在20122013學年度第一學期開學副科級以上干部、部分教職員工大會上的講話黨委副書記 院長 蘭培英2012年8月25日各位老師、同志們：大家上午好！經過一個假期的休整，我們又迎來了新的學年。首先我代表學院黨政班子，對這一學年來付出辛勤勞動的全體教職員工、并通過你們對一直關心支持學院發展的家屬們表示誠摯的問候，對放棄暑假休息時間，依然堅守在工作崗位上的老師們和同志們表示衷心的感謝！下面，我就學院上半年主要工作以及暑假工作做以簡要回顧，對本學期的工作提出一些要求。同志們，今年上半年，學院緊緊圍繞學校黨政工作要點確定的今年的兩個定位，一個是要把今年作為創建省級示范校的關鍵年，把今年作為全面提高學院的辦學水平年。這個問題的提出，是基于學院成立以來，歷經六年的發展，學院工作重心有了大的轉移，即由教學質量內涵建設、新校區建設和基礎能力建設同步運行的工作重心轉到加強內涵建設，提高教學質量上來。同時，隨著學院的整體辦學水平的不斷提高、辦學成果的不斷擴大，根據新的形勢的要求，特別是國家中長期教育改革規劃綱要、全國教育工作會議、以及全國高職教育“十二五”規劃、還有陜西省、學院“十二五”規劃的出臺，根據這一系列的精神，我們要把學院的辦學質量與人才培養質量，放在學校最核心的、最根本的，也是我們工作投入最為集中的點上。因此我們提出本年度為“創建省級示范校的關鍵年”、“全面提高學院的辦學水平年”。為了達到這個目標任務，我們提出了“三個創建”：創建省級示范院校、創建省級文明校園、創建延安精神素質教育平臺，培養德能并重的合格人才。半年以來，學院各項工作取得了長足的發展，也取得了喜人的成果。首先，我們以省級示范校建設為抓手，進一步改革規范管理，優化辦學環境，進一步加強各方面的基礎能力、提升基礎能力水平，加強示范創建的各項保障工作。在管理方面，在已有的制度建設體系的基礎上，又結合發展中暴露出各方面的問題與一些弱點，我們進一步完善了制度體系，完善了檢查督促體系，同時，考核工作也提升到一個新的水平。今年在上半年對學院一直堅持的值周通報教學常規檢查通報以及教學督導通報，學生督查通報，還有黨政辦公室每周的工作安排與每周工作任務完成情況的通報，都進行了進一步的規范與提升，使學校的常規管理進入一個新的階段。在規范管理提升水平的過程中，有一個很大的變化。就是使長期困擾管理者的學生遲到早退的問題，得了有效的解決。經大力度的考核評比與檢查督促，上學期學生早上遲到早退曠課的現象，大幅度的減少。學生的衛生區面貌，從教室到宿舍區，都有了很大的改觀。盡管還存在一些問題，但做到這一點非常的不容易。我們下一步工作就是進一步完善與深層次的延伸。二是我們調整了省級示范校建設領導小組及其辦公室，同時，通過一個學期的努力與假期的努力，我們完成了給教育廳的省級示范性高等職業院校項目建設方案和學院省級示范性高等職業院校建設項目任務書這兩個重要文件；并且這兩個重要文件也進入了專家的又一輪的評審與認證過程，將在這個學期初提交教育廳認證通過。三是圍繞著示范性建設項目，我們完成了一些實實在在的工作。校內實訓基地建設取得顯著成效。在上一學期，我們完成了會電虛擬實訓室的建設、電力仿真、配電仿真實訓室的建設、完成了師范教育系鋼琴舞蹈實訓室的建設，繼續完成石油工程二期鉆井采油汽實訓室的建設，特別是在國家海事局對我院的海員資質批復以后，我們按照世界海事組織關于遠洋海員培養的要求，全面完成了學院航海類海員培養實訓基地建設，并順利通過資質驗收。