企業研究論文-我國中小民營企業由初創時期向二次創業轉化初探摘要我國很多中小民營企業經過一定的創業初期后趨于一種停滯不前狀態。為幫助改善此狀態，本文提出創業者是否有追求成長的意識、決心和具備企業家精神對新創企業的成長非常重要的觀點，并強調中小民營企業在創業初期就應為企業成長做好定位和準備工作。關鍵詞中小民營企業創業二次創業我國很多中小民營企業經過一定的創業初期后趨于一種“小兒腦癱”狀態而停滯不前，探究如何促進我國中小民營企業由初創時期向二次創業轉化，以便幫助我國中小民營企業得以進一步發展有一定的現實意義。所謂中小民營企業的二次創業時期是指中小民營企業在原始積累的初創后趨向成長成熟的時期。二次創業是中小民營企業在經過一定時期的原始積累的初創期以后面臨著進一步發展的必定選擇，由于發展和競爭的原故，我國中小民營企業越來越感到不發展就面臨著消亡的危機和壓力。一、追求成長，中小民營企業決定和準備好了嗎企業的發展如同人的成長有著其自然規律，其經過為初創時期、成長期、成熟期和衰退期。也即說一個企業的良性發展的第一道轉折點既是從初創時期向成長期轉化。然而，并不是所有的新創企業都會進入成長期，很多企業尤其是中小民營企業會滿足或迫于停留在小規模和維持生計的較小利潤的階段，成長的決策有賴于創業者的偏好及市場對企業和服務的反應。而創業者對企業成長的偏好，對企業規劃和管理的把控及識別和開發后續新產品及新市場機會的能力都決定了企業成長的能力。創業者是否有追求成長的意識、決心和具備企業家精神對新創企業的成長是非常重要的，人們的意識往往決定其行為的力度和方向。一個企業尤其是中小民營企業，無論她的從無到有的存在是基于什么原因，她的存在都具有偉大性。因為這個企業的存在的背后是創業者偉大的創業精神在做支撐。然而我們也無可置否，在我國，很多中小民營企業的創業者創辦一個企業僅僅是把他視為一種生存方式；很多創業者的企業家精神還處于一種潛質狀態而需要進一步挖掘和培植；很多創業者會基于各種原因和局限性而處于無追求成長的意識。同時我們還要說明的是：對于追求成長的企業來說，其行為的力度是指在企業初創時期和成長期對企業都有相應的行為方向、行為規范甚至行為調適性的要求。能否達到這些要求正是一個追求成長成功的企業所應該具備的能力。這些能力的具備則需要創業者在追求成長的意識、決心和具備的企業家精神的驅使下通過不斷的學習和改變而獲得。至于追求成長的創業者應該具備的追求成長的決心，我們不妨用一些經營得比較好的夢想公司的經典愿景管理話語來幫助我們理解：你是“想”要還是“真的”要？！我們能夠體會到“真的”要和“想”要者的意識強度和行為強度是不一樣的，前者有志在必得之勢，并能為之付諸科學的行動。二、我國中小民營企業初創時期現狀分析及做好企業初創時期完善的工作1.企業在初創時期應該做好的工作(1)做好基礎的現場管理工作。現場運作是企業的基礎，能否做好基礎的現場管理工作關乎企業的生產能力、生產成本、員工的行為習慣及員工激勵、產品的各項指標能否滿足市場要求和企業形象等，可見想盡辦法和投入精力做好現場運作是非常必要和值得的。創業者可以通過工作分析、科學管理和精細管理的掌握和應用來幫助自己做好現場管理工作。(2)資料保存工作。資料保存工作即是簡單的信息化管理工作，它是有效管理的前提。資料保存工作和信息管理不僅為創業者提供納稅信息，更重要的是完美的資料保存工作是企業規范化管理的體現，能幫助創業者了解企業的運行狀況，幫助企業更有效地管理利潤和現金流等收入和支出項目。一個好的資料保存系統有效地簡化現金、支出、存貨及財產的管理，并能協助做好企業溝通和搞好市場銷售工作。（3)做好招聘、培訓、激勵和團隊領導工作。在初創時期企業就應該做好招聘、激勵和團隊領導工作，以便為以后的企業發展做好鋪墊。