探討施工階段造價的信息化控制 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要 :二十一世紀是一個信息化的時代，各行各業(yè)都在朝著這個方向發(fā)展，自動化 ,智能化已遍及生產(chǎn)生活的方方面面。在這樣一個大的舞臺背景下，工程造價的信息化要求也在日益增強。一直以來，工程造價就是建筑行業(yè)中涉及有關各方經(jīng)濟利益的焦點 , 本文主要針對現(xiàn)今建筑工程在施工階段存在的工程造價問題 ,探討完善如何用信息化武裝工程造價管理和控制的方法。 Abstract： The 21st century is an era of information technology, businesses are moving in this direction, automation, and intelligent throughout all aspects of production and life. In a theatrical context of the project cost of information technology requirements are growing. The project cost has been involved in the construction industry, the focus on the economic interests of all parties, todays construction projects during the construction phase of project cost, to explore methods of improving the management and control of how to use information technology armed project cost. 關鍵詞 :信息化 ； 工程造價 ； 施工階段 Keywords: information technology； project cost； construction phase TU723.3 A 0 引言 如今，很多傳統(tǒng)守舊的東西都漸漸地退出了歷史的舞臺，對工程造價的傳統(tǒng)管理也已經(jīng)不合時宜。建筑業(yè)在國民支柱產(chǎn)業(yè)具有舉足輕重的地位，想要保持優(yōu)勢的持續(xù)發(fā)展，屹立于激烈的市場競爭，就 必須運用先進的信息管理和生產(chǎn)技術，嚴格對造價進行監(jiān)控和管理。在工程造價管理的四個階段 :施工階段的工程造價管理尤為復雜和困難，只要嚴格把好施工階段的造價管理這關，才能從根本上解決工程造價問題。 1 信息化管理對施工階段的意義 信息化控制和管理工程造價是集技術、經(jīng)濟、管理于一體的綜合性的工作，若不能有效地控制工程最終的造價，無益于節(jié)約投資的資金和材料，從而實現(xiàn)利潤最大化的可能性極小。施工階段是一個關鍵的階段， 在此階段增加投資的可能性最大，它有著牽一發(fā)而動全身的作用，而這一階段的造價管理難題也 是最多的，例如天氣影響工期，實際與理想不完全相符，以及預算不到位 ,都直接影響著施工單位的建筑進程以及質(zhì)量。在過去，工程管理主要是人工的，這種管理模式隨著市場經(jīng)濟的出現(xiàn)已經(jīng)越來越跟不上時代節(jié)奏了。市場價格瞬息萬變，人工管理不能及時地反映到現(xiàn)場施工進料當中，這就要求對工程造價的管理更加具有時效性，信息技術和網(wǎng)絡等高新科技就具有這一特點，在工程造價管理中起到了很關鍵的作用。 2 影響施工階段工程造價的因素 2.1 市場價格的浮動 工程項目的價格是工程造價管理的核心，過去是由國家直接指導監(jiān) 控的，具有一定的控制性。