完成了高護專業一期的建設。我們正在建設的有學前教育、高等護理、石油專業及相關專業的后續建設。參展了省第二屆陜西教育暨大學生創新創業成果博覽會，得到一致好評；全面建立了學院職業技能大賽制度，并舉辦了學院首屆技能大賽啟動儀式。本年度共有1000多名師生參加了大賽，經濟管理系、化工化學系在省級比賽中獲得了較好成績；航運人才培養資質和省級技能鑒定站申請獲得通過；同時我們還成功舉辦了一系列大型活動，特別是舉辦了西部海員發展推進會，得到了社會的廣泛認可。第四是教學質量工程正在有序、深入的推進。今年實施的專業建設、精品課程建設、實訓中心建設、教學團隊、教學名師、特色教材、教學改革等項目，各系已經都簽訂了目標任務書，正在深入扎實的推進，申報的重點建設專業已獲批準；五是教師和管理隊伍培訓在向高層次邁進，今年學院各系很好的完成了教育部的“國培計劃”，同時，各系在假期都選送教師對口培訓、下企業鍛煉。另外，今年首次開辟了國外培訓，在前期，化工化學系有兩名教師參加了國際培訓，還有參加赴新家坡培訓、包括楊書記、劉樹峰老師到英國培訓等。近日，在省教育廳牽頭下，以劉院長為團長、12名示范建設項目負責人組隊，赴德國的著名的威爾道應用技術大學進行專門技術培訓。他們培訓內容主要是從辦學理念、專業建設、校企合作、科學研究，教學管理等全方位的培訓，使我們大家對德國職業教育的現狀、特色及未來發展趨勢等方面有很好的了解，而且對我們學院近一步深化改革、推進學院發展注入非常豐富的、寶貴的新鮮理念，給我們以很大的啟迪。隨后會舉辦專題匯報會，讓大家共享培訓內容與收獲。這個培訓僅僅是開始，我們本著急用什么先學什么，在什么崗位參加什么培訓的原則，這樣的培訓以后會陸續的、大量的、高密度的去推進。將來也一定會涉及到各個層面各個領域。隨著學院的發展我們現在的教師隊伍與管理隊伍的建設，從過去的填補空白、充實數量的層次轉向穩定規模、優化層次、提升水平、提高技能方向轉化。目前國外培訓教師累計15名，有28名教師參加了省、部組織的正規培訓，40名教師在高校教師網絡在線培訓，同時繼續實施了“教授青藍工程”；六是職業教育體制機制創新項目取得重大突破，職教集團籌建工作取得成效，這項工作在08年啟動后，由于各方面原因，中間有所停滯，今年我們重新啟動以后，在市政府和主管市長的大力支持與協調下，教育局與相關的部門配合，我們學院專門組建了一個專門的項目辦公室，對組建延安職業教育集團的認證報告、組建方案以及章程和相應的一些理事會、指導委員會和各成員單位的聯系都取得了巨大的進展。方案已經通過了省教育廳專家的論證，市政府專門為我們召開了有二十多個單位參加的職教集團協調工作會議，同時政府出文件。各系在學校各位領導的支持下，完成了職教集團成員和職教集團指導委員會單位的聯系。這項工作的進展，為我們學校的今后的教育教學改革平臺的搭建，為我們“企合作、工學結合”人才培養模式的改革，以及今后的提高質量、拓寬社會市場，增強社會后勁，應該說是起到非常重要的作用。目前正在給市政府提交議題，通過獲批后，預計在九月份籌備召開成立大會；七是今年招生攻攻堅戰取得了較為滿意的戰果。從全國的招生來講，今年的形勢比以往更為嚴峻，而且今年省上有些政策的出臺，對我們的招生也是非常不利的。但在學校黨政正確領導下，在全校各系領導部門領導同志的高度重視下，我們全面發動學院各方面的力量，扎實有力的去做好招生宣傳，同時也爭取了特殊的政策，特別是在文理兼收方面，三年制錄取新生1489人，其中有50%多是文科生。