,.臥 龍 小 區 一 期智 能 化 系 統 工 程施工組織設計方案施工單位：福建省杭輝建設工程有限公司 編制日期：2015-9-28;.目 錄第一章 編制說明1第二章 主要施工、檢測機械設備進場計劃2第三章 主要材料、設備進場計劃5第四章 施工平面布置圖及施工道路平面圖6第五章 地下管線及其它地上地下設施的加固措施6第七章 施工進度計劃及保證措施8第八章 安全生產、文明施工及環境保護措施11第九章 施工準備及現場管理21第十章 質量管理體系24第十一章 施工組織架構30第十二章 各系統施工工藝31第十三章 設備試運行調試50第十四章 工程竣工驗收53第十五章 培訓計劃55附件58;.第一章 編制說明1.1編制目的本計劃方案書將詳細描述臥龍小區一期智能化系統工程的施工工藝以及工程組織和施工方法的內容，也詳細敘述了工程執行過程中工程項目經理、系統工程師以及安裝工程師等參與本項目工程實施的各方面人員工作的職責。1.2工期目標臥龍小區一期智能化系統工程開工日期自承包人簽訂合同生效后，至系統驗收結束，項目施工計劃總工期為120日歷天，分二個階段：一、二階段各60日歷天1.3質量目標符合國家現行建筑工程施工質量驗收規范及建筑智能化質量驗收規范合格標準。1.4編制依據、規范及標準民用閉路電視監控系統系統工程技術規范GB 50198-2011智能建筑設計標準 GB/T50314-2006智能建筑工程質量驗收規范 GB500330-2003安全防范工程技術規范 GB50348-2004入侵報警系統工程設計規范 GB50394-2007視頻安防監控系統工程設計規范 GB50395-2007出入口控制系統工程設計規范 GB 50396-2007電子信息系統機房設計規范 GB50174-2008視頻顯示系統工程技術規范 GB50464-2008 其他相關國家規范及招標文件要求。;.第二章 主要施工、檢測機械設備進場計劃2.1施工機械設備的選用施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎，是現代化施工中必不可少的設備，對施工項目的進度、質量均有直接影響。因此，在考慮選用施工機械設備時，需綜合考慮施工現場的條件、機械設備性能、施工工藝和方法、建筑結構形式、施工組織與管理、經濟等方面的因素；使施工所用機械設備能合理裝配、配套使用、有機聯系，充分發揮機械設備的效能，力求獲得最好的綜合經濟效益。機械設備的選擇，應本著因地制宜、因工程制宜，按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的原則，貫徹執行機械化，半機械化與改良工具相結合的方針，突出施工與機械相結合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證工程質量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。l 機械設備的主要性能參數：機械設備的主要性能參數是選擇機械設備的依據，要能滿足需要和保證質量的要求。l 機械設備使用、操作要求： 合理使用機械設備、正確地進行操作，是保證項目施工質量的重要環節。貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，防止出現安全質量事故。 機械設備在使用中，要盡量避免發生故障，尤其是預防事故損壞（非正常損壞），即指人為的損壞。造成事故損壞的主要原因有：操作人員違反安全技術操作規程和保養規程；操作人員技術不熟練或麻痹大意；機械設備保養、維修不良；機械設備運輸和保管不當；施工使用方法不合理和指揮錯誤，氣候和作業條件的影響等。 因此，公司制定下列五項標準，來嚴格規范操作人員，及時做好防范工作：l 完成任務好：要做到高效、優質、低耗和服務好。l 技術狀況好：機械設備經常處于完好狀態，工作性能達到規定要求，機容整潔和隨機工具部件及附屬裝置等完整齊全。l 使用好：認真執行以崗位責任制為主的各項制度，做到合理使用、正確操作和原始記錄齊全準確。l 保養好：認真執行保養規程，做到精心保養，隨時搞好清潔、潤滑、調整、緊固、防腐。l 安全好：認真遵守安全操作規程和有關安全制度，做到安全生產，無機械事故。由于弱電系統的專業多、專業性強，有著特殊的工藝與專業要求，從而使得智能系統的測試工具選擇也有著特殊的要求和專業的要求。在本項目總包的工作內容中，要根據不同的系統要求，選用不同的測試工具和監測內容。樓宇綜合管理系統與帶有通信接口的各子系統以數據通信的方式相聯時，應在工作站監測子系統的運行參數(含工作狀態參數和報警信息)，并和實際狀態核實，確保準確性和響應時間符合施工要求；對可控的子系統，應檢測系統對控制命令的響應情況。2.2施工機械、檢測設備的安全性能在施工過程中，施工機械的不安全狀態也是很容易出現的，但是都與人的不安全行為或人的操作、管理失誤有關。往往在機械的不安全狀態背后，隱藏著人的不安全行為或人為失誤。針對施工中機械設備的不安全形成與發展，在進行施工施工、工藝安排、施工組織與具體操作時，采取有效的控制措施，把機械設備的不安全狀態消除在施工進行之前，或引發為事故之前。