淺析建設(shè)單位工程項目管理 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要： “ 百年大計、質(zhì)量第一 ” ，建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系到各參建單位的發(fā)展大計，在現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)中，真正的把握住工程質(zhì)量關(guān)是一件復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，管理中事關(guān)多個單位、部門、人員，如何更佳的完善在現(xiàn)有條件下的質(zhì)量管理狀況，實現(xiàn)工程最佳效益，共同創(chuàng)建一個和諧的施工環(huán)境，如何為參建各方的良性發(fā)展建立一個新的平臺，是建設(shè)單位當(dāng)前一項重要課題。 關(guān)鍵詞 :工程質(zhì)量管理施工環(huán)境 F253 A 一、組建優(yōu)秀的管理組織 建設(shè)單位在工程質(zhì)量控制中必須起主導(dǎo)作用，才能確保建設(shè)質(zhì)量工作的有序可控，建設(shè)單位必須抓好自身建設(shè)， 工作人員不但需具備一定的業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能、管理經(jīng)驗， 而且要學(xué)法、 懂法、 依法， 這樣才能把握全局，才能使質(zhì)量管理工作始終處于主動狀態(tài)。建立一個優(yōu)秀的管理團隊， 是每一個建設(shè)單位營造更高利潤、打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎(chǔ)。實施現(xiàn)場管理遠遠區(qū)別于辦公行政管理， 現(xiàn)場管理是一個多學(xué)科、多專業(yè)、多門類的復(fù)合型管理場所， 沒有一定的現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)、防御經(jīng)驗， 是無法勝任管理有著眾多豐富經(jīng)驗的被管理者。建設(shè)單位在現(xiàn)場除了配備齊全各專業(yè)技術(shù)人員以外， 還需設(shè)立一位各專業(yè)技術(shù)知識全面， 施工經(jīng)驗豐富， 能對建設(shè)項目方案綜合審查管理的總工程師， 對建設(shè)項目的整個技術(shù)方案全面負(fù)責(zé)。有了精兵， 還需要一位善于人事管理的領(lǐng)導(dǎo)， 其工作重點是團隊精神和凝聚力。有了一個優(yōu)秀的管理團隊， 工作效率會大大提高， 同時有了德才兼?zhèn)洹?能吃苦耐勞的技術(shù)管理人員， 對工程進行了有力的質(zhì)量監(jiān)控， 能使工程質(zhì)量做到防患于未然， 能控制工程質(zhì)量達到預(yù)期的目標(biāo) ， 有利于促進工程質(zhì)量不斷提高， 降 低工程成本。 二、委托負(fù)責(zé)任、設(shè)計經(jīng)驗豐富的設(shè)計單位 一份完美的施工圖紙是確保工程質(zhì)量的先決條件。在現(xiàn)今的建設(shè)項目設(shè)計過程中， 由于設(shè)計工期緊， 設(shè)計人員素質(zhì)參差不齊等原因， 普遍存在各專業(yè)設(shè)計溝通不足、設(shè)計深度不夠等導(dǎo)致各專業(yè)施工過程中遇到相互妨礙無法施工的現(xiàn)象， 甚至由于建筑、裝修、安裝、配套等方案的調(diào)整， 導(dǎo)致變更圖紙多于施工圖紙的怪現(xiàn)象。加強設(shè)計階段的方案論證工作， 在專業(yè)圖紙審查的基礎(chǔ)上， 加大項目設(shè)計方案綜合審查力度 ， 使各專業(yè)設(shè)計融為一體， 讓各專業(yè)設(shè)計圖紙滿足現(xiàn)場施工要 求， 為減少或杜絕施工過程中的專業(yè)變更打下良好的基礎(chǔ)。項目建設(shè)過程中發(fā)生的變更事項應(yīng)嚴(yán)格按程序進行。