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文檔簡介

制度名稱 技術(shù)引進(jìn)管理制度 編號 執(zhí)行部門 技術(shù)引進(jìn)管理制度 第 1 章 總則 第 1 條 為提高公司的技術(shù)水平,加強(qiáng)國際交流,借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)科技經(jīng)驗(yàn),結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本制度。 第 2 條 本制度適用于技術(shù)引進(jìn)管理的相關(guān)工作。 第 3 條 公司技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)的引進(jìn)工作,技術(shù)引進(jìn)工作須由公司董事會審批通過。 第 4 條 本制度中的技術(shù)引進(jìn)是指通過貿(mào)易或經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的途徑,從境內(nèi)外的公司、企業(yè)、團(tuán)體或個(gè)人獲得技術(shù),具體包括以下五種類型。 ( 1)專利權(quán)或其他的工業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓或許可。 ( 2)以圖紙 、技術(shù)資料、技術(shù)規(guī)范等形式提出的工藝流程、配方、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制以及管理等方面的專有技術(shù)。 ( 3)技術(shù)服務(wù)。 ( 4)為了實(shí)現(xiàn)上述技術(shù)所匹配的手段,如提供的生產(chǎn)線、成套設(shè)備、測試儀器、專用設(shè)備或其他產(chǎn)品等。 ( 5)利用外國政府貸款、國際金融組織貸款、中外合資經(jīng)營等,有引進(jìn)外國技術(shù)內(nèi)容的項(xiàng)目。 第 2 章 技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備 第 5 條 技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備包括以下四項(xiàng)工作。 ( 1)公司技術(shù)部根據(jù)公司的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃,確定需要引進(jìn)的新產(chǎn)品、新技術(shù)的內(nèi)容。 ( 2)技術(shù)部相關(guān)人員通過深入的調(diào)查和研究,充分掌握需要 引進(jìn)的新產(chǎn)品、新技術(shù)的國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r。 ( 3)技術(shù)部確定項(xiàng)目投資規(guī)模,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)引進(jìn)所需的資金,報(bào)公司總經(jīng)理與公司董事會審批。 ( 4)按程序向國家有關(guān)主管部門提出立項(xiàng)申請。 第 6 條 技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的可行性分析與評審。 ( 1)技術(shù)部在與供應(yīng)方進(jìn)行技術(shù)交流和初步詢價(jià)的基礎(chǔ)上,選擇 兩 個(gè)或 三 個(gè)供應(yīng)方作為對象進(jìn)行深入了解,必要時(shí)可以組織相關(guān)人員地出國作有針對性的考察。 ( 2)技術(shù)部應(yīng)編制技術(shù)引進(jìn)的可行性研究報(bào)告,組織公司內(nèi)外相關(guān)的項(xiàng)目專家對可行性研究報(bào)告進(jìn)行評審,出具評審報(bào)告并報(bào)送技術(shù)副總、公司總經(jīng)理和公司董 事會審批。 第 7 條 公司進(jìn)行境外技術(shù)引進(jìn)時(shí),還需做好以下工作。 ( 1)根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定,選擇相應(yīng)的進(jìn)口代理公司。 ( 2)技術(shù)部編制進(jìn)口設(shè)備、儀表、散件等物資的分交方案,報(bào)送國家有關(guān)部門批準(zhǔn)。 ( 3)技術(shù)部根據(jù)已批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書,進(jìn)行初步設(shè)計(jì)(包括土建、工藝設(shè)計(jì)等),并按規(guī)定報(bào)批。 第 3 章 技術(shù)引進(jìn)合同的簽訂與交貨 第 8 條 技術(shù)引進(jìn)合同談判。 ( 1)通過充分的技術(shù)交流及價(jià)格、供給條件等方面的討論,技術(shù)部應(yīng)篩選出一個(gè)對公司最為有利的供應(yīng)方作為簽約的對象。 ( 2)技術(shù)部應(yīng)與進(jìn)口代理公司 共同擬出合同及其附件的草稿,作為談判的基礎(chǔ)。 ( 3)每次談判前,技術(shù)部應(yīng)認(rèn)真做好預(yù)案,指定主談人員,談判后應(yīng)及時(shí)研究,并為下一次談判做好準(zhǔn)備。 第 9 條 技術(shù)引進(jìn)合同簽訂。 ( 1)公司與供應(yīng)方簽訂的技術(shù)引進(jìn)合同的內(nèi)容必須符合國家的中華人民共和國技術(shù)合同管理?xiàng)l例 及其 實(shí)施細(xì)則中的有關(guān)規(guī)定。 ( 2)對于與技術(shù)引進(jìn)相匹配的進(jìn)口設(shè)備、儀表、工具等引進(jìn)物資,技術(shù)部也應(yīng)在充分了解性能和價(jià)格的情況下?lián)駜?yōu)簽約。各項(xiàng)合同簽字后應(yīng)按規(guī)定程序上報(bào)審批。 第 10 條 履行技術(shù)引進(jìn)合同時(shí),需要注意以下三大事項(xiàng)的管理。 ( 1)合 同管理 公司各引進(jìn)合同應(yīng)由引進(jìn)工作的專職部門統(tǒng)一管理。相關(guān)部門及人員按照進(jìn)度表掌握合同執(zhí)行情況,并隨時(shí)處理在執(zhí)行中遇到的問題。 ( 2)財(cái)務(wù)管理工作 按進(jìn)度籌集資金,嚴(yán)格管理和使用資金。 辦理引進(jìn)項(xiàng)目的預(yù)算稽核、付款、結(jié)算等日常工作。 負(fù)責(zé)引進(jìn)工程竣工驗(yàn)收時(shí)的決算工作。 按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行進(jìn)口物資的賬務(wù)管理。 監(jiān)督引進(jìn)項(xiàng)目并提出財(cái)務(wù)方面的參考意見。 ( 3)合同交貨 引進(jìn)工作專職部門負(fù)責(zé)按合同規(guī)定的交貨期組織進(jìn)貨,具體進(jìn)貨過程如下。 