五年制大專錄取930人（含聯辦），還有五年制大專轉段生還有400多名，高職學生數量總共約有1900多名，五年制大專到九月低還有一次補錄，預計也能突破1000以上。如此的招生形勢，在全省中，除了咸陽、寶雞、西安市以外，我們就算是比較好的。上半年的重大活動與學院的黨建工作，政治思想工作、學生德育工作在學院黨政工作要點的指導下，相關部門進行了扎實的推進，內部管理與外部環境的改善很明顯。在“七一”之際，我們表彰了涌現出的優秀黨員和先進黨組織，有力推進了學院的工作。值得一提的是，暑假休息期間，各部門的很多同志堅守工作崗位，有相當一部分同志假期一天都沒休息，開展了不少工作。黨政辦公室按照學校假期工作安排意見，整體協調組織落實，使學校假期工作順暢運行，市上與上級組織安排的臨時性工作也得到了很好的落實。基建處全體同志假期一天也沒有休息，堅持完成相關的工作任務；教務處組織實施了延安市歆語工程教師培訓、實訓室建設招標及校企合作材料，修改了中央財政支持專業方案等工作；學生處安排調整、維修了學生公寓宿舍，聯系新生軍訓、購置公寓用品等工作；組織人事處修訂了2012年相關人才管理規定，完成了職務職稱、工人技術等級崗位聘用手續，參加了工資系統軟件培訓，還完成了市委組織部的有關工作；計劃財務處辦理融資及貸款的前期手續，完成了2012年基礎能力建設項目財政評審，接受了市地稅局、省監察廳、市審計局、對財務業務工作的檢查；后勤管理處完成了9號樓辦公設備的配備，3號餐廳、4號學生公寓宿舍墻裙處理及洗浴中心的零星維修，與餐飲公司簽訂了合同，確保了假期的安全穩定；繼續教育學院做好了網絡教育招生及宣傳，積極聯系市委組織部、市民政局、區人社局等單位進行職工培訓工作，申辦省級培訓基地工作，并且承擔了一些培訓項目；招生就業處組織招生錄取工作，與8家單位洽談就業工作；另外，各相關部門還接待了教育部職成教司葛道凱司長一行30 人及教育廳有關領導檢查指導學院工作，得到了葛司長的高度評價，留下了很好的印象，為我們今后爭取支持項目奠定了基礎。以上這些重點工作的完成與成績的取得，歸功于學院的一大批領導干部與同志教師和同志們的辛勤付出，我們一定要承認他們、肯定他們、支持他們、理解他們。當然我以上提及到的是很有限的，其它各部門與處系也是做了相當多的重要工作，特別是各系在開學初也做了相當充分的準備工作。在這里我想提出表揚的是，我們應該發揚航運系的師生的精神，盡管大家對航運系的發展有這樣那樣的質疑，但這不足為奇，這是國家相關戰略調整的一個產物，在國家海事局、交通局的支持下，我們努力去推進，隨著時間的推移，時間說明一切。有三次會議， 一次是天津學生畢業安置協調會，廈門有一次五所學校支持支教的協調會議，趙市長去參加了。還有學校協助市政府舉辦的這次西部海員發展大會，在這幾次會議的舉辦籌備中，航運系的所有教師，包括學生，都負出了非常艱苦的勞動。在航運實訓樓建設過程中，從設備安裝、文化建設、調試使用及管理，航運系老師帶著同學生自己搬設備、搬儀器，腿上全是擦傷的血痕。那個實訓室在整個安裝布置打掃過程中，沒有雇用一個臨時工人，沒有另外花一分錢，卻做的非常的好。這種精神在我們學校應該得到很好的弘揚。為了完成任務，為了搞好工作，老師們徹底的辛苦工作自然不用去說了，我覺得不管做哪項工作，這種精神都是非常需要的，非常可貴的。