創業項目策劃書范本篇一：創業計劃書目錄范本 創業計劃書模版 第一章 執行總結 1.1項目簡介 1.2服務簡介 1.3市場分析 1.4營銷策略 1.5管理策略 1.6財務分析 1.7風險分析和管理 1.8法律關系 第二章 服務打造 2.1項目計劃簡介 2.2服務內容與服務模式 2.3技術介紹 2.4服務優勢 2.5附加產品 第三章 市場分析與預測 3.1需求分析 3.2市場調查結果 3.3市場預測 3.4競爭分析 3.5實際市場反響 第四章 營銷策略 4.1銷售渠道 4.2項目產品服務價格 4.3營銷計劃 4.4客戶關系管理 第五章 公司戰略與管理 5.1公司文化 5.2公司戰略 5.3組織結構 5.4人力資源配置 5.5人員培訓 5.6人員績效考核方法 5.7薪酬獎懲制度 5.8媒介計劃 第六章 財務分析與預測 6.1初始投資成本6.2財務預算 6.3財務分析 6.4投資分析 第七章 風險分析 第八章 法律分析 第九章 附錄 （以上是常見創業計劃書的撰寫格式，所撰創業計劃書不拘于以上形式，以實際編寫情況為準）篇二：創業計劃書-經典范文 創業計劃書 項 目 名 稱 ： 婚慶策劃及創意婚禮 創 業 團 隊： 日 期 ： 2014年2月 負責人聯系電話： 負責人電子郵件： 目 錄 第一部分策劃書摘要? 第二部分服務? 第三部分行業及市場情況? 第四部分組織與管理? 第五部分營銷策略? 第六部分服務管理? 第七部分風險評估與防范? 第一部分 策劃書摘要在我國經濟社會穩步告訴發展的大背景下，人們對生活質量的要求也越來越高，當然對婚禮的要求也越來越高，以前傳統的婚禮慶典已經不能滿足當代人的需求，在互聯網高速發展的今天人們的思維和視野已經逐漸的開闊，與眾不同是現在年輕人追求的東西，所以與眾不同的婚禮也成為當下年輕人的愿望。 自20世紀90年代初中國第一家婚慶公司成立至今，婚慶市場的蛋糕是越做越大，并牽動了婚紗攝影、美容美發、首飾禮品、煙酒餐飲、交通旅游、家居用品等眾多相關產業的發展。統計數字表明，近年來，我國每年約有1000萬對新人登記結婚，全國每年因結婚產生的消費總額高達3500億元。到2012年，我國的婚慶綜合消費能力將達數千億元人民幣，發展前景不容小覷。 婚慶作為一個新興行業，在全國已到了火爆的程度。北京、上海、廣州、深圳，婚慶公司如雨后春筍般涌現。尤其是上海婚慶協會的成立，正式標榜婚慶行業正朝專業化、正規化的方向發展。 婚慶產業正逐漸成長為一個新的朝陽產業，婚慶消費市場的婚紗禮服、婚紗攝影、婚禮服務、婚宴、珠寶首飾等行業的發展日趨成熟，并與新婚消費的其他行業如家電、家具、床上用品、室內、房地產、汽車、銀行保險等40多個關聯行業，逐步形成令人矚目的婚慶產業鏈，充滿了巨大潛在商機。在婚慶產業快速發展的過程中，相關企業也越來越注重服務和規模經營，婚慶的高層次服務也在增多，整個行業都在為滿足當代青年多元化、時尚化、個性化、追求浪漫服務的需求而努力，婚慶產業大的產業鏈正在逐步形成。在新婚消費方面，88.4%的新人需要拍攝婚紗照；49.14%的新人計劃請婚慶公司為他們舉辦婚禮；78.74%的新人準備到酒樓舉辦婚宴；36.83%的新人要為新娘購買婚紗；6766%的新人安排蜜月旅游。 但是，快速發展的婚慶產業也存在著一定的問題。中國婚慶產業品牌成長還處在蹣跚學步階段。市場的良莠不齊、誠信缺失，使許多新人對新婚消費充滿不信任。因此，從行業規律看，婚慶市場洗牌在即，亟須出現強勢品牌來提升服務質量。婚慶行業要把握好市場脈搏，提升文化內涵，開發出符合市場的商品。對于日益壯大的婚慶市場 相關部門應加強管理，如對婚慶公司從審批注冊到管理，從等級到價位，都應該有一套相應的規定和措施，并且嚴格把關，規范運作。要樹立品牌意識，增強整個產業鏈的吸引力，樹立行業整體信譽形象 第二部分服務 第一：西式婚禮：西式婚禮作西方的文化正慢慢的融入中國。這種新穎時尚、莊嚴浪漫的婚禮形式逐漸受到都市白領及知識階層的青睞。 第二：中式婚禮 傳統的中式婚禮以古樸，禮節周全，喜慶，熱烈的張揚氣氛而受到了人們的喜愛，尤其是許多年輕人外國的新人，格外鐘情于此種形式，也是中國婚禮習俗的集中體現和匯粹。花轎是傳統婚禮的核心部分。分四人抬，八人抬二種。又有龍轎，鳳轎之分。