消除施工過程中的不安全狀態，是在項目施工進行中所必須的，是“預防為主”方針落實的需要，也是生產組織者所應盡的責任。對施工機械及檢測設備的使用，本公司將嚴格遵照相關管理規定來實施。A. 在使用施工機具及檢測設備前，必須做到經驗收合格以后才能使用（安全防護裝置齊全）。B. 應極大限度地杜絕在工藝過程、操作過程中因人為的操作失誤而導致的機械設備的故障，并造成嚴重的后果。C. 保證在出現人為失誤或險情之后，具有控制失誤后果的能力，不致發生更大的危險，以及嚴重地影響到施工進度的進展。D. 若機具設備發生故障、出現失誤，應防止引起其它的故障和失誤，或者其它機械設備的故障和失誤，避免故障或失誤的擴大與惡化。E. 機具設備發生故障、出現失誤后，能以最快速度，以最有效的解決方式來排除故障，彌補失誤，做到不影響整體的施工進度。F. 對大型施工機械的裝、拆提出以下要求： 必須由有裝、拆資質的專業施工隊伍進行作業； 裝、拆前要制定方案，方案須經上級審批通過； 對裝、拆人員要進行方案和安全技術交底； 裝、拆人員須持證上崗，并派育監護人員和設置裝、拆的警戒區域。 安裝完畢后，企業應進行驗收。經行業指定的檢測機構檢測合格后方能投入使用。2.3施工機械的進場計劃機械進場將分階段分步驟進行：由于本項目系統工程量大，工期緊張，所以在開工之前將讓所有涉及到安裝的各個施工機械設備進場，這樣能確保開工以后的施工進度。在機械設備進場之前我們將與業主和土建總包方做好協商，提前解決好設備擺放問題，安排倉庫。在系統進行調試之前，所有相關子系統所需的調試設備將提前進場，進行校驗，確保調試工作的順利進行。第三章 主要材料、設備進場計劃主要材料及設備在使用前考慮材料的生產、運輸及送審檢驗提前定貨，并保證在使用前10 天左右開始進場，在使用過程中根據堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。根據施工進度計劃表的安排，本工程涉及的所有材料、設備的采購工作均提前至施工技術方案交底后開始工作，該工作一直延續至各場、館設備進場報驗結束。3.1輔材的進場計劃在施工人員進場前5 天左右進場，在施工人員進場的前1-2 天完成材料交與甲方的審核、檢查、審查等工作，經甲方檢驗合格后將材料運到施工現場的臨時倉庫內，做好開工前的準備工作。施工用輔材包括：各種型號的管接、各種規格的金屬軟管及SC管等輔材。3.2線纜的進場計劃由于現場施工工序采用流水作業的方式進行施工，因此各系統基礎工程完工時間不一致。在各系統線纜鋪設時，根據施工現場的實際施工情況分批將各系統使用的線纜投入施工工地，按照施工布線工程的計劃表進行布線工程的實施。在基礎工程完工前5 天左右，預先按照合同書內選定的線纜材料品牌、型號規格定貨，并進行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現場施工工程按照施工進度順利進行，防止誤工現象的發生。3.3設備的包裝、運輸對于從供應商采購至施工現場的設備，所有包裝維持原廠樣式。并且與業主及監理部門相關人員在場的情況下方可拆封。工程所需的附材及沒有包裝的簡單設備，公司提供簡便包裝，以免材料的散落、遺失等。全部貨物的外包裝采用防漏、防曬、防潮、防銹、防震、防盜。同時滿足可能會發生的野蠻裝卸等長途內陸運輸及多次裝卸之需要。重大、關鍵設備的運輸由公司派專人專車運送或委托有資質的托運公司，并與其簽訂貨物托運合同。其它簡單設備由供貨商直接發往施工現場。3.4設備的進場計劃配合裝修工程的施工進度進行設備的安裝工作。按照施工設備安裝計劃表進行安裝工程的實施。根據上面所考慮施工現場和施工進度的具體問題，在設備材料計劃中，首先，按照合同內設備清單內容的品牌、型號規格及廠家向供貨商定貨，并交于甲方監理對各系統設備進行審核、檢查、審查等工作，符合要求后方可安裝施工，在安裝期間每月向業主遞交報告，包括工程進度、發生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救方法的建議等內容，對緊急情況隨時向監理和業主報告。其次，按照施工計劃進度根據施工現場各施工面作業對各系統前期工程完成的進度，預計在前期工程完成前6-8 天定貨，并根據具體施工進度情況，分批、分層、分單元安裝各系統的設備，在設備材料采購上也采用設備分批入場的方式；由于某些設備價格比較昂貴，防止設備的丟失，我公司會根據施工現場其他施工單位的施工進度來安排設備的采購與安裝日期。比如：消防控制中心機房等設備的安裝。第四章 施工平面布置圖及施工道路平面圖在施工用地上我司承諾接受總包方統一規劃布置。我司在施工期間需要生產、辦公、庫房、工人休息區等臨時用房，由總包方提供場地，我方提供辦公設施。（1）施工現場平面布置施工現場合理布置是的目的是達到施工區域安排的合理化、程序化、系統化，有助于簡化交叉施工的復雜關系或方便綜合管理，實現文明施工。（2）臨時設施布置智能化系統施工的用水用電是進場前期準備工作的重要環節。項目部進場后將根據總體施工進度及進場人員數量等因素，及時提出整體施工用電用水的計劃報告，呈交總包單位審批，經有關部門協調，制定明確的施工用水、用電方案。