1、醫院20XX年對口支援鄉鎮衛生院項目工作總結精品文檔，僅供參考醫院20XX年對口支援鄉鎮衛生院項目工作總結Xx縣醫院20XX年對口支援鄉鎮衛生院項目 工作總結 為貫徹落實xx二級醫院對口幫扶貧困鄉鎮衛生院工作方案（xx計發20XX56號）文件要求，結合我院的縣鄉村衛生服務一體化管理及健康扶貧工作，根據縣委、縣人民政府xx開展縣鄉村健康服務一體化管理的實施意見（試行），結合我院實際，按要求認真開展了衛生院托管、巡回醫療、對口技術支援等各項工作。自開展縣鄉醫療服務一體化工作以來，我院盡力滿足衛生院的醫療衛生需求，有效緩解了群眾看病難、看病貴的問題。現將本年度對口支援鄉鎮衛生院工作總結如下： 一、基

2、本情況匯報 20XX年9月1日至20XX年8月31日，我院派出xx、x蓮、x輝、x梅4位醫護骨干分別對xx衛生院和xx衛生院開展為期一年的對口幫扶工作。分別與二家基層醫院簽訂“xx人民醫院對口支援衛生院工作協議書”，根據協議，我院在培訓技術人才、提高技術水平、增強管理能力、改善就醫環境等方面對受援單位進行具體而又全方位的幫扶。要求每位對口支援醫師帶出一名能獨立開展工作的“徒弟”。對口支援形式主要采取到衛生院坐診、指導手術、指導查房、診療知識大講座等形式進行支援。從而起到傳、幫、帶、教作用。并確定今年對口支援工作的主要指導目標：按照一級甲等醫院的創建要求指導衛生院開展早交班、規范抗菌藥物使用、醫

3、院控感工作規范、等內容，使衛生院的診療和管理工作進一步規范。二、對口支援措施及落實 20XX年9月1日至20XX年8月31日，我院醫療隊對口支援鄉鎮衛生院期間，醫療隊實際出勤天數為254天。在下鄉支援期間，支援團隊2名醫生共收治住院病人210余人次，診治門診病人456余人次，下鄉義診354余人次，在衛生院進行教學查房、示教120余次，專題學術講座6次，培訓衛生院人員200余人次，講課內容包括心肌缺血與急性心肌梗死的心電圖診斷、急性胸痛快速轉診機制及聯絡方式、急性心肌梗死及幾種急診心律失常的心電圖識別、ACS癥狀和體征及心臟病早期診斷、急性冠脈綜合征診斷標準及治療等，通過培訓明顯提高了衛生院醫務

4、人員識別心電圖的能力和提高了急性胸痛特別是急性心肌梗死的早期診斷和干預，明顯提高了急性胸痛的救治率。我院2位護師在下鄉期間共參加義診活動12次，采血360余人次，健康咨詢200余人次，舉辦專題講座、業務培訓10余次，對衛生院全體專業技術人員進行了護理知識、護理禮儀、醫務人員執業安全和消防等多方面培訓，不僅使大家熟悉了各種常見病、多發病的護理理論、護理常規和技術操作，還掌握了常用的急救技術、急救藥品和器械的使用。為了把對口支援工作落到實處，醫院明確了對口支援衛生院領導小組職責，執行對口支援支援衛生院工作制度、對口支援支援衛生院派駐醫務人員管理制度、對口支援支援衛生院”派駐醫務人員工作職責、xx人

5、民醫院對口支援支援鄉鎮衛生院工作人員生活補助規定等各項對口支援工作管理制度，嚴格請假和考核，并簽訂支援協議。支援隊員原有的工資、津貼及福利待遇不變，獎金、交通費及生活補助標準按醫院有關文件規定發放。三、對口支援鄉鎮衛生院取得的成效 1.健全管理制度，提高醫療質量。我院在對口幫扶的過程中，把醫院管理作為幫扶工作的一大重點。我院黨政班子和醫療隊員多次和受援單位的相關負責人員召開醫院管理座談會，共同探討醫院科學管理的戰略。在二家受援的鄉鎮衛生院，我院結合實際，把脈會診，對癥下藥，協助他們從醫療、護理、防保、醫技等各方面規范各項規章制度、崗位職責與操作規范。2.加強培訓指導，推進技術幫扶。我院充分發揮

6、作為醫學人才培養基地的有利條件，加強對受援單位的人才培養。針對鄉鎮衛生院的不同特點，采取了“幫、帶”等形式有針對性地培養當地醫護人員。針對衛生院學歷太低、經驗不足，技術力量薄弱、缺乏醫技、護理人才的突出特點。我院醫療隊員對當地醫務人員培訓從住院醫師規范化訓練開始，圍繞婦產科、口腔科、五官科、內科為主的常見病進行授課。每天都進行集體教學查房，實例分析病情，并提出規范的治療方案，要求認真完善門診病例的書寫工作，還組織疑難病例分析。每次手術都對當地醫護人員進行幫帶教學。每天專科坐診，通過帶教指導，提高受援單位業務人員的技術水平。同時，還結合當地實際需要和自己專業情況，定期地進行短期專題性質培訓。每周

7、利用一個晚上的時間開展業務知識培訓，內容涉及醫療衛生法律法規、基層衛生專業技術人員基本操作技能、醫患溝通技巧、醫療糾紛防范、醫護人員手衛生、基層醫院感染管理、常見多發病的診治、常見急癥的救治、護理健康教育、抗生素合理使用等專題。指導“降消”工作，除了進行技術培訓，還協助有關材料整理歸檔工作，并加強各種制度的落實。業務培訓與新技術的開展使受援單位醫務人員的技術水平在短期內有明顯的提高，為當地培養了一支“不走的醫療隊”，業為當地醫院的長遠發展奠定了基礎。3.以病人為中心，轉變服務意識，更新服務理念。醫院不僅把醫德醫風建設作為本院長抓不懈的工作重點，更是該項工作納入到“對口扶貧”中去。為了把黨和政府對農村的關懷落實到實處，隊員出發前。都精心組織對“對口支援支援衛生院”派駐醫務人員管理制度的學習，要求每個隊員必須以高度的責任感和農村衛生的高度熱情投入工作，虛心向當地人民學習他們的艱苦奮斗和吃苦耐勞的精神。領導重視醫德醫風建設、隊員更是自覺遵守醫德醫風規范。4.受援單位的人才強院意識得到增強。各個受援單位對加強醫務人員業務培訓、提高醫務人員業務素質的重要性和緊迫性的認識有了明顯提高。受援單位的領導和員工們都認識到只有盡快提高業務人員的業務素質，才能保證衛生院基本業務的開展，為衛生院的生存和發展提供條件。同時，采取實地培訓和接受進修兩種方