江寧上坊北側地塊經濟適用房項目標段15-5棟 創示范工程施工方案南京江寧區上坊北側地塊經濟適用房項目標段15-05棟示范建設工程結構設計施工組織設計第一章 編制依據及說明1.1、編制綜述江寧區上坊北側地塊經濟適用房項目標段15-05棟由我中交第四公路工程局有限公司施工，并承諾：我公司完全接受本工程招標文件提出的有關質量、技術措施、進度、安全、文明施工的各項要求。我們將在施工中與業主、設計、監理密切配合，真心誠意接受業主、設計、監理和有關領導專家等在施工全過程中所給予的指導和幫助。我們將竭力落實各項施工方案和措施，為本工程的爭創南京市示范工程而努力，確保本工程早日建成并交付使用。1.2、編制目的為建設江寧區上坊北側地塊經濟適用房項目標段15-05棟提供完整的綱領性技術文件，用以對該工程土建、安裝和裝飾裝修工程施工及其組織管理進行全方位的指導，以確保各道工序受控，高速優質的完成本工程建設任務，為業主提供滿意的服務，爭創南京示范工程特編制本方案.1.3、編制說明1.3.1嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設計的要求進行編制。為響應招標文件要求和本工程的需要，對人員、機械、材料調配、質量要求、進度安排等方面作統一部署。1.3.2根據本工程設計特點、功能要求，本著對業主資金合理利用，對工程質量終身負責，以“科學、經濟、優質、高速”為編制原則。1.3.3我公司對此次施工組織設計的編制高度重視，召集了參加類似工程施工、有豐富管理及施工經驗的人員，在仔細研究設計意圖，明確工程特點、充分了解施工環境、準確把握業主要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣益、博采眾長，力求本方案切合工程實際，思路先進，可操作性強。1.3.4本施工組織設計凡未注明計量單位均為“mm”。1.4、編制依據1.4.1南京中交投資發展有限公司（簡稱“業主”）委托揚州市建苑工程監理有限責任公司發出的江寧區上坊北側地塊經濟適用房項目標段15-05棟招標文件，包括全部章節、答疑文件和附件。1.4.2江蘇金海設計有限公司設計（以下簡稱“設計院”）設計的本工程建筑、結構、水電圖紙。1.4.3國家和行業現行的施工及驗收規范：依據設計施工圖紙、技術文件和招標文件要求，本工程項目的材料、設備、施工必須達到以下現行中華人民共和國及省市、行業的一切有關法規、規范的要求，標準及規范要求有出入則以比較嚴格者為準。如施工期間有新規定者以新規定為準。1.5、編制范圍本施工組織設計編制的范圍為業主要求的工程范圍：江寧區上坊北側地塊經濟適用房項目標段15-05棟。1.5.1建設單位（招標方）業主所發的招標文件及其有關說明。業主所提供的全套建筑、結構設計圖紙。招標文件中業主對工期、質量、文明施工等要求。施工現場平面、占地范圍、水、電源及道路。1.5.2施工單位（投標方）我公司可投入本工程施工的管理人員、工程技術人員及施工人員。我公司可投入本工程施工的機械設備、周轉材料、檢測、檢驗儀器等。我公司的新版質量保證手冊、程序文件、工程質量管理標準及其它支持性企業文件。1.6政策法律法規及工程驗收、規范文件中華人民共和國建筑法、中華人民共和國合同法、建設工程管理條例等。國家、行業、省市等有關工程的強制性標準、規程、規定，現行國家施工驗收規范及質量評定標準等。省、市關于開展創建文明工地和創建優質工程的有關規定。1.6.1編制依據1.6.1.1我公司的技術、質量、材料設備、安全等管理制度。1.6.1.2本工程采用的技術規范一、國家標準 1、GB50300-2001 建筑工程施工質量驗收統一標準2、GB50326-2001 建設工程項目管理規范3、GB50328-2001 建設工程文件歸檔整理規范4、GB50026-2007 工程測量規范5、GB50204-2002 混凝土結構工程施工及驗收規范6、GB50202-2002 地基與基礎工程施工及驗收規范7、GB50203-2002 砌體工程施工及驗收規范8、GB50208-2002 地下防水工程質量驗收規范 9、GB50223-2008 建筑工程抗震設防分類標準二、行業標準1、JGJ8-2007 建筑變形測量規程2、JGJ 79-2002 建筑地基處理技術規范3、JGJ59-99 建筑施工安全檢查4、JGJ18-2003 鋼筋焊接及驗收規范5、JGJ/T27-2001 J140-2001 鋼筋焊接接頭試驗方法標準本方案未涵蓋的法規、法律不齊全或與現行的不符，按設計圖紙和現行法律、法規、規定執行，設計及施工所用的規范、參照圖集及標準均采用最新版本。第二章 工程概況2.1工程綜合說明1、 工程名稱：江寧區上坊北側地塊經濟適用房項目三標段15-05棟 2、建設單位：南京中交投資發展有限公司3、設計單位：江蘇金海設計有限公司4、工程地點：江寧區潤發路5、施工工期：210天6、建設規模：總建筑面積：約10025 M22.2工程特點：1、本工程是上坊保障房教學樓。2、本工程是一幢帶連梁的六棟連體建筑物，因此，垂直運輸機械的配備選用、模板的投入、承重腳手架和外腳手架的搭設等需要認真、合理的組織與安排。