1、,標志與企業形象設計,授課教師：劉鑫,教 學 目 的 及 要 求,根據視傳專業方向的特點，通過學習、了解 VI 設計的基 本概念及相關理論常識，掌握 VI 設計的構成規律及表現形式，啟發和 拓展學生現代 VI 設計的思維方法，最終讓學生在理論與實踐的相互結 合中，靈活運用所學知識，展開想象、不斷創新，完成 CI 設計中視覺 傳達部分（VI）的設計與制作，初步樹立較完整的企業形象設計意識。,教 學 方 法 及 手 段,重 點：,靈活運用所學知識點與本專業特征相結合，在實踐中具備完整的 VI 設計意念。,具體手段：,1.互動式教學培養學生在實踐中解讀自我創意的能力。 2.針對虛擬專題分組研究培養學

2、生的團隊合作精神。 3.結合優秀案例觀摩培養學生認識水平及創作修養。,教 學 內 容 及 提 綱,一、 CI設計的基本概念,二、 VI設計的導入形式,三、 VI設計的開展及運用（VI手冊）,1.CI設計的發展史 2.CI設計的價值和功能 3.CI設計的構成及與VI、MI、BI的關系 4.CI與品牌的關系,1.VI設計的概念 2.VI設計的構成 3.VI設計的基礎系統 4.VI設計的應用系統,CI 設 計 的 基 本 概 念,C o r p o r a t e I d e n t I t y s y s t e m,CI 設 計 的 基 本 概 念,什么是“CI”,CI是英文Corporate

3、Identity的縮寫，而CIS是英文Corporate Identity System的縮寫，較為準確的漢譯是“企業識別系統”。 CIS是企業（品牌）進行形象策劃、設計、傳播和管理的一種戰略、方案和手段。其主要特點是：企業在特定的理念和獨特的行為活動的基礎上，通過對企業一切可視事物的統籌設計、應用和傳播，使企業的識別統一化、系統化、個性化。從而形成或強化企業在公眾心目中的良好形象。通常認為，企業識別系統由理念識別（MI）、行為識別（BI）和視覺識別（VI）等子系統組成。,1,CI 是一個龐大的系統，具體是由以下三個部分組成：,BI 行為識別（Behaviour Identity),人的行為,

4、制定企業內部的制度、組織管理 教育、社會公益活動、公共關系等。,VI 視覺識別（Visual Identity),人的外表儀態,最直接有效地建立企業知 名度、塑造企業形象的方法。,CI,2,CI 設 計 的 基 本 概 念,CI與MI、BI的關系圖解一,相互依存，缺一不可，相輔相成的統一整體。,CI 設 計 的 基 本 概 念,3,CI與MI、BI的關系圖解二,VI,MI,BI,MI 理念識別（Mind Identity),MI是CI的核心和原動力，它規劃企業精神、制定經營策略、決定企業性格。,4,CI 設 計 的 基 本 概 念,CI 設 計 的 基 本 概 念,BI是CI的動態部分，是MI

5、的行為體現。,手段：教育（增強員工對企業的了解）、管理（制度的制定 與實施，長期堅持）、溝通（良好的上下層關系，形成企業內 部的凝聚力）。,BI 行為識別（Behaviour Identity),BI的運作，要求企業全體員工（從上層領導到員工）積極參與支持。,CI 設 計 的 基 本 概 念,5,BI 行為識別（Behaviour Identity),培訓教育,廣告宣傳,產品促銷,案 例：,CI 設 計 的 基 本 概 念,VI是CI的一個構成部分。VI是整套CI中MI、BI在直觀視覺上的體現，是企業品牌形象外化的重要組成部分，一套優秀的VI可以完美地詮釋MI和BI，使企業品牌形象深入人心。,

