企業(yè)研究論文-泰祥集團(tuán)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究摘要:針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)問(wèn)題,對(duì)泰祥集團(tuán)如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了研究。介紹了核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)理論；指出建立和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的重大意義；最后,給出了建立和提高泰祥集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑和對(duì)策。關(guān)鍵詞:泰祥集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力建立和提高緒論中小企業(yè)日益成為當(dāng)今世界各國(guó)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要力量,已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)繁榮和擴(kuò)大就業(yè)的生力軍,并以靈活的運(yùn)行機(jī)制和市場(chǎng)適應(yīng)能力,成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的推動(dòng)力量。經(jīng)濟(jì)全球化使得競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)來(lái)說(shuō),所面臨的挑戰(zhàn)就是在這種日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中如何發(fā)現(xiàn)和利用新資源,開(kāi)拓新市場(chǎng),以在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中立于不敗之地。經(jīng)濟(jì)全球化為我國(guó)中小企業(yè)提供了更多獲取新的科技、技術(shù)、市場(chǎng)及金融服務(wù)的機(jī)會(huì),因此它們比以往任何時(shí)候更具有“外向型”發(fā)展的前景。但是中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所遇到的外部和內(nèi)部問(wèn)題,卻使其缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力,比較突出的問(wèn)題是中小企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。1.核心競(jìng)爭(zhēng)力和泰祥集團(tuán)概述1.1核心競(jìng)爭(zhēng)力概述核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念是1990年美國(guó)密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和倫敦商學(xué)院教授加里哈默爾(GaryHamel)在其合著的公司核心競(jìng)爭(zhēng)力一文(發(fā)表在1990年的5月到6月的哈佛商業(yè)評(píng)論上)中首先提出來(lái)的。他們對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義是:“在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能,尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能”。從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來(lái)看,核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識(shí)和技能,或者知識(shí)和技能的集合體。在普拉哈拉德和哈默爾看來(lái),核心競(jìng)爭(zhēng)力首先應(yīng)該有助于公司進(jìn)入不同的市場(chǎng),它應(yīng)成為公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的能力基礎(chǔ)。其次,核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)創(chuàng)造公司最終產(chǎn)品和服務(wù)的顧客價(jià)值貢獻(xiàn)巨大,它的貢獻(xiàn)在于實(shí)現(xiàn)顧客最為關(guān)注的、核心的、根本的利益,而不僅僅是一些普通的、短期的好處。最后,公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所復(fù)制和模仿的。關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成,目前比較流行的觀點(diǎn)是認(rèn)為其包括兩個(gè)方面:一是企業(yè)所擁有的資源；二是企業(yè)擁有的能力。正如海爾集團(tuán)總裁張瑞敏所說(shuō)的那樣:“創(chuàng)新(能力)是海爾真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力,因?yàn)樗灰谆驘o(wú)法被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿。”戴爾的優(yōu)異的供應(yīng)鏈、豐田獨(dú)特的引擎技術(shù)都是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。總的來(lái)說(shuō),核心競(jìng)爭(zhēng)力具有如下幾個(gè)主要的特征:(1)價(jià)值性。核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)能給最終產(chǎn)品用戶(hù)帶來(lái)實(shí)惠。也就是說(shuō),核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)具有市場(chǎng)的價(jià)值,應(yīng)能給消費(fèi)者帶來(lái)價(jià)值創(chuàng)造或價(jià)值增加,那些能夠給企業(yè)用戶(hù)提供更多、更好的顧客價(jià)值,才稱(chēng)得上是核心競(jìng)爭(zhēng)力。(2)異質(zhì)性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)獨(dú)自所擁有,同行業(yè)中幾乎不存在兩個(gè)企業(yè)都擁有準(zhǔn)確意義上相同或相似的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)運(yùn)作模式、企業(yè)規(guī)章制度,企業(yè)員工的素質(zhì)、能力、觀念、行為方式等支撐企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,因而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不為企業(yè)中的個(gè)別人所擁有,更不為其它企業(yè)所能模仿和其它競(jìng)爭(zhēng)力所替代。(3)延展性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有力地支持企業(yè)能延伸到更有生命力的新事業(yè)領(lǐng)域中去。它為企業(yè)提供了進(jìn)入新的多樣化產(chǎn)品市場(chǎng)的潛在途徑,企業(yè)能夠從某種核心競(jìng)爭(zhēng)力衍生出一系列產(chǎn)品與服務(wù),具有打開(kāi)多種產(chǎn)品潛在市場(chǎng)、拓展新的行業(yè)領(lǐng)域的作用。(4)持續(xù)性和發(fā)展性。