如何為企業(yè)培養(yǎng)工程型的創(chuàng)新人才提起人才，在過去觀點中，往往是教授、科學(xué)家等科學(xué)型人才。而對于我們企業(yè)，特別是民營企業(yè)，我覺得產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和發(fā)展過程中，工程型的研發(fā)人員扮演著更重要的腳色，采用相同的基礎(chǔ)技術(shù)，產(chǎn)品在性能、成本、品質(zhì)、外觀、人機工程等方面核心競爭力80%在產(chǎn)品的研發(fā)過程中已經(jīng)決定。國內(nèi)企業(yè)往往采用同樣的技術(shù)基礎(chǔ)，但生產(chǎn)的產(chǎn)品在可靠性、人機工程學(xué)、生產(chǎn)效率、品質(zhì)控制和外觀上總是差一截，嚴(yán)重影響了產(chǎn)品在市場上的定位和附加值的提升。而且在企業(yè)新產(chǎn)品的產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合研發(fā)過程中，最終的形成的產(chǎn)品往往與國外先進(jìn)水平相比有一定差距，究其原因，也和企業(yè)缺少創(chuàng)新型的工程型人才有關(guān)。在對國外企業(yè)的考察學(xué)習(xí)中，我們也充分意識到，國外企業(yè)正是有一批可以將科研成果，轉(zhuǎn)化成市場需求的產(chǎn)品的創(chuàng)新型的工程型人才隊伍，在基礎(chǔ)技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品過程中，起到了關(guān)鍵性的作用，他們懂得如何在轉(zhuǎn)化過程中，將理論轉(zhuǎn)化成符合用戶實際產(chǎn)品使用需求的硬件和軟件，懂得如何應(yīng)用IE工業(yè)工程技術(shù)將科研成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)工藝性良好，外觀和人機工程良好適合批量產(chǎn)業(yè)化的成熟的產(chǎn)品，懂得如何將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成，符合世界各國的標(biāo)準(zhǔn)和安全法規(guī)需求的產(chǎn)品，從而可以成功進(jìn)入整個全球市場。但在目前國內(nèi)教育體制還是以科學(xué)的方法教育為主，缺少創(chuàng)新型工程教育的現(xiàn)狀的情況下，企業(yè)應(yīng)承擔(dān)更多的工程型人才的培養(yǎng)的責(zé)任和義務(wù)，這是企業(yè)自身發(fā)展的需求更是國家發(fā)展的迫切的需求。為何采用也承擔(dān)著重大責(zé)任。廣電和本人在這幾年工作中，經(jīng)過幾年的實踐，積累一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，今天借這這個機會與大家分享一下?？偨Y(jié)這幾年人才培養(yǎng)的，培養(yǎng)工程型創(chuàng)新人才，廣電主要從“選”“放”“帶”“用”幾個方面，摸索人才培養(yǎng)的環(huán)境和方法?！斑x”就是怎樣去識別和選拔創(chuàng)新型人才。正確而科學(xué)的識別，選拔、使用人才，對事業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用，才可以盡量降低人才培養(yǎng)失敗的可能性。在人才的甄別和選拔過程中應(yīng)注意以下幾點：1.注重本質(zhì)與主流用其所長，避其所短。常言道： “金無足赤，人無完人”。一個人無論從他的知識結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新領(lǐng)域，對專業(yè)的熟知程度，以及個人的興趣愛好等方面，都有其側(cè)重點。有的學(xué)強電的，有的學(xué)的是弱電，有的學(xué)的硬件，有的是學(xué)軟件的，有學(xué)模具設(shè)計的。而且創(chuàng)新性人才往往性格特點明顯，但只要主流正確，本質(zhì)優(yōu)秀，我們就可以大膽選拔、任用。性格突出的人，往往各有培養(yǎng)的潛質(zhì)。1、注重現(xiàn)在忘掉過去一切事物都在變化和發(fā)展著，人才也不例外。有的人才曾經(jīng)作過創(chuàng)新性的工作，但隨著時間的推移，知識老化，不思進(jìn)取，現(xiàn)在落伍了。這樣的人才就必須從重要崗位上換下來，不能因為資歷老，有經(jīng)驗，而安于現(xiàn)狀。所以，我們在評價具有創(chuàng)新能力的人才時，必須重視現(xiàn)實表現(xiàn)，只有這樣，才能把真正的人才識別出來，選拔出來，同時淘汰不合格或者已經(jīng)落伍的人才，使人才隊伍始終保持著一個動態(tài)的平衡，讓創(chuàng)新型人才層出不窮。2、注重人才的主流，不求全才用其所長，避其所短。常言道： “金無足赤，人無完人”。一個人無論從他的知識結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新領(lǐng)域，對專業(yè)的熟知程度，以及個人的興趣愛好等方面，都有其側(cè)重點。