3、加強施工流動人員的管理， 保證附近各單位的正常工作，因此按照業主的規章制度加強施工現場人員的出入管理和文明行為教育，保證工程文明施工達標。4、本工程施工周期長、占地面積較大，而且跨越雨季、夏季、秋季等多個季節，對于各類施工資源的配備，要進行科學組織、優化配置，并采取相應的季節性施工措施。5、本工程0.00M以下為獨立基礎、場地寬闊，在土方開挖時，現場可堆放部分土方。2.3建筑施工概況2.3.1地面A、水磨石地面B、地磚地面（衛生間-帶防水層）：蘇J01-2005-13B/2；2.3.3內墻做法：A、乳膠漆墻面（除衛生間、油機房外的所有墻面）：蘇J01-2005-9/5B、釉面磚墻面（衛生間）：蘇J01-2005-20/5； 2.3.4踢腳、臺度A、墻裙（用于走道、樓梯間）：蘇J01-2005-5/4；B、水泥踢腳線（用于水泥砂漿面層處設備房）：蘇J01-2005-3/4；2.3.5外墻做法：A、面磚外墻（所有外墻）：蘇J/16-2005（四）-1/8；2.3.6屋面做法：A、卷材防水保溫屋面（不上人屋面，雙筒瓦面層）：蘇J01-2005-24/7；2.3.7平頂做法：A、乳膠漆頂棚（地下室頂板）：蘇J01-2005-6/8；2.4結構施工概況2.4.1抗震設防：本工程為部分地下室+五層框架結構，局部六層，總高度為23.50米（不含微波天線間和電梯機房），本建筑抗震設防為乙類，框架抗震等級為二級。 2.4.2結構材料 （1）、鋼筋：本工程采用I級、II級、III級及低合金盤圓變形鋼筋。 （2）、砼強度等級：根據部位的不同，采用C30商品混凝土，具體詳見結構設計說明。 （3）、墻體材料：。C、0.000以上主體部份磚砌體，內填充墻采用240*120*60厚加氣混凝土塊砌塊，混合砂漿190*190*90非承重混凝土空心磚，DMM5.0成品砂漿砌筑。2.4.3基礎型式本工程基礎為預制管樁，樁承臺獨立基礎和基礎連梁，具體見結構設計圖。2.5安裝工程2.5.1給排水工程本工程給排水包括室內給水、室內排水、消防給水。（1）、室內生活給水管采用薄壁不銹鋼管，采用管卡連接。（2）、室內排水管采用U-PVC塑料管，采用粘結劑連接，室外雨水管采用和污水管采用U-PVC加筋管。（3）、消防給水系統采用鍍鋅鋼管，管徑大于100mm的采用溝槽卡箍連接，其余采用絲扣連接，室外消防給水管采用球墨鑄鐵給水管，消防箱箱內配備SN65（800*650*160）單出口消防箱配25M消防軟管，19水槍，并配備消防箱泵啟動按鈕。（4）、衛生潔具均采用陶瓷制品，有蹲式大便器、洗臉盆、拖布池和小便器等。 2.5.2電氣工程（1）、本工程電源采用TN-S系統，引自兩路10KV變電所。電源進線處做重復接地。所有線路均為穿管沿墻、樓板、柱暗敷，照明采用BV導線穿電線管敷設，插座線路采用BV線穿鋼管敷設。樓內所有受電設備的外露可導電部分用保護線（PE）與電力系統的接地點連接。（2）、本工程的防雷利用建筑物基礎內鋼筋作接地體，引下線利用建筑物柱內兩根主筋，焊接連接，并在圖中標注的柱子外側0.5米處預埋100100鋼板，作為測量接地電阻用，接地電阻不大于1歐姆，否則補打接地極。防雷接地與電氣接地共用。屋面沿女兒墻四周避雷帶采用10鍍鋅圓鋼，支架高度100mm，間距1m，轉角處0.5m。（3）、屋面所有突出部分的金屬件、金屬管線等均與避雷網可靠焊接，連成電氣通路。2.5.3弱電工程（1）、弱電有火災報警及聯動系統（2）、電纜橋架、線槽均刷防火涂料。2.5.4通風工程（1）、通風空調風管材料為鍍鋅鐵皮矩形風管。2.6建設工期要求及質量要求 1、工期要求：本工程按國家定額工期為210日歷天。 2、質量要求：工程施工質量保證達到南京市優良工程“金陵杯”，爭創江蘇省優質工程“揚子杯”。 3、施工現場保證達到南京市文明工地，爭創省文明。第三章 施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分3.1施工組織總體設想3.1.1質量管理目標：本工程的質量目標是確保南京市優“金陵杯”。爭創省優“揚子杯”在工程開工到竣工全過程，嚴格按現行設計文件的各項要求、“國家建筑工程施工及驗收標準”及強制性標準之外，企業必須自定嚴格的控制標準，對各道工序操作質量實行動態管理，要求各操作班組均實行自檢、互檢、交接檢制度，并虛心聽取業主、監理、設計及質監單位的意見，接受他們對施工質量監督，同時緊緊抓住工程質量目標的全過程控制，確保達到預期質量目標。3.1.2工期管理目標：我公司根據以往同類工程的施工經驗，結合設計圖紙提供的工程量，科學地組織平衡流水、立體交叉作業的施工方法，確保本工程總工期為210日歷天，具體詳見施工總進度計劃部分。3.1.3管理目標：確保本工程創市級標化工地，在實施過程中，嚴格按建筑施工安全檢查評分標準執行，貫徹實施工施工現場安全生產保證體系，嚴格執行安全法，杜絕發生因工傷亡、火災、倒塌、壩塌及設備事故，安全輕傷事故頻率控制在1.5以下，按防火規范要求設置消防實施，實現安全管理目標。