第五章 地下管線及其它地上地下設施的加固措施臥龍小區一期智能化系統工程室外部分有數量較大的地埋管網、孔井、支路管以及攝像機立桿、圍墻周界探頭立桿、攝像機支架等大量輔助設備；地下室內尚有大量金屬橋架，考慮到系統建設的有效性、穩定性以及減少安全隱患，對這些設備材料在安裝時做好加固措施是非常好必要的。6.1室外立桿加固措施室外立桿主要為攝像機使用，部分短立桿為周界對射探測器及周界攝像機使用。在立桿施工過程中，必須注意： 在混凝土基礎澆筑前，地龍網的規格需現場檢查，尺寸符合設計要求。 混凝土水泥標號必須符合相關規范要求。 混凝土基礎冷凝時間必須保證。 立桿安裝前，必須檢查底座固定效果。 立桿與底座的固定螺栓，涂防銹蝕漆。 定期檢查立桿連接件、螺栓情況，如有壞損、銹蝕應及時養護維修，壞損、銹蝕嚴重的必須更換，表面銹蝕的，需除銹刷防銹漆。6.2室外管網、支路管加固措施室外管網將按國家相關規范執行，適當參考通信專業管道敷設標準。管道過路，必須加套鋼管。特殊地段，可加砌磚外壁通道進行對管路的保護。6.3室外孔井加固措施室外孔井位置選擇時，將避免緊鄰路邊位置，以減少路面帶來的側壓剪切力的沖擊，避免出現塌井現象。孔井的砌壘標準將按照相關規定執行。6.4地下室橋架加固措施 金屬橋架，將按每2米一套吊桿進行加固。吊桿使用膨脹螺栓固定于頂面。6.5地下室支路管加固措施支路管將按2米一套加固管套進行加固。管套固定于頂面、墻面。第七章 施工進度計劃及保證措施7.1工程進度計劃及保證措施7.1.1施工工期進度計劃表工期進度計劃表參見附錄。7.1.2施工進度計劃的調整和修正臥龍小區一期智能化系統工程在整個智能化系統所涉及到的子系統較多，因此本智能化系統工程實施中管線施工工程量較大，另外設備安裝及調試的工程量占70%總工程量，因此，我公司將以不影響整項工程進度為原則，在業主的統一安排下，根據業主要求的工程進度進行施工進行施工配合。在具體實施過程中，施工進度計劃將依據工作界面的移交情況，按甲方的要求以及其他項目的施工情況做及時的、必要的調整。7.1.3工程施工進度保證措施我公司以裝潢等專業的各有關施工單位的進度為依據，按照合同工期安排制定好我方工程的施工進度計劃，分階段、分區域安排工作量。每周都有下周的施工周計劃上報公司工程技術負責人。本著靈活、有序和原則，安排好工程施工進度。要及時與裝潢及其它單位做好質量、進度的協調，定期召開協調會議，在總包單位的統一指揮下，采取立體交叉作業、流水作業等方式，嚴格按計劃落實各節點部我公司施工班組分為兩班：管線組和橋架安裝組，將同時進行施工，其中有交叉作業，主要以裝潢進度為準。作業方式先平面水平布管橋架做完再垂直井道。根據業主及裝潢的進度來安排本項工作，我們認為，只有把這些系統的需要協調的技術難點、重點提交給項目相關方并在工程實施中得到較好的落實，才能保證整個弱電系統保質按期完成。我公司依照系統規范和系統性能要求進行系統安裝調試，依照規程請建設單位，施工單位、用戶、監理及有關行業標準招投標及合同進行驗收。工程完工，經驗收合格后，辦理竣工和移交業主的正式手續，并將有關資料及竣工圖紙移交給建設及相關用戶，并將該工程列入公司售后服務目錄。7.1.3.1施工組織措施 在施工組織上我們將在人力、物力和財力方面優先保證此工程項目的需要。 加強施工準備，這是保證施工順利進行的前提，包括技術準備、組織準備、物資準備以及作業條件的準備等。 認真熟悉建設文件，掌握工藝流程、施工要求、適用規范和工期要求，編制出切合實際的確保總工期的施工進度網絡圖，關鍵工期要準時到位。把工期目標按網絡控制節點分解到各施工隊、班組，實行部位承包，明確各自的職責和目標。 在總包和監理公司及甲方駐現場代表的統一指揮下，各有關施工單位密切協作、統籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創造施工條件。 確保施工所需勞動力。安裝工作面鋪開，進入施工高峰期后，各專業可以組織兩套隊伍，日、夜兩班進行突擊，以解決前期配合階段施工面不足和施工總工期相對較短的矛盾。7.1.3.2施工管理措施建立施工管理組織機構，推行以工程項目為對象，以核算為依據，以合同工期為目標的工程項目施工管理，在統一指揮下，工程項目經理對工程進度負直接責任。教育施工人員把智能建筑產品交付使用是我們企業的宗旨，對重要項目，確保工期不僅關系著本企業的信譽，還體現著我們公司的形象和凝聚力，激勵職工充分發揮積極性和創造性是確保工期至關重要的環節。注重現場管理。施工現場是出產品的地方，建筑產品是否如期建成，質量好壞，在很大程度上決定于現場管理水平。管理的標準是保持連續均衡的施工，嚴格按施工要求和技術標準施工，對進場的人、機、料、方法、環境進行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機制。7.1.3.3材料供應措施材料供應和施工出圖、變更情況以及相關施工單位的進度情況、氣候條件等方面，都是影響工期的不可忽視的因素，必須認真對待并采取相應措施予以解決。出現上述不利因素在目前較為普遍，對安裝工程工期更大，我們一方面要與有關部門密切聯系統，盡早排除不利因素，另一方面，要打開一切可以施工的工作面進行作業。