神華集團公司工資總額管理暫行辦法第一章總則第一條為進一步深化分配制度改革，建立健全工資分配的激勵與約束機制，規范工資總額管理工作，根據國家有關政策法規，結合神華集團公司（以下簡稱集團公司）實際，制定本辦法。第二條工資總額管理堅持以下原則：（一）堅持收入分配制度與公司的中長期發展戰略、人力資源總體規劃、人工成本承受能力和市場化相結合的原則。（二）堅持工資總額增長幅度低于本公司經濟效益增長幅度、職工實際平均工資增長幅度低于本公司勞動生產率增長幅度，即“兩低于”的原則。（三）堅持“效率優先、注重公平”的原則。（四）堅持激勵和約束相統一的原則。第三條本辦法適用于集團公司所屬全資、控股子公司以及獨立核算的直屬機構（以下統稱為子公司）。第二章工效掛鉤第四條具有明確的年度生產經營目標的子公司，均實行工效掛鉤管理，即工資總額同經濟效益掛鉤。正在進行基本建設或年度主要工作為基本建設、技改技革的子公司，參照工效掛鉤辦法進行管理。第五條子公司的應提工資總額由工資總額基數、新增效益工資、增人單列工資三部分構成。（一）工資總額基數是經集團公司審核確定的、用于計算子公司年度工資總額提取量的基準。（二）新增效益工資是依據當年經濟效益增長情況，按照工效掛鉤辦法在工資總額基數的基礎上計提的工資。（三）增人單列工資是因成建制劃入人員或在定員標準內增加人員，在當年工效掛鉤工資外單列的工資。第六條子公司掛鉤工資總額基數，原則上以子公司上年度應提掛鉤工資總額為準。第七條掛鉤工資總額基數的調整（一）子公司經集團公司審批同意后接收復轉軍人和大中專畢業生，可按本公司上年度人均應提工資水平的70%核增本年度掛鉤工資總額基數。（二）子公司上年度成建制劃入劃出的單位和人員，應按所劃入劃出單位上年度的實發工資總額（不含動用的工資儲備及補發以前年度的工資）相應增減本年度掛鉤工資總額基數。第八條新擴建項目工資總額基數的確定（一）子公司列入集團公司計劃的新擴建項目（下同），在定員標準范圍內經集團公司審批同意后增加的人員，應按本公司人均工資水平結合市場工資價位相應核增工資總額基數。（二）新擴建項目基建期所發生的工資，應在公司當年掛鉤工資總額外單列。項目建成投產后，應將該項目上年度所發生的工資一次性核定為掛鉤工資總額基數。（三）新擴建項目基建期工資的增長水平，一般不超過本公司同期人均應提工資的增長水平。第九條接收的復轉軍人、大中專畢業生與新擴建項目增人不得重復計算增資。第十條子公司或新擴建項目達到定員標準后增加的人員，不再核增掛鉤工資總額基數。子公司或新擴建項目在定員標準范圍內非建制減少的人員，不再核減掛鉤效益指標和掛鉤工資總額基數。第十一條集團公司工效掛鉤效益指標由基本指標和約束指標構成。第十二條基本指標是初步計算子公司新增效益工資的指標，具體指標根據公司性質和類型確定：（一）中國神華能源股份有限公司（以下簡稱中國神華能源公司）為利潤總額。（二）以煤炭、電力等生產為主的生產型子公司為利潤總額、主要產品產量、凈資產收益率。（三）以貿易、流通、生產服務等為主的經營型子公司為利潤總額、主營業務收入、凈資產收益率。（四）以基本建設為主的基建型子公司為當年投資完成率、工程進度完成率、工程質量合格率。第十三條約束指標是最終確定子公司新增效益工資的指標，主要有：神華集團公司工資總額管理暫行辦法第一章總則第一條為進一步深化分配制度改革，建立健全工資分配的激勵與約束機制，規范工資總額管理工作，根據國家有關政策法規，結合神華集團公司（以下簡稱集團公司）實際，制定本辦法。