6、VI 視覺識別（Visual Identity),CI 設 計 的 基 本 概 念,6,CI 設 計 的 基 本 概 念,7,CI系統結構圖解,CI設計產生的背景,第二次世界大戰（1937年1945年）之后，新的市場競爭原則“好的設計就是好的 銷售”，市場營銷學取代市場推銷觀念，企業在注重銷售自己產品的同時，更關注通過平 面設計（包括包裝、標志、色彩、廣告、推銷方式等系統設計）來樹立企業在顧客中的 積極正面形象， 這種樹立企業形象的要求，導致企業形象設計的產生。,CI首先在美國興起注重市場營銷和視覺設計 原因: 第一、企業經營管理的需要 第二、車輛文化的社會背景 第三、工業設計學的興起 日本緊

7、隨美國之后，將CI推向一個新的高度注重以人為本的理念識別 原因: 第一、信息時代的來臨 第二、新時代、新價值觀的沖擊 第三、競爭方式的改變,CI 設 計 的 基 本 概 念,8,CI 設 計 的 基 本 概 念,有關CI的歷史起源,西方設計史的論著大都以德國建筑師彼得.貝倫斯(Peter Behrens)在1907年為柏林的國民電器公司AEG所進行的設計規劃作為CI的起源。當時進行了包括工廠的建筑、產品、廣告標志等不同項目的改善計劃，透過整體全面性的設計規劃，使之形成一種個性鮮明統一的企業形象。,CI的歷史軸線,CI 設 計 的 基 本 概 念,1907,1945,1960,1933,1950

8、,1933年希特勒取得德國的政權后，建筑師艾伯特.史皮爾(Albert Speer)出任了他的顧問,他設計了一系列象征國家形象的識別符號,將象征國旗的紅白黑三色應用于納粹的宣傳品上,“成功”地把日耳曼民族的優越感催眠似地灌輸在政府機關、軍隊與一般大眾身上。,CI的歷史軸線,CI 設 計 的 基 本 概 念,1907,1945,1960,1933,1950,第二次世界大戰（1937-1945年）之后，新的市場競爭原則“好的設計就是好的銷售”，市場營銷學取代自己的產品同時，更關注通過平面設計（包括包裝、標志、色彩、廣告、推銷方式等系統設計）來樹立企業在顧客中的積極正面形象，這種樹立企業形象的要求，

9、導致企業形象設計的產生。,CI 設 計 的 基 本 概 念,1907,1945,1960,1933,1950,CI的歷史軸線,CI 設 計 的 基 本 概 念,CI 設 計 的 基 本 概 念,蘭德將現有的打字體“B”字中間改成兩個方洞，并將三個字母以同一個風格修正，模擬這些字是由打字機打出來的，因為IBM是以事務機器及打字機起家的，因此透過這個外型來傳達IBM最基本的營業內容最為貼切。蘭德說他并不想偏離公司現存的保守印象，因為保守對這家公司來說是很自然的。他的作品不僅滿足了IBM的要求，應付公司日后的成長也夠靈活了。,在它發展以來的數十年中，IBM的LOGO僅需要些微的變更。例如，蘭德后來在

10、他的原始設計中添加了橫條紋，以增加一些趣味性，并反映出新的科技感，真正達到了長壽又成功的成績。,CI 設 計 的 基 本 概 念,CI 設 計 的 基 本 概 念,1907,1945,1960,1933,1950,CI的歷史軸線,CI 設 計 的 基 本 概 念,如：健伍（KENWOOD） 日本銀行 大榮百貨,CI 設 計 的 基 本 概 念,CI 設 計 的 基 本 概 念,CI 設 計 的 基 本 概 念,1970,1988,2000,1980,1990,CIS在中國臺灣20世紀70年代后期興起,80年代中后期盛行.臺塑、味全、統一、宏基電腦等先后導入CIS，極大地提高了它們在市場競爭中的

11、地位。,CI的歷史軸線,CI 設 計 的 基 本 概 念,CI 設 計 的 基 本 概 念,1970,1988,2000,1980,1990,屬于亞洲四小龍的韓國80年代初,奮起直追,在其經濟起飛期,積極倡導CI,表現了加入國際經濟循環、參與國際競爭的膽識.入喜樂金星、三星、雙龍、大宇、現代、國民銀行等等，紛紛導入CI，急劇向海外擴張，政府當局也對其積極倡導，使之在韓國發展迅猛，幾乎所有的大型企業、事業都導入了CI，就普及程度而言，已為亞洲之先。,CI的歷史軸線,CI 設 計 的 基 本 概 念,CI 設 計 的 基 本 概 念,1970,1988,2000,1980,1990,在我國被公認為