但是，改革開放給了建筑行業(yè)一個發(fā)展的契機，價格交給了市場進行調(diào)節(jié)，價格會隨著供求關系的影響圍繞價值而上下波動，施工單位有權按照自己的意愿和要求更改工程造價，與此同時工程項目的規(guī)模及對市場的需求又反作用于市場價格，兩兩制衡相互促進。在這個信息化時代，市場價格已變得越來越公開化透明化，所以，對于施工階段的造價控制尤為復雜，我們需要從實際出發(fā)去把握價格的規(guī)律，才能適應時代的要求，對造價控制進行有效的管理，以保持工程投資與工程生產(chǎn)能力的平衡。 2.2 工程預算的不準確 為了 保證施工階段工程順利進行，同時為了給報價決策提供有效依據(jù)，企業(yè)必需進行準確的預算。在我國影響報價決策的準確性的因素不在少數(shù) ,如：報價人員沒有深入勘察施工現(xiàn)場 ,對于設計方案能否順利進行毫不知情 ,更不要說節(jié)約建設施工成本了。有些問題是出現(xiàn)在報價人員對地方資源可利用程度沒有十分把握，調(diào)查出來的料源、料價結果準確性不足，編制報價時直接套用信息價，以致成本分析這一基礎問題缺乏可靠性 ,使得造價控制在施工階段困難重重 ,更有甚者是對施工技術規(guī)范不曾深入了解 ,導致工程報價與實際偏離太遠。我國許多地方的建筑行業(yè)預算編制出現(xiàn)這類 問題 ，往往由于預算編制出現(xiàn)漏洞 ，而企業(yè)普遍采用復合標底評標“ 游戲規(guī)則 ”, 再加上不完善的企業(yè)內(nèi)部定額等原因的共同作用 ,使得預算編制中存在了上述問題 ,直接影響了報價決策的準確性。 2.3 質(zhì)量監(jiān)控的不足 建筑行業(yè)的靈魂在于質(zhì)量 ,失去過硬的質(zhì)量，建筑業(yè)就會失去發(fā)展 ,企業(yè)也就失去了獲得最大利潤的機會 ,所以 ,質(zhì)量是建筑行業(yè)的重中之重 ,質(zhì)量問題的出現(xiàn) ,將直接影響企業(yè)的聲譽和形象。因此在施工階段中 ,質(zhì)量監(jiān)控工作被提到了重要的高度 ,在將設計藍圖應用于實踐的階段中 ,質(zhì)量監(jiān)控不足，不僅可能導致返工，而 且消耗大量人力物力財力，更有甚者會導致建筑物的倒塌和崩漏 ,所以 ,在這個關鍵的階段中 ,減少不必要的開支并對工程質(zhì)量進行嚴密的把關 ,才能更好地控制造價。 2.4 法律問題的影響 法律糾紛是任何人都不愿意面對的，工程建設的法律糾紛既拖延了工期也增加了賠償金額 ,所以避免法律糾紛很有必要。發(fā)生法律糾紛的情況有很多，比如地方群眾為了個人利益，承包商為了自身的經(jīng)濟利益 ,使用弄虛作假的手段去增加成本投資。另外 ,工程實施過程中還會發(fā)生因工期造成工程索賠或價格調(diào)整 ,這些都是可能發(fā)生的。 3 施工階段 工程造價的信息化管理及控制 3.1 預算報價必須真實、有效 在招標過程中，為了使保證報價具有競爭力的同時，獲取最大經(jīng)濟效益，我們應當采用有效報價技巧。例如在執(zhí)行單價合同時 ,采用 “ 不平衡報價 ” 的技巧，分析預測工程數(shù)量變化趨勢，在維持總價不變的前提下，相對于正常報價水平，策略地降低或提高分項工程單價。除此之外預算和報價人員要從實際出發(fā)，深入調(diào)查施工場地的實際情況，只靠間接的數(shù)據(jù)得出的預算和報價結果不利于工程項目的整體統(tǒng)籌和管理，企業(yè)還要認真研究招標文件，樹立明確的時間和成本觀念，做到有效的預算 管理。在實際施工時，降低數(shù)量可能減少的分項工程單價，提高數(shù)量可能增加的分項工程單價，以便在結算時增加額外收入。 3.2 科學合理控制預算成本 市場經(jīng)濟體制已趨于成熟，價格的變動服從市場調(diào)節(jié)，在工程結算時必須及時、客觀、全面地予以考慮價格變化對工程造價的影響。施工階段所需的一切費用，由于市場價格在不斷變化 ,我們應該提前充分考慮，遵循以實際為準的原則進行調(diào)控。 3.2.1 對材料成本進行調(diào)控 對材料成本進行調(diào)控需要從兩個方面進行。