3.1.4文明施工管理目標：確保本工程創市級文明工地,爭創省級文明工地,按省市關于施工現場文明管理的要求，實行文明施工并對周圍環境采取有效的保護措施。3.2施工方案針對性3.2.1 項目施工順序：根據本工程的特點，由南向北開挖外運，逐步清理底層土方，開挖好排水溝、管進行排水。土方開挖完成后，進行基礎施工。3.2.2 施工準備工作施工順序：場地平整生活辦公設施生產臨時設施施工臨時道路塔吊安裝測試合格供應商評定確定采購合同材料進場、材料檢驗和試驗工程開工。3.2.3 主要分部項工程施工順序3.2.3.1地下室工程（基礎）施工順序：定位軸線土方開挖及外運土方修整截樁樁基檢測基礎墊層基礎鋼筋柱墻鋼筋柱墻模板澆基礎砼模板拆除砌集水井土方回填分層夯實基礎分部驗收。3.2.3.2主體框架結構工程：投點、放線、復核軸線尺寸柱模板、鋼筋、混凝土施工現澆梁板模板、鋼筋、混凝土施工混凝土養護承重模板拆模框架填充墻砌筑主體驗收。3.2.3.3內裝飾、樓地面工程：室內裝飾工程：主體驗收合格內粉刷樓地面、墻面面層（包括內門窗框安裝）不銹鋼樓梯欄桿、衛生間室內吊頂護窗、女兒墻欄桿安裝室內涂料。3.2.3.4室外裝飾工程：外墻砌體驗收合格外墻抹灰門窗框安裝外墻涂料外墻門窗扇安裝。3.2.3.5屋面工程：本工程鋼筋混凝土屋面在主體施工結束即著手準備，按設計要求，立即組織人員進行施工。在2013年5月份施工完成。3.2.3.6水電安裝工程：本工程安裝分項與土建密切配合，同步進行。具體施工順序為：基礎接地、避雷系統安裝及各類套管預埋主體混凝土及砌體中各類套管、箱盒預埋及給排水立管安裝水電安裝主要階段（與土建裝飾同時進行）電氣設備調試、運行及管道沖洗、試壓。3.2.4 主要分部項施工方法的選擇3.2.4.1測量方案根據現有總平面圖、水準基點和坐標基點，根據建筑物的角點坐標關系，采用經緯儀定位放線，紅外測距儀仗量平面尺寸，激光經緯儀內控法垂直軸線傳遞，精密水準儀測設高程和沉降觀測。 3.2.4.2土方施工本工程局部有地下室，基礎面積大，挖土方深度較深，因此采用機械開挖。3.2.4.3模板工程本工程基礎、主體模板均采用膠合板；模板的加固、支撐均采用鋼管扣件支撐體系；對于大截面的梁、柱、地下室墻，施工前，由專職人員對模板的加固、支撐體系進行結構穩定性分析、計算，編制詳細施工方案。3.2.4.4鋼筋工程本工程鋼筋由在現場專職翻樣員翻樣，所有鋼筋均在現場加工成型、綁扎。鋼筋綁扎安裝時，柱鋼筋豎向聯接宜采用電渣壓力焊接頭.3.2.4.5混凝土工程根據要求本工程混凝土采用商品混凝土。混凝土的澆搗方法采取泵送方式澆筑。混凝土養護措施-垂直構件噴灑養護液、水平構件覆蓋草包澆水保濕養護。3.2.4.6垂直運輸基礎、主體結構施工時，考慮安裝一臺40T.M塔吊，臂長45米，以保證鋼筋、模板、砌塊的垂直運輸3.2.4.7腳手架工程本工程主體、裝飾階段均搭雙排落地鋼管腳手架。內墻粉刷搭設雙排腳手。3.2.4.8周材配備在滿足進度要求的前提下，各主體施工階段，根據進度需要，考慮配置兩層承重模板及支撐材料；各施工階段所需的周轉及其他輔助材料，根據實際需要另行配置。3.2.5工期控制本工程總工期為360日歷天。從勞動力的配備、機械設備周轉材料投入、材料采購與進場均須服從項目施工的要求。在各施工段內組織流水作業，同時合理布置好施工段間的搭接。1、采取網絡計劃編制施工總進度計劃和各階段的施工計劃，每周根據前峰線，對比實際施工進度，及時調整勞動力、關鍵工序，進行月、旬、周滾動計劃管理。2、在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動態管理，使施工組織科學化，合理化。本工程總工期控制關鍵為：地下室、主體結構、外墻裝飾。3、推行全面計劃管理，編制切實可行的月、旬、周施工作業計劃。對每個作業班組下達生產計劃任務書，使施工生產上下協調，長、短期計劃銜接。4、生產副經理負責全面協調各分部項和各分包單位的施工進度，實行例會制度、定期檢查制度，并與各分部項工程施工班組長簽訂進度責任書，責任到人。3.2.6工程質量關鍵控制點及特殊控制過程1、嚴格按施工組織設計和施工方案進行施工，成立以項目經理、項目工程師、生產副經理為首、由專職質量安全工程師、各專業項目工長組成的質量管理網絡，逐級建立質量責任制，廣泛開展有全體施工人員參加的質量管理體系，通過對施工過程的全面質量控制，確保工程質量。2、項目經理是工程質量總負責人，項目工程師在項目組長領導下全面負責質量管理和監督工作；質量員負責對所承擔的分部、分項工程質量管理。3.2.7協調與專業穿插1、按合同要求，以工程總目標為目的，以施工規范、規程和各類合同文件為依據，做好在現場施工的各專業工種、相關工序的協調工作，達到總體有條不紊，局部井井有條，減少各類施工矛盾發生的目標。2、實行現場每周例會和每天工作碰頭會制度，對現場各專業工種、工序的協調實行動態控制。根據工程進展情況，由項目生產副經理主持召開，項目工程師、各部門和各專業施工隊的負責人參加，并邀請監理、業主參加會議，提出施工現場的各種問題與矛盾，由生產副經理當場進行協調處理，取得一致意見后，各方按照執行。