企業文化論文-營造有中國特色的企業文化企業文化是企業經營實踐中所形成的價值觀念和行為方式的總和，是企業存在的依據和發展的靈魂。企業文化在現代企業經營中的巨大作用日漸凸顯出來，成為企業經營最深厚的基礎和最根本的要素，直接決定著企業的市場競爭力和企業的興衰成敗。中國企業要想提高在國內外市場的競爭力，必須學習和借鑒西方先進國家的企業文化，但是在借鑒吸收的過程中，也要注意發揚我國傳統先進的企業文化，進而形成具有中國特色的現代企業文化。一、我國企業文化建設的現狀1.對企業文化認識不明確由于企業文化建設在我國剛剛起步，許多企業在企業文化建設中，對企業文化的概念認識不明確。一方面理解過窄，淺顯地把企業文化定位于鼓舞人心的口號，將企業文化建設變成了文體活動。另一方面是理解過寬，把企業所有的生產經營活動都和企業文化牽扯起來，有些明明只是企業規章制度等管理層面的內容，卻硬是打上了建設企業文化的旗號。可以說，這兩種理解對建設正確健康的企業文化都是有害的。2.企業文化缺乏個性，千篇一律在企業文化的建設中，企業核心的價值觀缺乏個性，形式化、雷同化現象嚴重。據有關資料表明，當前我國企業口號中，“團結”的使用率高達41%,“創新”與“開拓”的使用率超過了20%“進取”的使用率也達到了10%。市場在變化，形勢也在變化，可這些口號卻沒有變化。這種現象說明，許多企業并沒有真正通過研究提煉而形成符合自身特點的企業文化，只是在趕時髦，照抄照搬別人的口號。雖然將口號漂漂亮亮地貼在墻上，喊在嘴頭，卻起不到應有的作用傳統先進的企業文化沒有被沿襲很多企業盲目照抄照搬西方的企業管理模式，盲目效仿西方的企業文化建設，完全忽視了對原來較好的科學文化進行繼承和發展，致使正確、科學、先進的企業文化不能在新的機制下建立和發揮作用，甚至導致了企業文化的畸形發展，不但沒有提高企業的競爭力，反而使企業走向了下坡路。二、企業文化建設的目的我國很多企業盲目照抄照搬其他企業的文化模式，其中一個主要的原因是對建設企業文化的目的認識不清，只是為了建設文化而建設文化，因此，要形成中國特色的企業文化，首先要明白企業文化建設的根本目的。企業文化并不神秘，它無非是一種先進的管理理念，建設企業文化的目的，無非是為了提高企業的競爭力。對我國企業來講，建設企業文化的目的和作用大致有以下幾點:1.促進企業的可持續發企業文化不解決企業短期贏利問題，但它卻關系到企業能否長期持續的發展。它為企業發展提供源源不斷的精神動力。那些世界知名的大企業、百年老店，都是通過培育自己獨特的企業文化，才能夠獲得持續不斷的發展。那些缺乏文化內涵的企業，雖然可以依靠投機而暴富，但觀察他們的發展軌跡，卻是“其興也勃焉，其亡也忽焉”。所以，我國的企業要想經營成百年老店，必須進行企業文化塑造，通過建立現代企業制度，實施人本管理，從而使企業成為可持續發展的企業。2、適應經濟大潮，符合市場經濟要求隨著知識經濟的來臨，全球經濟一體化、網絡化以及高新技術的迅速發展使企業管理也跨上了一個新的臺階。企業管理由最初的家長式管理、傳統的科學管理，開始了有意識地進行人本管理、文化管理。許多西方的管理學家開始對企業的本質提出新的解釋，他們認為，塑造企業文化可以在企業內部培養一種氛圍，使員工不斷接受新知識、新思想，使企業跟上時代發展，永不落伍。我們要學習西方先進的管理理念，緊跟世界發展潮流，加快企業文化建設。3.促進外部政策環境的改善，為企業進一步發展贏得公平的競爭條件企業文化建設能夠改變企業形象，增強企業競爭力，可以使企業獲得更快的發展，為經濟發展做出更大的貢獻，在與外國企業競爭中顯示更強的力量。這些有利因素都會促使企業的生存條件和發展環境不斷發生改變。三、建設具有中國特色的企業文化企業文化、企業形象都是企業差別化戰略，企業文化作為企業核心競爭力的一部分，具有不可模仿性。只有形成有中國特色的企業文化，才能使中國的企業在競爭中如虎添翼。從我國情況看，企業文化建設應注意把握以下幾點:1、結合時代精神，繼承發揚優良傳統要繼承本民族、本企業的優良傳統，并與時代精神結合起來。歷史不能割裂開來，中華民族有著五千年的文明史，每個企業在發展過程中也都形成了一些好的傳統和風格。企業在建設企業文化時，要繼承和發揚自己的優良傳統，同時又要立足當前，展望未來。2.要提升企業家的素質企業文化是旗手文化，企業家素質和自覺程度對企業文化建設的成敗起著關鍵作用。從某種意義上來說，企業文化就是企業家文化，是經營者文化，是企業領導人文化。但中國的民營企業家整體素質都不高，“土老板”數量很多，這在很大程度上制約了企業的發展。要搞好企業文化建設，提升企業家素質是必不可少的一步。5.立足自身，借鑒學習企業文化盡管不可模仿，但是可以學習。古今中外有許多著名企業的企業文化為人傳頌。海爾的“真誠到永遠”、“有缺點的產品就是廢品”,IBM的“IBM就是服務”等都值得企業學習。我國企業在充分了解自身的基礎上，要積極學習其他企業的優秀文化，做到揚長避短，博取眾家之精華。4.要做到“以人為本”企業文化是作為一種“無形規則”存在于員工的意識中，離開員工根本無法獨立存在。“以人為本”是形成良好企業文化的基礎。據調查，現在國際上成功的大企業不再以追求利潤為唯一的目標，而是有著超越利潤的社會目標，也就是說，“人的價值高于物的價值”。卓越的企業總是把人的價值放在首位，物的價值放在第二位。在一個企業里，應該尊重人的思想，要能聽到不同的聲音。企業的領導者要能夠接受新思想所帶來的沖擊，這樣才能讓企業持續保持活力，也才能不斷地激發人的創造力。5必須要有自己的特色“特色”就是一個企業的文化個性，是這個企業在文化上與其他企業不同的特性。它只為這個企業所有，只適用這個企業，是這個企業生存、發展及其歷史延續的反映。縱觀國內外的優秀企業，無一不具有自身鮮明的文化個性。假如把企業看作一個生命體，那企業文化就是它的思維方式