1、蘇州中資聯人力資源現狀盤點表,二零一三年十一月二十五日,人力資源現狀調查范圍與分析指標,現狀調查與分析,員工數量與結構,2.人力資源現狀匯總,4.學歷結構分析,5.任職結構分析,6.性別結構分析,3.職能人員所占比例,1.各部門人力資源現狀調查,7.年齡結構分析,員工技能,1.人均收入,2.人均稅前利潤,人力資源現狀調查范圍與分析指標,現狀調查與分析,員工流動性,1.員工辭職率,2.員工淘汰率,人力成本,2.人均費用,1.薪酬福利占總收入的比率,3.招聘費用,2.培訓費用,1.人事部人力資源現狀調查表（1）,調查時間區間: 2013 年 1 月至 2013 年 11 月 填寫日期: 11月25

2、日,一、員工數量與結構調查,調查區間離職人數，包括在此時間段內已批準離職人員,只填寫在職人員的學歷、性別、年齡,1.信息化建設中心人力資源現狀調查表（2）,調查時間區間: 2013 年 1 月至 2013 年 11 月 填寫日期: 11月25日,一、員工數量與結構調查,調查區間離職人數，包括在此時間段內已批準離職人員,只填寫在職人員的學歷、性別、年齡,1.信用管理事業部人力資源現狀調查表（3）,調查時間區間: 2013 年 1 月至 2013 年 11 月 填寫日期: 11月25日,一、員工數量與結構調查,調查區間離職人數，包括在此時間段內已批準離職人員,只填寫在職人員的學歷、性別、年齡,1.

3、信貸業務事業部人力資源現狀調查表（4）,調查時間區間: 2013 年 1 月至 2013 年 11 月 填寫日期: 11月25日,一、員工數量與結構調查,調查區間離職人數，包括在此時間段內已批準離職人員,只填寫在職人員的學歷、性別、年齡,1.理財業務部人力資源現狀調查表（5）,調查時間區間: 2013 年 1 月至 2013 年 11 月 填寫日期: 11月25日,一、員工數量與結構調查,調查區間離職人數，包括在此時間段內已批準離職人員,只填寫在職人員的學歷、性別、年齡,1.理財事業市場公關部人力資源現狀調查表（6）,調查時間區間: 2013 年 1 月至 2013 年 11 月 填寫日期:

4、11月25日,一、員工數量與結構調查,調查區間離職人數，包括在此時間段內已批準離職人員,只填寫在職人員的學歷、性別、年齡,1. 財務清算中心人力資源現狀調查表（7）,調查時間區間: 2013 年 1 月至 2013 年 11 月 填寫日期: 11月25日,一、員工數量與結構調查,調查區間離職人數，包括在此時間段內已批準離職人員,只填寫在職人員的學歷、性別、年齡,1.法務、運營中心人力資源現狀調查表（8）,調查時間區間: 2013 年 1 月至 2013 年 11 月 填寫日期: 11月25日,一、員工數量與結構調查,調查區間離職人數，包括在此時間段內已批準離職人員,只填寫在職人員的學歷、性別、

5、年齡,2.人力資源現狀匯總表,一、員工數量與結構調查,3-1、員工數量與結構分析：各系統比率,各部人力資源比率分析表,4-1、員工數量與結構分析：學歷結構（全體員工）,統計現有人員學歷結構，根據人力資源戰略目標，規劃所需招聘或者培訓的職位人員（現狀截至日：2013年11月25日）,統計圖,統計圖,4-2、員工數量與結構分析：學歷結構（高級職等以上人員）,統計現有 經理 職等以上管理人員學歷結構，根據人力資源戰略目標，規劃所需晉升或提拔的職位人員（現狀截至日：2013年11月30日）,統計圖,統計圖,5-1、員工數量與結構分析：任職結構（1）,統計現有人員任職結構，根據人力資源戰略目標，進行員工

6、職業生涯及晉升規劃（現狀截至日：2013年12月1日）,統計圖,統計圖,5-2、員工數量與結構分析：任職結構（2）,統計現有人員任職結構，根據人力資源戰略目標，進行員工職業生涯及晉升規劃（現狀截至日：2013年12月1日）,統計圖,統計圖,6-1、員工數量與結構分析：年齡結構（事業部）,統計現有人員年齡結構（也可以針對性的匯總目標人員的年齡結構），根據人力資源戰略目標，規劃未來的年齡結構,目標：今年將公司員工的平均年齡控制在 歲之間 政策：重視對年輕人才的培養和使用，選聘和提拔年輕人進入管理層 策略：1、,現狀,統計圖,目標,統計圖,6-2、員工數量與結構分析：年齡結構（ 經理 職等以上人員）

7、,統計現有經理職等以上管理人員年齡結構，根據人力資源戰略目標，規劃未來管理層的年齡結構,目標：今年將公司管理層員工的平均年齡控制在 歲之間 政策：重視對年輕管理人才的培養和使用，選聘和提拔年輕人進入高級管理層 策略：1、,現狀,統計圖,目標,統計圖,7-1、員工數量與結構分析：性別結構（事業部）,統計現有人員性別結構（也可以針對性的匯總目標人員的性別結構），根據人力資源戰略目標，規劃未來的性別結構,現狀,統計圖,目標,統計圖,7-2、員工數量與結構分析：性別結構（經理職等以上人員）,統計現有經理職等以上管理人員性別結構，根據人力資源戰略目標，規劃未來管理層的性別結構,備注：適度加大女性管理者的

8、比重，有助于形成管理風格的多元化。,現狀,統計圖,目標,統計圖,二、員工技能分析：（事業部）,分析事業部最近2年人均收入、人均稅前利潤 人均收入年度總收入與年度總人數的比率，通過分析歷史數據，可預測規劃期的人均收入（結合其它因素，比如市場、技術等），在總收入目標確定的前提下可預測人員數量需求。 人均稅前利潤反映了企業的生產力和費用控制情況，同樣通過分析歷史數據可預測規劃期的人均稅前利潤（結合費用控制情況），在利潤目標確定的前提下可用來預測規劃期的事業部人員數量。,三、員工費用分析（事業部）,分析事業部前幾年薪酬福利占總收入的比率、人均費用 薪酬福利占總收入的比率反映了企業薪酬福利支出的經濟性，

9、同時通過歷史數據分析可預測規劃期內的薪酬福利總數（首先公司要預測規劃期的目標總收入）。 人均費用指人均薪酬福利（不包括年度獎金、特別獎等），通過分析歷史數據可預測規劃期的人均費用，在預測薪酬福利總數的前提下可預測規劃期人員數量。,三、員工費用分析（各職能系統）,分析 各職能系統 前2年薪酬福利占該事業部總收入的比率、人均費用 薪酬福利占總收入的比率反映了該事業部薪酬福利支出的經濟性，同時通過歷史數據分析可預測規劃期內的薪酬福利總數（首先事業部要預測規劃期的目標總收入）。 人均費用指人均薪酬福利（不包括年度獎金、特別獎等），通過分析歷史數據可預測規劃期的人均費用，在預測薪酬福利總數的前提下可預測該事業部規劃期人員數量。,三、員工費用分析-招聘費用,分析前幾年招聘費用的使用情況。 招聘費用統計不同渠道的招聘使用費用，為人力資源招聘渠道的選擇、招聘費用的合理規劃使用提供依據。,三、員工費用分析-培訓費用,分析前幾年培訓費用的使用情況。 培訓費用統計各項培訓費用的使用情況，為人力資源培訓費用的合理規劃