1目錄1編制依據111合同112工程施工圖紙113工程應用的主要規范、規程、標準114工程應用的主要圖集215工程應用的主要法規217其它文件32工程概況421總體簡介422工程概況425施工范圍526工程特點與難點53總體施工施工部署631、組織機構設置632項目管理主要目標1033施工區段劃分1134整體工程施工順序1235施工方案的選擇134施工總進度計劃1641總體計劃安排1642各主要分部工程完成時間節點1643施工進度計劃保障措施175總體施工準備與主要資源配置計劃2651、總體施工準備2652、主要資源配置計劃276主要分項工程施工方案3061工程測量方案3062土方工程施工方案3263鋼筋工程施工方案3464砼工程施工方案4765腳手架工程施工方案5666防水、防腐工程5967節能保溫工程6168水池滿水試驗方案6969設備、電氣及工藝管道的預留預埋方案71610季節性施工方案717施工總平面布置7671施工總平面布置的原則7672施工現場總平面布置7773施工現場臨時供水布置8074施工現場施工臨時用電828主要施工管理計劃83281進度管理計劃8382質量管理計劃8783安全管理計劃10184環境管理及文明施工管理計劃13085、成本管理計劃14186、其它管理計劃14587施工技術資料的收集與管理計劃16111編制依據11合同序號類別合同名稱文件編號簽訂日期1施工合同建設工程施工合同12工程施工圖紙序號圖紙類別圖紙名稱圖紙編號出圖日期1通遼華通環保有限公司滲濾液技改項目新增調節池結構建筑電氣安裝2地勘報告13工程應用的主要規范、規程、標準序號類別規范、規程名稱編號1國家建筑工程施工質量驗收統一標準GB5030020132國家給水排水構筑物施工及驗收規范GB5014120083國家地下工程防水技術規范GB5010820084國家地下防水工程質量驗收規范GB5020820115國家混凝土結構工程施工質量驗收規范GB502042002（2011年版）6國家混凝土結構工程施工規范GB5066620117國家建筑地基基礎工程施工質量驗收規范GB5020220028國家建筑地面工程施工質量驗收規范GB5020920109國家建筑裝飾裝修工程質量驗收規范GB50210201110國家混凝土強度檢驗評定標準GBT50107201011國家工程測量規范GB50026200712國家砌體結構工程施工質量驗收規范GB50203201113國家屋面工程質量驗收規范GB50207201014國家給水排水管道工程施工及驗收規范GB50268200815國家建筑電氣安裝工程施工質量及驗收規范GB50303201116國家建筑給水排水及采暖工程質量驗收規范GB50242200217國家建設工程施工現場消防安全技術規范GB507202011218國家鋼筋混凝土用鋼第I部分熱軋光圓鋼筋G家鋼筋混凝土用鋼第II部分熱軋帶肋鋼筋G家建筑施工組織設計規范GB/T50502200921行業建筑工程冬期施工規程JGJ104201122行業鋼筋焊接及驗收規程JGJ18201223行業鋼筋機械連接技術規程JGJ107201024行業砼泵送施工技術規程JGJ/T10201125行業施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46201226行業建筑施工安全檢查標準JGJ59201114工程應用的主要圖集序號類別圖集名稱編號1國家混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規則和構造詳圖11G1011、2、32國家滾壓直螺紋鋼筋連接接頭JG16320043國家鋼梯02J4014國家平屋面建筑構造03J20125國家鋼筋混凝土吊車梁04G32326國家吊車軌道聯結及車檔（適用于砼結構）04G3257國家懸掛設計運輸軌道05G3598國家工程做法12BJ119國家剛性防水套管02S4041515工程應用的主要法規序號類別法規名稱編號1國家中華人民共和國建筑法中華人民共和國主席令第46號2國家中華人民共和國環境保護法中華人民共和國主席令第22號3國家房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規定建【2000】211號4國家中華人民共和國環境保護法中華人民共和國主席令第22號5國家中華人民共和國安全生產法中華人民共和國安全生產法6國家建設工程安全生產管理條例國務院令第393號7國家建設工程質量管理條例國務院令第279號38國家建設房屋建筑工程質量保修辦法建設部第80號令9國家危險性較大的分部分項工程安全管理辦法建質【2009】87號17其它文件公司質量管理體系文件、環境體系管理文件和職業健康安全管理體系文件。42工程概況21總體簡介序號項目名稱內容簡介1工程名稱通遼華通環保有限公司滲濾液技改項目2工程地址通遼華通環保有限公司3建設單位北京桑德環境工程有限公司4設計單位中國城市建設研究院有限公司5監理單位6質量監督單位7總承包單位8合同承包范圍9合同工期10合同質量目標合格22工程概況本工程場地位于通遼華通有限責任公司地段，場地北距通喜公路約15M，交通便利。序號名稱結構形式單位數量尺寸（M）備注1調節池鋼混座1204208二期新建2調節池鋼混座1208208二期新建3泵房鋼混座1515106二期新建525施工范圍以上工程所需的土建工程施工承包，并配合給排水、電氣及工藝管道預留預埋套管。26工程特點與難點通遼華通環保有限公司滲濾液技改項目是典型的污水處理廠工程，它除了具有模板量大、現澆混凝土量大、建筑物構筑物兼有、工藝管線復雜、設備種類多、安裝工藝復雜等特點外，還具有以下特點（1）混凝土性能要求高及結構形式復雜本工程混凝土設計性能指標要求高、結構復雜。