廣州房地產設計管理辦法?一、總則（一）目的為了規范廣州地區房地產項目的設計管理工作，提高房地產項目的設計質量和效率，確保項目符合國家和地方相關法律法規、行業標準以及公司的發展戰略和市場需求，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司在廣州地區開發的所有房地產項目，包括住宅、商業、辦公等各類物業類型。（三）管理原則1.合法合規原則：設計工作必須嚴格遵守國家和地方的法律法規、政策要求以及相關行業標準。2.質量優先原則：以提高項目設計質量為核心，確保設計方案滿足功能、安全、美觀等多方面的要求。3.成本控制原則：在保證設計質量的前提下，合理控制設計成本和項目建設成本。4.創新發展原則：鼓勵在設計中采用新技術、新材料、新方法，提升項目的品質和競爭力。5.協同合作原則：加強設計部門與其他部門之間的溝通與協作，形成工作合力。二、設計管理組織架構與職責（一）設計管理部門1.部門職責-負責制定和完善公司的設計管理制度和流程。-組織開展項目的前期設計策劃工作，確定設計目標和要求。-選擇和委托符合要求的設計單位，并簽訂設計合同。-對設計單位的設計工作進行全過程管理和監督，確保設計進度和質量。-組織設計方案的評審和優化工作，協調各專業之間的設計矛盾。-參與項目的施工過程，解決設計變更等相關問題。-收集和整理設計資料，建立項目設計檔案。2.人員配置與職責-設計經理：全面負責設計管理部門的日常工作，制定部門工作計劃和目標，協調與其他部門的工作關系，對設計項目進行總體把控。-專業設計師：負責具體項目的設計管理工作，包括設計任務書的編制、設計單位的溝通協調、設計方案的審核等。根據專業不同可分為建筑設計師、結構設計師、給排水設計師、電氣設計師等。-設計助理：協助設計師進行資料收集、文件整理、圖紙打印等工作，跟進設計進度，記錄設計會議紀要。（二）其他相關部門1.市場營銷部門-在項目前期提供市場調研信息和客戶需求分析報告，為設計定位提供依據。-參與設計方案的評審，從市場銷售的角度提出意見和建議。2.工程管理部門-在設計階段提供施工技術和施工工藝方面的建議，確保設計方案具有可施工性。-參與施工圖紙的會審，解決施工過程中出現的設計問題。3.成本管理部門-對設計方案進行成本估算和分析，提出成本控制建議。-參與設計變更的審核，控制變更成本。三、設計流程管理（一）項目前期設計策劃1.市場調研與分析-市場營銷部門組織開展市場調研，了解廣州地區房地產市場的供求狀況、消費者需求、競爭對手情況等。-分析項目所在地的周邊環境、配套設施、交通條件等因素，為項目的定位和設計提供參考。2.項目定位與設計目標確定-設計管理部門會同市場營銷、工程管理、成本管理等部門，根據市場調研結果和公司的發展戰略，確定項目的定位，如產品類型、檔次、目標客戶群體等。-明確項目的設計目標，包括功能要求、質量標準、成本控制目標、進度要求等。3.設計任務書編制-設計管理部門根據項目定位和設計目標，編制詳細的設計任務書。設計任務書應包括項目概況、設計范圍、設計要求、設計進度、設計成果交付標準等內容。-設計任務書需經相關部門審核和公司領導批準后，作為設計單位進行設計的依據。（二）設計單位選擇與委托1.設計單位篩選-設計管理部門通過多種渠道收集設計單位的信息，建立設計單位資源庫。-根據項目的特點和要求，從資源庫中篩選出符合條件的設計單位，并向其發出投標邀請或進行直接洽談。2.設計單位評標與確定-組織相關部門和專家對參與投標的設計單位進行評標，評標內容包括設計單位的資質、業績、設計團隊、設計方案、報價等。-根據評標結果，確定中標設計單位，并與其簽訂設計合同。