7.1.3.4項目變更管理措施對項目實施過程中個別項目的變更，則必須由項目部門提出詳細的變更需求，通過各方面審核簽證通過后，方可進行變更施工。第八章 安全生產、文明施工及環境保護措施8.1安全生產施工保證措施8.1.1安全生產施工章程 項目組的安全規程和目標是使項目組成員擁有一個安全及衛生的工作環境。 安全監督員負責提供和保持安全及衛生的工作環境。 安全監督員負責訓練和指導項目組成員在工作環境中履行工作任務，并要求他們執行項目組關于安全和衛生的有關規則和法令。 項目經理在收到有關不合乎健康或安全操作的要求，項目經理需向有關單位、部門及業主要求改善，項目經理可停止有關的施工直至完成改善工作完成，因此停工延誤的責任由有關單位承擔。 項目組每月在工作地點舉行一次安全會議。全體人員需要出席會議。新的員工，在他們第一天上班時必須進行安全培訓。 嚴重或多次違反安全計劃、或法令法規或任何漠視人身安全的員工必須向項目經理做出解釋，并加以免職。這些人將不會在相關工作中受到雇傭。8.1.2施工安全保證措施 嚴禁挾帶違禁品、易燃易爆品進入工地。 在倉庫要按規定擺放相應型號和規定數量的滅火器。 場內要控制使用明火，不在指定地外的場所吸煙，不能亂丟煙頭。 同一管道井，上下層不得同時作業，否則應采取隔絕措施，防止物件墜落傷人。 為了保障施工人員安全使用各種機電設備及各種手持電動工具，臨時電源必須帶有漏電保護裝置，安全敷設，專人保養，不準任意亂接亂拉電源線。 使用各種電動工具及設備(如套絲機、砂輪切割機、角向砂輪機、沖擊電鉆、臺鉆等)都應嚴格遵守相應的操作規程。 施工人員上崗應有安全交底記錄和上崗記錄，班組每天應做好上崗弱電總包項目工程實施方案記錄。 推行施工現場標準化管理，現場應保持整潔，特別在施工現場，場地小的情況下，應該做到工完料凈場地清，材料應該根據場地情況安排，分類地妥善地堆放，不可亂堆亂放，要根據使用先后程序放置，設備、材料運入樓層后應注意存放部位的允許負荷是否超出，防止損壞樓板造成重大質量安全事故。 進入施工現場必須正確戴好安全帽，扣好安全帽帶，在2m以上高空無安全設施等危險處工作時，應佩帶安全帶，扣好保險扣，安全帶要扣在人的上方。 施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶之類都必須按規定安放，妥善保管，遠離火源。 施工現場的臨時電源，及電焊機接線、搭鐵線，應隨時整理，并與氧氣、乙炔氣管分開，電焊時，搭鐵線要直接格在焊接件上。 使用角向砂輪機進行打壓時，必須帶好防護有機面罩。 施工用的電纜，電源線應架空妥善固定，防止劃破、壓破絕緣層造成觸電事故。 使用電動工具時，電動工具外殼必須按要求進行接地保護，保護地線必須單設，不允許借用工作零線，不可以經過開關及熔斷器。 正確使用漏電保護裝置，隨時檢查漏電開關的有效性，若失效應立即更換。 送電之前必須做好質量檢查確認合格后方可送電，試運轉時各工種要互相配合，確保試運轉安全。8.2文明施工保證措施臥龍小區一期智能化系統工程中，我們將減少本項目施工對其他公司的影響，此項也作為本項目管理的重要方面。8.2.1組織管理措施施工現場應將形成從項目經理為開始，包括所有管理人員、施工人員的施工現場文明施工管理體系。 崗位責任制文明施工管理應按專業、崗位、班組等分類包干，分別建立崗位責任制度。項目經理是文明施工的第一負責人，全面負責整個施工現場的文明施工管理工作。系統工程師、分包單位負責人、施工單位負責人等負責本單位的文明施工管理工作。施工現場其他人員一律責任分工，實行工人崗位責任制。 經濟責任制把文明施工列入單位經濟承包責任制中，一同“包”、“保”、檢查與考核。 檢查制度施工現場文明施工檢查是一項經常性的管理工作，可采取綜合檢查與專業檢查相結合，定期檢查與隨時抽查相結合，集體檢查與個人檢查相結合等方法。班、組實行自檢、互檢、交接檢制度。要做到自產自清、日產日清、工完場清、標準管理。 獎勵制度文明施工管理實行獎懲制度。要制定獎、罰細則，堅持獎、懲兌現。 持證上崗制度施工現場實行持證上崗制度。進入現場作業的所有鉗工、電工、焊工及其他工種的施工人員，都必須持證上崗。 會議制度施工現場應堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實際制定措施，協調解決文明施工問題。 各項專業管理制度文明施工是一項綜合性的管理工作。因此，除文明施工綜合管理制度外，還應健全質量、安全、消防、保衛、衛生、料具、環保、民工管理等制度。這些專業管理制度中，都應有文明施工內容。8.2.2健全管理資料關于文明施工的標準、規定、法律法規等資料應齊全。施工組織設計（方案）中應有質量、安全、保衛、環保技術措施和對文明施工、環境衛生、材料節約等管理要求。施工現場應有施工日志。施工日志中應有文明施工內容。文明施工自檢資料應完整，填寫內容符合要求，簽字手續齊全。文明施工教育、培訓、考核記錄均應有計劃、資料。文明施工活動記錄，如會議記錄、檢查記錄等。8.2.3現場管理措施 整理按照有關規定、計劃和工程實際進展情況，區分施工現場現實存在的人、機、物需要還是不需要，不需要的要堅決清理出場。