污水廠進水泵房及旋流沉砂池結構型式復雜多樣，混凝土均有抗滲、抗凍要求。而且為滿足設備對土建的要求，土建施工標準要求較高。（2）工藝管線種類繁多本工程為綜合管線工程，包括各種工藝管線、雨污水、電力等多種管線。在進行管線施工時一定要組織好管線施工的先后順序，合理安排好各種管線的交叉作業。（3）交叉作業多為確保在要求的工期內完成施工任務，需要進行大量的交叉作業，這就要求施工單位具有綜合的施工作業能力和豐富的施工經驗。（4）工期緊張按工程合同文件要求，本工程2014年12月20日必須全部退場?？紤]到冬期季節的影響，主體結構工程必須在今年入冬前全部完成，否則將無法滿足業主對工期的要求。因此，本工程工期十分緊張。（5）模板及腳手架等周轉材料一次性投入較大本工程單體分項工程較多，結構形態復雜，工程量相差懸殊，加之工期較緊，結構工程必須在今年入冬前完成，因些，模板、腳手架等周轉材料一次性投入均較大。63總體施工施工部署31、組織機構設置根據業主的要求和自身的施工能力，本著結構合理、精干高效的原則，選擇綜合素質高、具有豐富同類工程施工經驗的項目班子組成工程項目經理部，成立“通遼華通環保有限公司滲濾液技改項目項目部”，負責項目部人力、物力、財力的統一調度，負責分包單位的協調管理工作。實行項目經理負責制。項目班子在公司的直接監督與指導下，履行施工總承包的權力和義務，代表法人全面履約，負責工程的計劃、組織、指揮、協調和控制。項目部按照項目法施工原則組織施工，各作業隊和業主分包人要執行項目部各職能部門的管理和指導。在工期安排上服從項目部統一安排；在施工程序上執行總體施工組織設計的統一約定；在施工場地占用和臨時設施、機械、架子的使用上服從工程管理的統一規劃和調度；在技術質量上接受工程項目部總工程師和技術、質量部的協調、管理。結合總承包工程的管理經驗，通過建立科學的以責任工程師為主、以總部職能部門服務為輔項目管理制度。完善從合約、計劃、技術、質量、安全、職業健康與環境、成本各方面的管理制度與管理程序，實現對項目的管理。1、總部服務控制。我公司建立了完善的管理體系和決策機構，對項目進行全方位的監督、調節、完善的服務和有效控制，使項目管理規范化。2、項目授權管理。企業法人對項目實行授權管理，項目經理作為企業法人代表在授權范圍內行使職權，實現總部的決策意圖和企業對項目公管理人的合約承諾。3、專業施工保障。充分發揮我公司的綜合技術實力，內部專業化公司為項目施工和總承包管理提供專業化保障。4、社會協力合作。充分利用專業化分工與協作，組合優秀的專業分包商和勞務隊伍等社會資源，實現工程施工總承包管理，全面實現工程項目的綜合目標。項目組織機構圖，見下圖7專業施工隊（班組）項目經理項目總工測量員）質檢員技術員機電工程師材料員公司職能部室建設方、監理施工員生產經理安全員公司高層土建工長經營預算資料員）5、人員設置通遼華通環保有限公司滲濾液技改項目項目部8（1）項目經理項目經理作為企業在該項目上的全權代表，應認真嚴肅地履行完成企業與建設單位簽定的合同內容。負責施工方案、人事、技術措施、設備采購、材料調配、施工計劃安排等關鍵問題的決策，及時協調、合理調配人力、物力、資金，使施工正常有序地運行。執行企業質量管理手冊，貫徹實施企業的質量方針和目標，認真執行施工組織設計、施工方案，認真落實項目部的施工布署，協調項目經理部各職能部門和人員關系，確保施工過程始終處于有效受控狀態。貫徹國家和地方有關法律、法規和政策，對工程的施工質量、進度、安全、總工期、文明施工、經濟效益全面負責并負主要責任，在施工管理的各方面對企業負責。項目其他技術及管理人員對項目經理負責，項目經理堅持在施工現場管理。（2）項目副經理協助項目經理搞好全面協調管理工作，對項目經理負責。抓好現場各種方案的落實。與技術人員一起研究制定各種方案，確保工程質量和工程進度按照相關的計劃完成。制定各種管理制度和管理人員崗位責任制，加強人員的管理使之有效受控。督促各種階段性材料及時進場，并做好各種檢驗、試驗和成品保護的管理工作。負責生產調度、階段和總進度計劃的落實、各階段材料計劃的編制、與分包單位的協調等工作，對工程進度和施工質量負責。（3）項目總工程師在施工技術、工程質量等方面負主要責任，實施企業的質量方針和目標，認真貫徹國家有關的施工規范、規程。組織審查圖紙和制定各種施工方案，并檢查項目部對有關工作的落實情況。檢查項目部各項技術交底是否具有針對性、先進性和可操作性。及時解決本工程施工中出現的技術質量問題。組織實施施工組織設計和施工方案，組織落實施工管理的各項有關措施。及時和業主、工程監理、設計單位保持聯系，做好信息反饋工作。4施工員、技術員嚴格按規定組織開展施工技術工作，并對其過程控制和施工質量負責；編制有關施工技術文件，進行技術交底，辦理設計文件變更；負責確定施工過程控制點的控制時機和方法，負責對產品標識與追溯、工程防護的實施與管理；組織進行隱蔽工程驗收及分項、分部工程質量驗評等各種檢驗、試驗工作；負責施工記錄的收集、整理和歸檔，并參加工程竣工驗收工作。95項目質檢員對工程項目實施全過程監督并進行抽查，實行質量否決權；發現不合格品或有違章操作的，有權暫停施工并責令進行糾正；跟蹤監督、檢查不合格品處置及糾正和預防措施的實施結果；參加隱蔽工程驗收及其他檢驗、試驗工作，把好質量關；參加工程質量驗評及竣工驗收工作，核驗工程質量結果；做好專檢記錄、及時反饋質量信息。6項目安全員在項目負責人的直接領導下，積極宣傳和認真貫徹有關安全生產方針、政策、法規、制度等，推動本工程的安全生產工作。