3、基礎工程階段以地下室土建施工為主；主體階段以土建施工為主；主體結束以水電施工和裝裝飾施工為主。做到分階段有重點，分區域有關鍵。確保重點工序的利進行，確保關鍵路線的按期完成。4、提高施工人員各自的工作質量是協調各工種的重要措施，要求每一工種、每一工序的施工都必須保質保量，為下道工序的施工創造良好的條件，必須嚴格堅持工序間的交接檢制度。5、工程協調工作要遵循“堅持原則，靈活掌握”的原則，協調好各專業、各工序間的關系。6、堅持原則：就是對事關保證工程質量的問題必須嚴格按規范、規程要求的程序辦事，堅決不允許違反規律的工序顛倒或偷工減料事件發生。如室內裝修工程必須在屋面不滲漏的條件下才能開始；粉刷工程中必須兩遍成活的絕不能減為一遍成活；室內裝飾遵循先上后下的順序進行等。7、靈活掌握：就是在工程質量確有保證，并制訂有保證措施的前提下，對某些工序的施工作適當調整，使之更加合理。如對于局部流水施工的方向可根據需要作必要的改變，對關聯影響不大的工序，其施工次序可作改變等，目的是更有利施工的順利進行。8、遇有重大問題，及時向業主、監理、設計院請示報告，并接受其指令。第四章 項目管理班子的人員配備、素質即管理經驗4.1項目部管理組織機構本工程推行項目法組織施工，以項目經理為主的領導班子直接組織指揮本工程的施工生產，項目部現場管理機構網絡如下： 4.2成立重點工程領導小組根據本工程施工規模、施工質量目標、施工工期目標、安全、文明施工目標等特點，決定將其列為本公司2013年度的重點爭取目標，2013年重點管理項目，成立由公司主管生產的經理掛帥的“重點工程領導小組”，實施對項目的技術、質量、工期、安全、文明施工的指揮與監督，并根據工程需要，負責對施工人員機械設備、工程材料及流動獎金等在公司內部及時調度，以確保各項管理目標按計劃實現。4.2.3項目部主要人員配備、素質1、項目經理：項目經理是工程實施的最終負責人，對項目合同履行和對工程質量計劃的目標全面負責，實施項目部全部領導的職權。所施工管理項目無不良記錄情況；合同履約情況為全部按照合同履約。2、項目工程師：協助項目經理對項目的技術、質量負責，主要對日常的質量管理、質量活動、質量控制負責，主持分項工程驗評，參加分部、單位工程的驗評工作；工程竣工后，定期或不定期的對工程進行回訪；所施工管理項目無不良記錄，合同履約情況為全部按照合同履約。3、生產副經理：施工實施過程中資源的組織者，施工過程的指揮者，對資源和許多過程的質量負責。所施工管理項目無不良記錄情況；合同履約情況為全部按照合同履約。4、施工員：負責項目的質量、安全、進度、施工、技術、翻樣等有關管理職能和相應的文件記錄匯總和施工日記的記載。所施工管理項目無不良記錄情況；合同履約情況為全部按照合同履約。5、材料員：負責工程所需各種材料、周轉材料、工具用具、成品、半成品、委托外加工等管理職能，并對施工中所有物資質量負責，提供物資合格的試驗證據。所施工管理項目無不良記錄情況；合同履約情況為全部按照合同履約。6、質量員：對施工過程中的工序、分部、分項工程質量檢驗、負責。所施工管理項目無不良記錄情況；合同履約情況為全部按照合同履約。7、預算員：負責工程的預、決算，及時做好工程的驗工月報，并與施工員、材料員協調、配合做好材料、勞動力的計劃管理。所施工管理項目無不良記錄情況；合同履約情況為全部按照合同履約。8、安全員：對施工過程中各類安全措施的制訂、落實、監督及預控，并協助做好安全文明的各項管理目標。所施工管理項目無安全事故和不良記錄情況；合同履約情況為全部按照合同履約。9、資料員兼見證員：負責工程項目資料的收集、整理、歸檔、保管，并負責材料、試塊、試件等見證取樣工作。10、 機管員：負責工程所有使用的機械的管理和施工用電管理工作。11、 綜治員：負責現場文明施工、工地治安管理等工作。4.2.4施工技術準備1、定位放線：根據圖紙提供的水準點和新建建筑物的關系圖，把水準點和坐標引測至施工現場，確定工程標高基準點及平面定位控制網，標高基準點及平面控制網要經業主、監理及城市規劃部門審核、驗收后，方可進行工程施工。2、技術資料搜集：及時組織相關人員搜集施工現場的地形、地質、水文等自然條件等方面的第一手資料，以及施工技術資料。3、圖紙會審：由項目部項目工程師組織項目工長、預算員、鋼筋、模板翻樣等人員，進行圖紙會審，重點復核軸線、標高及細部節點做法，克服質量通病、采用先進施工工藝做法等。4、施工方案：項目工程師應在投標施工組織設計的基礎上，對施工方案加以深化、細化，并詳細編制施工組織設計及重要分部項工程施工方案，使其更具有可操作性。對于重要的分項工程要編制作業指導書，指導施工。5、新科技應用：對重要分部、分項工程運用科技方法，采用新材料、新工藝，應提前做出試驗和培訓計劃，以確保施工時正確應用。6、技術培訓：由公司和項目部組織項目部施工管理人員學習施工組織設計、施工方案、新工藝。施工組織設計培訓時對其中重要分部分項工程的施工方案要予以特別關注。讓施工管理人員了解相關專業工種之間的穿插、協作和交叉關系。7、健全制度：建立健全各項質量、安全管理網絡和規章制度。