把作業面暫時不需要的人、機、物及時進行清理，調整到合適位置。對施工現場的人、機、物使用不合理，安排不合理或物品擺放位置存放方法不合理的，一經發現就要及時調整。 整頓要根據施工現場實際情況按調查研究后確定的方案及時調整施工現場平面布置圖，使其真正科學合理。物品擺放要按圖固定地點和區域。物品擺放地點要科學合理。整頓過程中，要按有關要求一次定點到位。 清掃要對施工現場進行徹底檢查清掃，不留死角。要做到自產自清、日產日清，工完料凈腳下清。對設備的清掃，要定期對設備進行點驗、清掃和維護保養。 清潔職工要注意個人衛生和精神文明，禮貌待人，在現場不大聲喧嘩，不聚眾打架、斗毆、酗酒、賭博，不隨地大小便、不亂扔垃圾和物品等。要進一步消除施工現場空氣、粉塵、噪聲、水源污染源，達到規定要求，保證工人及周圍生活和工作人群的身體健康。 素養努力提高施工現場全體職工的素質，養成遵章守紀和文明施工習慣。要調動全體職工的積極性，自覺管理，自我實施，自我控制，貫穿施工全過程。8.2.4減少擾民的措施 要求施工人員不在現場不大聲喧嘩，不聚眾打架、斗毆、酗酒、賭博，擾亂社會制安，給施工現場及周邊造成不良影響。 要求施工人員一律從貨梯上下，嚴格規定施工人員作業區，禁止工人到其他樓層逗留。 在對施工現場進行清掃時，應采用灑水等方式，避免施工粉塵污染周圍空氣，不隨地大小便、不亂扔垃圾和物品等，以免造成周圍環境污染，從而保證工人及周圍生活和工作人群的身體健康。 合理安排作息時間及工序，避免在清晨、中午和夜晚用切割機等容易產生較大噪音的機具作業，影響其他樓層辦公人員休息。8.2.5施工協調配合的措施弱電系統的施工及安裝是整個建筑工程的一個組成部分，與其它各專業的施工必然會發生多方面的交叉作業，本工程和裝修施工的關系最為密切。弱電設備的安裝、電纜電線保護管預埋、探測器的安裝和各種支持件固定件的安裝，都要在土建、裝修施工中預埋預放和預留孔洞，這樣不但能提高安裝質量，而且能加快施工進度，提高生產效率，保證施工過程中的安全。各施工專業間的相互協調配合，能使弱電裝置安裝得整潔美觀，隨著施工工藝的不斷發展，許多新工藝、新結構層出不窮，施工項目不斷增加，建筑安裝空間不斷縮小，施工中的相互配合協調，愈加顯得重要。 配合機構項目組將指派專人為協調員。所有與其它單位的配合要求及建議由專人處理，建立崗位責任制。 工程例會項目組將依時參加土建例會、裝修例會及其它與弱電施工相關的臨時會議，以便及時解決和處理相關配合事宜。一、工程專業協調本工程子系統較多，涉及面廣。因此，綜合的協調是高質量完成工程的重要因素。我公司將主要從以下三個方面開展工作，保障工程順利實施。1、管路、橋架走向協調由于各子系統管路橋架，基本獨立設計，因此，在走廊、弱電井等許多地方，不可避免地出現現場實際管路沖突。同時，由于電氣、給排水、暖通等專業相應管道影響，所以，只有管路安排嚴格按照國家有關電氣的技術規范，才能確保弱電信號的良好轉輸，避免電磁干擾等帶來的不利影響。總包單位將在建設單位和監理單位領導下，統一安排系統管線工程各子系統的管路，同時與電氣、暖通、給排水等其他專業綜合考慮，制訂最佳管路、橋架走向方案。2、相關子系統技術協調本工程子系統項目很多，但其中每個子系統之間又有一定聯系。我公司將在建設單位和監理單位領導下，組織各子系統項目實施單位，對各子系統交叉的技術銜接細節部份進行統一協商解決，既保證各子系統的獨立，又保障系統管線工程的整體質量。3、與其他專業協調有的項目獨立性較強，與其他專業相互關聯的問題不多，而有的項目卻與其他專業緊密配合。因此，我公司將在建設單位和監理單位的領導下，與土建、暖通、電氣等專業建立工作聯系制度，通過定期召開的工作聯系會議對相關問題進行協調商量解決，避免工程沖突帶來的不良后果，保障工程順利實施。項目沖突是項目組織的必然產物，有矛盾就有沖突。本工程涉及土建總包、機電設備、機房與智能化、分包等多個配合單位，多條平行作業，各自目標不同，進度計劃“撞車”，施工空間交叉、管理程序差異，所以工程過程中的沖突不可避免。解決思路正視沖突是克服分歧，解決沖突的有效途徑。以積極的態度，在民主的討論氣氛中廣泛地交換意見，以誠待人，充分協商，達成一個最佳解決方案。二、與業主的配合企業依存于顧客，我公司在整個智能化系統工程實施過程中，始終把理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望為服務宗旨。在工程實施過程中與建設單位緊密配合。指派負責人在施工現場，參加建設單位召開的一切會議，聽取建設單位指令、意見、并認真執行。及時交流信息，緊密配合建設單位在工程實施過程中一切活動。認真對待建設單位的需求變化，并積極協商解決辦法，最大限度的滿足顧客需求，不貽誤施工時機。及時向建設單位通報施工中出現的問題和乙方需求，并通過協商尋求解決辦法。三、與監理單位的配合監理單位是受建設單位委托，對工程建設項目實施專業化監督管理，其工作主要包括協助建設單位進行工程項目可行性研究，優化建設方案，審查設計文件，控制工程質量、造價和工期，監督、管理建設工程合同的履行，以及協調工程建設有關各方的工作關系等。