養和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。 （二）、 目標概述篇二：行政管理部2017年度工作計劃 行政管理部2017年度工作計劃 為配合公司 2017年度目標的達成，加強行政管理的計劃性，現制訂 2017年度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協調各部門的運作及支持公司的決策，協助各部門達成公司2017年的工作目標。 一、企業文化和團隊建設 提煉并學習企業文化，達到統一思想、培訓員工、凈化環境、內聚人心、外樹形象、激勵、穩定的目的。企業文化具有兩種約束力，一種是硬的制度，一種是軟的文化生活。 具體實施方案建議： 1、統一思想 全體員工每天按時參加公司早會，感受腦立方的氛圍和文化；同時按要求召開部門晨夕會，互相支持，達成每一天的工作目標。 2、培訓員工 全體員工必修生命導航課程、鼓勵學習生命動力課程。 3、凈化環境 建議實行“衛生流動紅旗方案”，每月評比一次，評比方法為固定的日常評分及不定時抽查，評比人員由行政管理部檢查小組組成；獎懲辦法建議如下：第一名贈流動紅旗并獎勵300元，最后一名樂捐500元，第二輪評比未取得第一名的流動紅旗取消，年度內獲流動紅旗最多的部門獎勵2000元。 4、內聚人心建議每季度組織一次集體活動，提高企業凝聚力，活躍企業氣氛。如：協調各部門組織趣味運動、組織一場辯論賽、卡拉OK 等文體活動；每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。 5、外樹形象 全體員工統一工作服，佩戴統一的工作牌；前臺接待不僅服裝、工作牌要求一致，包括發型、微笑等都達到統一標準，為企業樹立良好形象，起到窗口作用；每月根據實際情況組織一次禮儀培訓，打造企業精神面貌。 二、行政管理工作 1）制度的監督執行與完善 目前各部門的管理制度已建立起來，行政管理制度將以員工手冊的形式傳達至每位員工。在2017年的工作中，行政部將以“持續改善”為工作原則，來加大制度執行力度。 2）公司有關事項落實與傳達 公司有關事項的落實，行政部將以公告的形式進行發布，并跟進落實事件進展情況。具體內容傳達及落實由各部門執行，行政部仍以抽檢的方式督促相關情況。 3）規范辦公秩序與員工行為的引導 由行政部檢查小組開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場發現，當場進行糾正引導，抽檢次數每周至少兩次。 4）部門間協調與溝通 部門間的協調與溝通，有助于提高工作效率，減少內耗。但部門間因職責不同，工作重點不同，常會有很多矛盾，行政部將充分發揮“促進劑”的作用，積極調查工作事實，本著團隊第一、客戶第一的原則，積極協調工作，化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間業務的正常開展。行政部至少每半個月與各部門負責人就部門工作進行溝通一次，收集有關工作協調的問題，進行妥善協調與處理。 5）公司凝聚力建設 公司的凝聚力，有時體現在員工對于公司開展活動的積極參與性上，有時體現在部門協作時的工作成效上，有凝聚力的公司，員工精神飽滿，士氣高漲，團隊績效高。公司凝聚力的建設，需要行政部長時間的投入精力，積極開展員工文化活動，公平公正地執行各項管理制度，積極關注員工需求創造相關福利，讓員工時刻感受到公司給予的關注和支持。當員工對企業產生了強烈的歸屬感和認同感時，公司的凝聚力建設也就有了成效。 三、5S管理 1）衛生保潔與維護 公共區域環境管理中，行政部實行日檢制，每天至少抽查兩次衛生情況。對于不合格的地方及時督促整改，不斷提高對保潔員的工作要求，加強對保潔員的監督管理。 2）綠化及環境維護 花卉的清潔工作及綠化率的提高是2017年與綠化相關的目標。行政部將制定花卉管理辦法，并嚴格執行，落實到具體責任人。行政部對于綠植的質量和清潔將以抽查方式進行，一個月至少兩次。四、安全管理 1）門禁管理 做好每張門禁卡的登記、管理工作，嚴格按照門禁卡管理制度執行。 2）安全管理 每逢周末、節假日孩子較多，行政部將全力配合教學部，維持好秩序、時刻關注孩子安全問題，發現不恰當的使用行為及時予以制止。 3）消防管理 “防大于消”是行政部進行消防管理的工作指導方針。