特別是重視員工培訓和激勵，培植現代企業規范管理和運行的意識和能力，激發員工形成關注和重視企業發展與成長的需求意識，逐步形成優秀的企業文化，打造優秀團隊工作。（4)做好財務管理和資產管理工作。現金流量表、損益表、資產負債表是需要認真管理的重要財務報表。同時必須對實現現金流量最大化和資金有效管理有關的其他資產項目，如:應收賬款、庫存、日用品等進行規范管理。（5)做好市場和銷售工作。主要對企業在年度市場計劃中反映企業效益的關鍵變量：市場份額、分銷、促銷、定價、顧客滿意度和銷售額等加以管理。（6）提高新創企業的知名度。初創時期企業就應該注重產品和服務的知名度和美譽度，并有著手提升產品和服務的知名度和美譽度的動作。這些應該體現在企業日常的規范運作之中和相應的廣告和公共關系作為中。2.我國中小民營企業初創時期現狀分析（1)基礎的現場管理工作缺乏規范性和科學性而引發很多后續問題，如產品質量、生產成本、員工工作效率和狀態、企業形象等等。（2)資料保存工作缺乏長期發展和理性認識，工作不規范不到位，難以為有效管理和協助搞好溝通和市場銷售工作服務。（3)招聘工作陷于由現實的招工難和應聘者水平低下控制的被動局面，且隨意性和短視性強，缺乏后續的培訓、團隊領導工作和文化建設，激勵工作缺乏長期性和科學的需求分析。（4)財務管理和資產管理工作的不規范導致其難以為企業科學的發展經營決策服務，難以保證流暢的現金流量、現金流量最大化和資金有效管理。（5)市場和銷售工作缺乏主動性和系統性，這和不規范的資料保存工作、招聘和團隊建設工作以及財務管理和資產管理工作息息相關。三、中小民營企業二次創業分析和企業二次創業中應注意的問題1.企業二次創業分析一個新創企業成長過程分為早期成長期和快速成長期。一般對一個追求成長的新創企業來說在最初幾年的成長過程中利潤較少，增長較慢，5年7年后，進入下一個快速成長階段，利潤迅速上升，大約能夠維持5年時間。隨后企業利潤和增長開始趨于穩定進入成熟期。此后的企業情況有賴于企業維持銷售水平的能力，并開始新一輪的循環。區分新創企業成長過程的早期成長期和快速成長期有一定的意義。創業者在做成長規劃時可根據企業自身和市場環境來界定這兩個時期任務、進程和關鍵要注意的問題。比如早期成長期應注重自身建設的問題就常常被企業疏忽，這個疏忽往往影響企業的快速成長；而進入快速成長期的企業，企業成長過速問題常是應該要注意的問題，同時企業是否是成長過速，很大程度上是以早期成長期組織建設基礎打得如何為前提來下結論的。我們還應好好分析和把控決定企業成長的因素，包括與市場有關的因素、創業者的偏好和把控市場發展規律的能力、企業擁有組織資源的種類和數量等。與市場相關的因素包括競爭與其他環境，目標細分市場的規模，產品周期狀態等。這些因素和條件決定企業成長的上限，而創業者的偏好和把控市場發展規律的能力決定了企業成長開始與否以及成長過程中的良性運轉和企業在一定時期后能否開始新一輪的循環。對于企業擁有組織資源的種類和數量應該在企業成長和發展的過程中注重積累和培植，它們包括具備學習力、具有忠誠度和規范化工作能力的員工，穩定的資金鏈，好的企業形象等無形資產，相應的固定資產與設備，技術能力與水平以及區分競爭者的核心競爭力等。2.中小民營企業做好二次創業轉化工作應注意的問題（1)培植追求成長的意識，并在創業初期就做好定位和規范管理工作為成長打好良好的基礎。（2)做好財務資源管理工作，如穩定的現金流和借款能力，這些涉及自身的規范管理，也涉及和政府、金融機構、客戶及供應商等建立良好的關系。（3)做好組織調適工作。企業成長過程中的變化，如增加的因素和活動等都需要組織的形態、內部過程和員工行為相應有所變化來適應企業的成長。企業組織不能適應企業成長而導致企業失敗是常見的現象。（4)注意培植核心員