1、管理學原理習題三答案一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題2分，共40分）1、管理機制是以（ C ）為基礎和載體的。A、管理體制 B、客觀規律C、管理結構 D、生產關系2、通過需求調研與產品開發，向市場提供緊密適應顧客需求，具有特殊功能或鮮明特色的優質產品，使得本企業的產品與競爭對手的產品區別開來，從而形成競爭優勢的競爭策略是（ A ）。 A、產品差異化策略 B、成本領先策略 C、專一化策略 D、加強策略3、管理者最經常性的職能是（ D ）。 A、管理 B、組織 C、控制 D、領導4、認為管理就是通過其他人把事辦好，是強調管理的（ D ）。A、核心環節 B、作業環節 C、 本質 D、對人的管

2、理5、為了最大限度地刺激與激勵工人的勞動積極性，泰羅創立并推行（ A ）。A、有差別的計件工資制 B、計件工資制C、計時工資制 D、獎勵工資制6、為了保證一項工作任務的圓滿完成，在尚未行動之前，必須挑選合適的人員和做好物資準備，這屬于（ D ）。A、反饋控制 B、直接控制C、間接控制 D、預先控制7、按原已規定的程序、處理方法和標準進行的決策是（ C ）。A、非程序化決策 B、定量決策C、程序化決策 D、定性決策8、直線管理者的主要職能是（ A ）。A、決策和指揮 B、參謀 C、咨詢 D、指導9、每種備選方案只有一種確定結果的決策，即決策事件未來的自然狀態明確，只要比較各方案的結果即能選出最優

3、方案的決策是（ D ）。A、不確定型決策 B、風險型決策C、程序化決策 D、確定型決策10、古典管理理論時期又被稱為（ C ）發展階段，是系統管理理論正式形成的時期。A、行為科學思想 B、過程管理思想C、科學管理思想 D、行政管理思想11、某公司財務經理授權會計科長管理應付款，會計科長由于太忙，不能親自處理，便授權屬下一位會計負責此事。會計科長對應付款的管理（ B ）。A、 不再負有責任 B、責任與原來相同C、 責任減輕 D、不再負有主要責任12、根據領導生命周期理論，領導者的風格應該適應其下級的成熟度而逐漸調整。因此，對于建立多年且員工隊伍基本穩定的高科技企業的領導來說，其領導風格逐漸調整的

4、方向應該是（ D ）。A、從參與型向說服型轉變 B、從參與型向命令型轉變C、從說服型向授權型轉變 D、從命令型向說服型轉變13、在組織結構上，既有職能劃分的垂直領導系統，又有按項目劃分的橫向領導系統的組織結構是（ D ）。A、職能制 B、直線參謀型 C、事業部制 D、矩陣結構14、分權制的特點是（ A ）。A、 授予下屬適當的決策權 B、權利全部下放C、加強對下屬的控制 D、推行民主管理15、把管理理論的各個流派稱之為“管理理論叢林”的管理學家是（ C ）A、泰羅 B、韋伯 C、孔茨 D、馬斯洛16、下列關于授權的表述正確的是（ D ）A、 授權相當于代理職務 B、 授權是部門劃分產生的C、授

5、權是分權的延伸 D、授權是上級在一定條件下委授給下屬的自主權17、計劃工作的核心是（ C ）。A、制定目標 B、制定方案 C、做出決策 D、選擇方案18、企業可供選擇的戰略類型有許多，某集團收購和投資輔料生產企業采取的是哪一種戰略（ B ）。A、 前向一體化 B、后向一體化 C、橫向一體化 D、市場開發19、梅奧認為，在共同的工作過程中，人們相互之間必然發生聯系，產生共同的情感，自然形成一種行為準則或慣例，要求個人服從，這就構成了“ ”（ D ）A、正式溝通B、 非正式溝通 C、正式組織D、非正式組織20、通常情況下，大型企業或跨國公司適合采用（ B ）組織結構A、直線參謀型 B、事業部制 C

6、、矩陣結構 D、職能制二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）1、系統論的主要思想是（ ACD ）。A、系統是由相互聯系的要素構成的B、系統的聯系性C、系統的整體性D、系統的層次性2、普遍接受的觀點是，管理要素主要包括（ ABCD ）。A、人員 B、資金 C、物質設備 D、時間3、制度化管理的優越性主要體現在（ ABCD ）。A、制度化管理的科學性B、制度化管理的客觀性C、制度化管理的規范性D、制度化管理的穩定性4、隨著管理實踐的發展，人們對管理中人性的認識也不斷深化，出現的人性假設主要有（ ABCD ）。A、“經濟人”假設B、“社會人”假設C、“自我實現人”假設D、“復雜人”

7、假設5、按領導的決策方式不同，可以將領導方式劃分為（ ACD ）。A、專制型領導方式B、任務型領導方式C、民主型領導方式D、放任型領導方式6、預測方法大體上可以分為哪三類（ BCD ）。A、主觀判斷法 B、外推法 C、因果法 D、直觀法7、在競爭戰略方面，波特提出了三種競爭戰略，分別是（ ABC ）。A、差異化戰略B、總成本領先戰略C、集中化戰略D、一體化戰略8、直線參謀型組織結構具有哪些缺點（ ABC ）。A、下級部門的主動性和積極性的發揮受到限制B、部門之間溝通少，不能集思廣益地做出決策C、整個組織系統的適應性較差，對新情況不能做出及時的反應D、不利于明確劃分職責與職權9、正式溝通的方式有

8、（ ABCD ）。A、上向溝通 B、下向溝通 C、橫向溝通 D、 外向溝通10、以下屬于激勵過程理論的是（ CD ）。A、需要層次理論 B、激勵需求理論C、期望理論 D、波特勞勒模式三、判斷題（本大題共20小題，每小題2分，共40分，正確填“T”，錯誤填“F”）1、職務輪換有利于培養組織發展所需要的管理人才。（ T ）2、對企業的一切業績都要制訂出以實物或貨幣來衡量的標準。（ F ）3、泰羅的科學管理既重視技術因素，也重視人的社會因素。( F )4、提高下屬人員的素質可以使有效的管理幅度增大。（ T ）5、當組織規模增大時，權力等級結構仍是保證組織協調最有效的手段。（ F ）6、管理是一種有意

9、思、有組織的群體活動，是一個動態的協作過程。（ T ）7、分工越細、專業化程度越高，企業的效率也就越高。（ F ）8、控制作為一種管理職能，它的實現必須具備的基本前提是對實際成果進行測量和評價。（ F ）9、一位管理者在組織工作職能上做些什么，取決于他或她所處的組織層次。（ T ）10、控制職能就是要使計劃圓滿完成，控制活動必須以計劃為控制的根本標準。（ F ）11、激勵物或工作內容因素很容易被員工習以為常，所以這些因素很快就會失去它的激勵作用。（ F ）12、企業員工的士氣越高，企業的經濟效益也必定越好。（ F ）13、領導工作最能體現管理的藝術性。（ T ）14、能夠促進人們產生工作滿意感的一類因素叫做激勵因素。（ T ）15、談判中需要溝通，溝通也就是雙方達成協議。（ F ）16、在實踐工作中，大部分決策工作的第一步是發現問題。（ T ）17、一般來說，彈性