明確崗位責任，強化施工前交底檢查、過程控制與監督和質量檢驗評定。8、技術交底：建立完整、可靠的技術交底責任制，要求項目工程師以施工組織設計和分部施工方案中的要求向項目工長進行技術交底，項目工長在每個分項工程施工前，向各操作班組進行操作技術交底。使參與施工的所有人員都熟悉和了解工程的特點、設計意圖、技術要求及施工工藝等。9、施工準備：編制好工程預算、材料分析及翻樣單、材料、機械投入計劃。4.2.5施工管理經驗所有項目部參加施工的管理人員，均有十幾年的施工管理經驗，曾多次管理過30000M2以上教學樓及其他工程，都能獨擋一面，且均具有中級和中級職稱和上崗證，有的還獨立承擔施工過較大的工程項目，獲得過“南京市優良工程”和“省市文明工地”。第五章 主要施工資源的配備及投入 圍繞本工程施工部署安排及施工總進度控制計劃，我公司將配備足夠施工資源，以滿足本工程施工需要，確保本工程目標計劃圓滿實現。具體資源的配備及投入計劃將從主要勞動力、主要工程材料、主要周轉材料、主要施工機械（具）、現代化辦公設備等多方面展開。5.1主要勞動力的投入計劃5.1.1主要勞動力組織安排 （1）、根據工程的定額用工、施工工效及其他實際情況，編制詳細的勞動力投入計劃，組織施工人員分批進退場。 （2）、主要施工人員以“技術水平高、吃苦耐勞、服從指揮”為條件，本著“一人多能、精干高效”的原則。 （3）、根據施工本工程施工內容、工程量及進度計劃的要求，計劃地下室施工時土方班組、木工班組、鋼筋班組、砼班組各按排二個班組；主體、裝修時，木工班組、鋼筋班組、砼班組各按排二個班組，架子工班組、綜合裝修班組二；其他工種均考慮一個班組。5.1.2主要勞動力進場時間安排 本工程地下室施工所需的主要勞動力的進場時間保證在正式開工前一周到位，施工過程中，根據勞動力投入計劃需要臨時增加的，應及時調配進場。 5.1.3主要勞動力的投入計劃勞動力計劃表工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況準備階段基礎階段主體階段粉刷階段裝飾安裝竣工階段木工 4.5級20405615155鋼筋工 4級304038583普工、砼工 4級153025201510瓦工 4.5級304535151510粉刷工 4.5級20152806020機架工 4級8101010105水電工 4級881216358裝飾工4級00004010油漆工 4級400124020后勤、保衛 3級222224合 計15019018017524095。5.2施工現場準備1、落實項目紅線和測量基準點位置,做好水源、電源接駁，污水的排放口設置等工作，測量場地場標高。2、按照施工組織設計的總平面布置，盡快搭建臨時設施。臨時設施按照施工組織設計分批完成。3、做好現場的文明施工的設施落實，為文明施工創造條件，樹立“金壇建安”的企業形象。4、施工用電 （1）、現場施工總用電量統計（主要施工機械的投入見第五章）： 電動機用電總功率P1=252W電焊機（對焊機）用電總功率P2=130KW 照明及辦公用電限P3=25KW（夜間施工不超過22：00）總用電量： P=1.1pi=1.100.65252180KW 因此，要求建設單位提供180KW的用電量方能滿足施工用電高峰時的需要。 （2）、根據現場踏勘和業主現場介紹，施工現場擬設配電間，安裝配電柜，由配電間引出三路動力線和一路照明線，動力線和照明線分開設置，動力線采用三相五線制線路（銅芯橡皮線）沿圍墻或擬建筑物四周敷設，根據需要設置一定數量的漏電保險及配電箱，其中塔吊、對焊機各設一路，并設一路送往各樓層；照明、辦公用電線路采用二相三線制（銅芯橡皮線）線路架空敷設。具體施工用電方案另行編制。5、施工用水 根據施工現場施工用水、生活用水及消防用水的統計，業主需提供到施工現場的總水管為100，主要考慮現場臨時消防用水采用D100鍍鋅總管（并設置不少于四個消防栓）；現場施工用水、生活用水總管采用D50鍍鋅管、支管D25鍍鋅管埋地鋪設，地面根據需要設若干水頭點，為了保證上部樓層施工用水，采用高壓泵送水至各施工樓層。第六章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施6.1施工進度計劃的編制說明1、根據本工程項目特點，施工進度計劃編制，以總進度控制計劃為基礎，分施工流水段來優化進度計劃控制，使整個工程施工進度計劃滿足合同工期的總目標要求，實現均衡流水施工。6.1.1施工進度計劃總工期、工程總進度計劃編制說明：（1）進度計劃編制依據現有的圖紙資料及招標文件。（2）塔吊在基礎施工前即行安裝，以便在地下室施工中發揮作用。（3）結構施工階段以高速搶主體結構，但不單純追求速度，考慮水電安裝過程隨后跟上，同時在其后再跟上內裝飾施工，形成大流水以縮短工期。總工期和工程總進度計劃見附表。本工程工期目標為210日歷天。6.1.2工期目標（1）、土建、安裝 施工工期（含室外配套附屬）：200天（2）竣工掃尾：10天整個工程總工期：210天（詳見施工進度計劃表）6.1.3.科學安排精心準備1、通過科學安排，精心準備，為工程開工提供全方位物質、技術保障。