第二條工資總額管理堅持以下原則：（一）堅持收入分配制度與公司的中長期發展戰略、人力資源總體規劃、人工成本承受能力和市場化相結合的原則。（二）堅持工資總額增長幅度低于本公司經濟效益增長幅度、職工實際平均工資增長幅度低于本公司勞動生產率增長幅度，即“兩低于”的原則。（三）堅持“效率優先、注重公平”的原則。（四）堅持激勵和約束相統一的原則。第三條本辦法適用于集團公司所屬全資、控股子公司以及獨立核算的直屬機構（以下統稱為子公司）。第二章工效掛鉤第四條具有明確的年度生產經營目標的子公司，均實行工效掛鉤管理，即工資總額同經濟效益掛鉤。正在進行基本建設或年度主要工作為基本建設、技改技革的子公司，參照工效掛鉤辦法進行管理。第五條子公司的應提工資總額由工資總額基數、新增效益工資、增人單列工資三部分構成。（一）工資總額基數是經集團公司審核確定的、用于計算子公司年度工資總額提取量的基準。（二）新增效益工資是依據當年經濟效益增長情況，按照工效掛鉤辦法在工資總額基數的基礎上計提的工資。（三）增人單列工資是因成建制劃入人員或在定員標準內增加人員，在當年工效掛鉤工資外單列的工資。第六條子公司掛鉤工資總額基數，原則上以子公司上年度應提掛鉤工資總額為準。第七條掛鉤工資總額基數的調整（一）子公司經集團公司審批同意后接收復轉軍人和大中專畢業生，可按本公司上年度人均應提工資水平的70%核增本年度掛鉤工資總額基數。（二）子公司上年度成建制劃入劃出的單位和人員，應按所劃入劃出單位上年度的實發工資總額（不含動用的工資儲備及補發以前年度的工資）相應增減本年度掛鉤工資總額基數。第八條新擴建項目工資總額基數的確定（一）子公司列入集團公司計劃的新擴建項目（下同），在定員標準范圍內經集團公司審批同意后增加的人員，應按本公司人均工資水平結合市場工資價位相應核增工資總額基數。（二）新擴建項目基建期所發生的工資，應在公司當年掛鉤工資總額外單列。項目建成投產后，應將該項目上年度所發生的工資一次性核定為掛鉤工資總額基數。（三）新擴建項目基建期工資的增長水平，一般不超過本公司同期人均應提工資的增長水平。第九條接收的復轉軍人、大中專畢業生與新擴建項目增人不得重復計算增資。第十條子公司或新擴建項目達到定員標準后增加的人員，不再核增掛鉤工資總額基數。子公司或新擴建項目在定員標準范圍內非建制減少的人員，不再核減掛鉤效益指標和掛鉤工資總額基數。第十一條集團公司工效掛鉤效益指標由基本指標和約束指標構成。第十二條基本指標是初步計算子公司新增效益工資的指標，具體指標根據公司性質和類型確定：（一）中國神華能源股份有限公司（以下簡稱中國神華能源公司）為利潤總額。（二）以煤炭、電力等生產為主的生產型子公司為利潤總額、主要產品產量、凈資產收益率。（三）以貿易、流通、生產服務等為主的經營型子公司為利潤總額、主營業務收入、凈資產收益率。（四）以基本建設為主的基建型子公司為當年投資完成率、工程進度完成率、工程質量合格率。第十三條約束指標是最終確定子公司新增效益工資的指標，主要有：神華集團公司工資總額管理暫行辦法第一章總則第一條為進一步深化分配制度改革，建立健全工資分配的激勵與約束機制，規范工資總額管理工作，根據國家有關政策法規，結合神華集團公司（以下簡稱集團公司）實際，制定本辦法。第二條工資總額管理堅持以下原則：（一）堅持收入分配制度與公司的中長期發展戰略、人力資源總體規劃、人工成本承受能力和市場化相