12、大陸首家導入CI的企業是廣東太陽神集團公司。太陽神集團公司原是一家很小的民間股份制鄉鎮企業，1988年，“太陽神系列產品脫穎而出，奇跡般發展起來，成為老少皆知的“名牌”。CI導入的成功，使太陽神集團公司在市場上樹立起鮮明而深刻的形象。,CI的歷史軸線,CI 設 計 的 基 本 概 念,CI 設 計 的 基 本 概 念,1970,1988,2000,1980,1990,CIS在20世紀90年代的中國成了熱門話題。CIS的魅力吸引其他企業也爭相導入CIS系統，如：中國銀行、聯想電腦、百樂氏、999藥業、美的空調、容聲與科龍、杉杉、神州、浪奇、娃哈哈、太太等企業都以驕人業績成為人們心目中的名牌。廣告

13、界對CI的探索和實踐付出了艱辛和不凡的努力.,CI的歷史軸線,CI 設 計 的 基 本 概 念,CI 設 計 的 基 本 概 念,CI的價值和功能,1. 制定一部企業內部的”憲法” 2. 確立企業和產品在市場中的定位和特征 3. 創造企業文化 4. 保證信息傳播的一致性 5. 提高企業產品的競爭力,中元西男 (日本著名設計家)： CI設計是將企業的理念、本質、經營方針、開發、生產、商 品流通等企業經營的所有因素，從信息這一觀點出發， 從文化、形象、傳播的角度來進行篩選，找 出企業具有的潛在力，找出它的存在價值及美的價值加以整合，使它在信息化的社會環境中轉化為有 意義的標識。這種開發以及設計的行

14、為就叫CI設計。,CI 設 計 的 基 本 概 念,9,1提高企業的知名度：它通過一系列同一化、整體化、全方位的理念識別、行為識別、視覺識別的運用，反復植入，反復強化以在社會公眾中造成強烈印象。2塑造鮮明、良好的企業形象：企業形象是潛在性的銷售額，是無形的資產，良好的企業形象會給企業帶來不可估量的社會效益和經濟效益。 3 培養員工的集體精神，強化企業的存在價值、增進內部團結和凝聚力：企業員工是企業構成的基本要素之一，通過CI的導入，把經營理念、經營策略傳達出去，著重塑造企業員工對企業的“認同感”和“歸屬感”。 4達到使社會公眾明確企業個性的目的：CI通過視覺識別的同一性、獨特個性，把企業的特征

15、傳達給公眾，使社會公眾能了解、識別，從而接受企業及企業的產品。CI作為一種經營管理方法，最終的目的也是為了實現企業利潤最大化的目標。,CI的四大目的,CI 設 計 的 基 本 概 念,10,我們知道：CI設計確實能夠對內提高生產力、提高士氣，增加股東信心，提高企業知名度， 提高企業廣告效益，增加營業額，統一設計形式和節約設計制作成本，方便內 部管理，增加主體員工的凝聚力。對外具有應付成本挑戰、應付競爭、應付傳 播媒介的挑戰、應付顧客的要求和消費者的挑戰等功能。 同時明確：CI設計并不是萬能藥，它不能代替企業的生產與經營，同時它也只是企業營銷 管理中的一種方法。正確對待CI設計的功能，有助于我們