為了有效地控制設(shè)計質(zhì)量， 建設(shè)單位可以要求設(shè)計單位安排有責(zé)任心、有豐富設(shè)計經(jīng)驗的各專業(yè)設(shè)計師來進行設(shè)計， 安排專人對設(shè)計進行質(zhì)量跟蹤。實際當(dāng)中質(zhì)量跟蹤不是監(jiān)督設(shè)計人員畫圖， 不是監(jiān)督設(shè)計人員結(jié)構(gòu)計算和結(jié)構(gòu)配筋，而是要定期地對設(shè)計文件進行審核， 必要時要針對計算書進行核查， 發(fā)現(xiàn)不符質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求的， 要指示設(shè)計人員予以修改， 直至符合標(biāo)準(zhǔn)為止。這里的標(biāo)準(zhǔn)就是設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)。換句話說， 設(shè)計質(zhì)量控制就是在設(shè)計過程 中定期地審查設(shè)計文件， 并將其與設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)進行對照比較， 發(fā)現(xiàn)不符要求的就要請設(shè)計予以修改。 三、聘請高品質(zhì)的監(jiān)理單位 監(jiān)理單位是施工階段質(zhì)量控制和監(jiān)督的重要責(zé)任單位， 施工階段的質(zhì)量控制作為工程質(zhì)量的關(guān)鍵程序， 質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量控制同時是不可避免的重點。質(zhì)量監(jiān)督的任務(wù)是對工程實體進行連續(xù)性的監(jiān)視和驗證，發(fā)現(xiàn)偏離管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況時應(yīng)及時反饋， 要求施工單位采取糾正措施，嚴(yán)重者責(zé)令其停工整頓，從而促使施工單位的施工活動和工程實體質(zhì)量均符合標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的要求。實施質(zhì)量監(jiān)督是保證質(zhì)量管理 體系正常運行的手段。外部質(zhì)量監(jiān)督與企業(yè)本身的質(zhì)量監(jiān)督考核工作相結(jié)合， 能有效地杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生， 促進施工單位各部門認(rèn)真貫徹各項設(shè)計要求和施工規(guī)范。而質(zhì)量控制的任務(wù)是明確工程質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)， 確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量， 重視裝飾質(zhì)量， 抓好關(guān)鍵部位施工，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度， 搞好技術(shù)交底。現(xiàn)今監(jiān)理單位的部分監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場形同虛設(shè)已是公開的秘密和現(xiàn)今難以解決的事實。由于監(jiān)理市場的種種原因， 監(jiān)理單位難于挽留有能力的人員為其工作，致使監(jiān)理組織的能力薄弱，很難或無法勝任現(xiàn)今監(jiān)理工作的行業(yè)要求， 致使建設(shè) 單位工程管理人員跳出其行業(yè)范疇行使監(jiān)理方的部分職責(zé)與權(quán)利。調(diào)整監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)要求是當(dāng)務(wù)之急，即在現(xiàn)有監(jiān)理費用的基礎(chǔ)上，打消一味的要求監(jiān)理人員數(shù)量的做法， 辭退濫竿充數(shù)的監(jiān)理組織和個人，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員個人和組織的管理素質(zhì)，使其能在管理現(xiàn)場最大限度的發(fā)揮應(yīng)有的作用。 