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文檔簡介

,.一、在企業各崗位實現量化管理的考具-現場管理六大目標：P.Q.C.D.M.S.從P.Q.C.D.M.S等6個方向，逐條掃描各崗位涉及到的作業流程，即可輕松把各崗位的業績衡量標準提取出來，在此基礎上，結合組織的運營目標，采取抓大放小的原則，酌情選擇納入重點管控的標準并設定目標值后，量化管理即得以實現。PProductivity 效率業績衡量標準有：產量，產值，設備使用效率，工作速度等QQuality 質量業績衡量標準有：良品率，報廢金額，退貨率，客訴等D Delivery 交期業績衡量標準有：交貨準時達成率，工作準時完成率，時提出率等CCost 成本業績衡量標準有：人事費用，材料使用效率，交通費，電話費，水電費等。SSafety安全工安事件，盜竊事件，災害事件等MMORLE士氣:業績衡量標準有：出勤,離職率，員工滿意度.等二、什么是量化管理？量化管理法是指在布置工作時，將各職位的各項工作任務制定出數字化的業績衡量標準,并對工作目標提出要求、對目標執行的過程實施監控、稽核并對執行結果進行處理的一種管理方法。對各職位實現量化管理，是企業的績效管理系統發揮出最大功效的基礎。三、企業實施量化管理的價值何在？能為企業管理行為中的3個核心內容提供支持。1、清晰目標恰當的業績衡量標準能幫助員工制定出清晰的目標，并通過獎勵辦法，就可以達到帶動業績提升的目的。2、幫助管理者作出客觀決策多數的管理者一般都沒有受過系統的決策訓練，這導致盡管他們會有良好的愿望，但仍可能在重大決策面前躊躇不前，可能因個人的偏見并且做出相互矛盾的決策。針對各項工作有了衡量標準，并制定出了清晰的目標，可幫助管理者理解真正帶來價值創造的要素有那些，在這的基礎上，做出決策就會相對客觀很多。3、增強團隊合作讓每一個人向著同一個方向前進。把每一個人能量都聚焦在公司的戰略目標之下，是每個企業的夢想。同時也是件很不容易的事，但是通過目標與績效管理體系的設計，可以解決這個問題，通過這個體系的設計，將員工個人的績效獎金與公

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