還有在示范建設的各個項目中，重點建設工作都在系上，綜合凝練在學院示范辦進行。在項目完成過程中，示范辦、各系項目組、重點專業建設組同志們都放棄了節假日休息與假期休息，下了非常大的功夫，這種精神也是值得我們學習與發揚的。這是學院發展的強大動力與重要保證。還有在招生宣傳過程中，學校頒布了招生工作辦法后，盡管也有一些說法，但大家都是為了把這項工作做的更好，為了學校能夠持續發展，為了我們大家的共同利益。在微觀上，有不同的想法，這也很正常。大家都希望學校發展很好，希望工作也都做的很好，這需要我們每一個人的努力來保證學院的發展，同時也才有個人的待遇與成果。在招生宣傳工作中，我們看各系的工作，看老師的態度，看各部門負責人的態度，我們能看來，誰在真正為學校著想，誰在為自己投機謀利。在宣傳組織過程中，我們也能感覺到，反映出來的形形色色的現象，但主流還是好的，大家都能一心謀發展，一心為學院做貢獻。學院有一套招生獎懲辦法，我們希望正氣不斷能得到弘揚，歪門邪氣得以遏制。在一些重大活動面前，大家都能很好的顧全大局，積極響應。這次葛司長來校后在對我們的評價中說：學院的發展情況、建設情況，超出了他原來的預想，而且看到學校的管理是井井有條，到所有的實訓室與參觀點，設備擺放整齊、整潔，老師的態度端正，講解出色。延安職業教育發展形式喜人。當然，我們在看到成績的同時，還應該看到目前存在的問題和不足：一是我們的工作距離年初制定的工作任務，還有些差距。針對年初的學院工作要點，我們有“三個創建”，辦公室分別做了任務分解書，對照分解表，有些超額完成，有些還正在啟動，很不平衡。我們需要在這半年中，承上啟下，找出欠賬與差距，在下半年盡早籌劃實施，到年底時圓滿完成各項工作。二是在師生滿意方面，平時我們也有所掌握，在期末，白書記還安排了一次征求意見調查，從閱覽原始意見與匯總意見反映出師生有很多方面的不滿意的方面。客觀上我們發展過程中有很多的局限，有些是我們難以避免的，另一方面是我們主觀方面的制約。我們要在盡量短的時間內，下最大的決心，誠心誠意的面對所有存在的問題，我們有易到難，逐一去解決。希望在座的同志，影響到所管轄的部門同志，都能清醒地認識到我們的發展趨勢是好的，我們的工作會越做越好，學校發展會越來越好。同時我們在講問題講困難的時候，要非常客觀去地分析判斷發展的來之不易和辦學成果的來之不易。我們要看到，相當一部分同志負出了非常艱辛的勞動。在我們提出要求的同時，更多一些設身處地的理解，更多一些實實在在的努力與貢獻。三是招生問題。剛才我們分析了今年的招生情況，與同等兄弟院校和去年情況相比，總的結果相對而言是比較令人欣慰的，但是這里面存在很大的隱患與問題，一個是我們的數量還不足，預期想招的規模還沒有達到；二是我們今年招的學生，五年制比例加大，層次降低；三是專業結構極不合理，客觀上說與文理招生政策有很大的關系，比如機電系四個專業只招了一個班的學生。航運系由于航海文化沒有弘揚起來，招生也出現了問題，長效的行業還是得好好想一些辦法。學生素質越來越低，管理難度越來越大，隨著形勢的發展，我們的招生還會面臨更為嚴峻挑戰。面臨目前的形勢，從學校的建設方面，我們要把辦學條件、辦學水平提升到一個新層次。更為重要的是，這次全省高教工作咨詢會的今年的主題是“提高教學質量”，葛司長講話提出，“提高質量，是高職院校贏得尊嚴的根本；提高質量，也是高職院校創新發展的根本”，這一觀點也正是國家中長期教育規劃綱要、全教會、“十二五”規劃等對今后高職發展的一個定位，是由原來的擴大規模向提高質量的轉變。