四、引進優(yōu)秀的施工企業(yè) 施工單位是建設(shè)市場的重要責(zé)任主體之一， 它的能力和行為對建設(shè)工程的施工質(zhì)量起關(guān)鍵性作用， 優(yōu)秀的施工單位的建設(shè)業(yè)績、人員素質(zhì)、管理水平、資金數(shù)量、技術(shù)裝備等綜合能力較強。在實踐中， 一些施工 單位因自身資質(zhì)條件不符合招標(biāo)項目要求，會采取種種欺騙手段取得發(fā)包方的信任，在不規(guī)范的招投標(biāo)市場環(huán)境下，滋生出的承包商大多數(shù)是掛靠行為和層層轉(zhuǎn)包方式，真正在現(xiàn)場實際管理和操作的項目組織，其本身很少有與所負(fù)責(zé)的項目要求相適應(yīng)的各項指標(biāo)，包括管理人員素質(zhì)、自身設(shè)備配置、資金周轉(zhuǎn)狀況等各項指標(biāo)，實際上就是沒有較高的施工管理能力，只是以其它施工單位的名義承攬工程等手段進行違法承包活動。在長期良性發(fā)展的建設(shè)單位里都會有一定比例的長期合作的優(yōu)秀的施工企業(yè)，在行業(yè)市場經(jīng)濟不景氣或本身資金周轉(zhuǎn)困難的情況下，會同舟共濟，共度難 關(guān)，并且在關(guān)鍵時刻會挺身而出，維護建設(shè)單位的切身利益，起到一個帶頭作用，為拖后腿的施工單位做一個榜樣，使工程管理工作順利進行。這樣就需要建設(shè)單位鞏固現(xiàn)有的、有著良好合作基礎(chǔ)的合作伙伴，引進信譽好的、有著較高施工管理能力的團隊。在正常的運行過程中，可以調(diào)高該團隊的優(yōu)惠條件，切實讓其起到良好的先鋒作用。 五、工程現(xiàn)場質(zhì)量管理 1、工程招投標(biāo)與合同簽訂：嚴(yán)格按現(xiàn)行的招投標(biāo)程序進行，廣開思路引進優(yōu)秀合作企業(yè)，確保招投標(biāo)的嚴(yán)密性與公正性，杜絕暗箱操作，從源頭上根治不良組織混入?yún)⒔▎挝坏那闆r。合同簽 訂中各項條款內(nèi)容需嚴(yán)密、 實際、細(xì)化，特別是違約、索賠和爭議條款，形成操作性強的合同文本，為以后爭議的解決奠定基礎(chǔ)。在合同履行過程中，及時糾正和補充不合實際的合同條款。必要時與律師事務(wù)所合作，對合同在法律方面進行把關(guān)。 2、建設(shè)、施工方案的科學(xué)性：有些項目在建設(shè)過程中由于投資計劃的調(diào)整或投資概算失誤，有的由于各階段建設(shè)時間方案不合理或時間控制失誤等，導(dǎo)致設(shè)計方案調(diào)整，打亂了整個建設(shè)施工方案，給現(xiàn)場管理制造了不必要的煩瑣事項。加強前期的建設(shè)實施方案論證工作，確保方案的科學(xué)性和可操作性，使工程建設(shè)順利 按計劃進行。 3、工程現(xiàn)場施工期間 (1)施工方案、施工圖紙的會審：一個單位工程施工組織設(shè)計的可行性與否，是這個工程的實體質(zhì)量和工程施工能否順利進行的前提。現(xiàn)階段眾多施工企業(yè)在工程開工前做的施工組織設(shè)計方案，大多是為了應(yīng)付施工技術(shù)資料而形式化，所做的施工組織設(shè)計脫離了現(xiàn)場實際，失去了方案會審的真正意義和作用，特別是新材料、新工藝的施工質(zhì)量管理，無相應(yīng)的控制依據(jù)。讓施工組織設(shè)計文件真正在工程進展中起到相應(yīng)的作用，是一些現(xiàn)場管理工作者急需調(diào)整的必要任務(wù)。 (2)進場材料的質(zhì)量控制： 建設(shè)用大宗主要材料提倡統(tǒng)一公開招標(biāo)、由建設(shè)單位統(tǒng)一購進、多方驗收的做法，減少材料在使用前的多余環(huán)節(jié)，附屬材料按常規(guī)監(jiān)督。 (3)嚴(yán)把分部分項工程的驗收關(guān)：分部分項工程的驗收是現(xiàn)場工程質(zhì)量把關(guān)的最后一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是主要隱蔽項目，按程序及施工規(guī)范進行， 提倡關(guān)鍵點保留攝像資料的做法，切實做到上道工序達不到要求下道工序不開工的控制原則。 (4)工程簽證：工程建設(shè)進行中由于設(shè)計變更等原因多少會有簽證事項，簽證工作的科學(xué)性和公平性是控制重點，多專業(yè)知識的綜合運用是簽證控制的必然條件，管理人員 必須具備施工、技術(shù)、 預(yù)算、合同、法規(guī)等常規(guī)識知識的能力，并對各專業(yè)設(shè)計內(nèi)容熟悉，做到簽證內(nèi)容公平有效。 (5)竣工資料的審核：很多的工程管理當(dāng)中資料管理方面是一個弱項， 控制工作主要放到了竣工時期，中間的檢查與糾偏工作幾乎為零。最終的施工技術(shù)資料審查只是面上的控制，已與現(xiàn)場脫離，工程中的某些實質(zhì)內(nèi)容無法表現(xiàn)在資料當(dāng)中，甚至偽造保證項目內(nèi)容，失去了資料的真實性。比如竣工圖的存檔，大多項目不按規(guī)定繪制竣工圖，特別是變更項目多的工程，施工單位也很少有技術(shù)制圖專業(yè)人員。應(yīng)加大資料管理力度，為竣工后期的管 理工作打下良好的基礎(chǔ)。 (6) 安全文明管理：施工現(xiàn)場疏于安全管理的項目不在少數(shù)，安全資金投人少已是普遍現(xiàn)象，認(rèn)為安全管理中的一些措施是形式主義的人不在少數(shù)，再加上眾多建設(shè)單位不按相應(yīng)規(guī)定給施工單位計算安全文明費用， 導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全文明措施不到位等臟、亂、差的現(xiàn)象。提倡適當(dāng)提高取費標(biāo)準(zhǔn)，各個工程必須為市安全文明工地的做法。 (7)工程進度款與結(jié)算：資金狀況是影響工程進度管理的主要因素， 較好的計劃和協(xié)調(diào)資金運轉(zhuǎn)狀況是解決一些在建工程進度緩慢的關(guān)鍵工作。 (8)工作流程：有些建 設(shè)項目由于時間急迫等原因，導(dǎo)致工程建設(shè)過程非常規(guī)運作，出現(xiàn)諸多難以解決的弊端，容易出現(xiàn)工程實體質(zhì)量不盡人意情況。大小事物按常規(guī)流程進行，避免亡羊補牢事件的發(fā)生。 (9)預(yù)防思維：項目建設(shè)過程中往往是出現(xiàn)了問題以后才想到如何去預(yù)防，這不同于突發(fā)事件和不可抗力。建設(shè)計劃方案中對工程的影響因素及防御環(huán)節(jié)考慮的不夠，優(yōu)秀的管理組織和項目負(fù)責(zé)人在此能起到重要作用。 六、建立互助、 雙贏的和諧合作施工環(huán)境 一個建設(shè)項目的完成，有諸多相關(guān)企業(yè)單位的參與，相互間建立一個互助、雙贏的和諧合作環(huán)境 是項目順利進行和企業(yè)的良性發(fā)展的重要條件， 每個單位的誠信合作是和諧環(huán)境建設(shè)的基礎(chǔ)。建設(shè)單位應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作， 包括管理協(xié)調(diào)、組織協(xié)調(diào)、技術(shù)協(xié)調(diào)，讓我們每一位建筑工作者為項目建設(shè)的順利進行出謀劃策，為創(chuàng)建一個和諧、合作、良性發(fā)展的建設(shè)施工環(huán)境付出相應(yīng)的努力。 文檔資料：淺析建設(shè)單位工程項目管理 完整下載 完整閱讀 全文下載 全文閱讀 免費閱讀及下載 閱讀相關(guān)文檔 :淺析 CAST 污水處理工藝技術(shù) 淺析建筑安裝工程施工方案中安全技術(shù)措施的編制 淺析公路橋梁工程預(yù)制梁施工管理 淺析軌道交通工程施工安全 管理探討 淺析公路橋梁鉆孔灌注樁施工質(zhì)量控制 淺析工程監(jiān)理存在的問題及建議 淺析高層建筑設(shè)計與城市空間 淺析大體積混凝土施工中裂縫控制的措施 淺析電力工程 EPC 項目管理過程中的風(fēng)險及控制 淺析房屋建筑施工中的質(zhì)量問題及控