企業文化論文-淺談企業文化建設中應注意的幾個問題【摘要】企業文化建設對于企業生存發展至關重要，一個企業能否健康發展和不斷壯大，能否順利度過可能的危機，與企業文化建設有著密切關系。企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。【關鍵詞】企業文化文化建設企業制度企業文化是在一個企業的核心價值體系的基礎上形成的，具有延續性的共同的認知系統和習慣性的行為方式。這種共同的認知系統和習慣性的行為方式使企業員工彼此之間能夠達成共識，形成心理契約。企業文化是組織成員思想、行為的依據。企業文化建設對于企業生存發展至關重要，一個企業能否健康發展和不斷壯大，能否順利度過可能的危機，與企業文化建設有著密切關系。在深化企業改革的發展過程中，在強化管理的同時，也必須保證企業文化建設有序進行。因此，在企業文化的建設中應充分注意幾個方面的關系。一、企業文化建設與法治精神和道德文明相結合當代世界經濟日益趨向一體化，國際交流與合作日益頻繁，不同國家之間的經濟交往促成了經濟規則的趨同，并促進著法律理念的趨同。一個企業要謀求長治久安，健康發展，參與世界經濟，首先，要能夠遵循一般的商業原則，確立合法經營、誠實守信的理念，并使這些理念深入人心，變成每個員工的自覺行動。對社會依法納稅，注重環保，體現企業的社會責任；對市場誠實守信，積極履約，維護交易對象的利益，體現企業良好的商業道德。對企業內部，則要確立以人為本的理念，富有人文情懷，在處理工資福利、勞資關系等問題上充分體現法律和道德的要求。譬如，一個員工在下班后因見義勇為而負傷，企業會如何對待，就反映出這個企業社會責任和人文情懷的有無，體現著企業文化建設的狀況。而這種狀況，對于企業凝聚力的增減，對于企業外部形象的升降，都有極大的作用。一些短視的企業，往往著眼于當前的現實利益，把傷病員工甚至是工傷的員工想方設法推出門外，雖然減輕了企業臨時的經濟負擔，但同時在社會上和員工中造成的負面影響，則對企業構成長久的傷害。將法治精神和道德觀念植入企業文化，有助于增強企業的凝聚力，能夠激發員工的士氣，充分煥發企業的潛能。一個好的企業文化氛圍建立后，它所帶來的是群體的智慧、協作的精神、新鮮的活力，這就相當于在企業核心裝上了一臺大功率的發動機，可為企業的創新和發展提供源源不斷的精神動力，為企業發展提供良好的環境和充足的營養。二、企業文化建設與現代企業制度要有機結合世界500強企業之所以具有全球性的競爭能力，其共同特點是有成熟深厚的企業制度的支撐，而企業文化建設既是企業制度創新的必要內容，也是企業制度質量水平的重要保證。隨著知識經濟、全球經濟時代的到來，企業競爭的范圍不斷擴展，必然推進企業應變能力逐步提高，這對企業制度創新提出了更高要求，沒有進步科學的企業文化，將難以建立起科學的企業制度。企業文化為現代企業管理理論和管理方式提供了豐富的內涵、科學的管理理念、開放的管理模式、柔性的管理手段，為企業制度創新開辟了廣闊的天地。企業在深化改革、完善現代企業制度的過程中，應切實重視企業文化的建設，把企業文化與制度創新結合起來，以企業文化創新為載體推動制度創新，讓制度成為員工的自覺行動，真正為企業健康發展注入持久的文化推動力。當然，企業文化和企業制度的建立過程，也要聯系企業實際，不能超越企業的現實水平。海爾就很明白這個道理，最初制度建設的第一道規定居然是“不得在車間隨地小便”，從這樣最起碼、最原始的要求開始，循序漸進，逐步提高和完善，同樣成就了偉大的事業。三、企業文化建設與建立學習型組織相結合什么是企業？企字的形態很能說明問題無人則止。企業間競爭是人才的競爭，人才競爭實際上又是學習能力的競爭，如果說企業文化是核心競爭力，那么，其中的關鍵是企業的學習能力。建立學習型組織和業務流程再造，是當今最前沿的管理理念。為了在知識經濟條件下增強企業的競爭力，在世界排名前100家企業中，已有40%的企業以“學習型組織”為樣本，進行脫胎換骨的改造。知識經濟時代，知識資本成為企業成長的關鍵性資源，企業文化作為企業的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業將是學習型組織，學習越來越成為企業生命力的源泉。企業要生存與發展，提高企業的核心競爭力，就必須強化知識管理，鼓勵企業的全體人員努力學習相關的知識，掌握經營管理、市場開拓、工藝流程、人際交流等多方面得新知識，從根本上提高企業綜合素質。四、企業文化與人力資源開發相結合企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標，企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎上，企業就能夠形成強大的凝聚力。在海爾流傳著一個故事：有一位姑娘在海爾的洗衣機一分廠工作，她19歲的時候走進海爾集團，她接受了3年海爾文化的洗禮，3年之后，她被診斷為白血病。在她將要離開人間的時候，她提出的最后一個愿望是要最后再看一眼她所工作的海爾。就在她去世之后，她的家人讓她的靈車在海爾的大門口整整停了15分鐘。正是海爾文化的魅力，使得海爾人如此地熱愛這個集體。以華為的企業文化為例，華為文化之所以能發揮使員工凝聚在一起的功能作用，關鍵在于華為文化的假設系統，也就是隱含在華為核心價值觀背后的假設系統。如學雷鋒的文化假設是：雷鋒精神的核心本質就是奉獻，做好本職工作就是奉獻，踏踏實實地做好了本職工作的精神，就是雷鋒精神。而華為的價值評價與價值分配系統保證使這種奉獻得到合理的回報。正是這種文化的假設系統使全體華為人認同公司的目標，并把自己的人生追求與公司的目標相結合，幫助員工了解公司的政策；調節人與人之間、個人與團隊之間、個人與公司之間的相互利益關系，從而形成文化對華為人的行為的牽引和約束。企業以人為本、注重人的素質提高，主要是注重對人的價值理念的提升，更加關注個人才能的發揮。企業文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，惟有文