16、制定行之有效的CI設 計。,CI 設 計 的 基 本 概 念,企業為什么需要CI？,1. 增強廣告相乘效果 所有的事都跟形象有關，廣告、公關活動、包裝、服務、產品、 CI 、網站等企業的形象就是由這所有的宣傳所累積起來的印象。 一致性的視覺規劃帶來一致的印象。 塑造形象的兩大原則：簡化與重復。只有遵守這兩大原則，一致性的視覺規劃就會 帶來一致的印象。,CI 設 計 的 基 本 概 念,11,2. 統一口徑、集中宣傳活力。 閉著眼睛亂槍打鳥 對一個沒有明確品牌規劃的企業而言，要使一般大眾對這個企業有一個統一的印象， 單靠松散的認知管理是不可能完成任務的。 忽高忽低讓人迷惘 企業也和人一樣是有個性

17、的，如果外在形象是細致的、前衛的，有高級感的，而表 現出來的人格特質卻是粗獷不羈的、過時的、冷漠的，如此會讓大眾無法產生共鳴感。,CI 設 計 的 基 本 概 念,3.拉大與競爭對手間的距離 脫離價格戰的泥潭 品牌、品質、價格、服務為企業競爭的四個手段，而創造品牌價值是其中最有效 的方式。 寧為雞首，不為牛后 說有的強者都是從弱者崛起。為大品牌代工的公司可以做大生意，但終究是為他 人作嫁，唯有擁有自己的品牌才是企業永續經營的出路。,CI 設 計 的 基 本 概 念,品牌,產品,4. 吸引人才與資金較為容易 良禽擇木而棲 學習、成長、發展是大多數人選擇公司的條件，一流的人才選擇一流的企業， 企業

18、有良好的形象就能吸引一流的人才。 人人投資績優股 企業形象的優劣會影響到集資能力的表現，而商品力、銷售力之外再加上形 象力，才能完全展現企業的實力。,CI 設 計 的 基 本 概 念,企業,企業,企業,money,money,money,money,1. 直接面對消費者的行業 消費性電子業、流通業、百貨零售業、服務業、觀光地區、電訊通信業、金融 保險業、文教出版等行業。,2. 股票上市上柜公司 上市、上柜、未上市或是預備上市的公司企業。,3. 政府單位 企業需要形象，政府單位也需要形象，上至 國家形象，下至鄉鎮單位、觀光景點、大眾運輸 系統等等。,CI 設 計 的 基 本 概 念,哪些企業需要

19、CI設計,12,CI 設 計 的 基 本 概 念,CI設計示范,CI 設 計 的 基 本 概 念,CI設計示范,CI的開發流程圖表說明,13,CI 設 計 的 基 本 概 念,CI 是配合企業長期的經營策略而進行的系統性、計劃性作業，并非偶發性的即興之作。,CI 設 計 的 基 本 概 念,CI的導入,14,A.導入時機的確定； B.導入的周期； C.導入的關鍵性問題； D.CI的投資； E.CI的發布； F.具體項目的導入； G.導入計劃的結束； H.CI的實施管理； I.CI的運行維護； J.CI的效果評估。,A.預防型：“日本麒麟啤酒公司” 面臨產品形象力跟不上 時代，員工滿足心態的隱患

20、。 B.拯救型：“日本健伍音響公司” 導入CIS后，實現了業 績翻兩番的神話。,3.導入時機,新公司成立 更換經營者或改變經營方針 企業業務領域擴大或公司合并 開拓國際市場導入新的市場戰略 企業形象落后 競爭力削弱 伴隨新產品上市時的廣告促銷 活動、創業紀念日,CI 設 計 的 基 本 概 念,企業,CI,CI 設 計 的 基 本 概 念,全面同時導入：適合“新成立”的企業，以最強大、最完整的企業形象力和視覺沖擊 力產生巨大影響。 注意問題：做好導入前的準備工作，對所有導入時間、導入程序、導入經費等有 完整統籌的規劃過程。 階段性導入：適合有一定經營歷史的企業。 第一階段導入：以形象的形成為目標的VI開發為重點，使企業內外部形象產生新 鮮強烈印象的功效。,CIS戰略的導入程序,準備階段：確立策劃機構 由策劃機構概略性調查 呈交CI戰略提案 簽定委托 合同（與外請的專業策劃公司就工作內容、工作時間、工作經費等簽定合約） 計劃階段：成立CI委員會 企業實態調