負責督促、檢查、匯總本單位安全生產情況，按時報送安全報告。協助單位領導組織安全工作計劃和技術措施，對批準的計劃項目、技術措施，督促有關人員按期完成。督促有關領導按照規定及時發放勞動保護用品、清涼飲料和保健食品，指導工人正確使用勞動用品。負責組織安全生產的宣傳教育工作協助有關領導搞好新工和特種作業人員的安全技術教育培訓工作。定時對本的作業范圍進行安全檢查，對查出的隱患問題，有權限期整改，有權制止違章作業，有權糾正違章指揮。經常性深入施工現場，巡視檢查，發現不安全因素，有權停止作業，并立即報告有關領導，采取措施。貫徹實行本單位安全生產管理制度和規定。參加事故的調查、分析及處理，并向上級如實統計上報。努力學習安全生產管理科研部，不斷提高管理水平，組織參加安全生產競賽活動。參加各種安全生產會議，提出安全生產方面的建議和要求。做好各種安全生產記錄。7項目材料員根據施工進度計劃，編制顧客提供產品分批分期進場計劃；負責對送檢物資的報送工作；根據批準的采購范圍所確定的零星物資采購計劃，開展采購工作；負責顧客提供產品的調撥和外觀驗證；負責倉儲物資管理和標識；負責施工生產用料的發放和回收管理；負責物資質量證明文件登錄和保管工作；參加不合格物資的評審處置。8資料管理員10負責文件、資料的接收、保管、登記、標識、發放和回收工作；監督、檢查文件、資料的使用、保管情況，防止使用無效版本；負責文件、資料的收集、整理和歸檔工作。（9）企業總部與項目部間的管理關系與方式項目經理部由企業總部授權管理，按照ISO9000標準模式建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心環節，以專業和計算機管理相結合的科學化管理體制。在確保企業有效監控和項目管理部嚴格按照企業規定的程序運營的基礎上，我單位對本項目實行全面授權的方式，將本項目全面授權給項目經理和項目副經理，由他們全權承擔為本工程的管理職權，對工程的“質量、安全、工期、文明、效益、服務”六個方面負全面責任，項目經理/副經理完全按照“項目法”的施工模式管理本工程；而企業則在施工過程和完工后根據內部管理目標對被授權者作出綜合評估，并根據內部管理條例對包括所有管理人員在內的項目管理團隊作出獎勵、懲罰、提拔、降職、停止職務乃至開除；項目經理部按企業有關安全、質量、文明施工和環境保護的體系程序文件執行。企業對項目管理部實施財務管理，安排啟動和周轉資金，配備項目管理人力資源，對大宗物料的采購、勞務分包的選擇作最終決定并監控其合同執行情況；同時，企業還向項目管理部提供采購數據庫、設計、技術等方面的后勤支援，以方便項目部的順利運營。32項目管理主要目標我公司在通遼華通環保有限公司滲瀝液技改項目中，充分考慮整個工程特點，認真領會業主對工程的要求，精心組織施工，實現工期、質量、竣工資料、安全生產、文明施工目標。321工期進度目標根據通遼華通環保有限公司滲瀝液技改項目特點，結合我公司的綜合實力及在多個污水處理廠施工經驗，我公司在本工程的工期進度目標確定為土建工程計劃于2015年5月1日開工（具體時間以甲方確認為準），確保在2015年10月31日前全部完成土建工程，并確保在2015年10月26日前向安裝工程移交工作面。322、質量目標在本工程施工中，嚴格遵循我公司程序文件要求，以雕琢藝術品的理念對待工11程中的每一個細節，嚴格做好材料選擇、細心做好過程控制、精心做好成品保護，實現以下質量目標本工程質量目標為合格。323、安全生產目標在通遼華通環保有限公司滲濾液技改項目工程施工中，我公司嚴格貫徹執行國家，內蒙古通遼市有關安全生產的各項法律法規及管理辦法，針對深基坑施工、冬雨季施工、高空作業、現場用電制定專項技術保證措施，確保安全生產。我公司在本工程的安全生產目標確定為實現“三無、三消滅”，即無因工傷重傷、死亡事故，無交通重傷、死亡事故，無火災洪災事故；消滅違章指揮，消滅違章作業，消滅慣性事故。嚴格執行GB/T280012001“職業健康安全管理體系規范”及國家、地方的有關安全的法律法規。杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災事故、重大治安事件，月輕傷率控制在1以下。324、文明施工目標建設“花園式”工地，全過程實現“綠色施工”，按當地文明施工現場標準要求組織施工。325、施工環境管理目標嚴格按照當地政府有關環境保護的規定施工，將對周邊工作和生活的環境影響減到最低限度。326、成本控制目標始終站在業主的角度，樹立工程全局觀念，集我公司優秀的專業技術和管理人才，科學策劃經濟合理的施工方案和工藝，優化施工組織和安排，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；加強“過程”、“程序”和“環節”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節省工程成本和造價，使業主的投資發揮最佳的效益和效果。項目施工成本降低率不低于1。33施工區段劃分本工程廠區面積大、單體工程多，且分布分散，因此合理劃分施工區段、組織流水施工是工程施工組織的關鍵。12根據工程設計特點，以泵房東墻為分界線，劃分為三個施工區段，三個區段同時安排施工，具體劃分如下331、第I施工區段以西側調節池施工為一個區域，設1個施工段組織流水施工。332、第II施工區段以泵房為一個施工區域，施工以泵房墻東側設置位置組織小流水施工。333、第III施工區段以東側調節池為一個區域，設1個施工段組織流水施工。見下圖第I施工區段西側調節池第II施工區段泵房第III施工區段東側調節池34整體工程施工順序針對本工程單體分項工程較多，工程結構形態復雜，工程量相差懸殊。