構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素不是偶然的機(jī)遇帶來(lái)的,而是企業(yè)經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的積累而形成的,在一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定,能夠給企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；企業(yè)在自身發(fā)展的不同階段也要對(duì)各種資源進(jìn)行重構(gòu),企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)表現(xiàn)出動(dòng)態(tài)性和發(fā)展性,企業(yè)不斷創(chuàng)新自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力也是面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而采取的有效手段。1.2泰祥集團(tuán)概述泰祥集團(tuán)是于1994年成立泰祥水產(chǎn)食品有限公司發(fā)展到現(xiàn)有擁有20余家分公司,員工6000余人,大專(zhuān)以上學(xué)歷200余人的集團(tuán)。1997年取得面向美國(guó)水產(chǎn)品出口資格,1998年取得了對(duì)歐洲的水產(chǎn)品出口資格。食品受到了質(zhì)量管理系統(tǒng)ISO9001認(rèn)證和環(huán)境經(jīng)營(yíng)ISO14001認(rèn)證。產(chǎn)品主要外銷(xiāo)日本、歐洲、美國(guó)、俄羅斯、中東、澳大利亞和南非等國(guó)家和地區(qū),主要出口以魚(yú),肉,蛋,蔬菜等作為原材料的冷凍食品和常溫食品等1000多種。2006年9月,泰祥食品榮獲中國(guó)名牌產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)；2007年10月,集團(tuán)建立了民營(yíng)非企業(yè)的山東海洋食品營(yíng)養(yǎng)研究院。2.泰祥集團(tuán)構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在問(wèn)題2.1泰祥集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展現(xiàn)狀總體來(lái)說(shuō),泰祥集團(tuán)也具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力,但是隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化發(fā)展,泰祥集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力在某些方面減弱,在構(gòu)建自身核心競(jìng)爭(zhēng)力上存在不足。具體表現(xiàn)在以下幾方面:(1)戰(zhàn)略意識(shí)不夠全面和清晰泰祥集團(tuán)的戰(zhàn)略意思不夠全面和清晰。決策者有時(shí)候會(huì)到自身直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)的影響來(lái)決定未來(lái)的發(fā)展方向,為了節(jié)約成本,有的時(shí)候沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的定性和定量研究,因此有時(shí)候會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域模糊,擴(kuò)張不合理。比如,前幾年,房地產(chǎn)爆炸式發(fā)展,泰祥集團(tuán)投資成立了自己的建筑公司,結(jié)果現(xiàn)在由于不熟悉其規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì),現(xiàn)在所建房屋無(wú)法順利銷(xiāo)售,成了企業(yè)的包袱。(2)管理制度效果不理想泰祥集團(tuán)內(nèi)部雖然已經(jīng)建立一套管理制度,但是可操作性不強(qiáng)、缺乏績(jī)效考核等問(wèn)題,導(dǎo)致無(wú)法充分利用現(xiàn)有人力資源,影響了核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。(3)產(chǎn)品創(chuàng)新能力沒(méi)有充分挖掘泰祥集團(tuán)雖然在技術(shù)和機(jī)械化程度上已經(jīng)取得了一定的成果,但是由于自我新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)率低,在一定程度上限制了產(chǎn)品的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。2.2泰祥集團(tuán)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性泰祥集團(tuán)已步入了一個(gè)相當(dāng)關(guān)鍵的時(shí)刻。激烈的競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)必須具有比對(duì)手更加卓有成效的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和解決各種困難的能力,要求企業(yè)必須建立獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),要求企業(yè)必須從根本上重新制訂自己的企業(yè)戰(zhàn)略。所以構(gòu)筑泰祥集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力便成了新世紀(jì)泰祥集團(tuán)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的具有革命性意義和戰(zhàn)略性意義的重要內(nèi)容。(1)核心競(jìng)爭(zhēng)力鑄就泰祥集團(tuán)市場(chǎng)地位核心競(jìng)爭(zhēng)力是泰祥集團(tuán)最寶貴的財(cái)富,它能使企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)成本、服務(wù)質(zhì)量以及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等諸多方面獨(dú)具特色,并最終體現(xiàn)在企業(yè)盈利的多寡與獲利時(shí)間的長(zhǎng)短之上,充分運(yùn)用獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為產(chǎn)業(yè)中的驕子。而沒(méi)有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的泰祥集團(tuán)則很容易在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。(2)核心競(jìng)爭(zhēng)力是泰祥集團(tuán)擴(kuò)展的出發(fā)點(diǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力能促使泰祥集團(tuán)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng),它決定了企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的廣度與深度。如果多元化基于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,那么企業(yè)就能在較短時(shí)間之內(nèi)獲得較快發(fā)展,從而使核心競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。但是如果多元化經(jīng)營(yíng)不是基于核心競(jìng)爭(zhēng)力,則企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到影響,在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。因此,泰祥集團(tuán)的發(fā)展要在找準(zhǔn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行。3.泰祥集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建策略企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)成長(zhǎng)中最有力、最主要的驅(qū)動(dòng)力,是提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,受自身發(fā)展水平和各種環(huán)境因素的制約。筆