廣西公共機(jī)構(gòu)管理辦法一、前言親愛的各位同事，在我們的工作領(lǐng)域中，廣西公共機(jī)構(gòu)的高效管理至關(guān)重要。這份《廣西公共機(jī)構(gòu)管理辦法》是基于廣西公共機(jī)構(gòu)多年的運(yùn)營實(shí)踐以及相關(guān)法律法規(guī)制定而來的，旨在為我們的工作提供清晰、規(guī)范且切實(shí)可行的指導(dǎo)，確保我們?cè)诼男泄卜?wù)職責(zé)過程中，能做到有序、高效、合規(guī)。希望大家認(rèn)真研讀本辦法，在日常工作中積極踐行，共同推動(dòng)我們機(jī)構(gòu)的良好發(fā)展。二、適用范圍1.機(jī)構(gòu)類型：本辦法適用于廣西壯族自治區(qū)內(nèi)所有的公共機(jī)構(gòu)，包括但不限于各級(jí)政府部門、各類事業(yè)單位，如學(xué)校、醫(yī)院、科研院所，以及承擔(dān)公共服務(wù)職能的社會(huì)團(tuán)體等。2.人員范疇：涵蓋在這些公共機(jī)構(gòu)中工作的所有在編人員、合同制員工以及臨時(shí)聘用人員，無論職位高低，都需遵循本管理辦法開展工作。三、管理原則1.依法依規(guī)原則我們必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)以及廣西壯族自治區(qū)的相關(guān)政策規(guī)定，這是我們開展一切工作的基礎(chǔ)和前提。任何行為都不能逾越法律紅線，只有依法依規(guī)辦事，我們才能確保工作的合法性和穩(wěn)定性，贏得社會(huì)公眾的信任。2.服務(wù)公眾原則公共機(jī)構(gòu)的核心使命就是為社會(huì)公眾提供優(yōu)質(zhì)、高效的公共服務(wù)。我們所做的每一項(xiàng)決策、每一個(gè)行動(dòng)，都要以滿足公眾需求、提升公眾滿意度為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。希望大家時(shí)刻牢記這一點(diǎn)，將服務(wù)意識(shí)貫穿于工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。3.科學(xué)管理原則隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，我們要不斷引入科學(xué)的管理理念和方法，優(yōu)化工作流程，提高管理效率。鼓勵(lì)大家積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況，勇于創(chuàng)新和嘗試，探索出適合我們自身發(fā)展的管理模式。4.公開透明原則我們的工作涉及到公共資源的使用和公共事務(wù)的處理，必須保持高度的公開透明。無論是政策制定、資金使用，還是項(xiàng)目實(shí)施，都要及時(shí)向社會(huì)公眾公開相關(guān)信息，接受公眾的監(jiān)督。這不僅有助于增強(qiáng)公眾對(duì)我們的信任，也能有效防止腐敗和不規(guī)范行為的發(fā)生。四、組織架構(gòu)與職責(zé)1.決策層組成：通常由機(jī)構(gòu)的主要領(lǐng)導(dǎo)、高層管理人員組成，如局長、院長、理事長等。職責(zé)：負(fù)責(zé)制定機(jī)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策和政策方針。他們需要對(duì)機(jī)構(gòu)的長期發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，把握整體發(fā)展方向，協(xié)調(diào)與外部機(jī)構(gòu)的重要關(guān)系，確保機(jī)構(gòu)與上級(jí)主管部門的政策要求保持一致。同時(shí)，決策層要定期對(duì)機(jī)構(gòu)的運(yùn)營情況進(jìn)行評(píng)估和審議，及時(shí)調(diào)整發(fā)展策略。2.管理層組成：包括各部門的負(fù)責(zé)人，如處長、科長、部門主任等。職責(zé)：管理層是決策層的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)將決策層制定的戰(zhàn)略和政策轉(zhuǎn)化為具體的工作任務(wù)和行動(dòng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。他們要合理分配部門內(nèi)的人力、物力資源，監(jiān)督工作進(jìn)度和質(zhì)量，協(xié)調(diào)部門之間的工作關(guān)系，及時(shí)向決策層反饋工作進(jìn)展和存在的問題。3.執(zhí)行層組成：由廣大基層工作人員組成，他們是各項(xiàng)工作的直接執(zhí)行者，如科員、教師、醫(yī)生、科研人員等。職責(zé)：執(zhí)行層要按照管理層下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，保質(zhì)保量地完成工作。他們要與服務(wù)對(duì)象直接接觸，準(zhǔn)確了解并滿足服務(wù)對(duì)象的需求，及時(shí)反饋服務(wù)對(duì)象的意見和建議。同時(shí)，執(zhí)行層也要不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，以更好地完成工作任務(wù)。五、人力資源管理1.人員招聘與錄用招聘計(jì)劃制定：各部門根據(jù)年度工作任務(wù)和人員需求情況，在每年年初向人事部門提交招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃應(yīng)明確招聘崗位、人數(shù)、專業(yè)要求、學(xué)歷層次、工作經(jīng)驗(yàn)等具體條件。人事部門匯總各部門招聘計(jì)劃后，報(bào)決策層審批。招聘流程：我們一般采用公開招聘的方式，通過官方網(wǎng)站、招聘平臺(tái)、高校就業(yè)網(wǎng)等渠道發(fā)布招聘信息。招聘信息要詳細(xì)、準(zhǔn)確，包含崗位描述、任職要求、薪資待遇等內(nèi)容。招聘流程包括簡(jiǎn)歷篩選、筆試、面試、體檢、考察等環(huán)節(jié)。在招聘過程中，要嚴(yán)格遵循公平、公正、公開的原則，杜絕人情招聘和違規(guī)操作。希望參與招聘工作的同事們都能以專業(yè)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，選拔出優(yōu)秀的人才加入我們的團(tuán)隊(duì)。錄用手續(xù)辦理：對(duì)擬錄用人員，人事部門要及時(shí)辦理錄用手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同或聘用合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。