2、強化組織協調，抓住相關管理要素(1)實現“三協調”的有效性組織協調保證施工項目管理內部關系的協調、近外層關系的協調和遠外層關系的協調的有效性。充分與業主、監理、設計院等單位，加強信息交流與溝通，使工程進度安排、質量驗收、圖紙變更等各方面均取得一致共識，從而保證目標控制順利進行。(2)抓住關鍵相關管理要素抓住施工現場管理、合同管理、信息管理和生產要素管理，實現優化生產要素組合和施工環境，提高施工項目管理的綜合效益。3.嚴格推行項目管理責任制，確保項目經理第一責任人的地位與作用，公司從宏觀投入著手，確保項目經理對“人、財、物、機、信息”進行統一協調。推行好目標管理。理。6.2工期保證措施6.2.1 人員保證措施（詳見 第五章 人員進場計劃）1.建立精干、高效、廉潔、團結的項目經理部，確保管理，協調能力與工程規模、業主的要求相適應。2.投入充足的勞動力（1）做好各施工階段用工定額分析，有的放矢進行勞力投入。（2）合理統籌部署進度計劃安排，實現合理用工。（3）公司實行有效的勞動調動能力，確保高峰用工人力到位。3.節假期間施工工期保證措施本工程從開工到竣工時間均不得請假(特殊情況除外) 假期來臨之前，提前做好各種材料計劃的小報工作，配備充足的材料，確保工程的順利進展。4.農忙季節施工工期保證措施秋收冬種農忙季節，所有施工人員均不得請假問家，(公司歷年來正式員工未放過農忙假)，項目部要及早做好勞動力安排，在進場之前己約法三章，農忙準備回家的臨時用工人員，不得進入該工地施工。秋季農忙期間均采取特殊獎勵措施(發補助費)，改善后勤管理，春節期間提高職工伙食和補貼標準，調動職工的積極性。在本工程中我們將對在各階段準備進入本現場務工每位同志都將向他們說明，說明本工程在農忙季節時要求、管理制度，在用工合同予以明確。對個別家庭確實有特殊情況的，我們也同情這極個別同志的處境，在生活上關心他們，要求他們盡快回家處理完后能盡快趕回。（1）組建強有力的項目管理班子，配備充足的資源，強化管理，協調單位。（2）工程實行項目法責任承包：包工程進度計劃完成，包工程質量目標，包安全管理與標化達標，包材料、人工消耗，包效益指標，包職工隊伍紀律管理，并制定詳細的責任制細則，根據管理人員所擔實職進行百分考評，為確保工期、節約成本，維護公司信譽形成強有力的約束機制，圍繞這一要求項目經理對工程進度、質量、安全全面負責，從組織上保證總進度的實現。（3）采取嚴密的計劃，充分調動職工的勞動積極性，以方案中總進度為基礎，實行長計劃短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，加強調度職能，維護計劃的嚴肅性，實行按期完成竣工的目標。實施網絡法施工，強化施工管理，抓住主要工序，安排足夠的勞力。（4）合理地劃分施工加快施工節奏。1）施工段的劃分如前所述。2）四層拆模后即進入地下室及一層的墻體砌筑，主體封頂后進行驗收，隨后進行裝飾工程。3）合理利用空間，裝飾、安裝工程等采取立體交叉作業。（5）采用先進的支模方法，加快模板周轉、提高工效，墻、柱模采用十一夾板，支撐采用鷹架支撐系統。（6）采取切實可行的季節施工措施，保證連續施工，確保進度和質量。（7）大忙季節施工措施。1）采取特殊獎勵措施，改善后勤管理，提高職工伙食標準，調動職工的積極性。2）采取集中施工，突擊殲滅戰術，必要時，根據工程進度需要，合理安排施工，在保證不影響周邊環境的前提下，實行連續作業。發揚艱苦奮斗的優良傳統，確保施工總工期按期或提前竣工。6.2.1.2建立動態計劃模式、確保工期按時其宗旨是以實現合同指令性計劃為目標，以控制關鍵日期準點到達為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接、穩定與均衡，通過信息反饋，地計劃實行的全過程作有效的四級計劃管理模式。6.2.1.3四級計劃的主要內容一級計劃：為合同計劃，與本投標計劃的目標是一致的，在此計劃中關鍵日期對工程影響的大小分為一、二、三三個等級，規定如有延誤，則據星級的不同處以罰款。本工程一星級控制點6個，二星級控制點12個，三星級控制點18上。二級計劃：由項目部以一級計劃為依據主持編制，由工程部經濟協調同意，報業主核準后執行。此級計劃每10天編一次，計劃工期為二個月，執行10天后，再編排一次，計劃期仍為二個月，即在執行前10天計劃的基礎上，調整后一個10天的計劃，再預測下一個10天的計劃，如此連環持續下去，故稱為滾動計劃。二級計劃是很詳細很具體的計劃，需分項目、分部位、分工序、分月地編排，有工程量及開工和完工日期，流水穿插順序分明。因此，編制二級計劃的人要有豐富的施工經驗，而且要下狠的功夫，詳細了解施工圖紙，明確劃分施工階段，按照施工階段圖計算工程量，根據施工規范的要求確定施工方法，使工序安排合理，體現合同對該計劃的要求，還要弄清各種材料、設備、加工品是業主提供還是自行加工或采購的，供應能力和時間，以及其他施工單位的協作條件等。否則編出來的計劃就不完整、不合理，不能按計劃組織施工和實現計劃目標。