企業文化論文-執行文化的構建提升核心競爭力摘要企業執行文化體系是執行力孕育與發展的溫床，更是執行力提升的“利劍”。執行軟而無力、缺失重點正困擾中國企業的進一步發展，因此構建強效的執行文化就突現必要。基于此，本文從企業核心價值觀、制度、行為方式等幾個視角，探討一下如何構建執行文化，提升企業執行力。關鍵詞執行文化核心價值觀柔性管理文化是一種底蘊，融入在企業的每個環節中，但其效果和作用的體現就是組織的執行力。執行力又是一切戰略落地生根的基本保證，若沒有執行力，戰略最終就是一句空話。而執行有力的重要條件就是要有強效的企業文化相匹配，深層次說就是執行力的構建和提升關鍵一環就是執行文化的培育和塑造，良好的執行文化是企業提高執行力內在的動力。一、執行文化的理念企業執行文化是保障企業戰略、決策、政策、方案、計劃得以有效執行的員工的價值觀念、群體意識和行為規范及其在在執行過程中形成的執行習慣的總合，是企業文化在企業的經營管理過程中的表現形式，是企業文化的一個分支。企業的執行文化會對員工的執行意識、價值觀念進行梳理，使之與企業的執行理念、執行價值觀保持高度的一致。匯集每一名員工執行力，使整個企業組織成為一個動態的強勁的執行系統。執行文化是決定企業品質的重要因素之一，也對企業的戰略和決策的順利執行與否具有決定性意義。企業執行文化更是有益于培育和提高企業執行力的價值觀念、思想理念和行為方式的。一般來說，執行文化就是把“執行”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。具體地說，它由三個層次構成，第一個層次(核心層）是理念和價值觀；第二個層次（中間層）是制度、規范；第三個層次（表層）是執行行為方式、方法、工具。二、構建強勢執行文化的方法論執行文化是執行體系深化的有力支撐平臺，企業必須不留余力地構建和諧的執行文化，深層次挖掘執行文化建設的真諦，形成強大的合力效應，從而進一步提升企業的核心競爭力。本文將從如下幾個視角，分析企業建立執行文化的方式、策略。1.構建和諧執行文化體系適合自己的就是最好的，模仿和抄襲往往是名實而質不實。企業執行文化的基因已嵌入到其運營和管理的每個細胞中，它是一個沉淀和積累的長期過程，而管理運營平臺又是執行文化孕育的溫床。企業執行文化形成的顯著標志就是：人們從潛意識里認為沉淀和積累的行為方式的存在就是一種公理，是必須遵守的，甚至認為不這么做是不符合道德倫理的。而行為方式是由人的世界觀、價值觀、認識觀等主觀思想決定或者影響的，如果在戰略執行中，員工因為對某些理念或目標的認知不統一，常常會以自己的標準去行事，如此一來，必然導致企業合力、凝聚力的褪減，也就說和諧執行文化的缺位是中國企業發展面臨的關鍵的“瓶頸”問題。中國企業構建和諧執行文化的切入點就是使全體員工的價值觀和認識觀達成共識和統一。使員工深知企業與他榮辱與共，命運共系；強化企業文化的熏陶，認知企業的使命；使員工真正意識和融入到自己的文化真諦之中。2.找準構建有力、強勢的執行文化的突破口矛盾的解決就是要抓住矛盾的主要方面，即突破口。執行文化的建立更要找準突破口。傳統執行文化構建誤區就是認為，基層領導和員工是執行文化塑造與提升的中心，過度強調和關注了基層的執行文化建設，而忽略中層領導者中執行文化體系的構建，致使執行文化體系的建設成效泛泛，員工怨聲載道，不和諧因素層出不窮。究其深層次的原因就是構建執行文化體系的基準點移位。本文認為構建卓有成效的執行文化的突破口就要基準點上移中層管理者。中層管理者上乘戰略決策的高層下接戰術實施的基層，是高層與基層聯系的紐帶，更是企業信息神經網絡流轉的中樞。中層執行文化建設的斷層將嚴重影響到企業各項戰略和各種規章制度貫徹實施的力度。因此，強化中層執行文化的健全和完善，抓好中層管理者的執行意識和執行力度，是培育企業執行文化體系的關鍵。3.規范、完善的制度體系是執行文化建設的重要保證沒有制度，企業就失去存在的基石。同樣沒有制度，企業就失去構建高效的執行文化的保證。我們的企業缺的不是條條框框的制度，恰是缺失促使這些制度得以有效落實的執行文化即制度執行文化。制度執行文化，就是把“執行”作為所有行為最高準則和終極目標的文化。所有有利于執行的因素都予以充分而科學地利用，所有不利于執行的因素都立即排除。因此，要營造一種凡經全體員工決定的規章制度，任何人都不得以任何理由提出異議，必須堅決執行的氛圍。4.精細化與標準化管理是執行文化構建的基石管理是一個閉路循環的體系，在企業戰略目標既定的前提下，企業成敗決定于每一個管理細節，尤其是那些最薄弱最容易被忽視的細節。對一個閉路循環體系來說，不斷精細完善每一個管理環節，對于系統進行執行文化建設是非常重要的。而標準化管理起到標桿立影的作用，流程標準化進一步提升企業運營管理的核心能力，也對完善與健全執行文化的建設起到關鍵作用。可以說提升精細化管理力度，關注執行的細節問題將成為企業構建執行文化體系的支撐點。中國企業執行文化的培育與構建是一項復雜的系統工程，不可能成就與朝夕之間。執行文化體系是企業綜合執行力提高的前提和保證。而執行