1、公司戰略與風險管理,2020年7月3日星期五,1,理工學院經濟系審計教研室張鵬,學前三問：Why為啥學？What學什么？How怎么學？,2020年7月3日星期五,2,為啥學,官方經財政部注冊會計師考試委員會批準，中注協決定于2009年對注冊會計師考試制度進行改革。在現行考試制度5科基礎上新增公司戰略與風險管理科目。當前形勢下對注冊會計師勝任能力的新要求,2020年7月3日星期五,3,為啥學,企業如何應對危機、擺脫危機、戰勝危機成為了09年企業界的頭等大事，于是新智囊在當年有一條明晰的研究和報道主線：過冬變革可持續發展“真正讓企業決策者擔心的問題，不是眼前看得見的阻礙，而是那些隱性的、無聲的、不

2、知藏在公司什么角落里的風險，就像是腫瘤細胞，不知道它是否會爆發，也不知道將來會變成良性還是惡性，是機會還是挑戰，最終又會不會演變成危及公司存亡的癌癥。”新智囊,2020年7月3日星期五,4,為啥學,結論：企業發展不能只盯著眼前，而應該有長遠打算戰略。而企業戰略發展之路永遠是一條充滿荊棘的道路，因此“未雨綢繆”永遠比“臨陣磨槍”好。如何做到未雨綢繆？公司戰略與風險管理將給出答案！,2020年7月3日星期五,5,為啥學,個人學業要求以考促學人生的意義在于不斷迎接挑戰并戰勝它立大志得中志，立中志得小志，立小志不得志,2020年7月3日星期五,6,學什么,場景模擬：你叫高大上，畢業于樂山某高校。經過兩

3、年的打拼，在樂山某會計師事務所擔任了項目經理一職，有了一份尚可的收入。生活該如何繼續？職業發展？婚姻大事？房子、車子、票子？從生活的幸福指數提升來看，職業發展是圓滿生活的基礎。于是，高大上面臨兩個問題問題1：如何做好職業規劃？問題2：職業發展中出現意外情況如何應對？,2020年7月3日星期五,7,學什么,問題1解決思路：第一步：認清自己（外在環境，內在條件）第二步：確定目標（短、中以及長期目標）第三步：找出差距（外部著眼，內部著手）第四步：選擇方法（總體方向，競爭方式）第五步：開始行動（態度習慣到性格命運）第六步：糾偏調整（預期與實際時常偏差）,2020年7月3日星期五,8,學什么,問題2解決

4、思路一、管理風險步驟1.識別風險2.評估風險3.應對風險4.監察風險二、建立內控制度1.實施時間2.實施手段,2020年7月3日星期五,9,2020年7月3日星期五,10,怎么學,基礎：教材拓展：圖書館、網絡資源方法：案例分析從身邊著手（零售業：沃爾瑪；手機：三星、蘋果；快餐連鎖：肯德基、麥當勞；護膚品：寶潔、聯合利華；通信：聯通、移動、電信；網絡：阿里巴巴；等等）推薦：考試東奧、中華會計網校能力各公司發展歷史及動向、財經欄目等,2020年7月3日星期五,11,2020年7月3日星期五,12,課程引入,引子“自董卓已來，豪杰并起，跨州連郡者不可勝數。今操已擁百萬之眾，挾天子而令諸侯，此誠不可與

5、爭鋒。孫權據有江東，已歷三世，國險而民附，賢能為之用，此可以為援而不可圖也。將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢如渴，若？誠如是，則霸業可成，漢室可興矣。”問題：你是如何理解戰略？,2020年7月3日星期五,13,基本概念,一、公司戰略1.傳統概念美國哈佛大學教授波特：“戰略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物。”傳統概念強調的屬性：計劃性、全局性、長期性2.現代概念加拿大學者明茨伯格：“一系列或整套的決策或行動方式。”這套方式包括計劃性的戰略和非計劃性的戰略。,2020年7月3日星期五,14,基本概念,現代概念強調的屬性：應變性、競爭性、風險性3.總結美國學者

6、湯姆森：戰略是預先性的（預謀戰略），又是反應性的（適應性戰略）。一言以蔽之，戰略是事先謀劃和事中調整的結合物。4.閱讀P2：案例1.1,2020年7月3日星期五,15,基本概念,二、公司使命（企業的根本性質和存在理由）1.公司目的（生存發展獲利）直接體現2.公司宗旨（經營業務范圍）戰略意向3.經營哲學（經營方式選擇）企業文化三、公司目標（公司使命具體化為業績標準）1.財務目標體系-短期目標2.戰略目標體系-長期目標四、公司使命與公司目標的關系1.公司使命是公司目標的抽象表述2.公司目標是公司使命的具體表現,2020年7月3日星期五,16,基本概念,五、戰略層次1.總體戰略公司層戰略配置資源2.