三級計劃：為5天作業計劃，內容與二級計劃相同，只是時間僅限于5天，該級計劃由項目部主管工程師編制，施工隊長協調同意后，報工程部經理審批。三級計劃的資料，如施工階段劃分、工序排列、工程量等可照二級計劃套用，只是各工序的開工和完工時間應根據變化的條件重新畫線。因此，三級計劃較容易編制。四級計劃：為日計劃，由施工員針對現場進展情況每日安排，每天下午3點各隊（含機隊、電隊）、鋼筋場、木工房的技術骨干以會議形式在一起安排第二天的工作，平衡第二天的大型施工機械，根據周計劃和當時的實際情況，明確第二天要進行的各項工作的具體作法和進度要求，為保證實現第二天的目標和給第三天的工作創造條件而需要當晚、第二天或星期天加班的，也在這時予以明確和平衡。日計劃會前由施工員將工作內容寫在黑板上，經過討論平衡以后，再寫成日計劃并復印若干份，發給有關執行人，此同時按需要建立第二天的ETF檔案，向砼攪拌站通知預約商品混凝土。總之，日計劃保證5天計劃，5天計劃保證旬計劃，旬計劃保證體現合同計劃的一級計劃，而指導旬計劃的作用除具有保證實現合同計劃的功能外，通過預測6個旬的計劃還為旬計劃提供各種人力、資源和技術準備。6.2.2材料供應保證措施（詳見 第五章 施工材料進場計劃）1、根據清單預算和計劃進度情況，合理安排所需材料的進場，需要檢測的材料要提前1015天進場，要保證材料的質量和數量，全部材料按時按點的保證供應。根據計劃任務編期制相應的人力、資源需要量計劃，如勞動力計劃，現金流量計劃，鋼筋、砼、模板、砂、石、水泥供應量計劃，構配件計劃，設備供應計劃，其他材料、機具采購（訂貨）、加工、裝運計劃等等，并及時追蹤檢查，確保人力、資源滿足計劃執行的需要，為計劃的執行提供了可靠的物質保證。經常走訪一些材料供應商和建材城。2、通過跟蹤反饋，對計劃執行的全過程實行有效的控制。對計劃執行的全過程進行跟蹤檢查，獲得計劃執行全過程的信息，通過定期和不定期的磁頭會、調度會檢查計劃的執行情況，從中得計劃反饋的依據，把實際執行情況與計劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素是外部的還是內部的，是確定的因素還是隨機的因素，從而通過綜合平衡，采取措施，加強薄弱環節，使計劃動態地獲得平衡，使施工進度始終沿著合同（二級計劃）的軌道推進，各個關鍵日期都能準點或提前到達，保證計劃目標的實現。3、安排追趕計劃，建筑施工綜合性強，牽涉面廣，社會經濟聯系復雜，有時可能由于難以預見的因素而拖延工期。及時發現施工進度趕不上計劃要求時，即進行研究分析，著手安排追趕計劃，由于施工單位自身的原因需要追趕計劃而增加的費用由施工單位自行負擔，這實際上是減少了利潤，承受了罰款；由于業主的原因造成的拖延計劃，由業主簽證承擔責任并承擔追趕進度需增加費用。6.2.3機械設備保證措施（詳見 第五章 施工機械進場計劃）1、公司在人力、物力、財力上和重點傾斜，從施工硬件上保證。2、配齊項目所需機械設備，因事設崗開展工作，以便工作能有序進行，避免因打亂仗而延誤工期。3、嚴格進行施工進度計劃，并制定里程碑工期，及時調整人力、物力、確保各里程碑工期按期或提前實現，施工管理中隨時掌握情況，出現滯后現象，應立即根據實際情況隨時調整施工進度。4、為加強員工進度意識，現場設立竣工倒計時牌以及各進度控制點的倒計時牌。5、現場圖表公布每月、每周、每日進度計劃和實際進度做到施工人員有數，并積極組織各工種、各班組進行勞動競賽，使效益意識深入人心。6、合理劃分施工流水段，有序組織施工，以減少施工工期。7、加強設備的使用和維修、保養工作，對施工中可能出現的意外情況，制定相應的應變8、增加現場管理人員、一線作業人員的投入，實行日夜班作業制。9.投入充足機械(1)塔吊在基礎施工前安裝就位，以便在基礎內發揮作用。(2)加大小型機動工具的投入，用機械代替手工提高工效。6.2.4技術保證措施6.2.3.1建立技術與生產融為一體的技術管理系統：現在國內的技術管理組織系統為總工程師技術科工程處主任工程師技術股施工隊工程師（技術員），這是一個與生產指揮管理組織系統相脫節的平行的獨立系統，現將本工地的技術管理組織系統與生產指揮組織系統融為一體，一個既是生產管理指揮又是技術管理的組織系統，就必然地技術管理與生產管理技術與經濟、方案、程序的制定和實施緊密結合一起，避免了相互脫節，也防止了某些技術人員只重視技術，不重視生產和經濟的片面觀點。6.2.3.2現場技術管理的主要任務、內容和方法1）嚴格執行國家和地方有關施工技術標準、規范、規程和規定。2）嚴格技術工作程序、實施技術管理與控制在施工進程中，技術部嚴格按技術規范對現場施工襯行技術監督，督促各工序遵照施工圖紙要求施工。各工程項目開工前，將圖紙、工作程序及規范發到施工科，由施工科根設計圖繪制出施工詳圖報技術部。3）注重技術經濟效益、抓好技術管理首先技術部以技術校核請求單、技術修改文件、設計更改指令形式提出問題，如圖紙中的錯誤，圖紙發行日期耽誤，業主不及時答復技術核定單，業主材料供應不及時或材料運輸途中損壞變形而增加的修復工作量等，查出同標書和圖紙所規定的工程以外的技術校核請求單、技術修改文件，然后發出信件，要求業主發給“變更指令”或“工程指令”，當業主承認這些失誤發出修改指令后，隨之通知現場有關施工班組，統計出因執行修改指令后多投入的人力、物力，以及因等待答復，或因舍棄已完成至半的工作而報廢的財物，由有關部門向業主提出結算清單。