其中調節池工程量較大，其模板、鋼筋、混凝土質量要求較高，施工需要時間較長、施工難度較大，是整個工程項目的重點，因此施工時以調節池為施工主線，其余構（建）筑物為輔線，以池體深淺和工程量大小為條件，按工序流水施工；各工作區內主要構筑物的土石方工程、基礎工程、主體工程進行流水作業施工，各單位工程內部根據工程實際情況組織小范圍流水施工；其它附屬構（建）筑物穿插施工。廠區主要構（建）筑物主體施工完畢，進行廠區附屬設施裝修收尾。二期新建道路工程及雨水系統工程，待安裝工程結束之后實施。341整體工程施工順序施工準備場地平整基坑開挖構筑物（建筑物）施工設備安裝系統調試、13土方回填、廠區內道路工程及雨水系統工程等竣工收尾竣工驗收。342單體工程施工順序該工程單位工程較多，有些構（建）筑物的施工順序基本相同，下面列出有代表性的調節池，泵房單體工程的施工順序。（1）、調節池池體構筑物施工順序定位放線排水基礎施工墊層底板鋼筋底板模板底板砼池壁鋼筋池壁模板池壁砼養護拆模池頂蓋鋼筋池頂蓋模板池頂蓋砼養護拆模滿水試驗回填土。（2）、泵房的施工順序定位放線排水基礎施工底板墊層底板鋼筋底板模板底板砼池壁鋼筋池壁模板池壁砼養護拆模集水槽滿水試驗回填土。（3）、框架建筑物施工順序平整場地基礎施工主體柱、梁、板墻體圍護砌筑外裝修內裝修樓地面門窗安裝竣工清理竣工驗收。35施工方案的選擇351、土方開挖方案各單體及構筑物工程基坑施工采用11放坡開挖，由機械進行大開挖、人工清槽。基坑采用管井降水方案。根據場地設計標高與原始地貌進行網格測量計算，達到土方平衡，土方就地進行合理調配，減少外運。352、模板工程根據本工程結構設計特點，為確保工期及質量目標實現，本工程池壁、柱及頂板模板，按優質工程質量標準進行配模設計。方形池池壁、其余結構及墻板、柱、樓板等全部采用183091514MM高強多層板，48鋼管做龍骨，膠板背面采用50100MM木方，墻板采用14止水對拉螺栓，大于700700MM的柱及墻板均采用16三節頭對拉螺栓，間距450450MM，支撐系統采用扣件式鋼管腳手架。池壁側模板分兩次支設到頂，第一次支模至4M以下不高于200MM處，第二次支模至側壁設計頂標高。池壁模板支撐體系池外雙排鋼管腳手架，立桿距墻外皮距離為03M，縱向立桿間距15M，橫向立桿間距12M，立桿底部鋪通長50MM厚腳手板并加墊14鐵，做到橫桿水平、立桿垂直。池內搭設滿堂架支撐體系固定模板。在池底地梁、集水井以及局部標高變化部位，采用標準磚砌筑胎模。預埋地腳螺栓需事先制作地腳螺栓位置固定支架，并經校核尺寸偏差符合要求后使用，以保證地腳螺栓位置準確。水池頂板模板樓板模板采用15MM厚多層板方木龍骨現場散拼。主龍骨采用100MM100MM單面刨光方木，次龍骨選用50MM100MM雙面刨光方木。支撐體系采用碗扣架支撐?？蚣苤０宀捎?5MM厚多層板木龍骨組合模板，當柱截面大于700700MM時，柱模板需采用16分節式三節頭對拉螺栓固定，間距500500MM，支撐系統采用扣件式鋼管腳手架。353、鋼筋工程鋼筋加工均在現場加工，成型鋼筋由專用平板車場內運輸。鋼筋加工場內分別配置調直機、切斷機、彎曲機、套絲機等加工機械。鋼筋連接直徑18MM的鋼筋采用滾壓直螺紋接頭連接，其它小直徑的鋼筋采用搭接連接。354、混凝土施工方案本工程砼采用商品砼，澆筑采用泵送工藝。墻柱結構采用插入式震動器振搗，底板、樓板采用插入式震動器和平板式震動器相結合的振搗方式?；炷凛斔捅竟こ痰幕炷寥坎捎蒙唐坊炷?，混凝土由攪拌站攪拌、運輸到施工現場，由汽車泵泵送入模。因調節池底板構件平面尺寸較大，當采用汽車泵不能泵送到位時，采用地泵配輸送泵管輸送至作業面，設置布料桿配合澆筑，以減少拆接泵管時間。混凝土振搗空間較大部位采用50高頻振搗棒振搗，對于鋼筋密集、空間狹小部位采用30高頻振搗棒振搗；樓板部位配合采用平面振搗器振搗。大面積混凝土表面采用二次振搗的方式，及時進行混凝土表面抹壓，以消除混凝土表面沉降裂縫?；炷琉B護根據混凝土施工具體天氣情況對混凝土采取保濕、保溫養護。保濕養護采取覆蓋塑料薄膜、包裹無紡布并及時澆水養護；冬期保溫養護根據熱工計算，采取覆蓋足夠厚度的阻燃保溫被等方式進行養護。355、調節池施工方案調節池是該項目的主要構筑物，面積大，體量多，該工程的進度直接影響整個工程15的施工工期，將在施工中作為重點來控制該工程施工的進度從而保證施工的順利進行。合理組織流水施工，保證施工的進度。在構筑物水池施工過程中，我公司有豐富的施工經驗和成熟的施工工藝。池壁模板的支模體系選用組合鋼模板木模組合使用，確保池壁的外觀質量。356、運輸方案由于本工程的構筑物高度不高，主要以水平運輸為主，故采用坑內坡道、叉車、平板車、人工搬運等方法。357、雨季基坑保護應急方案現場始終保持供電連續性，備用發電機，保證水泵正常作業，同時配備二部柴油抽水機，確保及時抽取基坑內的雨水，確保施工過程中的抗浮安全。358、外腳手架方案本工程地面以上構（建）筑物，采用雙排鋼管扣件式腳手架，框架結構梁板支撐腳手架采用碗扣式滿堂腳手架，池體內設滿堂腳手架。359、設備、機電、工藝管道配合安裝工程主要是配合各專業做好預留、預埋等工作。164施工總進度計劃41總體計劃安排本工程計劃2015年月1日開工；2015年12月19日完工，本工程承諾工期為個日歷天，比招標文件要求的工期提前1日歷天。為達到該目標，必須充分利用可以施工的工作全面組織各工序開展工作，擬采取如下方法本工程廠區面積大，因此合理劃分施工區段、組織流水施工是工程施工組織的關鍵。兩個調節池以泵房東墻為界分成個施工段分別組織流水施工；泵房組織小流水施工。