同時(shí)，要將新錄用人員的相關(guān)信息錄入人事管理系統(tǒng)，建立個(gè)人檔案，確保人事信息的完整性和準(zhǔn)確性。2.培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)需求分析：人事部門要定期組織各部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研，了解員工在工作技能、業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)需求。各部門結(jié)合自身工作實(shí)際，提出具體的培訓(xùn)需求和建議，人事部門匯總后制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施：培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等具體安排。培訓(xùn)方式可以多樣化，如內(nèi)部培訓(xùn)課程、外部專家講座、在線學(xué)習(xí)平臺(tái)、實(shí)地考察學(xué)習(xí)等。鼓勵(lì)員工積極參加各類培訓(xùn)，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。對(duì)于參加外部培訓(xùn)的員工，回來后要在本部門內(nèi)部進(jìn)行分享，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的傳遞和共享。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：我們重視員工的職業(yè)發(fā)展，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。人事部門要幫助員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合員工的興趣、能力和機(jī)構(gòu)的發(fā)展需求，明確員工的職業(yè)發(fā)展路徑和目標(biāo)。通過崗位晉升、崗位輪換、項(xiàng)目鍛煉等方式，為員工提供成長機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工不斷進(jìn)步。3.績效考核考核指標(biāo)設(shè)定：根據(jù)不同崗位的工作職責(zé)和特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)體系。考核指標(biāo)應(yīng)包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面，注重量化考核和定性考核相結(jié)合。各部門要與人事部門共同確定本部門各崗位的考核指標(biāo)，確保考核指標(biāo)具有針對(duì)性和可操作性。考核周期與方式：績效考核一般分為月度考核、季度考核和年度考核。考核方式包括上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)估、服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)等多種方式相結(jié)合，確保考核結(jié)果的客觀、公正。希望大家能以正確的態(tài)度對(duì)待績效考核，將其作為提升工作能力和改進(jìn)工作的重要契機(jī)。考核結(jié)果應(yīng)用：績效考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等掛鉤。對(duì)于考核優(yōu)秀的員工，要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們繼續(xù)保持；對(duì)于考核不合格的員工，要進(jìn)行談話提醒，幫助他們分析原因，制定改進(jìn)措施。連續(xù)多次考核不合格的員工，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。六、財(cái)務(wù)管理1.預(yù)算管理預(yù)算編制：每年年底，各部門根據(jù)下一年度的工作計(jì)劃和工作任務(wù)，編制本部門的預(yù)算草案。預(yù)算草案應(yīng)詳細(xì)列出各項(xiàng)費(fèi)用的支出項(xiàng)目、金額、用途等。財(cái)務(wù)部門匯總各部門預(yù)算草案后，進(jìn)行審核和調(diào)整，形成機(jī)構(gòu)的年度預(yù)算草案，報(bào)決策層審批。預(yù)算編制要遵循“實(shí)事求是、勤儉節(jié)約、保障重點(diǎn)”的原則，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。預(yù)算執(zhí)行：預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。各部門要按照預(yù)算安排使用資金，不得隨意調(diào)整預(yù)算項(xiàng)目和金額。財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行分析和通報(bào)。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，要及時(shí)查找原因，采取措施加以解決。希望各部門嚴(yán)格遵守預(yù)算管理規(guī)定，合理安排資金使用，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算調(diào)整：在預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行申請(qǐng)和審批。各部門提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，說明調(diào)整原因、調(diào)整項(xiàng)目和金額，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后，報(bào)決策層審批。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自調(diào)整預(yù)算。2.資金管理收入管理：我們的收入主要包括財(cái)政撥款、事業(yè)收入、經(jīng)營收入等。各部門要按照國家法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定，依法組織收入，確保收入的合法性和合規(guī)性。財(cái)務(wù)部門要及時(shí)、足額地收繳各項(xiàng)收入，統(tǒng)一核算和管理，不得截留、坐支、挪用。支出管理：支出要嚴(yán)格按照預(yù)算和相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，遵循“先審批、后支出”的原則。