1、9大管理：溝質整范進，成人風采【溝通、質量、整理、范圍、進度、成本、人資、風險、采購】進成質范 【進城吃飯】 是核心只是領域、形成項目的具體目標風溝采人 【瘋狗踩人】 輔助只是領域整理管理過程成熟計劃，只管執行，監控正變、最后收尾： 程書計劃、指管執行、監控整變、項目收尾工具和技術：信息方法七全有，監控掙值指無家整理管理過程名項目啟動（項目章程）編制項目范圍說明書制定項目管理計劃指導和管理項目執行監督和控制整體變更控制項目收尾工具和技術項目管理方法同上同上同上同上同上同上項目管理信息系統同上同上同上同上同上同上專家判斷專家判斷專家判斷專家判斷專家判斷專家判斷掙值管理范圍管理：-管計定義分工、范

2、圍確認控制家板|分析家識別、模版分解動格式、檢查|偏差訂計劃、變更委員和配置范圍管理過程名編制范圍管理計劃范圍定義創建工作分解結構范圍確認范圍控制工具和技術模版、表格和標準產品分析分解檢查偏差分析專家判斷識別多個可選方案工作分解結構模版重新制訂計劃專家判斷WBS中工作包的格式變更控制系統和CCB滾動波式計劃配置管理系統成本管理-估預控類比費率下參數、準備質量軟投標、準備參數限匯總、變量預測效軟偏成本管理過程名成本估算成本預算成本控制工具和技術類比估算準備金分析準備金分析成本變更控制系統項目管理軟件確定資源費率質量成本參數估算績效衡量分析偏差管理自下而上的估算項目管理軟件資金限制平衡預測技術參數

3、估算供應商投標分析成本匯總績效審核人力資源-計劃編制、組建管團機構職位摸網絡、事先談判采購虛、理培團隊基中獎、觀察交談問績效人資管理過程名計劃編制組建團隊團隊建設管理團隊工具和技術組織機構圖和職位描述事先分派通用管理技能觀察和交談人力資源模版談判培訓項目績效評估非正式的人際網絡采購團隊建設活動問題清單虛擬團隊基本規則、集中辦公、獎勵與表彰沖突管理溝通管理-計劃信息保證控制溝技方式|收檢發、表工收編審|溝日溝通管理過程名計劃編制項目信息分發績效報告項目干系人管理工具和技術溝通技術信息收集和檢索系統信息表示工具溝通方法影響溝通的技術因素信息發布系統績效信息收集和編輯問題日志狀態評審會議采購管理-采

4、詢計、詢價供選、管理收尾合同自制家|標家、會刊賣|價獨選判合同自制加標價、會砍賣價讀宣判、變更評審報檢審、支付索賠記|審檔采購管理過程名編制采購計劃編制詢價計劃詢價、招投標供方選擇合同管理合同收尾工具和技術合同類型標準表格投標人會議加權系統合同變更控制系統采購審計自制/外購分析專家判斷刊登廣告獨立估算買方主持績效評審合同檔案管理系統專家判斷制訂合格賣方清單篩選系統績效報告合同談判檢查和審計支付系統索賠管理記錄管理系統風險管理-計劃識別、定性定量、應對監控核對管理數據庫、德爾頭思檢查圖、概率矩陣分類評、蒙卡貨幣計算審、規移輕接拓分離、評審效金狀偏趨。詭異情節脫分離、評審小金莊片區風險管理過程名編

5、制風險計劃風險識別定性風險分析定量風險分析應對風險計劃風險監控工具和技術風險核對表法德爾菲技術風險概率與影響評估蒙特卡洛分析消極(規避、轉移、減輕)風險再評估風險管理表格頭腦風暴法概率和影響矩陣期望貨幣值接受風險審計風險數據庫模式SWOT分析風險分類計算分析因子積極(開拓、分享、提高)技術績效衡量檢查表風險緊迫性評估計劃評審技術儲備金分析、狀態審查會圖解技術偏差和趨勢分析進度管理-活動序資源、歷時化控制活動需資源、歷時化控制分模滾家規粉末滾家規、刀劍往來擲、家多姑軟蝦、家比數點背、網管縮頸屏、連阮莉之母、高空小軟片、橫屏頸縮功、導箭網賴滯、家多估軟下、家比數點備、網關縮景平、鏈軟歷滯模、告控效軟偏、橫平景縮工。進度管理過程名活動定義活動排序活動資源估算歷時估算制定進度計劃進度控制工具和技術分解前導圖法專家判斷專家判斷進度網絡分析進度報告模版箭線圖法多方案分析類比估算關鍵路線法進度變更控制系統滾動式計劃計劃網絡模版出版的估算數據參數估算進度壓縮績效衡量專家判斷確定依賴關系項目管理軟件三點估算假設情景分析項目管理軟件規劃組成部分利用時間提前量和滯后量自下而上的估算后背分析資源平衡偏差分析關鍵鏈法進度比較橫道圖項目管理軟件資源平衡應用日歷假設條件情景分析進度模