建筑施工的成本控制的探討 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：建筑施工的成本控制，是建筑施工單位經(jīng)營活動中極其重要的一部分。因此，針對以往的建筑施工的成本控制的問題及特點，總結(jié)更好的建筑施工成本控制的方法和經(jīng)驗，可為施工單位及個人創(chuàng)造跟多的經(jīng)濟利益，對建筑工程的實施有著積極重要的現(xiàn)實意義。 關鍵詞：建筑施工；成本控制；影響因素；方法 Abstract: the construction cost control, is building construction unit operation activities of the extremely important part. Therefore, in view of the construction cost of the past and the problems of control and characteristics, this paper summarizes the construction cost control of the better method and experience of, can for construction units and individuals to create more economic interests, the architecture project implementation has an important practical significance. Keywords: building construction； Cost control； Influencing factors； methods F275.3 A 1.前言 隨著國內(nèi)經(jīng)濟的高速運轉(zhuǎn)，市場化經(jīng)濟的繁榮發(fā)展給我國建筑行業(yè)帶來了很多機遇，同時也把建筑企業(yè)推向了競爭更為激烈的經(jīng)濟環(huán)境中。為謀取生存空間，建筑施工企業(yè)在重視自身技術(shù)增長而保證施工質(zhì)量的同時，也得加強施工成本的控制，并在這個精神貫徹在整個施工過程中。因此，總結(jié)建筑施工的成本管理特點，提高施工成本控制的方法。將具有非常重要的現(xiàn)實意義。 2.建筑施工成本控制的內(nèi)容 建筑施工成本控制，指的是在建筑施工過程中，對所需的人力資 源、物力資源以及其他用于建設的費用支出，進行科學的指導、監(jiān)督和控制，及時解決已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的錯誤偏差，將建筑成本費用控制在計劃的范圍內(nèi)，實現(xiàn)成本目標控制。建筑施工成本控制的主要目的為降低建筑成本、切實提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 1。 3.建筑施工成本的主要影響因素 3.1 外在因素 近年來招投標方法采用合理低價中標，造成施工企業(yè)從投標就開始讓利。國家規(guī)定的勞動定額、材料消耗定額是以質(zhì)量合格等級測定的，施工企業(yè)要創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良等級的工程，就必須增加施工費用，而受益的建設單位卻未能嚴格執(zhí)行 有關的獎勵辦法。隨著建設工程的造價改革發(fā)展，價格構(gòu)成更接近實際成本，取費的標準由原來的按企業(yè)資質(zhì)等級取費改為按工程對象取費。加上國家環(huán)保條例日趨完善，建筑施工及生產(chǎn)技術(shù)要求，日益受到環(huán)保條例的制約。另外施工過程受自然條件的干擾，如氣候、地基、地下水等不利因素都直接或間接地影響成本。等等諸多原因都造成了施工成本費用的增加，使建筑業(yè)成為微利行業(yè)。 3.2 內(nèi)在要素 建筑施工企業(yè)如果對項目管理的內(nèi)涵把握不準確，容易產(chǎn)生形式上的簡單項目承包，造成成本加大，企業(yè)收益降低。另外對項目法施工的認識不到位 ，把項目法施工簡單理解為下放權(quán)力，項目承包，一包了事。由于實行了分權(quán)制的管理方式，很多權(quán)力下放給項目管理部，出現(xiàn)了政令不暢，各自為政，以包代管，以包抗管的局面，削弱了企業(yè)的總體實力和法人的調(diào)控能力，肢解了企業(yè)的整體優(yōu)勢。由于在分權(quán)制下推行項目承包經(jīng)營責任制，從而形成了公司、分公司、項目經(jīng)理部等多級利益主體。產(chǎn)生了各個利益主體之間的矛盾和磨擦，項目負盈不負虧。大量效益被項目經(jīng)理部消化了，該上級的費用繳不上來。導致企業(yè)整體效益流失 2。 4.提高建筑施工的成本控制方法 4.1 綜合考慮施工各 要素，規(guī)避風險，細化成本指標 在進行成本控制之前，要對影響項目施工的各個因素進行分類和分析，對各項成本指標進行細化處理，確定這些因素中與成本中關聯(lián)度最大的因素，根據(jù)因素的重要程度采取不同的方式進行分類處理。其中最重要的一點就是要對施工項目中的成本因素進行分類，分類的基本原則就是按生產(chǎn)費用計入成本的方法，將之分為直接成本與間接成本 3。 4.2 編制科學、先進、經(jīng)濟合理的施工方案，確保技術(shù)與經(jīng)濟緊密結(jié)合 施工方案是施工過程的指導性文件和綱領，是確保工程順利進行，保證施工質(zhì)量的關鍵 因素。一個科學、先進、經(jīng)濟合理的施工方案對于提高企業(yè)的聲謄以及經(jīng)濟效益具有重要的作用。