我公司作為智能化系統施工單位將認真執行“GB50319-2000建設工程監理規范”中有關條款以及工程標準規范，按規范要求履行乙方責任。在施工現場指派一名負責人作為與監理單位的聯系接口，參加監理會議，聽取監理意見，認真切實的執行。及時申報工程實施中各種技術文件、管理文件、工作計劃、工作總結以及材料/設備、工程質量記錄，經確認后方能實施。隨時接受監理工程師質量檢查，落實“監理工程師通知”，并通報處理辦法和結果。協商交流標準引用、質量檢驗、實施方案、作業指導書、工程驗收、交工資料整編等有關問題，并協商解決辦法，作到技術文件充分、適用、有效、可操作，施工科學、有序。四、與設計單位的配合指派一名技術負責人作為與各設計單位的聯系接口。在圖紙會審時，應充分了解土建、設備安裝圖紙，提出圖紙中的疑點，以及與智能化工程實施中的不適之處，尋求解決辦法。技術交底時，應充分了解設計意圖和工程難點、貫徹設計意圖。與設計交流施工方案和施工方法，尋求設計院指導。施工中隨時通報信息，交流施工中出現的問題，尋求解決辦法。初步設計、優化、細化設計將由智能化集成單位來完成。故在圖紙會審、技術交底時，應將智能化系統中優化（細化）施工圖紙進行充分檢查評審，找出疏漏，重疊之處，使整個智能化圖紙完整、適用、有效。五、與土建總承包單位的配合在智能化系統工程施工始末，我們將與土建總承包方密切合作，遵守總包方在工地生產的質量、安全、工程進度及文明施工方面的規定，其同維護業主的利益。在工程施工過程中積極與總包方協調，以協商解決因工程而引起的各種問題。本工程的智能化系統安裝施工是整個建筑工程的一個組成部分，與其他各專業的施工必然發生多方面的交叉作業，尤其和裝修施工及空調機電安裝最為密切。如電纜電線保護管預埋、設備安裝和各種支持件固定件的安裝，都要在裝修施工中預埋、預放和預留孔洞。這樣，不但能提高安裝質量，而且能加快施工進度，提高生產效率和經濟效益，保證施工過程的安全。施工人員在了解建筑結構及施工方法的基本特點后，可以采取相應的方法，在裝修施工階段充分利用有利時機，做好電氣安裝的配合施工。同時不應出現智能化安裝影響結構的情況，在與任何專業發生交叉矛盾時，要請示業主協調解決。1、與機電專業的配合智能化系統工程與機電其他各專業交叉作業多，主要表現在：在設計時，系統還可能用到機電的某些線槽，如智能化系統中的電源線需走強電的線槽，這時，就需要強電的線槽必須留有足夠的容量，以滿足智能化系統中電源線的敷設。因此，在施工圖深化設計時，還必須與這些單位進行協調設計圖紙。有許多終端設備的安裝是與機電設備安裝同時進行的。在施工過程中需結合考慮機電管道、敷設方式、設備的充水、試壓，該類設備需由機電專業安裝，因此就更要做好此類設備的移交和技術交底，并現場配合做好技術支持。2、與土建及裝修的配合進場后首先必須對原預留預埋的孔洞、埋件，配合土建進行清查，對需要進一步在工程中預埋的管線或基礎，需提前與土建聯系，并提供必要的數據或圖紙，并進行相應的交底，同時，在施工中時刻與土建施工單位保持密切接觸，觀察施工進度，對施工位置是否正確，尺寸是否準確，是否有遺漏進行跟蹤。如有問題及時提出，與有關方面共同協商，求得解決的辦法。與裝修的配合非常重要，有許多表面安裝的設備，如：攝像機等是待精裝修完成后安裝，由于這些設備都是表面安裝，因此它們的設備的藝術及方法將直接影響到是否與周圍環境的協調，是否將破壞整個環境的美觀。特別是在安裝有大理石的墻面安裝攝像機或其它設備，必須在施工前與精裝修單位協調，預留出相應的設備或面板安裝出線口。以免在所有墻面施工完成后再進行智能化設備安裝時，由于隨便亂開孔而破壞了墻面的美觀，甚至于毀壞墻面。因此精裝修進行時就必須配合好，將此類設備的管線敷設好，尤其是吊頂、墻內隱蔽的工程。根據樓內設備布置，吊頂哪些地方需設設備檢修口，在裝修封頂前提出。因設備安裝需要，吊頂龍骨需要加固的，事先給精裝修提出要求，加固方案由裝修確定。進行表面設備安裝時應注意對裝修的成品保護，不能破壞、污染裝修面。同時，各子系統控制室的裝飾還需與工程整體的裝飾工程同步進行，例如在智能化各系統控制室基本裝飾完畢前，應將各中央控制臺、電視墻及其它控制設備定位。六、與行業管理部門的配合行業管理部門包括電信局、廣電局、無委會、公安局技防辦、安全局等單位，工程建設必須做好與上述單位的的配合、服務工作。向相應的行業管理部門辦理驗收、檢查、簽合格使用證等，有關文件所必需處理的工作。定期與有關弱電行業管理部門接觸，介紹工程進度。認真按施工組織設計和各專業工種施工方案的安排與要求組織施工，做好施工技術資料的積累工作，做到準確、及時、完整，與施工進度同步。七、與其它指定分包人的配合案對與指定分包人，作為弱電總包首先就是起到總包管理的作用。對于分包單位與其它工程承包單位（如：裝修、機電安裝等）出現的工作上的交叉，總包將會協調解決。在進場之前，對于施工方案和施工圖紙總包會召集各分包單位會審，確保在以后施工的順利進行。在施工過程中，總包每周會召集各分包單位開例會，對于施工中出現的問題及時解決。總包單位還要對各弱電分包單位之間進行協調，確保施工安全進行。八、與設備供貨商的配合對于供貨商，我們將做好如下幾方面的工作：嚴格執行供貨合同：叮囑供貨商必須及時通報定貨過程中出現一切不暢通的信息，以便供需雙方采取積極有效的應對措施，確保設備及時到位。