其余各單體建筑物、構筑物等不宜組織流水施工的，以單體為單位組織平行施工。裝修工程不劃分流水段，以房間為單位組織施工，原則上有作業面就插入施工。雨季施工安排2015年雨季安排主要安排各單體工程土方開挖、基礎及主體結構施工。冬季施工安排入冬前，土建工程基本完工，冬施期間（2015年11月15日至2016年12月20日）主要安排設備、電氣及工藝管道安裝工程的施工。專業分包和獨立發包工程的完成時點要求嚴格按照總包單位提出的施工日期完成，相關時點在各施工時段有關會議上明確，并有任務計劃文字要求，具體要求如下（1）2015年10月31日至2015年12月20日為設備、電氣、工藝管道專業工程安裝、調試階段。即土建工程具備向安裝工程移交工作面的時間為2015年10月31日。（2）2015年11月15日至2015年12月20日為設備、電氣、工藝管道專業工程系統試運行階段，此階段土建工程進行室外雨水系統、道路工程及綠化工程等的施工，以及土建工程的竣工收尾等工作。（3）2015年12月19日至2015年12月20日，為竣工驗收階段。（4）土建竣工日期為2015年12月20日42各主要分部工程完成時間節點計劃開工日期2015年5月1日所有建筑物、構筑物基礎工程完成時間2015年9月30日所有建筑物、構筑物結構完成時間2015年10月31日土建工程具備向安裝工程移交工作面的時間2015年10月31日設備、電氣、工藝管道專業工程安裝完成時間2015年12月20日17室外雨水系統、道路工程及綠化工程完成時間2015年12月20日土建工程竣工日期為2015年12月20日總工期日歷天具體的總控進度計劃詳見通遼華通環保有限公司滲濾液技改項目施工總進度計劃。43施工進度計劃保障措施通遼華通環保有限公司滲濾液技改項目是典型的污水處理站工程，為確保本工程的進度，我公司將把該工程列為重點工程，成立進度計劃領導小組，由項目經理任組長，生產副經理、項目總工程師任副組長，對施工進度的實現實施領導和監督。項目經理對確認后的進度計劃是否能夠實現負全部責任。431確保工期的組織機構為確保在合同工期內完成本工程，我公司將派遣一批具有現代管理知識和曾施工過類似工程的管理人員進入現場。項目經理部將成為一支充滿活力、專業配套完備、具有全面管理能力的領導班子和核心集體，他們將嚴格執行公司頒布的項目管理手冊、質量手冊和CIS形象工作手冊，進行規范化、系統化、科學化的全面管理。本工程由具有建設部一級建造師資質并有同類工程經歷的同志擔任項目經理，統一指揮、組織協調全面工作，對本工程質量、安全、工期、成本全面負責。由具有高級工程師職稱有同類工程經歷的同志擔任項目總工程師，全面負責工程施工的技術、質量工作。項目經理部是公司授權對通遼華通環保有限公司滲濾液技改項目全權管理的常設現場管理機構。項目經理部按照項目法原則組織施工，各分包根據工程需要進場、撤場，在工期安排上服從項目經理部統一安排，在技術質量上接受項目經理部領導。項目經理為項目經理部的總負責人，項目經理將擁有公司授予的在總經理領導下的代表公司對該項目實施策劃與組織的全部權力，其簽署的有關該項目的文件均為有效，并由公司承擔經濟法律責任。432確保工期的控制流程本工程計劃管理基于各工長及預算、勞資人員，通過精心編制、合理調節、動態監控，力圖保障進度的同時更加強質量，做到有條不紊，做到真正的計劃管理。施工進度計劃管理流程詳見附圖“施工進度計劃管理流程圖18。19433確保工程工期的保證措施4331技術保證我公司有豐富的大型污水處理廠土建工程施工經驗，對于混凝土結構的施工組織、各種工藝管線、房建結構和裝修施工，有完整的施工方法和成熟的施工經驗，如大體積混凝土澆筑、后澆帶混凝土施工、微膨脹混凝土使用、大面積模板的使用等。同時我們了解污水處理廠各種設備的性能，對于閘閥、水泵、攪拌器、輸送機、污泥泵等設備。保證本工程土建施工和設備安裝順利進行。針對調節池土建結構與設備安裝相配合的特點，制定詳細的、有針對性的、具有可操作性的施工組織設計、措施和設備安裝方案等，以滿足工程質量、進度的要求。確定合理的施工、流水工序，組織好工序的穿插搭接順序，充分利用作業面，加快施工進度。4332經濟措施1、施工進度控制的合同措施施工進度計劃控制的合同措施即以合同形式保證工期進度的實現，主要措施有隨時檢查更新進度計劃，使總進度控制目標與合同總工期相一致；分包合同的工期要求需與總承包合同的工期相一致，其分包工程進度計劃的制定、進度控制目標的制訂的依據須為總承包工期目標的分解；材料、設備的供貨、運輸、構件加工等合同規定的提供服務時間須與有關的進度控制目標一致。2、及時支付勞務費、分包工程款、材料設備款確保本工程資金專款專用，同時在勞務合同、分包合同、材料設備采購合同中明確約定支付勞務費、分包工程款、材料設備款時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施，確保及時兌現各施工隊伍的勞務費用和分包單位工程款、材料設備款，以此來充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。這樣既能充分調動作業隊伍的積極性，也能使各分包單位為安排作業隊伍，尤其是農忙期間施工人員的充足配備提供保證。3、資金保證工程開工后，前期需要資金量大公司全力提供支持，向該工程投入資金，確保前期施工順利進行。工程施工進入正常期后，本工程資金單獨核算、單設帳號、專款專用。20施工過程中，如出現工程款暫不到位現象時，公司墊付資金，確保施工正常進行，避免出現工程款不到位暫停施工現象出現。