企業研究論文-全員競聘工作中員工的思想變化及對策摘要競聘上崗在增加企業活力，強化企業機制的同時給管理工作帶來了新的挑戰，企業領導班子應及時給予足夠的重視。通過研究分析，提出了相應的對策。關鍵詞競聘上崗思想工作在公司內推行全員競聘工作牽涉員工的切身利益，企業各級干部和員工的思想和心態發生了前所未有的變化，經歷了一場新的考驗和洗禮，企業思想政治工作開始面臨一些新的復雜問題。競聘上崗在增強企業活力、強化企業機制的同時給我們的管理工作帶來新挑戰，企業領導班子應及時對這種變化給予了足夠的重視，通過認真研究和分析，找出了相應的對策，從而保證競聘上崗工作的順利進行。1員工的價值取向復雜化、自我意識日趨強烈改革開放以來，我國經歷了一場深刻的社會變革，人們的思想觀念也在不知不覺中發生了很大變化。社會主義市場經濟的發展為社會的精神文明建設提供了可靠的物質保證，市場經濟帶來的一系列新思想、新觀念為物質和精神文明增添了新的活力，但同時也產生了一些消極影響。一些同志的政治意識弱化、組織觀念淡化、求利欲望強化、人際關系物化，這些或多或少地影響著我們員工的思想，其變化歸納起來，主要有以下四個特點：1.1理想目標個性化隨著市場經濟的發展和社會主義法制的逐步健全，市場經濟的自主性和趨利性以及法制對合理個人利益的保護，在一定程度上強化了員工的自我保護意識，員工更加強調自我價值，更加追求個人利益，要求多勞多得，甚至少勞多得，而大公無私、不計報酬、無私奉獻的精神相對減少，對企業的歸屬感和認同感也逐漸淡化。1.2道德評判寬容化改革開放帶來的新文化、新知識和新理念，在東西方文化相互碰撞和交融中，構建了全新的社會價值觀念。互聯網等媒體的飛速發展，使我們與外部世界的信息交流渠道更多、速度更快、信息量更大，但是，各種文化、觀念魚龍混雜、良莠不齊，不少員工往往無法正確予以甄別，這就模糊了我們員工的思想信仰、政治意識，甚至模糊了他們的是非觀念，員工在道德評判方面出現了寬容化的趨勢，對許多假、惡、丑的東西，不再像過去那樣“疾惡如仇”。1.3事物判斷客觀化目前，各企業員工的文化層次均比過去有了提高，而一些學歷不高的員工也在上職大、電大和夜大。員工隊伍的總體知識含量明顯增加的同時，認識事物、分析事物的能力顯著增強，在分析、判斷事物時能夠綜合運用自己所掌握的知識，得出自己的觀點，對事物的判斷更加客觀。1.4政治認識現實化改革開放后，黨的工作重點轉移到經濟建設上來，在如何“講政治、抓政治”上各級干部還比較模糊，少數干部和員工一提“政治”就厭煩，“政治冷淡”現象比較普遍，員工對政治的認識更趨現實化。當然，這一局面在“三講”教育以后有所改觀。2競聘上崗普遍壓力大由于競聘上崗直接涉及到員工的切身利益，在推行的過程中員工的心態主要有以下幾種變化：2.1中層人員出現“兩憂三難”“兩憂”,即一憂本部門減員指標完不成，自己在今后的干部考核中受影響；二憂被分流后的員工找自己麻煩，甚至報復?！叭y”,即一是操作難，即讓誰下崗難，考核標準和條件雖已確定，但具體操作起來仍十分困難；二是安置難，感到下崗人員不少，如何合理分流、如何妥善安置，是一個難題；三是解釋難，讓誰下崗，思想政治工作都非常難做，甚至無從做起，就算解釋，員工也難以接受。2.2一般員工出現“兩憂四怕”“兩憂”,即一是擔憂自己不能上崗，甚至整天心事重重；二是擔憂不知競聘上崗要進行到什么程度，擔憂自己總有一天會被淘汰。“四怕”,是一怕自己工作中出現失誤，而不合上崗條件，工作期間心理負擔很重；二怕暗箱操作，企業不能公平、公正、公開地操作；三怕同事在崗位競爭中采取不正當手段互相排擠、暗中使壞；四怕自己下崗了很難再上崗，生活質量嚴重下降甚至沒著落。