按規(guī)定申報(bào)商檢,根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理減免稅手續(xù)。 商檢通過 后,辦理貨物到港后的海關(guān)、運(yùn)輸手續(xù),及時(shí)組織運(yùn)貨。 會同公司內(nèi)部有關(guān)職能部門和使用單位,共同進(jìn)行開箱驗(yàn)收,并填寫“開箱驗(yàn)收單”。 對缺損貨物必須在索賠期內(nèi)辦理索賠。 對貨物的品質(zhì),質(zhì)量部必須按照合同和相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)。對本公司無法檢驗(yàn)的物品,應(yīng)會同相應(yīng)的管理部門聯(lián)系檢驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)結(jié)果須形成書面報(bào)告。 貨物如 在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題,應(yīng)及時(shí)與供 應(yīng) 方聯(lián)系解決。 進(jìn)口設(shè)備、儀表由公司主管部門和使用部門按上級和公司內(nèi)部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。 第 4 章 技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo) 第 11 條 出國技 術(shù)培訓(xùn)。 ( 1)公司按合同的約定組織相關(guān)人員到國外進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),相關(guān)人員出國培訓(xùn)前應(yīng)在國內(nèi)進(jìn)行必要的預(yù)培訓(xùn),預(yù)培訓(xùn)內(nèi)容包括外語學(xué)習(xí)、資料預(yù)習(xí)、必要的操作技能的訓(xùn)練等。 ( 2)出國培訓(xùn)期間應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的日程和內(nèi)容進(jìn)行,受訓(xùn)人員應(yīng)對所學(xué)內(nèi)容作詳細(xì)記錄,回國后要認(rèn)真作書面總結(jié)。試生產(chǎn)前應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。 第 12 條 專家技術(shù)指導(dǎo)。 ( 1)供應(yīng)方派專家來公司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)前,技術(shù)部應(yīng)安排工作計(jì)劃,對接受技術(shù)指導(dǎo)的人員要有明確的分工,事先熟悉加工圖紙,做好準(zhǔn)備,對其中難以掌握的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要做到心中有數(shù)。 ( 2)接受指導(dǎo)的人員應(yīng)積極掌握供 應(yīng) 方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),以求達(dá)到能獨(dú)立地生產(chǎn)出與供方質(zhì)量相同的產(chǎn)品。 ( 3)對提高產(chǎn)品質(zhì)量有明顯效果的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)由工藝部門逐步推廣到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),全面提高公司的工藝技術(shù)水平和新老產(chǎn)品的質(zhì)量 。 第 5 章 試生產(chǎn)與驗(yàn)收 第 13 條 引進(jìn)產(chǎn)品的試生產(chǎn)和驗(yàn)收。 ( 1)引進(jìn)產(chǎn)品的試生產(chǎn)應(yīng)納入公司的計(jì)劃管理,試生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到供應(yīng)方原設(shè)計(jì)的質(zhì)量、產(chǎn)量和性能要求,試生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)按合同規(guī)定分清責(zé)任求得解決。 ( 2)通過試生產(chǎn)對供方提供的軟件和硬件進(jìn)行正式、全面的考核,合同驗(yàn)收由技術(shù)部指派工作小 組承辦。 第 14 條 工程竣工驗(yàn)收。 技術(shù)引進(jìn)工程竣工后應(yīng)按規(guī)定申報(bào)驗(yàn)收,驗(yàn)收的依據(jù)是可行性研究報(bào)告和有關(guān)的設(shè)計(jì)文件。在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)對整個(gè)工程的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出定量的結(jié)論。 第 6 章 技術(shù)消化與資料管理 第 15 條 引進(jìn)技術(shù)的消化吸收。 技術(shù)部組織專門人員按照國家規(guī)定,負(fù)責(zé)編制引進(jìn)技術(shù)消化吸收及國產(chǎn)化計(jì)劃,報(bào)上級批準(zhǔn)后執(zhí)行。引進(jìn)技術(shù)的消化吸收工作主要包括 以下 三個(gè)方面的內(nèi)容。 ( 1)對引進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造技術(shù)、管理方法等,在掌握其系統(tǒng)設(shè)計(jì)理論與方法、制造技術(shù)、原料配方、工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢測方法以及優(yōu)質(zhì)、 低耗、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)控制方法等技術(shù)訣竅的基礎(chǔ)上,提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平,生產(chǎn)出質(zhì)量、性能、成本符合預(yù)期要求的設(shè)備或產(chǎn)品。 ( 2)對進(jìn)口的關(guān)鍵設(shè)備、產(chǎn)品和元器件、基礎(chǔ)件、原材料樣品進(jìn)行分析。 ( 3)對引進(jìn)的技術(shù)或進(jìn)口的設(shè)備,在學(xué)習(xí)掌握的基礎(chǔ)上,提高公司科技攻關(guān)與技術(shù)開發(fā)的起點(diǎn),結(jié)合國情開發(fā)出具有自己特色、達(dá)到國際先進(jìn)水平的新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝和新材料。 第 16 條 技術(shù)資料管理。 供應(yīng)方按合同提供的與引進(jìn)技術(shù)有關(guān)的圖紙資料,是技術(shù)引進(jìn)的主要內(nèi)容之一,是產(chǎn)品制造和消化吸收

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