特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水、停電機械租費、農忙時節農民工回家務農等的資金儲備。4、獎罰措施建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現，根據招標文件業主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質量爭第一進度更要第一的思想，通過對目標實現與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。4333材料保證措施1、我公司承接過多個污水處理廠的土建施工，擁有大型專業基礎模板、SZ系列模板、國標模板和大型鋼模板，能保證混凝土結構的幾何尺寸、外觀要求及內堅外美。有鋼材、木材、地材良好的固定供應基地。有一大批保養良好的機械設備、安裝工具和測試儀器儀表，滿足污水處理廠工序施工和設備安裝的要求，能保證設備安裝的順利進行。2、我公司有完善的材料供應商服務網絡，擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應商，能保證工程所需材料及時到場。3、根據工程進展，各專業工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。4、項目試驗員對進場材料及時取樣見證取樣送檢，并將檢測結果及時呈報監理工程師。5、及時向監理工程師呈報進場材料合格證，材料供應商資質證明等。6、外購混凝土攪拌站的選擇上我們選擇混凝土質量好、供應量大、供應距離近的廠站，保證混凝土及時供應。4334機械設備保證措施1、對工程所需機械設備進行充足準備，根據工程需要隨時進入現場。2、配置高效、環保性能好的機械設備，保證工程所需材料能及時加工并運輸至施工層，同時減少對周邊環境的影響。3、為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，項目加強對設備的維修保養，各種機械配件和易損件配備充足，落實定期檢查制度，保證設備運行狀態良好。4、配備柴油發電機備用，在現場施工用電斷電時，能夠保證施工的正常進行。214335人力保障我公司在承包多座大型污水處理廠施工中鍛煉培養出一大批專業施工技術人員和施工管理隊伍。能滿足污水處理廠各工程部位、各工序施工和各種設備、機械、儀表、電氣安裝的要求，確保本土建工程總計劃的工期安排。在人力資源方面，從全公司范圍內抽調施工管理經驗豐富、技術水平高、思想覺悟高、素質好的人員組成項目經理部，以確保施工進度計劃的實現。4336實行動態的網絡計劃管理在施工過程中，以不同階段對計劃進行分解。做到長計劃短安排，制定季度計劃、月計劃、旬計劃、周計劃。為保證各項計劃目標的實現，對工程計劃及管理人員，專業施工隊伍和勞務隊伍以及物資、設備等，項目部內部進行合理調配，以滿足不同工程、不同施工階段對人、財、物的要求。4337抓好冬、雨季施工階段施工管理1、根據本工程的總體計劃安排，工程施工過程經歷2015年雨期及冬季。冬期施工對有些工序施工和部位施工是不利的，在做好防凍的前提下，可對降水、管線、土方及施工準備工作進行合理安排，為確?？傆媱澃雌谕瓿纱蚝没A?？稍诖似陂g進行細部施工措施編制、各級工作人員培訓、模板準備等工作。雨期施工試，常因降水給計劃安排，施工操作帶來不便，因此必須有充足的措施及心理準備。2、編制詳細的冬季施工方案和雨季施工方案，并報監理單位審批。在冬、雨季施工時嚴格按照施工方案執行，做好防洪工作和結構的過冬準備工作。3、土方開挖、混凝土澆筑、設備安裝等重要工作施工時盡量避開陰雨天氣。4、進場的原材料（水泥、粉煤灰、鋼筋等）和機械設備不得遭受雨淋水泡，如露天放置應做好苫蓋工作。5、施工現場用于施工的電器機具做好雨罩，電器機具雨、雪后經電工測試合格后方可繼續使用。6、加強對軸線控制點及水準點等測量標志的保護及校核。434趕工措施由于本工程工期要求非常嚴格，要保證每個關鍵節點都按期完成，必須按照前面所述的工期保證措施認真執行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。根據我方工程施工進度安排，為更好的控制本工程施工進度，保證工程按時完工，施工過程中關鍵部位的施工進度控制是至關重要的，針對本工程特點，我方特制定了以22下工程形象控制方案，以便于我方施工管理和保證本工程工期。4341工期滯后趕工計劃（1）工程落后趕工計劃流程（2）進度滯后趕工計劃項目落后原因應對措施工人短缺由公司支援人手，調度其它工地人員支援，延長工人工作時間資金調度困難向銀行要求貸款利率上揚隨時注意資金利率波動及早提出應對對策資金對業主應收款未收加強與業主互協和關系材料設備進場太慢及早提出材料設備采購發包申請，注意供貨商生產時間政府法規變更最使注意政府相關法規變更及時提出對策變更設計請業主及早提出變更方案時間施工步驟變更請業主協調各分包單位施工步驟變更的施工方法工程進度落后提出趕工計劃與業主協調糾偏實施跟蹤趕上落后進度未通過23原料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況天然災害投保保險，加強注意天氣情況材料設備品質不良率偏高加強制造過程的監督材料設備規范未能符合要求及時更換供貨商工人施工技術不足加強崗前教育，適用技術純熟的技工工程監督管理不善加強內部管理品質工程界面未能協調好加強各分包單位的協調，并請業主加強協調工作（3）影響進度突發事件處理項目落后原因應對措施向公司申請調動其它工地工人工人怠工了解原因安撫情緒，解決需求調動其它工地工人工人短缺向業主檢討工程進度，征求業主同意