其一就是要對材料的價格進行調(diào)控 : 降低材料 的儲備，最大限度地讓資金流動，考慮資金的周轉時間和速度，合理計算進貨批量和批次 ,。 降低買進材料的價格，充分了解市場行情在質(zhì)量數(shù)量保證的前提下 ,貨比三家 ,擇優(yōu)購料。 降低運輸費用 ,合理組織運輸 ,就近購料 ,就地取材，以降低運輸成本。 其次就是對材料用量進行調(diào)控 : 對材料進行合理規(guī)劃，做到運到用到，減少倉儲損耗 ,降低搬運量。 限制領料制度 ,各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領用 ,如超出限額領料 ,要及時追究責任和分析原因 ,及時采取糾正措施。 在對材料進行性能分析，對工程進行功能分析、的基礎上 ,力求用價格低 的材料代替價格高的材料。 認真驗收。堅持將余料回收 ,降低料耗水平。 3.2.2 對人工費用進行調(diào)控 對人工費費用的調(diào)控主要包括兩個方面，一個是數(shù)量，另一個就是質(zhì)量。首先，要提高班組的組織管理水平和生產(chǎn)工人的施工技術水平， 提高勞動效率，減少和避免無效勞動，精減人員。其次，最好施行包干控制，將勞動定額工量分配到班組，進行安全生產(chǎn)、文明施工，多勞多得政策。對于技術含量較低的單位工程，如洗沙，可以讓班組承包，自行分配人員和工作，降低工費。 3.2.3 對機械費用進行調(diào)控 充分發(fā) 揮現(xiàn)有設備功效 ,努力實現(xiàn)一機多用 ,在此基礎上及時引進先進機械設備 ,在生產(chǎn)效率提高的同時，使機械利用率同步提高 ,并使得設備維護人員的數(shù)量更換零配件的費用降低。 3.3 法律至上勒令索賠 在日益激烈的競爭市場中 ,完備的法律意識 ,是企業(yè)遇到施工風險時的金鑰匙 ,特別當承包國際工程項目時 ,用法律保護自身的利益就顯得尤為重要 ,企業(yè)通過加強索賠管理不僅使得承包工程的合同風險分擔程度趨于合理，而且彌補了承包商不應承受的風險損失。所以強化法律意識，加強索賠管理能力 ,能為企業(yè)撐開一把有效的保護傘 ,使企業(yè)獲得經(jīng) 濟效益和社會影響力的雙豐收。 3.4 把好質(zhì)量大關降低工程造價 質(zhì)量是建筑工程的生命 ,好的質(zhì)量是企業(yè)形象的一張好名片，也是企業(yè)長遠發(fā)展的基石。施工過程的安全和建筑成品的優(yōu)質(zhì)是企業(yè)不斷的追求。所以 ,必須加強工程質(zhì)量成本的控制監(jiān)管力度 ,避免工程事故問題由于內(nèi)外各種因素產(chǎn)生。工程事故問題嚴重的影響工程項目的進度和質(zhì)量 ,相伴而來的經(jīng)濟損失更是工程財政支出的一筆沉重負擔 ,所以 ,工程發(fā)展的當務之急是降低故障成本。因此 ,提高工程質(zhì)量水平 ,加強質(zhì)量監(jiān)管力度的意義對于降低工程造價和成本不言而喻。 4 結語 項目 施工階段的造價控制是成本控制的重中之重我們可以借鑒發(fā)達國家的先進經(jīng)驗 ,建立一套完善的市場經(jīng)濟下的工程造價治理體系 , 提高工程造價的編制水平，使我國建設工程的造價管理與市場經(jīng)濟的發(fā)展攜手并進。 參考文獻： 1 陸小紅 .造價概論 .武漢 .武漢出版社 .2002 2 劉志 .工程管理 .北京：北京出版社 .2008 3 劉霞 .造價 .天津 .天津出版社 .2005 作者：周鐵軍（ 1970 ），男，大專，初級工程師。 閱讀相關文檔 :合理低價中標存在的問題及其控制方法 探討我國工程造價咨詢企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之路 激勵約束機制在工程項目管理中的作用及其完善措施 建筑工程風險管理及其應對措施 水利施工管理信息化措施探索 淺析建筑工程造價控制的動態(tài)管理 論有效控制工程造價 建設單位的施工管理與信息化的應用 淺談市政項目的工程管理 信息集成后分階段控制工程造價 工程結算的問