除去轎夫之外，還有笙鑼，傘，扇等開始，一般的轎隊少則十幾人，多幾十人，很是壯觀。 現在的花轎已經不多了，所以如果要舉行此種形式的婚禮，一定要提前預定。在一些婚慶公司可以提供這類服務。要選在公園里或是避開交通要道的場所，給自己的花轎留有充分空間，因為顛花轎的場面會引來大批觀光者，造成交通堵塞。 新人的服裝為鳳冠霞帔，或長袍馬褂。新娘蒙紅蓋頭，在伴娘的伴隨下，由新郎手持的大紅綢牽著，慢慢地登上花車，到達花轎位置后，新人改乘花轎 第三：民族婚禮:中過是一個多民族的國家，我們可以根據二位新人的民族風俗，舉辦符合二位新人的婚禮慶典。 第四：海外婚禮 第三部分 行業及市場情況 1、行業情況：“目前，包頭市面上大大小小的婚慶禮儀公司及個人演出團體有將近2000個，不少以前從事樂隊、主持、二人轉表演、吹打樂器等行業的人員都轉行搞起了婚慶禮儀。”天空影視婚禮文化藝術中心經理王建斌告訴記者，包頭市的婚慶市場正在進入競爭白熱化階段，行內人士預測，從今年開始，那些經營理念落后、規模小、缺乏策劃能力的婚慶禮儀公司將會逐漸退市，婚慶市場的整合序幕正在悄然拉開。 現在包頭市民的消費理念還沒跟上來，婚禮資金基本上花在“吃”上，而不愿或沒想過花在“創意”上，再加上按包頭的本地風俗，婚禮一般都在中午舉行，時間相對較短，使得搞婚禮創意的可能性大為減弱。其次，市民婚禮策劃的意識淡薄，舉辦婚禮的層次比較低，基本上都是“15分鐘的典禮”：司儀說著千篇一律的套話，新人像木偶般被人呼來喚去，形式走完就敬酒，吃完喜宴就散場。 （1）過去3年或5年各年全行業銷售總額：每年包頭都會有約20000對新人走進婚姻的殿堂，婚慶的總消費額突破了億元大關，這是一個巨大的市場！ （2）列表說明未來3年或5年各年全行業銷售收入預測：隨著人們生活水平的提高，現在的年輕人已不再滿足過去傳統的婚禮形式！而且隨著包頭經濟的發展，未來的趨勢必然是向北上廣看齊。 大眾點評發布中國城市生活消費十年變遷（2003-2013）顯示，2003年-2013年，越來越多北京新人通過婚慶公司來籌備婚禮，原因主要因為“省事”。此外，北京婚禮花費成本連年飆升，大眾點評在北京收錄的婚慶公司的平均花費超2萬元。 項目背景： 我區農村每對新人結婚費用0.52.9萬元，城市每對新人結婚費用在28萬元。全國每年因結婚產生的消費總額約20億人民幣。在調查中64%的被調查者認為婚姻是人生大事，婚禮應傾力為之。11%的被調查者認為婚禮應量力而行。23.6%的認為應婚禮應節儉，不易鋪張。0.4%的認為可以考慮裸婚。關于婚慶組織形式，有36%的被調查者愿意請婚慶公司為之代理，47%的被調查者表示在價位合理的情況下可以接受，17%的更傾向于采用自己親友主辦。在婚禮費用構成，90%以上的被調查者都表示結婚費用有親友贊助，而適婚青年中92.6%的表示期儲蓄存款是為了結婚費用支出。 在被調查人群中 ，市區新人以及受教育程度高的新人對于新式婚禮接受程度高。篇三：創業計劃書格式 （封面樣式） （由學生自主封面，可插入圖片、標號或印記等，下述內容務必要有，可根據設計要求安排在不同的位置。以下各頁的頁面設置為上、下、左、右各2厘米） 專業班級： 組 別： 組員及學號： 指導教師： 年月日目 錄（用小三號字，宋體，居中） （下述內容用小四號字，宋體，行距1.5倍） 1企業介紹和創業團隊介紹 1 11企業名稱 2 12企業類型及經營范圍 13企業銷售的產品或服務 14企業服務對象 15企業可解決并滿足顧客的需求 16企業的選址與布局設計 161選址與布局設計 162企業的設備與設施 1. 7 創業團隊介紹 1.7.1 創業團隊的構成合理性 1.7.2 創業團隊的能力分析 2.企業的市場分析 21企業的市場機會 22企業的顧客分析 23企業具體的競爭力和贏利能力 3企業的營銷計劃 31企業出售的產品或服務 32確定出售的產品或服務價格 33企業銷售方式 34市場促銷活動計劃 35銷售預測 4企業的管理 41企業的組織機構 42企業的日常管理要求 43企業管理的基本費用預測 5企業財務計劃 51企業的資產 52銷售預測和成本計劃 53現金流量計劃 6創辦企業的行動計劃 附件1市場調查問卷的樣本及調查結果分析 附件2任務過程小組分工表 附件3每次小組集體討論會議記錄表 附件4課程學習 附件5各項工作開展有記錄意義的照片，團隊照片 附件6指導教師評價表 創業書 （上述標題用一號字，居中，加粗，字數多的可分為兩行或三行，字體自定。