2.3理性上自我困惑、精神上自我疲軟、價值上自我否定部分老同志對“工作已經幾十年，為企業獻了青春獻子孫，而現在下崗首當其沖，退休不夠線，退養不甘心”，很想不通；一些員工感到“自己反正上不了崗，還談什么理想、目標，不如就這樣混下去，混一天算一天”，成天提不起精神，萎靡不振；也有些員工知道自己的出路在于再創業，但他們在壓力、困難面前總是否定自己的能力，“班都上不了，還能干什么？”、“我要有本事，也不會有今天這種結果了”，類似想法較為普遍。出現以上種種員工思想和心態上變化后，如果在改革和利益調整過程中一些矛盾沒能得到很好的解決，就容易導致員工對企業、對領導產生逆反心理，增加工作阻力。這就要求我們的管理工作及時適應變化、改進方法，采取新對策，解決新問題。3采取“六到人”對策、做好競聘上崗工作中的思想工作針對上述員工思想狀況發生的變化，我們的管理工作必須更具針對性和超前性、更細致周到、更務實求實，才能在競聘上崗工作中發揮黨的思想政治工作的作用，為改革保駕護航。競聘上崗工作中，被分流的員工對全公司來說只是百分之十幾，但對員工個人而言，是百分之百的大問題。因此，思想政治工作必須做到每一個人，必須針對每個員工的不同特點來進行：（1）宣傳引導到人。既要有面對全體員工的宣傳引導，又要有針對不同年齡、文化程度、興趣愛好、工作崗位等特點的具體宣傳引導；既要有國家大環境、大形勢的宣傳引導，又要有本企業具體環境、形勢的講解、分析；既要有正面的灌輸，又要從不同角度啟發誘導，把對形勢的宣傳，對職工正面的引導工作做到員工心坎里，得到員工的認同。（2）轉變觀念到人。我們認為，在競聘上崗中觀念轉變至關重要，它不僅是分流員工的事情，而且是全體員工的事情。領導者和管理者要轉變把下崗分流當成“殺手锏”的觀念，防止把自己放在員工的對立面；技術精湛有一技之長的下崗無憂者要轉變沾沾自喜、冷眼旁觀的觀念，進一步提高自己的業務技能，主動幫助后進員工進步；存在崗位危機者要轉變自暴自棄、破罐破摔的想法，正確認識競聘上崗的意義，主動改變現狀，積極參與競爭。（3）解釋政策到人。我們注重把有關的政策、規定、措施宣傳講解到位，保證每一個員工都正確領會企業的文件精神，同時，大力推行廠務公開，讓員工參與從源頭政策措施的擬訂、崗位公示、考試考核到最終上崗人員的確定，給他們一個明白。（4）考核業績到人。業績考核是上崗的主要依據，一定要細致、準確，我們為每名員工建立檔案，準確記錄員工的考核、測評情況，做到公正準確、有據可查，防止出現因考核不公而造成的問題。（5）幫促措施到人。競聘上崗的目的不是減員，通過減員提高員工素質、增加企業效益才是目的。因此，應本著幫助后進員工、使他們不落伍的宗旨，把對后進職工的幫促措施定實、定細，而不是一減了之，任其自生自滅。（6）解決困難到人。通過細致的工作，逐一摸清每一個員工在工作、生活等方面存在的困難，創造條件多為他們解決難題，有效地促進了競聘上崗工作的順利推行?？偨Y實際工作經驗，我們認為，在競聘上崗工作中應特別注意以下三點：處理好“破”與“立”的關系。在具體實施中要做到“四破四立”：破除員工“好過難過年年過，年年過得都不錯”的想法，樹立憂患意識；破除員工“雷聲大、雨點小，干打雷不下雨”的看法，樹立危機意識；破除員工“天塌下來有人頂，分流下崗沒我份”的觀點，樹立競爭意識；破除員工“做一天和尚撞一天鐘，得過且過”的念頭，樹立進取意識，為競聘上崗做好思想上的準備；運用好“引”與“推”的手段。推行競聘上崗，僅靠行政