設計合同應明確雙方的權利和義務、設計費用、設計進度、設計成果交付標準等內容。（三）方案設計階段1.設計方案溝通與指導-設計管理部門與設計單位保持密切溝通，及時向設計單位傳達公司的設計意圖和要求。-定期組織設計單位進行方案匯報，對設計方案提出意見和建議，指導設計單位進行方案優化。2.設計方案評審-設計管理部門組織相關部門和專家對設計方案進行評審，評審內容包括設計方案是否符合設計任務書的要求、是否滿足功能和使用要求、是否符合規劃和消防等相關規范、是否具有創新性和經濟性等。-根據評審意見，設計單位對設計方案進行修改和完善，直至方案通過評審。3.方案設計成果確認-設計方案通過評審后，設計管理部門對設計成果進行確認，并報公司領導批準。批準后的設計方案作為初步設計的依據。（四）初步設計階段1.初步設計指導與協調-設計管理部門要求設計單位按照批準的方案設計進行初步設計，明確各專業的設計要求和技術參數。-協調各專業之間的設計工作，解決專業之間的矛盾和問題，確保初步設計的整體性和協調性。2.初步設計評審-組織相關部門和專家對初步設計進行評審，評審內容包括初步設計是否符合方案設計的要求、是否滿足工程技術和經濟合理性的要求、是否完成了各專業的設計深度等。-根據評審意見，設計單位對初步設計進行修改和完善。3.初步設計成果報批-初步設計通過評審后，設計管理部門將初步設計成果報政府相關部門進行審批，如規劃部門、消防部門、環保部門等。-及時跟進審批進度，根據審批意見協調設計單位進行修改，直至初步設計成果獲得批準。（五）施工圖設計階段1.施工圖設計監督與審核-設計管理部門要求設計單位按照批準的初步設計進行施工圖設計，嚴格控制設計進度和質量。-定期對設計單位的施工圖設計工作進行檢查和監督，及時發現和解決設計中存在的問題。-組織相關部門和專業人員對施工圖進行審核，審核內容包括施工圖是否符合初步設計的要求、是否滿足施工和使用要求、是否符合相關規范和標準等。2.施工圖審查與修改-將施工圖報具有相應資質的施工圖審查機構進行審查。-根據審查機構的審查意見，協調設計單位對施工圖進行修改和完善，確保施工圖通過審查。3.施工圖交付與交底-施工圖通過審查后，設計管理部門將施工圖交付給工程管理部門和施工單位。-組織設計單位向施工單位進行施工圖交底，解釋設計意圖和施工要求，解答施工單位提出的問題。（六）施工配合階段1.設計變更管理-施工過程中如需要進行設計變更，由工程管理部門提出變更申請，說明變更的原因、內容和對工程進度、質量、成本的影響。-設計管理部門組織相關部門對變更申請進行審核，評估變更的必要性和可行性。-經審核同意的設計變更，由設計單位出具變更圖紙和說明，設計管理部門對變更進行跟蹤和監督，確保變更的實施符合要求。2.現場技術支持-設計管理部門安排專業設計師定期到施工現場進行巡查，及時解決施工過程中出現的設計問題。-對于重大技術問題，組織設計單位和相關專家進行現場會診，提出解決方案。3.項目竣工驗收-參與項目的竣工驗收工作，檢查工程是否按照設計要求進行施工，設計文件是否完整。-收集和整理項目的設計變更資料，對項目的設計工作進行總結和評估。四、設計質量管理（一）設計質量標準制定1.依據國家和地方相關法律法規、行業標準以及公司的企業標準，制定設計質量標準-建筑設計應符合建筑設計規范、規劃設計條件等要求，滿足功能布局合理、空間利用高效、外觀美觀大方等標準。-結構設計應確保結構安全可靠，滿足承載能力、抗震性能等要求。-給排水、電氣等專業設計應符合相關專業規范，滿足使用功能和安全要求。2.將設計質量標準納入設計任務書和設計合同中，作為對設計單位進行質量考核的依據（二）設計過程質量控制1.