重新擬定進度人力不足工程趕工調用預備班、調用其它工地工人采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源或貨量以備緊急時供應材料儲放有專人負責材料部分依工料進度所需量加20儲量以備趕工用緊急采購，交變更運送方式縮短工期修改工程計劃，先配合周邊工程預留材料及設備工因不足設備部分帶領高技術人員緊急維修除按安全衛生作業流程處理外，調人補充依設備突發事件對策處理安全問題人的事故依材料突發事件對策處理4342趕工措施由于施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等，仍不可避免會出現在某階段暫時性的工期滯后，24為了防止一步落后，步步落后的現象發生，保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。（1）技術措施首先必須組織工程技術人員和作業班長熟悉施工圖紙，優化施工方案，為快速施工創造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施，提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。積極引進、采用有利于保證質量，加快進度的新技術、新工藝，保證進度目標實現。落實施工方案，在發生問題時，及時與設計、甲方、監理溝通，根據現場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。施工面積大的有利條件是作業面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，進行作業分區管理，通過作業分區來縮小工程規模，本工程分新建建筑分區以及裝飾裝修改造分區，各自施工。建立準確可靠的現場質量監督網絡，加強質檢控制，保證施工質量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度。施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術質量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。針對交叉作業多的情況，施工中統籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。實行進度計劃的有效動態管理控制并適時調整，使周、月計劃更具有現實性。以工程總體進度網絡為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括月度、周計劃，明確時間要求，據此向各作業隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據實際情況，分別予以提前510，以確保工期目標的實現。并根據不同施工階段及專業特點，把握施工周期中關鍵線路，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤,對于非關鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。（2）經濟措施落實實現進度目標的保證資金，根據施工實際情況編制月進度報表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。25簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及班組，乃至作業班組與工人個人之間的責任狀。（3）組織協調措施建立施工項目進度實施和控制的組織系統及目標控制體系，實行以總承包項目經理為首的施工調度中心，強化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業力量擰成一股繩，控制在總承包的統一部署之下，及時同有關分項隊組互通信息，掌握施工動態，協調內部各專業工種之間的工作，注意后續工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題，促成各專業幾近同步地完成各自的施工任務。并成立快速應變工作小組，發現問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監控施工過程的信息流，實現連續、動態的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執行情況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。并及時總結前一段或借鑒兄弟單位的成功經驗，不斷改進優化施工工藝與程序，上下動員，齊心協力，出謀獻策，共同把工作做到最好。落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節日期間不停工，雙休日、五一勞動節，合理安排班組工作作息，以經濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。重視現場協調會制度，分外聯工程例會和內部工程例會兩種形式。