1、2016-20202016-2020 年度心內科年度心內科 發展規劃發展規劃 我院心腦血管科于 80 年代及 90 年代由于血栓病工作做得比較好，在遵義 市老百姓中有一定的口碑。心血管內科從 2014 年 3 月成立以來，由于沒有相關 設備及新技術項目。學科建設沒有相應進展。做的仍然是大內科的工作。目前 院領導非常重視心血管內科的建設，正在籌建導管室，引進相關人才，購進急 需設備。在此，借國家公立醫院改革，重點扶持和建設縣區級醫院的東風，結 合我科及醫院十三五規劃及新院建設實際情況制定 5 年規劃，作為我科發展綱 要。 一、學科現狀學科現狀：首先將我們心血管內科在本市做出客觀的定位（地位） ，

2、并 分析存在的不足。遵義醫學院附屬醫院和市一醫心血管內科成立多年，綜合實 力遠勝于我們科。四一七醫院心內科開展心血管介入手術 5 年，目前專科床位 80 張。綜合實力在我們之上。但他由于地處市一醫和醫學院之間，區位優勢不 如我們，是我們未來 3 年趕超的對象（人才結構比我們強） 。縣醫院情況要簡單 一些。心血管介入開展兩年，發展不算好，但由于遵義縣是大縣，病源充足。 床位 60 張，每月的介入手術量 50 臺左右，進步比較快。市二醫五醫實力弱 于我科，但不排除后來居上可能。目前我科為 1 個獨立病區，60 張床位，其中 有 CCU 床位 9 張。沒有專門的導管室，未開展心血管介入診療工作。導管

3、室成 立后可以完成三級甲等醫院心內科一般科室的必備技術項目和部分重點專科必 備技術項目。 二、人員結構現狀：二、人員結構現狀： 目前有在職醫生 8 名，其中 4 名為剛剛工作的住院醫生，剩下 4 名醫師中， 有 3 名副主任醫生，要完成心內科查房及心內科門診，只有一人有心臟介入資 質，有一名主治醫師經過 3 個月的心臟介入培訓。專業人才及其匱乏。 三、學科發展存在的問題：三、學科發展存在的問題： 1、缺乏高學歷，高職稱人才、人才儲備不足。目前我科科研方面幾乎空白。 沒有高質量的論文。 2、人員不足，導致不能派出人員進修及讀研。 3、目前缺乏相應的關鍵性設備。 四、四、2016-20202016

4、-2020 年發展規劃：年發展規劃： 總體學科建設目標：總體學科建設目標：用 5 年時間，完成科室一個品牌、一個隊伍、一 個基礎、一大目標的發展目標。 塑造一個品牌：遵義市我院心內科品牌，趕上甚至超過 417 醫院、遵義縣 醫院心內科，做大做強我院心腦血管科品牌。 打造一個隊伍：心內科專家（醫療護理）技術隊伍 夯實一個基礎：心內科優勢項目基礎：大力發展冠心病介入診療技術，借 此帶動先心病，起搏器介入治療、心律失常等的介入診療。 完成一大目標：遵義市重點專科。目標分步走：一年內成為真正意義上的 現代化的心血管專科；三年內趕超遵義縣、417 意義心內科，五年內成為遵義 市重點專科。結合新院的建設和

5、投入使用，建成兩個獨立的心內科病區。適當 時機協助醫院成立心胸外科。 技術水平：技術水平： 1、5 年后能獨立完成并常規開展三級醫院一般專科和部分重點專科規定的 必備臨床技術項目，技術臨床應用規范，療效較好。 2、心血管介入手術 5 年后超過 1000 例/年，其中冠心病介入治療超過 300 例/年，永久心臟起搏器植入術超過 10 例/年，先心病介入手術 10 例/年，電生 理射頻 10 例/年。 科研教育：科研教育： 1、積極引進并開展新技術、新項目。 2、2016-2020 年專科專業發表論文 2- 3 篇/年。 4、具有較強的輻射能力。接受來自于下級醫院的進修醫師。 5、完善科室教學體系

6、和教學工作，條件成熟協助醫院醫教科申請成立內科 住院醫師規范化培訓基地并招收規培學生。 6、助推醫院完成遵義醫學院非直管附屬醫院申報成功。 人才隊伍：人才隊伍： 1、引進高學歷學歷（碩士或博士）學科帶頭人一名。有較高的學術、技術 地位，掌握代表本專業先進水平的技術，并充分發揮領頭作用，具備一定教學 科研水平，具有正高技術職稱，年齡50 歲。培養電生理導管消融介入技術成 熟的技術骨干 1 名。能獨立完成射頻消融介入手術。 2、在人員的培養方面。科室的自我業務技術的培養；鼓勵在職學歷學位的 學習；外出進修專項技術、專項課題、專項病種。根據每個人的特點確定了每 個人的定位方向：冠心病介入診療、先心病

7、介入診療、射頻消融的介入治療、 起搏的介入治療、床旁超聲、食道超聲。 3、市場的開拓和對外宣傳： 在周邊的鄉鎮醫院建立我院心內科專科門 診，以擴大我科的影響以及病人的來源。 和貴州省人民醫院心內科、浙江省 人民醫院心內科、遵義醫學院附屬醫院心內科建立友好科室，對我心內科醫護 人員進行培訓和進修。 請省級醫院心內科專家定期到我院專家門診和查房， 手術，并進行相應的宣傳。宣傳：重點人員的宣傳；標志性技術的宣傳；利 用公益性事業做宣傳。 專業人才形成梯隊。五年內醫師隊伍中本科以上學歷達 100%，碩士學位以 上人數30%；高、中、初級技術職稱人員比例基本合理，達到 2-3 名正高職稱 人員，人才后備

8、隊伍平均年齡45 歲；有技術水平持續提高的制度保障。 醫療質量：醫療質量： 1、實行科主任負責制；管理有序，崗位職責明確，醫療質量管理、醫療服 務管理、病區管理、病員管理、安全管理等制度以及風險防范預案健全，落實 到位；實現患者安全目標； 2、對業務發展、人才培養及設備配套等有明確的、切實可行的 5 年規劃和 年度實施計劃，認真組織實施，按期實現規劃目標和年度目標。 3、實行目標管理責任制，有目標、有考核、有獎懲；建立健全檢查考核機 制，堅持持續改進。 專科平均年出院人數 2000 人、專科年門診人次 8000 人；平均住院 日 10 天，住院患者中疑難危重復雜疾病比例應20%，四級手術占本專

9、科 手術總數之比20%，群眾對專科服務的滿意度90%，床位使用率控制在 80%90%。 。 4、開展臨床路徑管理。根據本專科實際情況，制定臨床路徑文本，試點病 種達到 4 個，認真組織實施，并取得實效；符合進入臨床路徑標準的患者，入 組率不低于 50%，入組后完成率不低于 60%。 5、加強專科醫療質量管理。實施單病種質量管理，制定并落實單病種質量 管理標準，主要質量指標（含病種質量指標）達到國家和省定的標準。 6、專科藥物臨床應用管理規范，控制指標設定科學合理；抗菌藥物臨床應 用達到相應的控制指標。 醫療設備：醫療設備： 開展重點專科規定的必備項目所必需的專科共用、專用設備齊全。 五、總結五、總結 該五年規劃從總體目