設計單位內部質量控制-要求設計單位建立健全內部質量控制體系，加強對設計過程的質量檢查和審核。-設計單位應按照規定的設計流程和質量標準進行設計，對設計文件進行多級審核，確保設計質量。2.公司設計管理部門質量監督-設計管理部門定期對設計單位的設計工作進行檢查和監督，檢查內容包括設計進度、設計質量、設計文件完整性等。-對設計過程中出現的質量問題，及時向設計單位提出整改要求，并跟蹤整改情況。（三）設計成果質量評審1.方案設計成果評審-組織相關部門和專家對方案設計成果進行評審，從功能、美觀、經濟、環保等多個方面進行綜合評價。-根據評審意見，要求設計單位對方案進行優化和完善，確保方案設計質量。2.初步設計成果評審-重點評審初步設計是否符合方案設計的要求、是否滿足工程技術和經濟合理性的要求、是否完成了各專業的設計深度等。-對初步設計中存在的問題，及時提出整改意見，督促設計單位進行修改。3.施工圖設計成果評審-組織施工單位、監理單位等對施工圖進行會審，檢查施工圖是否存在錯、漏、碰、缺等問題。-對施工圖審查機構提出的審查意見，要求設計單位認真整改，確保施工圖設計質量。五、設計進度管理（一）設計進度計劃制定1.設計管理部門根據項目的總體進度要求，制定設計進度計劃-設計進度計劃應包括方案設計、初步設計、施工圖設計等各個階段的開始時間、完成時間和關鍵節點。-明確設計單位和公司各部門在設計進度管理中的職責和任務。2.設計進度計劃需經相關部門審核和公司領導批準后，作為設計進度控制的依據（二）設計進度跟蹤與監控1.設計管理部門建立設計進度跟蹤機制，定期檢查設計單位的設計進度-要求設計單位每周或每月提交設計進度報告，匯報設計工作進展情況和存在的問題。-設計管理部門根據進度報告和現場檢查情況，對設計進度進行評估和分析。2.及時發現設計進度偏差，并采取相應的措施進行調整-如果設計進度滯后，分析滯后原因，與設計單位協商制定趕工措施，如增加設計人員、延長工作時間等。-對于因公司內部原因導致的進度延誤，及時協調相關部門解決問題，確保設計進度不受影響。（三）設計進度延誤處理1.如果設計單位未能按照設計進度計劃完成設計任務，設計管理部門應按照設計合同的約定追究其違約責任-要求設計單位承擔相應的經濟賠償責任，并采取有效措施加快設計進度。2.對于因不可抗力等非設計單位原因導致的設計進度延誤，設計管理部門應及時與設計單位協商，調整設計進度計劃六、設計成本管理（一）設計成本估算與控制目標確定1.成本管理部門在項目前期根據設計任務書和類似項目的經驗，對設計成本進行估算-設計成本估算應包括設計費用、模型制作費用、效果圖制作費用等。2.設計管理部門會同成本管理部門根據項目的預算和成本控制要求，確定設計成本控制目標-將設計成本控制目標分解到各個設計階段和設計項目中，作為設計成本控制的依據。（二）設計方案成本優化1.在方案設計階段，設計管理部門要求設計單位提供多個設計方案，并對不同方案進行成本分析和比較-選擇既滿足設計要求又具有成本優勢的設計方案。2.在設計過程中，成本管理部門和設計管理部門密切配合，對設計方案進行成本優化-提出合理的成本控制建議，如優化建筑結構形式、選用性價比高的材料等。（三）設計變更成本控制1.嚴格控制設計變更，盡量減少不必要的設計變更-對于必須進行的設計變更，按照設計變更管理流程進行審批，評估變更對成本的影響。2.成本管理部門對設計變更引起的成本變化進行跟蹤和分析，及時調整成本控制目標七、設計資料管理（一）設計資料收集與整理1.設計管理部門負責收集和整理項目的設計資料，包括設計任務書、設計合同、設計方案、設計圖紙、設計變更文件等2.設計資料應按照項目和設計階段進行分類整理，建立清晰的資