集團招商引資管理辦法一、總則（一）制定目的為進一步規范本集團招商引資工作，提高招商引資質量和效率，充分利用國內外資金、技術、人才等資源，推動集團產業結構優化升級和經濟持續健康發展，根據國家相關法律法規和行業標準，結合集團實際情況，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于集團及下屬各子公司、分公司的招商引資活動。（三）基本原則1.戰略導向原則：招商引資工作要符合集團的發展戰略和產業規劃，圍繞集團核心業務和重點發展領域開展，促進集團產業的集聚和升級。2.效益優先原則：注重招商引資項目的經濟效益和社會效益，追求投資回報率和稅收貢獻，同時兼顧環境保護和資源節約。3.公平公正原則：堅持公開、公平、公正的原則，為投資者提供平等的競爭機會，確保招商引資過程的透明度和規范性。4.創新驅動原則：積極探索招商引資的新模式、新方法，加強與國內外各類投資機構、企業的合作，不斷拓展招商引資渠道和領域。二、管理機構及職責（一）招商引資領導小組1.組成：由集團董事長任組長，集團總經理、各分管副總經理任副組長，集團各部門負責人、各子公司主要負責人為成員。2.職責：制定集團招商引資工作的戰略規劃和年度計劃；研究決定招商引資工作中的重大事項和重要政策；協調解決招商引資工作中的重大問題和困難；對招商引資工作進行考核和評價。（二）招商引資辦公室1.組成：設在集團投資發展部，由投資發展部負責人兼任辦公室主任，成員包括投資發展部相關人員及各子公司負責招商引資工作的人員。2.職責：負責組織實施集團招商引資工作的戰略規劃和年度計劃；收集、整理、發布招商引資信息，建立招商引資項目庫和投資者信息庫；策劃、組織招商引資活動，包括參加國內外各類投資洽談會、招商推介會等；負責招商引資項目的洽談、簽約、跟蹤服務等工作；協調集團各部門、各子公司之間的招商引資工作，提供相關的咨詢和服務；定期向招商引資領導小組匯報招商引資工作進展情況。（三）各部門及子公司職責1.集團各部門：根據集團招商引資工作的需要，提供相關的政策支持、技術指導、市場信息等服務，協助招商引資辦公室做好項目洽談和落地工作。2.各子公司：負責本公司的招商引資工作，制定本公司的招商引資計劃和方案，組織實施招商引資項目的洽談、簽約和落地工作，定期向招商引資辦公室匯報工作進展情況。三、招商引資項目篩選與評估（一）項目篩選標準1.符合集團產業規劃：項目應與集團的核心業務和重點發展領域相契合，能夠促進集團產業的協同發展和升級。2.具有良好的經濟效益：項目應具有較高的投資回報率和稅收貢獻，能夠為集團帶來顯著的經濟效益。3.技術先進：項目應具有先進的技術和工藝，能夠提高集團的技術水平和創新能力。4.環保達標：項目應符合國家和地方的環保要求，采取有效的環保措施，減少對環境的污染。5.具有良好的市場前景：項目的產品或服務應具有廣闊的市場前景，能夠滿足市場需求。（二）項目評估流程1.初步評估：招商引資辦公室對收集到的項目信息進行初步篩選，對符合項目篩選標準的項目進行初步評估，形成初步評估報告。2.專業評估：對于初步評估通過的項目，招商引資辦公室組織相關部門和專家進行專業評估，包括技術評估、市場評估、財務評估、法律評估等，形成專業評估報告。3.綜合評估：招商引資領導小組根據初步評估報告和專業評估報告，對項目進行綜合評估，做出是否引進的決策。（三）項目評估內容1.技術評估：評估項目的技術水平、技術創新性、技術成熟度等，分析項目的技術風險和應對措施。2.市場評估：評估項目的市場需求、市場競爭狀況、市場前景等，分析項目的市場風險和應對措施。3.財務評估：評估項目的投資規模、投資回報率、稅收貢獻、財務風險等，分析項目的財務可行性和盈利能力。4.