教科研管理績效管理辦法?一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司教科研管理工作，提高教科研項(xiàng)目的質(zhì)量和效益，充分調(diào)動教科研人員的積極性和創(chuàng)造性，建立科學(xué)合理的教科研績效管理機(jī)制，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有涉及教科研項(xiàng)目的部門、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人。教科研項(xiàng)目包括但不限于教育教學(xué)方法研究、科研技術(shù)創(chuàng)新、課程開發(fā)、教材編寫等與教育科研相關(guān)的各類項(xiàng)目。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：績效評估指標(biāo)體系應(yīng)科學(xué)合理，能夠全面、客觀、準(zhǔn)確地反映教科研項(xiàng)目的實(shí)際情況和成果。2.公正性原則：績效評估過程應(yīng)公平、公正、公開，避免主觀偏見和人為因素的干擾。3.激勵(lì)性原則：通過合理的績效評估和獎勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動教科研人員的積極性和創(chuàng)造性，激勵(lì)他們不斷提高教科研水平和成果質(zhì)量。4.實(shí)用性原則：績效管理辦法應(yīng)具有可操作性和實(shí)用性，能夠與公司的實(shí)際運(yùn)營管理相結(jié)合，為公司的發(fā)展提供有力支持。二、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)（一）教科研管理委員會公司設(shè)立教科研管理委員會，作為教科研管理的決策機(jī)構(gòu)。委員會由公司高層管理人員、教科研領(lǐng)域?qū)＜液拖嚓P(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)包括：1.制定和修訂公司教科研發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。2.審議和批準(zhǔn)教科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、結(jié)項(xiàng)申請。3.審議和批準(zhǔn)教科研績效管理辦法及相關(guān)政策。4.對重大教科研項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。5.協(xié)調(diào)解決教科研工作中出現(xiàn)的重大問題。（二）教科研管理部門教科研管理部門是教科研管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)教科研項(xiàng)目的日常管理工作。其主要職責(zé)包括：1.組織教科研項(xiàng)目的申報(bào)、評審和立項(xiàng)工作。2.對教科研項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。3.組織教科研項(xiàng)目的中期檢查和結(jié)項(xiàng)驗(yàn)收工作。4.建立和維護(hù)教科研項(xiàng)目檔案。5.統(tǒng)計(jì)和分析教科研數(shù)據(jù)，為公司決策提供依據(jù)。6.組織開展教科研交流與合作活動。（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是教科研項(xiàng)目的具體實(shí)施者，對項(xiàng)目的實(shí)施和成果負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)包括：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的申請和立項(xiàng)工作，制定項(xiàng)目實(shí)施方案和計(jì)劃。2.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展教科研工作，合理安排項(xiàng)目進(jìn)度和資源。3.定期向教科研管理部門匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。4.按照項(xiàng)目要求完成項(xiàng)目成果，并提交結(jié)項(xiàng)申請。5.對項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理使用和管理。三、教科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理（一）項(xiàng)目申報(bào)1.教科研管理部門根據(jù)公司教科研發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，定期發(fā)布項(xiàng)目申報(bào)通知，明確申報(bào)要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)申報(bào)通知要求，填寫項(xiàng)目申報(bào)書，提交相關(guān)附件材料。申報(bào)書應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、研究內(nèi)容、研究目標(biāo)、研究方法、預(yù)期成果、項(xiàng)目預(yù)算等內(nèi)容。（二）項(xiàng)目評審1.教科研管理部門對申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行形式審查，對符合申報(bào)要求的項(xiàng)目組織專家進(jìn)行評審。2.評審專家根據(jù)項(xiàng)目的創(chuàng)新性、可行性、實(shí)用性、預(yù)期效益等方面進(jìn)行綜合評估，提出評審意見和建議。3.教科研管理委員會根據(jù)評審專家的意見和建議，審議和批準(zhǔn)立項(xiàng)項(xiàng)目。（三）項(xiàng)目立項(xiàng)1.經(jīng)教科研管理委員會批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，教科研管理部門下達(dá)立項(xiàng)通知書，明確項(xiàng)目編號、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目起止時(shí)間、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)等信息。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與教科研管理部門簽訂項(xiàng)目合同書，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。四、教科研項(xiàng)目實(shí)施管理（一）項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在接到立項(xiàng)通知書后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施方案和計(jì)劃，明確項(xiàng)目的研究內(nèi)容、研究方法、進(jìn)度安排、人員分工等，并報(bào)教科研管理部門備案。（二）項(xiàng)目實(shí)施過程監(jiān)控1.教科研管理部門定期對項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和檢查，了解項(xiàng)目進(jìn)展情況、存在的問題和困難。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向教科研管理部門提交項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況、取得的階段性成果、存在的問題及下一步工作計(jì)劃。3.對于重大教科研項(xiàng)目，教科研管理委員會可組織專家進(jìn)行中期檢查，對項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行評估和指導(dǎo)。