行政部擬在2017年組織每半年1次的消防培訓，強化消防意識的灌輸，同時配合物業，每月至少一次對消防安全重點區域進行現場檢查，發現有消防隱患情況，進行及時督促改善，從提高員工消防意識及消防行為自覺化兩個方面開展消防管理工作。 五、日常行政事務 1）接待 接待服務主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上講，人員素質對接待服務的質量起著舉足輕重的作用，我們決定對接待員工的文化修養、禮儀和公司基本情況等進行培訓，圓滿完成接待任務。 2）證照年審 對需要辦理手續的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規定時段內辦理完企業和車輛的證照年審工作，年度目標為辦理及時率100%。 3）資料整理嚴格規范和執行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，各類網站信息、密碼等及時備案，文件資料收發登記率做到100%。 4）辦公用品采購和使用 依據月度預算采購和領用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原則領用。 5）各類行政通知 重大節假日的放假安排以及人員變動、福利政策調整等通知及時、準確的傳達。 6）車輛管理 嚴格執行車輛使用管理制度，及時保養清洗，損傷時及時定責，及時處理。 7）辦公場地調劑、分配、資產登記、維修維護及日常管理； 8）公司證照、印鑒和用印管理； 9）鑰匙管理 行政部將制定鑰匙管理制度并嚴格執行，進行鑰匙備用及領用登記，每季度核查一次鑰匙使用情況。 10）管理公司文件檔案、公司的各類眾創合同、服務協議等，并對其安全、保密性負責； 11）對公司各項規章制度、工作紀律的執行情況進行行政檢查； 12）公司辦公行為及禮儀規范的管理； 15）公司安全保衛和消防工作； 16）制訂本部門發展規劃和年度工作計劃,并組織實施；篇三：2016年度行政人事部工作計劃 2016年第一季度行政部工作計劃 為配合公司2016年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政部現制訂2016年第一季度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協調各部門的運作及支持公司的決策，協助各部門達成公司2016年度的工作目標。 第一部分人力資源工作計劃 一、 人員招聘 （一）、思路分析 1、2016年是公司快速發展的一年，人力發展將迅速增加，并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業優秀人才，作為人力資源更替、補充和培養儲備。 3、實行內部培養和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。 （二）、目標概述 公司目前屬于發展期，2016年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現梯隊建設。 （三）、具體實施方案 1、熟人推薦：包括員工推薦。 2、網絡招聘：繼續和招聘網站合作。 3、做好各項準備工作：與用人部門溝通，密切配合加強協作，及時準確了解需求，做好員工的招聘、考核、選拔、調配、離職等工作。 4、負責制定公司績效管理辦法及日常考勤。組織各部門對公司員工的任職情況進行考核，有責任監督和督促各部門員工每周的工作計劃的實施，并在此基礎上根據完成情況提出獎罰建議，供公司領導決策時參考。 二、培訓發展 （1）新員工入職培訓，讓新員工了解公司的企業文化，熟悉掌握公司的各種環境及基本的常識，包括規章制度等。 （2）員工業務技能培訓，讓員工掌握業務技能。讓員工掌握處理工作中的各種技巧，提高客戶滿意度。 （3）管理層培訓，培養管理層工作中的協調能力及檢查督導能力，如何將工作有效完成。 （4）激勵培訓，有效激發員工潛能，培養員工對企業的忠誠度。 （5）員工團隊凝聚力，培訓員工的服務意識，激發員工活力，培養員工動腦及團結精神 第二部分 行政工作計劃 行政工作概括地說，就是要做好三個服務：為領導服務、為員工服務、為客戶服務。 一、 企業文化和團隊建設 提煉并學習企業文化，達到統一思想、教育員工、凈化環境、內聚人心、外樹形象、激勵、穩定的目的。 企業文化具有兩種約束力，一種是硬的制度，一種是軟的文化生活。 2016年度要梳理企業價值觀、企業精神、經營理念，完善并明確能使員工接受的具體內容。 公司內