法律評估：評估項目的合法性、合規性，分析項目的法律風險和應對措施。四、招商引資項目洽談與簽約（一）項目洽談1.洽談準備：在項目洽談前，招商引資辦公室應組織相關人員對項目進行深入了解，制定洽談方案，明確洽談目標、洽談策略和洽談重點。2.洽談過程：招商引資辦公室與投資者進行面對面的洽談，介紹集團的投資環境、產業政策、合作方式等，了解投資者的投資意向、投資需求和投資計劃，就項目的合作條款進行協商和談判。3.洽談記錄：在洽談過程中，招商引資辦公室應做好洽談記錄，記錄洽談的時間、地點、參與人員、洽談內容等，形成洽談紀要。（二）項目簽約1.合同起草：對于洽談達成一致的項目，招商引資辦公室組織相關部門和律師起草合作合同，明確雙方的權利和義務、合作方式、投資金額、投資期限、收益分配等條款。2.合同審核：合作合同起草完成后，招商引資辦公室組織相關部門和律師進行審核，確保合同的合法性、合規性和可行性。3.合同簽訂：合作合同審核通過后，由集團法定代表人或其授權代表與投資者簽訂合作合同，正式確立合作關系。五、招商引資項目落地與服務（一）項目落地1.項目推進：項目簽約后，招商引資辦公室負責組織相關部門和子公司成立項目推進小組，制定項目推進計劃，明確各階段的工作任務和時間節點，確保項目按時落地。2.項目審批：項目推進小組協助投資者辦理項目的各項審批手續，包括立項審批、規劃審批、土地審批、環保審批等，確保項目合法合規建設。3.項目建設：項目推進小組監督項目的建設進度和質量，協調解決項目建設過程中遇到的問題和困難，確保項目順利建設。（二）項目服務1.政策服務：招商引資辦公室為投資者提供國家和地方的產業政策、稅收政策、土地政策等方面的咨詢服務，協助投資者爭取相關的政策支持。2.融資服務：招商引資辦公室為投資者提供融資渠道和融資方式的咨詢服務，協助投資者解決項目建設和運營過程中的融資問題。3.人才服務：招商引資辦公室為投資者提供人才招聘、人才培訓、人才交流等方面的服務，協助投資者解決項目建設和運營過程中的人才需求。4.其他服務：招商引資辦公室為投資者提供工商注冊、稅務登記、海關報關等方面的服務，協助投資者解決項目建設和運營過程中的其他問題。六、招商引資工作考核與激勵（一）考核指標1.招商引資任務完成情況：考核各部門和子公司的招商引資項目數量、招商引資金額、項目落地率等指標。2.項目質量：考核引進項目的技術水平、經濟效益、環保達標等指標。3.服務質量：考核招商引資工作的服務態度、服務效率、服務質量等指標。（二）考核方式1.年度考核：每年年底，招商引資辦公室組織對各部門和子公司的招商引資工作進行年度考核，形成年度考核報告。2.日常考核：招商引資辦公室對各部門和子公司的招商引資工作進行日常跟蹤和檢查，及時發現問題并提出整改意見。（三）激勵措施1.獎勵制度：對在招商引資工作中表現突出的部門和個人，給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書等。2.晉升機會：對在招商引資工作中做出重大貢獻的人員，給予晉升機會，優先考慮提拔任用。3.培訓機會：為從事招商引資工作的人員提供培訓機會，提高其業務水平和綜合素質。七、招商引資工作監督與管理（一）監督內容1.招商引資政策執行情況：監督各部門和子公司是否嚴格執行集團的招商引資政策，是否存在違規操作的行為。2.招商引資項目進展情況：監督招商引資項目的洽談、簽約、落地等環節的進展情況，及時發現問題并提出解決措施。3.招商引資資金使用情況：監督招商引資資金的使用情況，確保資金使用的合理性和安全性。（二）監督方式1.內部審計：集團審計部門定期對招商引資工作進行內部審計，檢查招商引資政策執行情況、項目進展情況、資金使用情況等，發現問題及時提出整改意見。2.社會監督：