（三）項(xiàng)目變更管理1.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因客觀原因需要對項(xiàng)目的研究內(nèi)容、研究方法、進(jìn)度安排、人員分工等進(jìn)行變更，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向教科研管理部門提出變更申請，說明變更的原因和內(nèi)容。2.教科研管理部門對變更申請進(jìn)行審核，對于重大變更事項(xiàng)，需報(bào)教科研管理委員會審議批準(zhǔn)。3.經(jīng)批準(zhǔn)的變更事項(xiàng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照變更后的方案和計(jì)劃組織實(shí)施。五、教科研項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)管理（一）結(jié)項(xiàng)申請1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向教科研管理部門提交結(jié)項(xiàng)申請，填寫結(jié)項(xiàng)申請表，并提交項(xiàng)目研究報(bào)告、研究成果、相關(guān)論文、著作等附件材料。2.項(xiàng)目研究報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目研究背景、研究目標(biāo)、研究內(nèi)容、研究方法、研究成果、研究結(jié)論、存在的問題及建議等內(nèi)容。（二）結(jié)項(xiàng)評審1.教科研管理部門對結(jié)項(xiàng)申請進(jìn)行形式審查，對符合結(jié)項(xiàng)要求的項(xiàng)目組織專家進(jìn)行評審。2.評審專家根據(jù)項(xiàng)目的研究目標(biāo)完成情況、研究成果的創(chuàng)新性、實(shí)用性、推廣應(yīng)用價(jià)值等方面進(jìn)行綜合評估，提出評審意見和建議。3.教科研管理委員會根據(jù)評審專家的意見和建議，審議和批準(zhǔn)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)。（三）結(jié)項(xiàng)驗(yàn)收1.經(jīng)教科研管理委員會批準(zhǔn)結(jié)項(xiàng)的項(xiàng)目，教科研管理部門組織結(jié)項(xiàng)驗(yàn)收工作。2.結(jié)項(xiàng)驗(yàn)收主要包括對項(xiàng)目研究報(bào)告、研究成果、相關(guān)論文、著作等進(jìn)行審核，對項(xiàng)目的實(shí)施過程和管理情況進(jìn)行檢查。3.驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，教科研管理部門頒發(fā)結(jié)項(xiàng)證書，并將項(xiàng)目成果納入公司教科研成果庫。六、教科研績效管理指標(biāo)體系（一）項(xiàng)目績效指標(biāo)1.項(xiàng)目完成情況：包括項(xiàng)目研究目標(biāo)的完成程度、研究內(nèi)容的完成情況、項(xiàng)目進(jìn)度的執(zhí)行情況等。2.研究成果質(zhì)量：包括研究成果的創(chuàng)新性、實(shí)用性、科學(xué)性、可靠性等。3.研究成果應(yīng)用與推廣：包括研究成果在公司內(nèi)部的應(yīng)用情況、對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的促進(jìn)作用、在行業(yè)內(nèi)的推廣應(yīng)用情況等。4.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況：包括項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的預(yù)算執(zhí)行情況、經(jīng)費(fèi)使用的合理性、合規(guī)性等。（二）個(gè)人績效指標(biāo)1.科研能力：包括科研創(chuàng)新能力、科研方法運(yùn)用能力、數(shù)據(jù)分析能力等。2.工作態(tài)度：包括工作積極性、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等。3.科研成果：包括發(fā)表的論文、著作、獲得的專利、軟件著作權(quán)等。4.項(xiàng)目參與度：包括在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)程度、承擔(dān)的工作任務(wù)完成情況等。七、教科研績效評估與獎勵(lì)（一）績效評估周期教科研績效評估分為年度評估和項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)評估。年度評估每年進(jìn)行一次，項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)評估在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)進(jìn)行。（二）績效評估方法1.教科研管理部門根據(jù)績效指標(biāo)體系，制定具體的評估標(biāo)準(zhǔn)和評分細(xì)則。2.采用定量與定性相結(jié)合的評估方法，對項(xiàng)目績效和個(gè)人績效進(jìn)行綜合評估。3.評估過程中，充分聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、相關(guān)部門和專家的意見和建議。（三）績效評估結(jié)果應(yīng)用1.績效評估結(jié)果作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績效考核、職稱評定、崗位晉升、獎勵(lì)表彰的重要依據(jù)。2.對于績效評估優(yōu)秀的項(xiàng)目和個(gè)人，公司給予一定的物質(zhì)獎勵(lì)和精神獎勵(lì)。獎勵(lì)方式包括獎金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會等。3.對于績效評估不合格的項(xiàng)目和個(gè)人，公司將視情況采取警告、限期整改、終止項(xiàng)目、取消科研資格等措施。八、教科研經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)來源教科研經(jīng)費(fèi)來源主要包括公司自有資金、政府科研資助、合作單位資助等。（二）經(jīng)費(fèi)預(yù)算1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在申報(bào)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目研究需要，合理編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算，明確各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的用途和金額。2.教科研管理部門對項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算進(jìn)行審核，對于不合理的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整。（三）經(jīng)費(fèi)使用1.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目合同書和經(jīng)費(fèi)預(yù)算使用，專款專用，不得挪作他用。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)建立健全經(jīng)費(fèi)使用管理制度，加強(qiáng)對經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督和管理。3.教科研管理部門定期對