6.2.3.3技術管理的特點把重復出現的管理工作訂成標準，納入制度，使管理業務標準化，各項工作過程，都制定了合理而詳細的工作程序，并用文字或圖表出來，使管理工作超前，事前有計劃，工作中有協調，事后有檢查，使工作流程程序化，管理業務的標準化和程序化，使技術管理工作條件化、規范化，從而避免分工不清，職責不明、互相脫節，互相推諉現象有發生，同時，也由于各項工作都由各個詳細的工作程序分解成了簡單而重復的單一工作，使復雜的工作簡單化，公司之間、部門之間、上下級之間、同事之間，凡聯系業務布置工作，發布指令，交換數據等一切都用文件說話，且文件往來快。借用復印機、打字機、電腦、傳真、電傳以及直拔世界各地的電話這些現代化設備，大大加快了工作速度。把工程設計和施工組織設計意圖貫徹到每個人心中，一旦有變化能及時調整措施。6.3特殊情況下影響工期的補救措施本工程施工期間經歷雨季，可能受到不利氣候的影響，而延誤工期，特別是連續的陰雨，為此我們已做好了充分的準備。（1）、及時了解氣象信息調整作業次序我單位一直就有與氣象部門合作的習慣，在施工期間我們將及時取得氣象信息，遇有對施工不利氣候，將及時調整施工計劃，調整、推遲室內作業內容，集中人員打殲滅戰，根據施工期間的天氣狀況和工程計劃，組織優勢兵力進行室外作業，確保整個工程的工期如期完成。（2）、充分利用室內作業做準備，為室外作業創造條件在室外不能作業的情況下，可以安排木工、鋼筋工等施工人員進行室內加工制作，為下一步室外作業做好充分準備，以便室外可以作業時，木模制作、鋼筋制作轉入到現場安裝綁扎，上足人馬，縮短工期。（3）、采取技術措施，保證不延誤工期（4）、施工進度計劃詳見“進度計劃網絡圖”。6.4 施工進度計劃控制重點 1、施工準備工作：在簽訂合同同時，就著手施工準備工作，對施工現場的臨時用水用電、生產區域的鋼筋、木工棚、堆料場和生活辦公設施的搭設，時間要求在20天內完成，為工程開工打下基礎。 2、本項目以地下室的施工為本工程中施工的關鍵部位，應特別注重其中的土方和基礎混凝土澆注工程應集中勞動力、材料、機械設備等進行突擊施工。 3、 水電設備安裝除積極做好土建的配合外，根據自身施工特點，機動安排做好水電設備安裝，設備調試是設備安裝工程的重點，由土建創造條件提前加入。4、主體施工是控制總工期的關鍵線路，為保證施工質量和時間，機械設備的配置上加大配置數量。5、砌體工程、屋面防水在主體工程施工完成后進行。 6、內粉：內粉在主體砌體完成后及時進行施工。樓地面的耐磨地坪、花崗巖和地磚的鋪貼、衛生間內墻面的瓷磚，耗工量、操作工人技術資質要求高，應于內粉進行交叉作業，此階段是整個工程項目的重要控制點。7、外粉： 本項目外裝飾全部是面磚裝飾，此階段工作從上至下控制好面層質量，防止墻面交叉污染。8、門窗、油漆涂料內門窗框的安裝在砌體結束后進行，門窗扇的安裝與外裝飾、內墻涂料施工完畢后進行，以減少損壞和污染。6.5各階段進度的保證措施6.5.1 施工進度計劃總要求1、總施工工期為210個日歷天,詳見施工總進度橫道圖計劃表和施工總進度計劃表。2、根據本工程項目特點，施工進度計劃編制，以總進度控制計劃為基礎，分施工流水段來優化進度計劃控制，使整個工程施工進度計劃滿足合同工期的總目標要求，實現均衡施工。6.5.2 工期保證措施1、組織保證措施本工程將作為我公司的重點工程，按已定的管理人員名單成立以 談懷華 項目經理的強有力的管理班子，嚴格管理、科學施工。公司領導層統籌策劃和組織領導。成立工期預控小組，全面負責工種施工進度安排與協調，同時根據施工組織安排，抓住關鍵控制工序，在勞動力、機具設備、周轉材料上實行統一周密的內部調配，保證工程的重點與難點的施工進度，兼顧一般，使階段分部工期目標始終處于受控狀態。制定工程施工全過程的生產勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結束后總結。大力開展施工班組、各業務系統及各工種之間的各種開工的競賽評比活動，按旬、月下達施工生產計劃，采取質量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調動職工的生產積極性。2、施工準備保證措施3、主動與業主、監理聯系，抓緊安排合同的簽約事宜，及時為業主提供辦理施工許可證的一切資料和手續。4、合同簽訂后，隊伍立即進場，進行臨時設施的建設，同時根據施工進度計劃，組織周轉材料、施工機械、當地采購材料的確定合格供應商進場，保證按期開工。5、施工技術準備工作，對模板方案設計及制作、塔吊、基礎設計，報監理批準，同時根據施工組織設計編制詳細的施工作業方案。6、各類施工資源計劃保證措施（1）、主要勞動力進場計劃控制主要專業工程師及時就位，熟悉本專業圖紙。主要施工生產人員以“技術水平高、吃高耐勞、服從指揮”為條件，本著“一人多能、精干高效