在制定施工方案的過程中，要在確保可行性的基礎上，將科學、先進性置于第一位，尤其是在具體方案的確定過程中，要組織專業(yè)的工程師及經(jīng)驗豐富的施工人員進行詳細的施工方案制定、監(jiān)督及咨詢。在施工方案制定的過程中，要將目光置于整個項目的順利進行以及企業(yè)今后的發(fā)展上，這樣才能確保企業(yè)的長遠利益。在施工方案制定的過程中，要確保方案的科學、先進、經(jīng)濟合理，這樣才能使得技術(shù)和經(jīng)濟緊密結(jié)合，確保企業(yè)的效益。 4.3 實施嚴密合理的生產(chǎn)組 織 從目前建筑項目施工的生產(chǎn)組織施工管理來看，普遍存在著組織管理混亂、成本控制不周的情況。目前，建筑行業(yè)通常采用將成本核算和成本控制的主要任務委托給財務部門進行的成本控制方式。由于財務部門其自身的工作特性，在實際的工作中往往容易將注意集中在成本核算之上，對成本控制工作則主要是通過采用控制的一些 “ 死原則 ” 進行被動的 “ 價 ” ，這直接導致出現(xiàn) “ 卡 ” 而不控的后果。因此在進行成本控制時還需要對項目各個方面的生產(chǎn)，尤其是財務管理方面應該進行嚴格的生產(chǎn)組織。 4.4 加強施工材料費的成本控制 工 程直接費中，材料費約占 70%左右，是構(gòu)成工程成本的主要內(nèi)容，材料費控制分為價格控制和數(shù)量控制兩個方面。首先要把好進貨關，對用量較大的材料采取招標的辦法。通過貨比三家把價格降下來，或者直接從廠家進貨，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約材料差價；其次是對使用量少的材料，在充分考慮采購、運翰等費用的基礎上，根據(jù)成本大小，選擇從廠家直購還是由中間商供貨。按工程進度需求計劃供應材料，減少積壓，減少原材料的堆放損耗和保管費用的開支，從而增大資金周轉(zhuǎn) 4。 4.5 對人工及機械消耗費用進行科學的控制 在進行成本控制的 過程中，通常遵循的一個基本原則就是要保證人工費用的單價低過預算定額中規(guī)定的人工費用單價與合同規(guī)定的相關人工費用補貼的總和。在對機械設備消耗費用的控制中，通常由于機械效率難以達到定額標準，同時預算定額中規(guī)定的施工機械原值與折舊率之間又存在著較大的滯后性，所以經(jīng)常導致機械設備的使用費超過預算。因此，除了按通常的向甲方要求追加機械費用補貼外，最主要的還是要加強機械設備與人員的管理，從源頭上對人工及機械消耗費用進行科學的控制。 4.6 加強成本統(tǒng)計工作，實施動態(tài)控制 這主要是針對施工周期較長的建筑 項目，對其在一定的時期內(nèi)的成本數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，加強成本統(tǒng)計工作，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)反映出來的成本管理缺陷進行實施的糾正，對成本管理工作進行實時的動態(tài)控制，對施工成本控制具有重要意義。依據(jù)這些統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，可以總結(jié)出一套科學可行的成本控制方案，這對于企業(yè)之后的項目成本管理工作具有重要的意義。 4.7 加強科技攻關，增長經(jīng)濟效益 科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。在施工的過程中，要對影響施工的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵技術(shù)進行分析，組織工程師及施工人員進行科技攻關，在不影響項目進行的前提下積極采用新的施工方案和技術(shù)。這對提高企 業(yè)的施工效率，加快施工進度，提高經(jīng)營效益具有重要的意義。 5.結(jié)束語 總的來說，建筑施工的成本控制不是一個人，一個部門的事情或任務。它涉及的內(nèi)容廣而復雜，需要建筑施工企業(yè)的全體人員的共同努力，在企業(yè)發(fā)展和工程實施過程不斷總結(jié)自己的管理模式上的優(yōu)缺點，認真重視起建筑工程施工的質(zhì)量、成本和工期之間的關系，認識到控制施工成本的重要性，并不斷加強各個小團體或部門的費用管理。只有這樣，才能更好地確保建筑施工企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳步，方能使企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟利潤空間，促進社會和諧發(fā)展。 參考文獻 1 籍曉華 . 論建筑施工成本控制問題及其對策 J.城市建設理論研究， 2011,35： 51-53. 2 蘭雨 . 建筑施工與成本控制 J.中國高新技術(shù)企業(yè)， 2008,（ 19）： 230-233. 3 張立民 . 建筑施工中對成本控制的幾點看法 J.城市建設理論研究， 2011，（ 15）： 78-81. 4 籍曉華 . 論建筑施工成本控制問題及其對策 J.城市建設理論研究， 2011，（ 35）： 43-45. 閱讀相關文檔 :大潭水電 站節(jié)能降耗的影響因素及應對措施 淺談房建工程施工管理 組合法蘭風管在空調(diào)工程中的應用研究 淺談監(jiān)控及收費系統(tǒng)在高速公路中的應用 淺析變電站設備的狀態(tài)檢修 道路建設與養(yǎng)護之關聯(lián)問題探究 水泥安定性對混凝土質(zhì)量的影響及檢測方法 提高水利工程施工質(zhì)量控制的方法探討 運用多元化手段促進工程企業(yè)廉政建設 論汶川縣城(威州鎮(zhèn) )地震災后人文景觀修復 養(yǎng)生保健型生態(tài)群落在城市園林中的構(gòu)建 黃歧體育公園網(wǎng)球