各項(xiàng)支出要取得合法有效的票據(jù)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批。支出要嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)，杜絕鋪張浪費(fèi)和不合理支出。財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)對(duì)支出的審核和監(jiān)督，確保資金使用安全、規(guī)范。資金安全：我們要高度重視資金安全，建立健全資金管理制度和內(nèi)部控制機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)銀行賬戶、現(xiàn)金、票據(jù)等的管理，定期進(jìn)行盤點(diǎn)和核對(duì)。財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，不得違規(guī)操作，確保資金的安全完整。3.資產(chǎn)管理資產(chǎn)購置：各部門因工作需要購置資產(chǎn)，要按照規(guī)定的程序進(jìn)行申請(qǐng)和審批。填寫資產(chǎn)購置申請(qǐng)表，說明購置原因、購置資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)算金額等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批。資產(chǎn)購置要遵循“公平、公正、公開”的原則，通過政府采購、招標(biāo)采購等方式進(jìn)行，確保資產(chǎn)購置的質(zhì)量和性價(jià)比。資產(chǎn)登記與核算：財(cái)務(wù)部門要對(duì)購置的資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行登記和核算，建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，詳細(xì)記錄資產(chǎn)的名稱、型號(hào)、購置時(shí)間、購置金額、使用部門、使用人等信息。資產(chǎn)管理部門要定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。各使用部門和使用人要妥善保管和使用資產(chǎn)，不得擅自處置。資產(chǎn)處置：資產(chǎn)處置包括資產(chǎn)的報(bào)廢、報(bào)損、出售、轉(zhuǎn)讓等。資產(chǎn)處置要按照規(guī)定的程序進(jìn)行申請(qǐng)和審批，填寫資產(chǎn)處置申請(qǐng)表，說明處置原因、處置方式、處置資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、數(shù)量等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批。資產(chǎn)處置收入要及時(shí)足額上繳國庫或納入單位預(yù)算統(tǒng)一管理。七、業(yè)務(wù)管理1.業(yè)務(wù)流程規(guī)范梳理與制定：各部門要對(duì)本部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行全面梳理，繪制業(yè)務(wù)流程圖，明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任主體和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。業(yè)務(wù)流程要簡(jiǎn)潔明了、科學(xué)合理，符合實(shí)際工作需要。對(duì)于涉及多個(gè)部門的業(yè)務(wù)，要加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作，共同制定跨部門的業(yè)務(wù)流程，確保業(yè)務(wù)工作的順暢銜接。培訓(xùn)與執(zhí)行：制定好業(yè)務(wù)流程后，要及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使大家熟悉業(yè)務(wù)流程和工作要求。在日常工作中，全體員工要嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程開展工作，不得隨意簡(jiǎn)化或變更流程。業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況要納入績效考核，確保業(yè)務(wù)流程得到有效執(zhí)行。2.質(zhì)量管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定：根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)對(duì)象的需求，制定本機(jī)構(gòu)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要明確、具體、可衡量，涵蓋業(yè)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和方面。各部門要將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化分解到每個(gè)崗位和每個(gè)工作環(huán)節(jié)，使員工清楚知道自己的工作質(zhì)量要求。質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)估：建立質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，通過內(nèi)部檢查、外部監(jiān)督、服務(wù)對(duì)象反饋等多種方式，對(duì)業(yè)務(wù)工作質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。定期開展質(zhì)量評(píng)估活動(dòng)，對(duì)業(yè)務(wù)工作質(zhì)量進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時(shí)分析原因，采取有效措施加以改進(jìn)。鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量管理，提出改進(jìn)質(zhì)量的合理化建議。3.項(xiàng)目管理項(xiàng)目申報(bào)與立項(xiàng)：各部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展需求和上級(jí)部門的項(xiàng)目申報(bào)要求，組織開展項(xiàng)目申報(bào)工作。