響應及時：對工程中出現的產品問題（經我方確認是產品質量問題或者是經我方努力仍不會理解、安裝使用的問題），供貨商應及時響應，快速現場處理或是協助解決。積極配合：設備采購時，規定涉及系統集成的各子系統供貨商，必須嚴格按照合同規定的供貨時間和技術要求，提供產品。8.3成品保護方案8.3.1設備的成品保護說明智能化系統工程在工程施工時必須做好本系統、相關系統的成品的保護措施，加強產品保護，防止經濟損失，參加施工的人員應象愛護自己的財產一樣愛護工程設施，確保產品完好是光榮職責，也是技術素質提高的標志。成品保護包括本系統的已完成的管線槽鋪設、已安裝或已進場的設備以及各兄弟系統的設備及已完成的施工項目等。8.3.2成品保護措施為保證系統的順利開通，我們在對參加施工人員進行思想教育的同時采取以下措施對成品進行保護：l 智能化系統工程施工時，必須采取措施，如加固、復蓋、搭腳手架等保護地面、墻面、門窗不受損壞。在吊頂內的安裝施工與土建、設備安裝、裝飾安裝施工安排好穿插順序。龍骨上不得放置施工載荷。l 嚴禁利用已安裝好的設備、管道等作腳手架使用、吊拉承重件或焊吊支架。l 對已安裝好的設備作好標識，注明設備名稱、作業單位、施工人員、完成日期、質量等。對門窗未裝好的房間內設備要采取防雨、防侵蝕措施，對易受破壞的設備做出醒目標志，對重要設備要設專人看管，防止丟失。l 作業完畢，線槽、盒箱等加蓋蓋好，穿墻預留孔洞堵塞嚴密，不得亂扔食物，防止鼠害。l 安裝工程各種穿墻套管、預埋及預留孔洞、固定件等在主體結構和圍護結構施工期間都應準確設置，避免事后鑿打，造成結構破壞。l 設備到場后，與業主、監理一起現場開箱驗貨，檢查無誤后方可接收。l 在設備開箱就位以及就位以后過程中，各施工人員都必須要有很強的責任心，同時要加以某些具體措施（如安排專人管理、設置隔離和防護裝置等），必須保證設備的完好性，直至工程竣工驗收、使用。l 材料庫房應設置于通風干燥的場所，并有門、鎖裝置，派專人值班看護，配備運輸材料用的板車和麻繩。l 材料庫房內應用腳手架搭設貨柜，以便整齊堆放各種待安裝的弱電材料，并應配備消防滅火器，以防緊急情況。l 加強施工完成區域的巡查工作，安排人員，每天一次巡查施工完成區域。l 本工程大部分產品采用進口設備和高檔材料，價格昂貴，因此要加強退料制度，制訂保管措施，對銅材等邊角料及時做好回收工作。l 合理安排施工進度，對安裝設備盡早進行調試，充分利用本身智能化系統的防范作用對安裝設備進行防護。l 協調鑰匙管理人員加強鑰匙的管理，做好室內安裝設備的保護。l 做好施工記錄，對于安裝的設備應記錄并落實到人。l 加強安裝后設備的保護，對貴重物品進行晚間巡查，做好巡查記錄，若發生設備和貴重原材料的失竊與損壞，要保護好現場，報告檢查、公安部門處理。第九章 施工準備及現場管理9.1施工方案、圖紙深化施工組織設計的編制，是為實施施工項目提供了一個具有可行性的方案，這個方案在實施中將根據現場情況不斷進行調整，以達到最好的效果。在開工前，根據現場的考察情況，對施工圖進行細化、對施工方案進行深化，項目施工班組必須認真、詳細地了解本項目工程施工的特點，以確保弱電智能化系統各子系統的順利施工。對于智能化系統工程，必須對有關子系統在各專業方面的安裝工藝、接口界面等提出詳細的要求和相應的文字說明，對名臥龍小區一期塊裝飾施工中要求預留孔洞、線槽和橋架的鋪設也需要在施工圖中有明確的位置、尺寸、走向等。施工組織設計貫徹的實質，就是把一個靜態平衡方案，放到不斷變化的施工過程中，考核其效果和檢查其優劣的過程，以達到預定的目標。在貫徹施工組織方案中，必須采用比較法對施工組織設計的主要指標進行檢查，檢查的內容應該包括進度、質量、材料消耗、機械使用和成本費用等，發現其問題，為進一步分析原因提供依據。同時，施工的每個階段都要有相應的施工總平面圖，施工總平面圖的任何改變都必須得到有關部門批準，如果發現施工總平面圖存在不合理性，要及時制定改進方案，報請有關建設單位批準，不斷地滿足施工進展的需要。根據施工組織設計執行情況的檢查，發現的問題及其產生的原因，擬定其改進措施或方案，對施工組織設計的有關部分或指標逐項進行調整；對施工總平面圖進行修改，使施工組織設計在新的基礎上實現新的平衡。9.2勞動力投入計劃勞動力安排的原則是：首先保證施工質量、工期的需要，同時注意各類人員搭配和人力資源綜合平衡，有利于降低施工成本。我司作為建筑智能化系統的專業承包企業，已先后在一批大中型建設項目的弱電智能化系統中擔任總承包。我公司在技術力量、項目管理及工程質量管理等方面在業內有明顯的優勢，對大中型建設項目的質量、進度、造價等各個方面能進行有效管理和控制。我公司本項目投入最富經驗的人員，對項目進行精心施工、安裝、調試和管理，并保證整個項目質量、進度和安全等目標得以全面實現。我們組建最佳承包管理項目組，適應承包管理要求根據本工程總承包管理需要，組建的承包管理項目組，項目組的人員大都是參加過大型項目施工、經驗豐富的各部門骨干，項目組將由項目總監、技術總監、項目經理、技術負責人、商務負責人、技術支持、客戶經理、項目技術支持、項目副經理等人組成。