為此，我下一步我們學院工作應該做好以下幾點：一是在創新體制機制方面下更大的功夫。依托職業教育集團這一平臺，進一步深化與職教集團成員單位的深度合作，切實優化人才培養模式與辦學模式，使學校發展環境在校企合作的支持下發展更好。二是拓寬我們的辦學渠道。就是把現在這個學歷教育，進一步向著服務產業、服務社會、服務企業方面拓展，與延安市的“三區九園”深度合作，服務中謀生存，服務中謀發展，最核心的一個問題是提高我們的人才培養質量，拓寬辦學渠道，讓學生的就業能夠更好。在后繼工作中，各系都要深入進行調研，對專業發展進行深入研判，使得在專業成長與專業擴大方面有更好的出路。結合示范校建設，在項目建設過程中，今年按期完成了延安職教集團的組建，各個示范專業和各系的重點專業把人才培養方案、課程體系改革、基礎能力、實訓教學等方面都要開展充分扎實的工作，能夠進一步的提升效率。三是教師隊伍建設水平。隨著學校的發展，隊伍趨于數量上的穩定，將來的重點主要是優化結構、提升層次，突出“雙師型”教師結構，突出專業上的引領人物，使教師隊伍達到一個更高的水平，能使教學質量與人才培養方案的實施目標達到既定目標。三是改革內部管理的問題。改革內部管理，既有思想政治工作，又有德育工作，同時也有我們的日常管理。在學生日常管理工作中，學生的道德素養、行為習慣養成，將成為重要的任務，也是非常嚴峻的問題。我們怎么去展開這些工作呢？從大的方面來講，我們應該用文化去引領。白書記來之后，對學院理念體系又做了新的注釋，在我們的教育教學過程中，切實落實“授人以漁”的理念，能把學校“安全穩定和諧、做大做強做美”這個目標滲透到每個干部和老師的工作理念中，真正的通過養成教育來實現“營造一塵不染的育人環境，培養一絲不茍的敬業精神”。德育工作根本問題要于養成。對于五年制學生的教育管理，要從大的方面調整改革，一個是我們在2010年的時候，在會議通過了加強學生軍事素質訓練、半軍事化管理的思路，對學生的平時起居、文明禮貌、行為習慣都有很好的養成，同時在教學上，切實轉變對學生進行應試教育的那種方式，從人才培養方案、實施途徑到都要按照學生的特點突出技能、突出實訓，再配套一些喜聞樂見的教育形勢。希望在當前的形勢下，如果能在我們延安職業技術學院探索出一套對五年制學生，從教育到管理，從教學到人才培養實現科學的辦法，那么在陜西省及至全國定會有很大的影響。在具體工作項目方面，我們在下半年管理中還要繼續加強這幾方面的工作。一方面是深化學生德育工作改革，進一步加強行為養成教育，把學院新的理念體系和教風學風，內化成學生的內心，轉化成學生的實際教育成果。近日，中省市近來連續發了三個文件，關于吃空餉、關于積效工資管理，關于嚴格考勤請假等等一套制度，我們在貫徹落實制度的過程中，對學院的人事分配制度改革能有一個深化，能夠建立一套激勵機制。在教學改革方面，能以“授人以漁”這樣一種教育思想，對于我們老師的施教、學生的學習技能訓練以能配套有切實可行的舉措。讓我們的人才培養方案、課程體系、教學手段以及教學過程都能產生與之相適應的效果。在財務方面，我們要通過多方面的爭取項目，來提高學院財務支持發展的能力，進一步完善科學的預算辦法，使財務服務教學與整合運行能發揮更好的作用。同時學院后勤也要進一步改革，從食堂管理、安全管理、環境建設等方面盡快制定出配套制度與辦法，提交黨政會議進行研究