外聯工程例會主要匯報工程進展情況，聽取業主，監理、質檢站及設計院等各方面的指導和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協調與業主外包專業工程施工單位的矛盾、協作關系；內部工程例會主要總結工程施工的進度、質量、安全情況，傳達外聯工程會議精神，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關系及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調整措施，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。每周定期召開例會。根據業主指令與安裝單位協調，單項工程分區分批施工，分區分批驗收交付安裝。（4）勞動力配置及保障措施安排充足的勞動力資源，安排晝夜二班制。安排專業雜工班組結合文明施工，及時清理施工層面現場，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩定隊伍。（5）后勤保障本項目在施工過程中將進行科學而人性化的管理，在抓進度趕工期的同時，認真仔細地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。26特殊工種的手套、口罩、防護眼鏡、安全帶等勞保防護用品供應及時而到位。高溫季節現場準備充足茶水供應。后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛生且品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整，晚上加班應備有夜餐。職工生活區要每日派專人打掃衛生，做好防蚊驅蠅工作，保持生活區的凈潔。275總體施工準備與主要資源配置計劃51、總體施工準備511、技術準備開工前項目部組織有關施工管理人員進行詳細的圖紙會審與分析，摸清設計意圖和設計要求。同時取得相關的技術資料、規范、規程和標準等，結合現場施工條件和工程中的實際情況，對工程項目做有針對性的研究，特別是施工排水方案，了解結構及裝修做法，以便組織好各分項工程施工方案的編制工作。配合業主、設計單位做好圖紙會審工作?，F場勘查地形地貌，檢查水準點及紅線樁。根據工程需要，落實測量儀器、工具的數量。編制相應的特殊工序、關鍵工序作業指導書，并報有關部門審批、認可。根據本工程的特點和難點，施工前安排各專業工程技術人員對技術工人做詳細的技術交底、工程內容交底、工藝流程交底，并對施工人員進行針對性培訓，使所有人員在施工前做到心中有數。項目部編制技術文件一覽表序號方案名稱編制部門項目審批公司審批專家論證備注1施工組織設計項目部2工程測量方案項目部3臨時用電施工方案項目部4臨時用水施工方案項目部5土方工程施工方案項目部6檢驗計劃項目部7模板工程施工方案項目部8鋼筋工程施工方案項目部9混凝土工程施工方案項目部10水池滿水試驗方案項目部11腳手架工程施工方案項目部2812雨期施工方案項目部13冬期施工方案項目部14屋面工程施工方案項目部15裝修工程施工方案項目部項目審批公司審批512、現場準備按施工總體平面布置圖安排臨建設施及監理辦公設施，機械設備、材料堆放場地，充分利用廠區內已有施工道路，對需要硬化的施工道路應及時硬化。根據業主提供的水準基點及坐標點進行測量定位放線。搭建現場臨時生產和辦公用房，做好現場施工的“四通一平”。按總平面圖做好各種材料堆放的場地，根據施工要求安排施工機械設備的進場、就位以及試運轉。加工制作及安放好工地六牌一圖以及各種安全標志，安裝在現場醒目位置。布置臨水及臨電線路。詳見施工現場平面布置圖。513、組織準備（1）制定項目管理的各項規章制度和各級崗位責任制。（2）組建項目經理部管理班子，明確各自職責。（3）有計劃地組織勞動力進場，并安排好職工生活和職工教育工作。52、主要資源配置計劃521勞動力配置計劃我公司派最優秀的項目經理進駐現場，選定一支成建制的施工隊伍。現場將根據施工的不同階段、進度及需要及時組織充足的、專業素質高的勞務人員進場，保證現場的施工能夠優質、高效的進行。勞動力需用計劃表按工程施工階段投入勞動力情況工種基礎及地下結構階段地上主體階段裝修階段試驗工220測量工33029鋼筋工40300木工50300混凝土工20205架子工202010電焊工1055機械工111電氣工51015水暖工51010防水工225瓦工102010抹灰工0010油工0010信號工220其他101015總計180165101522主要施工機械配置計劃主要施工機械配置計劃表序號機械或設備名稱型號規格數量額定功率施工部位進場計劃1全站儀臺12經緯儀臺13水準儀臺14塔尺把15鋼卷尺把56靠尺把67反鏟挖掘機2土方開挖8自卸汽車5土方運輸數量根據實際運距調整9推土機1場地平整10鋼筋調直機GT3/923結構11直螺紋套絲機2結構12鋼筋彎曲機HW202175結構13鋼筋切斷機ZL50280結構3014全自動鋼筋箍筋機T8152150結構15木工電刨MIB280/1207結構16木工電鋸MJ106222結構17無齒切割鋸211結構18污水泵2KW3備用19汽車泵1結構砼的水平垂直運輸20地泵HBT60190結構調節池、泵房在汽車泵無法泵送到位時使用21插入式振搗器ZX50511結構22平板振搗器ZBH211結構23砼抗壓試模組4結構24砼抗滲試模組2結構26砂漿試模組0裝飾27坍落度筒個1結構316主要分項工程施工方案61工程測量方案通遼華通環保有限公司滲濾液技改項目為多種構筑物、建筑物、管線組成的綜合工程，工程量大，故施工過程中對測量工作要求很高。為高質量完成本工程的土建施工，我們在工程的開始就對測量工作引起足夠重視。合理調配設備、人員，保證測量工作達到預期目標。611組建測量組工程測量是工程優質快速施工的基礎，因而測量工作的控制到位與否，直接影響著其它工作的順利進行。我公司針對本工程組建一個經