項(xiàng)目申報(bào)書要詳細(xì)闡述項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、內(nèi)容、實(shí)施方案、預(yù)算安排等，確保項(xiàng)目具有可行性和必要性。項(xiàng)目申報(bào)書經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)于通過審批的項(xiàng)目，要及時(shí)辦理立項(xiàng)手續(xù)，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。項(xiàng)目實(shí)施與管理：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要按照項(xiàng)目實(shí)施方案組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展項(xiàng)目實(shí)施工作，合理安排項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量完成。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金、人員、物資等的管理，嚴(yán)格按照項(xiàng)目預(yù)算和相關(guān)規(guī)定使用資金，確保項(xiàng)目資金使用安全、規(guī)范。項(xiàng)目管理部門要定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目驗(yàn)收與評(píng)估：項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時(shí)申請(qǐng)項(xiàng)目驗(yàn)收。驗(yàn)收工作由項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)專家和人員進(jìn)行，按照項(xiàng)目申報(bào)書和項(xiàng)目合同的要求，對(duì)項(xiàng)目的完成情況、質(zhì)量情況、資金使用情況等進(jìn)行全面驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，要進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目管理提供參考。八、信息管理1.信息收集與整理收集范圍：我們要廣泛收集與機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的各類信息，包括政策法規(guī)信息、行業(yè)動(dòng)態(tài)信息、服務(wù)對(duì)象信息、內(nèi)部管理信息等。各部門要根據(jù)自身工作職責(zé)，明確信息收集的重點(diǎn)和渠道，確保信息收集的全面性和準(zhǔn)確性。整理與分類：對(duì)收集到的信息要及時(shí)進(jìn)行整理和分類，建立信息數(shù)據(jù)庫或信息臺(tái)賬。信息整理要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，便于信息的查詢和使用。分類可以按照信息的性質(zhì)、來源、時(shí)間等進(jìn)行，確保信息管理的有序性。2.信息存儲(chǔ)與安全存儲(chǔ)方式：信息存儲(chǔ)要采用安全可靠的存儲(chǔ)設(shè)備和存儲(chǔ)技術(shù)，如服務(wù)器、硬盤、云存儲(chǔ)等。要定期對(duì)存儲(chǔ)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和備份，防止信息丟失或損壞。對(duì)于重要信息，要采用多種備份方式，確保信息的安全性和完整性。安全管理：建立健全信息安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的訪問控制、數(shù)據(jù)加密、病毒防范等安全措施。信息系統(tǒng)的用戶要設(shè)置強(qiáng)密碼，并定期更換密碼。嚴(yán)禁將信息系統(tǒng)的賬號(hào)和密碼泄露給他人。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)員工的信息安全培訓(xùn)，提高員工的信息安全意識(shí)和防范能力。3.信息共享與利用共享機(jī)制：我們鼓勵(lì)各部門之間進(jìn)行信息共享，提高信息的利用效率。建立信息共享平臺(tái)或信息共享渠道，方便各部門之間信息的傳遞和交流。對(duì)于一些涉及全局性、綜合性的信息，要及時(shí)在機(jī)構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行發(fā)布和共享，為決策層和管理層提供決策支持。利用與分析：各部門要善于利用信息資源，對(duì)收集到的信息進(jìn)行深入分析和挖掘，從中發(fā)現(xiàn)問題和規(guī)律，為業(yè)務(wù)工作提供參考。通過數(shù)據(jù)分析和信息利用，不斷優(yōu)化工作流程，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。九、監(jiān)督與評(píng)價(jià)1.內(nèi)部監(jiān)督監(jiān)督主體：內(nèi)部監(jiān)督由紀(jì)檢監(jiān)察部門、審計(jì)部門和各部門的內(nèi)部監(jiān)督人員組成。紀(jì)檢監(jiān)察部門主要負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)構(gòu)工作人員的廉潔自律情況、工作紀(jì)律情況進(jìn)行監(jiān)督；審計(jì)部門主要負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、內(nèi)部控制等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；各部門的內(nèi)部監(jiān)督人員負(fù)責(zé)對(duì)本部門的工作流程、工作質(zhì)量等進(jìn)行日常監(jiān)督。監(jiān)督方式：內(nèi)部監(jiān)督可以采用定期檢查、不定期抽查、專項(xiàng)檢查等方式進(jìn)行。通過查閱資料、實(shí)地查看、問卷調(diào)查、個(gè)別談話等方式，對(duì)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面監(jiān)督。對(duì)于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求相關(guān)部門和人員限期整改，并跟蹤整改情況。2.外部監(jiān)督監(jiān)督渠道：積極主