7、競爭戰略業務單位戰略競爭力3.職能戰略職能層戰略提升效率閱讀：P4：案例1.2P5：案例1.3,2020年7月3日星期五,17,公司戰略管理,一、戰略管理過程,2020年7月3日星期五,18,公司戰略管理,1.戰略分析企業定位,2020年7月3日星期五,19,公司戰略管理,2.戰略選擇發展方向（1）、戰略類型,2020年7月3日星期五,20,公司戰略管理,（2）選擇過程制定方案三種方法（集權與分權的把握）自上而下、自下而上、上下結合評估方案三個標準適宜性、可接受性、可行性選擇戰略三種方法依據企業目標、上級決定、聘請外部機構制定政策和計劃,2020年7月3日星期五,21,公司戰略管理,3.戰略實

8、施（想轉向做）（1）、設計組織結構（2）、人力資源管理（3）、公司政治訴求（4）、協調控制系統,2020年7月3日星期五,22,公司戰略管理,二、戰略變革管理（一）漸進性變革與革命性變革,2020年7月3日星期五,23,公司戰略管理,（二）發展階段（特征）1.基本沒有變化2.系統性的變化-零敲碎打性的變化3.無方向無重心4.革命性的變化,2020年7月3日星期五,24,公司戰略管理,（三）時機選擇1.提前性變革未雨綢繆2.反應性變革亡羊補牢3.危機性變革不變則亡（四）變革模式,2020年7月3日星期五,25,公司戰略管理,（五）變革實現1.抵制原因生理變化環境變化心理變化2.實現障礙文化障礙-

9、結構慣性私人障礙-感到威脅3.克服策略變革節奏循序漸進管理方式靈活多變變革范圍以點帶面,2020年7月3日星期五,26,公司戰略管理,三、權利和利益相關者（一）利益相關者1.內部股東、機構投資者經理層企業員工2.外部政府購買者和供應者貸款人社會公眾,2020年7月3日星期五,27,公司戰略管理,（二）權力運用,2020年7月3日星期五,28,公司戰略管理,四、信息技術在戰略管理中的作用1.信息技術有助于企業快速方便地獲取外部環境信息，及時分析企業所面臨的機會與威脅，為制定和變革戰略提供重要決策依據。2.信息技術有助于企業及時發現內部優勢與弱點，增強企業競爭優勢。信息技術使企業內的信息交流快速及

10、時有效。信息技術使企業生產經營實現實時化、自動化、網絡化，提高工作效率，降低運行成本。信息技術方便了人力資源管理，對于加強對員工的培訓、提高員工技能有重要的作用。3.信息技術對企業建立戰略聯盟發揮重要的作用。閱讀：案例1.4、1.5、1.6,2020年7月3日星期五,29,經典練習,單選題（2011）1.下列各項表述中，可以作為企業使命的是（）A.加強開發項目的質量管理B.5年內在市區建成2個地標性建筑C.為城市建設的現代化、特色化、合理化添磚加瓦D.在開發某地標建筑時，以中國傳統文化為基礎融入科技元素,2020年7月3日星期五,30,經典練習,單選題（2010）2.甲集團是國內大型糧油集團公

11、司，近年來致力于從田間到餐桌的產業鏈建設，2008年收購了以非油炸方式生產“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。2009年“健康”牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010年初需要制定方便面競爭戰略。該競爭戰略屬于（）A.公司戰略B.業務單位戰略C.產品戰略D.職能戰略,2020年7月3日星期五,31,經典練習,單選題（2011）3.甲公司是一家家用電器連鎖店。在過去的10年中，甲公司一直通過其設在各地的實體店向個人消費者銷售家用電器，已經成功建立起很高的信譽和知名度。近期，甲公司管理層通過市場調查發現，日漸興起的網上購物已經使甲公司失去了一部分訂單。甲公司因此開始建立自己的網上購物商城，以期贏得網上購物的訂單。甲公司采取的這種戰略變革是（）A.提前性變革B.反應性變革C.危機性變革D.必要性變革,2020年7月3日星期五,32,經典練習,【例題多選題】“戰略是公司為之奮斗的些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物。”下列關于這句話的說法中，正確的有（）。A體現的是戰略的現代概念B體現的是戰略的傳統概念C強調了公司戰略的計劃性、全局性和長期性屬性D強