標題與下述正文空兩行） 1企業介紹（一級標題用小三號字，加粗，字體自定，下同） 11企業名稱：（二級標題用四號字，加粗，字體自定。若有三級標題用小四號字，加粗，字體自定。下同） （要求做到；易讀、易記、易懂、合法）（正文用小四號字，字體自定，行距1.5倍。下同） 12企業類型及經營范圍 （增加企業的文化、經營理念、LOGOU標識等內容） 13企業銷售的產品或服務 （用普通人可以理解的簡單用語介紹一下你們的產品及服務情況，突出特色和與眾不同的賣點。） 14企業服務對象 （簡要陳述） 15企業可解決并滿足顧客的需求 （用普通人可以理解的簡單用語介紹企業的創業目標。包括：創業機會概述，應對產品（服務）和市場機會進行簡要描述。） 16企業的選址與布局設計 161選址與布局設計（有布局圖片、地圖。三級標題用小四號字，加粗。下同） （選址，陳述選擇這個地點的原因，簡單繪出社區簡圖，企業臨街店面設計簡圖） 162企業的設備與設施 （簡要描述企業需要配備的主要設備與設施及其價格，設備與設施安裝費用估計） 1. 7 創業團隊介紹 1.7.1 創業團隊的構成合理性 1.7.2 創業團隊的能力分析 （含團隊） 2.企業的市場分析 21企業的市場機會 （開展市場調查，陳述本社區內同類企業的經營現狀，分析有哪些市場機會） 22企業的顧客分析 （在這里，你要說明，你有哪些顧客？現在的及將來的有多少顧客？這些顧客都分布在什么地方？你是如何接近他們的？他們的購買標準是什么？他們是否持續購買你的產品或服務？你是如何引導顧客購買你的產品或服務的？他們為什么對你的產品感興趣？為什么看中你的產品？你是如何滲透到這個市場中并賺錢的？） 23企業具體的競爭力和贏利能力（用SWOT分析方法，詳細分析所有現實和可能的競爭對手的情況，包括他們的產品、銷售額、市場份額、經濟實力以及各自優勢與劣勢。陳述本企業有哪些方面的優勢和能力來抓住本社區的市場機會。應詳細分析市場發展趨勢，各影響因素及其對市場的具體影響，預測本企業的贏利能力） 3企業的營銷計劃 31企業出售的產品或服務 （陳述本企業產品或服務的目標顧客、目標市場和市場競爭力，可能的市場地位和市場份額。應說明資料來源與選擇的預測辦法，確定市場定位。你們目前急需解決的問題是什么？問題的原因何在？你們將怎樣解決這些問題？賺錢的關鍵是什么？為什么創辦該企業是解決這些問題最適當的選擇？） 32確定出售的產品或服務價格 （同類產品或服務的水平、價格、市場競爭力情況。提出本企業產品或服務的水平、價格、市場競爭力情況，簡要回答定價的基礎是什么，為什么定出這樣的價位） 33企業銷售方式 （陳述銷售方式及選擇這種銷售方式的原因，建議有網絡營銷如線上與線下O2O、騰訊、QQ、微信等營銷手段） 34市場促銷活動計劃 （企業要開展哪幾種促銷活動？陳述各種促銷活動的具體做法及費用預測） 35銷售預測 （比較同類企業的銷售情況，預測企業的銷售量） 4企業的管理 41企業的組織機構 （選擇常用的三種企業法律形態并簡單介紹組織結構，包括企業的組織結構圖、部門的功能、作用與職責，部門的負責人及主要成員經歷和背景，能力與專長，擬任職務注意分工和互補。團隊組合的欠缺與對策。企業成員全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本預測。企業主要成員職責分配，實行績效考核，推行制度管人+人文關懷及團隊建設。） 42企業的日常管理要求 （企業職業崗位說明，工作程序，采購，制定價格，做業務記錄。企業日常運營中可能存在各種風險，主要有哪些？不是說有人競爭就是風險，如餐廳有火災的風險、員工的退出風險等，當風險可能來時如何應對） 43企業管理的基本費用預測 （比較同類企業日常開支情況，預測本企業的日常管理基本費用） 5企業財務計劃 51企業的資產 （固定資產、流動資金） 52銷售預測和成本計劃 （預計銷售收入和經濟效益-財務分析，包括對投資額、經營成本和銷售收入發生變動的影響分析。提供一個比較詳細的、有效的財務計劃，詳細列舉項目的投資總額和單個項目需要投入的費用。詳細說明項目投資的建設期、推論回報期。一定要