管理班子的組織體系和人員配備突出了加強指導、協調和管理能力。9.3施工現場準備9.3.1施工前準備工作施工前應同建設單位、監理單位、施工配合單位一起進行施工界面劃分，協調并形成施工界面劃分文件，各方簽字，共同遵守。根據工程的施工特點，對施工區布置臨時設施，如：倉庫、現場辦公用房等。9.3.2人員就位準備根據工程施工及項目管理經驗，我司組建組織機構并配備相關人員。工程領導小組，下設項目總監、技術總監、技術負責人、商務負責人、項目經理、項目副經理、質量管理員、安全管理員、材料管理員、資料管理員、后勤管理員等。9.3.3施工前技術、安全交底準備施工前的技術交底及安全交底，主要是指技術負責人、安全員與施工隊長、施工工長與工人間的技術交底。施工前技術交底及安全交底工作的目的有兩方面：一是為了明確所承擔施工任務的特點，技術質量要求、系統的劃分、施工工藝、施工要點和注意事項等，做到心中有數， 以利于有計劃、有組織、多快好省地完成任務，也可使工長進一步幫助工人理解消化圖紙；二是對工程施工的安全措施作詳細的說明，使責任明確，各負其責。施工前技術交底的主要內容包括：施工中采用的新技術、新工藝、新設備、新材料等的性能和操作使用方法。各施工隊都須在施工前做好技術交底工作，以減免施工失誤，加快工程進度。項目部現場工程總監負責對各施工隊的執行情況進行總體監督。9.3.4緊急突發事件應對預案避免和應對突發事件的預案為及時有效地處理重大突發事件對工程的影響，我公司將在項目承建建立以項目經理部領導班子為首、公司總部領導班子為輔、總部各部門支持配合的應急響應小組。在事故發生第一時間內啟動應急機制，及時上報公司和業主方。保證做到：統一指揮、職責明確、信息暢通、反應迅速、處置果斷，把事故損失影響降低到最低。應急機制小組本工程應急機制分二級，第一級直接對接現場，由項目經理部領導成員組成，這也是事件發生第一反應小組，也是事件的控制中心。組長：項目經理；副組長：各專業分包負責人、機電經理； 該部分人員電話聯系隨叫隨到。組員：各專業工長、主要設備材料供應商、技術工人，該部分人員常駐現場配合物業管理人員處理各種突發異常事件。第二級間接對接現場，由公司總部高層領導成員組成，它支持、服務于第一級應急小組工作，為第一級應急小組提供財政支持，社會關系求助，對第一應急小組工作提供建議和決策參考。應急救援隊伍根據事件發生對象，組成事件相應救援隊伍。一級救援隊伍來源于項目經理部各主要部門，有項目的保駕護航小組組成；二級救援隊伍來源于公司總部各主要部門，有總部各部門組成；兩級之間相互配合、相互支持，由一級救援隊伍處理事件的發生初始階段；由二級救援隊伍解決事件的調節、安撫、后期調查、上報政府部門、補償等工作。第十章 質量管理體系10.1質量控制保證體系 公司質量保證體系我公司按照ISO-9001質量保證體系建立了文件化的質量體系，它包括質量手冊、20個程序文件、操作層次的質量體系文件以及質量體系運行中的各種質量記錄。公司文件化質量體系的建立，極大地促進了公司質量工作有組織，有秩序的開展，公司對每一項業務和每一項工程，堅持按照ISO9001標準嚴格管理每一個質量環節，從合同控制、施工控制、文件和資料的控制、采購控制、設備及過程控制，確保了每一項業務和每一項工程自始至終的過程質量處于受控狀態，為最終工程項目質量目標的圓滿實現奠定了可靠的基礎。公司高度重視質量體系運行中產生的質量記錄的收集、保存和管理，對質量記錄格式以及從產生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充分反映公司質量體系運行的真實全貌，為不斷開展質量改進活動提供了依據，也是實現工程項目質量可追溯性的重要依據之一。 工程質量保證體系 公司現行的質量體系是公司開展各項業務活動必須遵循的總的方針和原則，而針對工程實施的質量管理與保證體系是公司現行的質量體系的一個具體體現，因此，它必須與公司現行的質量體系保持一致。同時，結合工程具體需求，建立實用的質量體系，使之有效地運行于工程實施的各個環節和階段，以確保工程質量目標的實現。 質量體系文件 質量手冊 有關國家或專業標準規范 質量記錄文件：在工程實施過程中，由各項業務活動所產生的質量記錄。如：檢驗、調（測）試及驗收報告，工程總結，施工變更記錄等。10.2質量方針和質量目標質量方針以管理出效益，以質量要市場。質量目標在滿足建設單位對總體工程質量的要求基礎上，力爭工程質量達到優良水平。按合同要求及有關的施工及驗收規范施工，依據現行工程建設質量標準進行驗收。10.3質量管理職責分配在工程領導小組指揮下，按照工程項目組的人員組成質量保證機構。負責監督指導規程、規范、標準的執行，參加編制和審批質保措施計劃、施工方案和技術措施，參加圖紙會審，重大事故調查分析、處理，質量培訓教育和特殊工種考核，做好交工后服務工作。項目組人員應履行以下職責：項目管理組：負責從資源上為工程質量管理和保證提供必要條件，在保證工程質量的前提下，做好工程進度的控制管理工作，編制進度控制計劃；負責工程對外聯絡工作，組織進度協調會，確保工程進度。負責工程文檔、技術資料的歸檔和管理。同時負責材料設備的質量管理。項目總監：對整個項目的進度、質量、安全實行全程