企業研究論文-突出企業個性管理全面提高企業核心競爭力摘要：在日益開放和更加激烈的市場競爭中，作為我國企業，在實現企業公司法人治理結構和內部權利治衡機制規范運作的同時，更要凸顯具有中國特色的群團組織在企業管理中的重要地位，并發揮其管理的重要作用。成為企業發展過程中的“兩架馬車”和必不可少的“雙驅動力”。關鍵詞：群團組織個性管理核心競爭力0引言隨著中國現代企業制度的建立，特別是企業公司法人治理結構運作的逐步深入，通過企業內部組建形成的股東會、董事會、經理層、監事會這一權利治衡機制，相互制約、相互促進，在制度和體制上確保了企業的正常運行。但在當前市場經濟條件下，作為具有中國特色的群團組織如黨組織、工會、團組織置身于企業中，在企業管理中對企業健康發展產生了積極的影響，通過強化思想政治、人才隊伍、機制體制、和諧環境建設，實現了資源整合，達到集合團隊、聚合人心的目的，提高了企業凝聚力、執行力、創新力和發展力；成為了我國企業提升競爭的“軟實力”。作為中國企業一定要在發揮法人治理組織優勢的同時，更要完善組織架構，融合群團力量，從以下幾個方面實現中國企業的個性化管理：1起好引領作用，以思想政治工作中心，為企業發展提供強大的精神動力和智力支持企業群團組織在促進員工思想建設方面具有得天獨厚的政治優勢，通過做好深入細致的思想政治工作，使企業的價值取向能夠被員工主動接受，將促使企業改革、發展、穩定的各項措施變成員工的自覺行動，實現企業目標與員工行為的高度統一。將具有中國特色的社會主義理論體系變為企業發展的科學的指導思想和方法，并在企業中實現全面融會貫通，遵循企業運行規律，運用先進的理論指導企業的長足發展，保證企業改革發展的方向和步調是統籌的、協調的、可持續的，使企業具有更大的發展力，發揮好市場主體作用。把以人為本的思想貫徹到企業生產經營的各個環節中去，把廣大員工的潛能激發出來、力量凝聚起來，使企業的人力資源優勢得以充分的發揮，激發了員工的積極性、主動性和創造性，提高了員工的思想素質，首先為企業發展提供強大的精神動力和智力支持，培養敢打硬仗、善打硬仗、迎難而上的競爭意識。2起好激勵作用，發揮人才隊伍建設優勢，為企業發展凝聚強大的優秀團隊企業的競爭優勢不僅僅是資金的雄厚、技術的領先、裝備的先進，企業作為一個人、財、物等多種要素的集合體，其第一要素就是團隊合力，根本上說是人的各方面積極性的全面調動。企業管理追求的是各種要素的優化組合和最佳配置，群團組織在發揮人的積極性、激勵員工以更加飽滿的熱情投入到生產經營工作中去有著十分強大的優勢，可以通過對人的作用來進一步發揮資金、技術、設備等要素的作用，進而不斷提升企業核心競爭力。在企業中，黨員、工會會員、團員、青年分布在企業的各個崗位、活躍在企業的各個方面、作用在企業的各個歷程，并承擔著企業生存與發展的神圣使命。企業群團組織可以利用自身優勢以企業生產經營為中心，強化措施落實，確保取得實效。把這支團隊打造成擁有政治理想、高度覺悟、優秀素養和嚴格紀律的隊伍，把他們培養成為企業強化管理、深化改革、促進發展的中流砥柱，在企業的生產經營工作中發揮著先鋒模范作用和戰斗堡壘作用，全面參與加強和促進人才工程，造就了一支勇于競爭、共克時艱的人才隊伍。3起好協調作用，發揮體制機制建設優勢，為企業發展提供健全的激勵方式和約束措施企業是人的集合體，要把具有不同素養能力和性格特點的員工真正集聚起來，形成有效的生產力，離不開群團組織“穿針引線”的作用。企業群團組織積極帶領全體員工在價值共識、觀念更新、改制創新等方面，發揮示范和引領作用，及時協助企業建立健全各項體制機制，在做到以情感人、以制度約束人。企業群團組織可以進一步加強組織協調，建立健全內部運行、外部協調機制，把個體成員的優勢有效整合并協調起來，發揮載體作用；通過協調各方利益主體與投資主體的關系，確保企業順利、快速地作出正確決策；協調各種利益沖突，保證企業穩定團結；協調企業與企業、企業與社會、與政府有關部門的關系，創造寬松的經濟和政治環境；通過強有力的思想政治工作，提供精神動力，統一思想，努力完成企業發展戰略、經營目標、生產計劃等企業發展任務；還在企業文化的建設上充分地發揮了組織協調優勢。同時根據自身的特點，協助企業在管理模式上進行了創新，保證了組織機構和管理方式的合理化；并參與企業經營決策，做好指導、協調、溝通工作，建立起健全的激勵方式和約束措施，提高了企業組織運行的質量和效率，形成了企業內部的整體合力。4起好監督作用，發揮民主管理優勢，為企業發展構建和諧的微觀環境在市場經濟條件下，企業作為經濟組織，不可避免地會受到市場經濟所帶來的消極影響，在追求利潤最大化為目標的指導下，難免會犧牲其他各方的利益。群團組織介入企業的運作，可以通過發揮保證監督優勢，減少市場經濟消極作用對企業的負面沖擊，既保證企業發展的社會主義方向，也保證和監督企業發展運作的“合法性”。企業群團組織通過參與企業重大決策來實現其保證監督優勢，對決策內容是否符合黨和國家的方針政策以及國家法律法規進行審議，把好決策內容的政治關，還在決策程序上支持法人治理組織實現民主決策和科學管理，避免在重大問題上的決策失誤。同時，通過加強企業廉政建設，完善權力制衡機制，實現重大決策集體研究討論，把廉政建設融入生產經營活動各個環節中，提高了各項機制體制的適應性、決策的民主化和廉潔自律的常態化，為企業發展提供了一個和諧的微觀環境。目前，面對經濟全球化，我國企業核心競爭力相當薄弱，比如說生產的液晶電視、DVD的各項專利技術還要主依賴于進口，只是做了世界的加工廠。在企業中不管作為法人治理組織、還是作為群團組織，他們在企業中的作用都是要把各項管理工作轉化成效益，成為企業發展過程中的“兩架馬車”。實踐證明，在企業中法人治理組織為企業提供了基本組織保障，使企業具備參與市場競爭的“硬實力”；而作為群團組織卻可以為企業生存與發展提供重要的“軟實力”。這一“雙驅動力”的發揮是中國企業的競爭優勢之一。企業“兩架馬車”引導員工團結一心，努力拼搏，向管理、改革、技術創新、成本要效益，最大限度地調動了員工的積極性，促進了企業又好又快發展；發揮創新意識，強化工作目標管理責任制、建立工作協調機制、規范業務工作流程、強化責權利的統一，創建了進取的團隊、形成了先進的管理、具備了核心的技術，使企業