有的學(xué)強電的，有的學(xué)的是弱電，有的學(xué)的硬件，有的是學(xué)軟件的，有學(xué)模具設(shè)計的。而且創(chuàng)新性人才往往性格特點明顯，但只要主流正確，本質(zhì)優(yōu)秀，我們就可以大膽選拔、任用。3、透過表象和德字為先人是復(fù)雜的，都有他的兩面性和多面性，有時表現(xiàn)于外的并不一定是他真實的情況，我們要善于透過現(xiàn)象看其本質(zhì)，特別是要注重真才實學(xué)，不要用其它的因素而干擾對人才的識別。有的人只會說不會干。有的人能干，但又不愿意去干，特別是不愿意去干一些小事。自詡為人才的人不一定就是人才。在許多的要素中，德是最基本的，是前提條件。除了德以外，就要看他在實際工作中的業(yè)績。“放”就是給一個大的和寬松的舞臺，就是要形成尊重知識，尊重人才的企業(yè)文化，要形成尊重知識，尊重人才的良好風(fēng)氣，以充分發(fā)揮他們的聰明才智。為企業(yè)的發(fā)展做出，人才最需要的并不是名和利，而是可供其發(fā)揮創(chuàng)造性，施展才能的事業(yè)和環(huán)境，和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和尊重，放手讓他們做，容忍失敗，甚至與不完全貼切實際的想法?！皫А本褪峭ㄟ^導(dǎo)師的帶教讓人才的少走了很多彎路，快速成才。工作前指導(dǎo)，工作中督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)。所謂“帶”我總結(jié)了一下就是帶良好的思維模式，帶良好的工作作風(fēng)，帶良好的工作方法，從另外角度來分析問題，突破瓶頸。白天上班時忙，可以中餐或晚上下班后找人才談話，養(yǎng)成的習(xí)慣，及時總結(jié)和提出帶教建議，對年輕人才的培養(yǎng)十分有效。也可使其快速養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。一些長期在工作中積累經(jīng)驗，對工程型的創(chuàng)業(yè)人才的幫助，特別重要?！坝谩蔽覀円龅街松朴?，善用才是目地。培養(yǎng)人才，選拔人才，最終的目的是使用人才，讓人才在各自的領(lǐng)域施展才能，為企業(yè)和社會做出貢獻(xiàn)。1. 在最佳的時期使用不同類型創(chuàng)新型人才一個人不可能一生都處在巔峰期，有的人年輕時就有一股子虎勁，思維活躍，實踐能力強，可以用于新技術(shù)的突破。有的人到中年時才是最富活力的時候，經(jīng)驗豐富，創(chuàng)新意識強，可以用于創(chuàng)新團隊的領(lǐng)導(dǎo)。對于中老年人才，其畢其一生的經(jīng)歷對自己所熱愛的工作進(jìn)行大膽的改革與創(chuàng)新，不像年輕人，憑一股熱情行事，這種人才在技術(shù)上創(chuàng)新，還是管理上的創(chuàng)新，都比較務(wù)實和穩(wěn)妥，可以及時幫助團隊修正一些不切實際的想法，也可引領(lǐng)現(xiàn)有技術(shù)在創(chuàng)新的中的創(chuàng)新應(yīng)用，幫助項目的成功。我們在使用人才時，就要根據(jù)其特點，掌握好他們的最佳期，讓創(chuàng)新型人才在最佳的時候，處于一個最佳的位置，創(chuàng)造出最佳的業(yè)績來。2.充分考慮和尊重個人的意愿創(chuàng)新型人才的使用，不象一般員工， 都有自己的愛好和意愿，要盡量去看重他們個人對專業(yè)的偏愛，最大限度地滿足他們工作的選擇。做到用人不疑。要授以實職，敢于讓他們?nèi)ジ?，不能形成有?zé)無權(quán)沒法干，有責(zé)無利不想干，有權(quán)無責(zé)隨便干，有利無責(zé)不用干的局面。3. 用好其長處，放到合適的位置要有胸襟，能夠容忍人才的短處人才是一個相對的概念，特別是對于創(chuàng)新型人才。時機選的準(zhǔn)，位置放的對，他就可以最大限度地創(chuàng)造出新的東西來，否則，不管他有多大的本事，也只是一個庸才而已。不管什么人才，都只可能在一個方面或者兩個方面擁有專長，絕對的全才是沒有的。企業(yè)創(chuàng)新重要一方面就是在發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面的專業(yè)人才方面創(chuàng)新。能容人之短是一個領(lǐng)導(dǎo)能用好人才必須的胸懷，只要是人才，其長處和優(yōu)點是明顯的，同時其短處和缺點也是明顯的。例如，有些人才性格相對孤僻，團隊精神稍差，作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該與其他同事做好溝通和協(xié)調(diào)工作。讓周圍同事盡量能夠理解，也為其創(chuàng)造一個寬松的工作環(huán)境。4.對創(chuàng)新型人才要加以保護 使用與保護是一個問題的兩方面。既要使用好人才，又要保護好人才。創(chuàng)新型人才不僅要有經(jīng)濟地位，更要在企業(yè)中，團隊中有行政上的地位。企業(yè)很多人才長期在第一線工作，與企業(yè)高層接觸相對少一些，所以，容易被領(lǐng)導(dǎo)忽視。民營企業(yè)中對技術(shù)職稱的評定因種種原因不夠重視，長期得不