邢治中青年崗位實踐經驗交流會匯報材料崗位分析和經驗總結技術員工作中的第一個難點是資料的編寫，在領導審批和現場檢查資料時，常指出施工資料抄書多、抄規范多，沒有針對性。我的經驗是1.不能盲目的套模版，要先對施工井有充分的了解，第一是自己心里塌實，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。2.我們可以根據對施工井的了解提出自己的見解，但絕對不能拋開規范，絕對不允許有違背規范的內容。允許不懂，不明白就去問，這沒有什么丟不丟人的。但不允許不懂時不問，自做主張。3.應堅持使施工更方便，成本在公司和建設單位能接受的范圍內的原則。4.現場資料的填寫、包括井控臺帳等寫寫劃劃的事，那就是自己份內的事，不要說這該誰來做、那不應該是技術員的事，至少要做出一份標準，不要在員工寫完后再挑毛病。工人不聽指揮，突發狀況使施工無法繼續，生產進度與安全環保工作難以兼顧等等，都是技術員在現場常見的囧境，我的做法是：1.自我營造一個良好的工作氛圍，讓周圍的人認同你，多做實事，少發牢騷，牢騷于事無補，辛苦和付出會有人看到的，得到領導的認可和工人的尊重是干好技術員工作的第一步。2.在施工前找出工序的關鍵點，提前做好預控，和員工交底到位，既成事實后再想解決辦法工人都反感的。工人白辛苦了半天，往往是沒有好臉色的，客氣一點哼一聲說知道了，不客氣馬上給你噎個半死：“原來你干啥去了？”3. 多站在工人的角度看問題，例如在風天你只是想風大了就甩單根，風小了就起立柱，不考慮工人在鉆臺起下單根多費勁，考慮工人爬架子多危險，你就永遠也不會理解工人，你到現場說的話也不要埋怨工人不聽。4.多注意工人的操作，看看有哪些沒按規范上的去做，對施工質量有什么不好的影響，大凡一種工作做久了，總有一些習慣性的東西，我說的習慣不單是操作方法，更多的是理念，自己一定要記下來做個總結，并督促工人改正。三是施工中會遇到很多需要協商解決或協作施工的情況，建設方要求太多，現場監督難伺候，相關方難調派，出工不出力，如何與各方的更好的溝通也是技術員工作中的一個難點。1.建設方我們常接觸的通常也是技術人員，交往時要作到有理有節，不亢不卑，在交換對工程的看法的同時，盡可能把自己單位的管理等好的一面展示給對方，決不能說自己單位的壞話，一個經常發牢騷的技術員是管不好一個隊伍的，也是讓人瞧不起的。 2.對現場監督，首先把工作作好，不能抱著不好好干活兒，與監督處好關系的念頭去干事，小問題可以在互相尊重、互相理解的前提下與監督協商，但記住兩點：一是不能吵，不搞人身攻擊，就事說事；二是即使監督某個事真說錯了也不要當面說破，換個時間，私下再給他解釋也不晚，維護他的面子就是維護了你們之間的融洽感情。 3.與相關方不要互相踩軋，要作到互通有無，在不危害企業利益的前提下，盡可能幫助別人。今天我幫你做施工準備，明天我幫我吊點東西，簽路單時要實事求是，但不要要挾之嫌：“你不給我干，我就不給你簽路單。” 建議1. 目前公司對技術員在專業方面的培訓較少，通過自學和現場積累的經驗，不夠系統，在某些方面可能存在盲點，希望公司可以多組織一些專業性的培訓。2. 希望公司能建立一個類似貼吧的交流平臺，方便大家溝通，個