福建省基建計(jì)劃管理辦法二、適用范圍本辦法適用于公司在福建省境內(nèi)開展的所有基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，包括但不限于新建、改建、擴(kuò)建的辦公場所、生產(chǎn)基地、倉儲(chǔ)設(shè)施以及相關(guān)配套設(shè)施等項(xiàng)目的計(jì)劃管理工作。三、管理原則1.依法依規(guī)原則：我們的基建計(jì)劃必須嚴(yán)格遵守國家和福建省有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的法律法規(guī)、政策文件以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這不僅是我們作為企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任，也是保障項(xiàng)目順利實(shí)施和公司長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。希望大家在日常工作中，時(shí)刻保持對(duì)法律法規(guī)的敬畏之心，自覺依法辦事。2.科學(xué)規(guī)劃原則：基建計(jì)劃要基于公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)需求以及市場發(fā)展趨勢(shì)，運(yùn)用科學(xué)的方法和工具進(jìn)行規(guī)劃。在制定計(jì)劃過程中，要充分考慮項(xiàng)目的可行性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性等多方面因素，確保項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，為公司創(chuàng)造最大價(jià)值。我們鼓勵(lì)大家積極運(yùn)用先進(jìn)的規(guī)劃理念和技術(shù)手段，提高計(jì)劃的科學(xué)性和前瞻性。3.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則：基建項(xiàng)目往往涉及多個(gè)部門和環(huán)節(jié)，需要各部門之間密切配合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。從項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、資金籌措到施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都相互關(guān)聯(lián)、相互影響。因此，各部門要樹立全局意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，形成工作合力，共同推進(jìn)基建計(jì)劃的順利實(shí)施。4.動(dòng)態(tài)管理原則：基建項(xiàng)目周期較長，在實(shí)施過程中可能會(huì)遇到各種不確定因素，如市場變化、政策調(diào)整、技術(shù)難題等。因此，我們要對(duì)基建計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保項(xiàng)目始終朝著預(yù)期目標(biāo)前進(jìn)。希望大家在工作中保持敏銳的洞察力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出合理的調(diào)整建議。四、管理職責(zé)（一）公司決策層1.負(fù)責(zé)審定公司基建計(jì)劃管理的重大方針、政策和制度，為基建計(jì)劃管理工作提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。2.審批公司年度基建計(jì)劃和重大基建項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)，確保基建項(xiàng)目與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略相契合。3.協(xié)調(diào)解決基建計(jì)劃管理過程中涉及的重大問題，保障基建項(xiàng)目的順利推進(jìn)。（二）基建管理部門1.負(fù)責(zé)組織編制公司年度基建計(jì)劃草案，收集、整理各部門的基建需求，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化調(diào)整。2.負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的前期策劃和立項(xiàng)申報(bào)工作，組織開展項(xiàng)目的可行性研究、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)等工作，辦理項(xiàng)目立項(xiàng)的相關(guān)審批手續(xù)。3.負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的招投標(biāo)管理工作，按照法律法規(guī)和公司規(guī)定，組織開展項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等招標(biāo)活動(dòng)，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和良好信譽(yù)的參建單位。4.負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的實(shí)施過程管理，監(jiān)督檢查項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和投資控制情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。5.負(fù)責(zé)組織基建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)成果進(jìn)行全面檢查和評(píng)估，確保項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。6.負(fù)責(zé)建立健全基建項(xiàng)目檔案管理制度，對(duì)基建項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收全過程的文件資料進(jìn)行收集、整理、歸檔和保管，確保項(xiàng)目檔案的完整性和準(zhǔn)確性。（三）其他相關(guān)部門1.財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的資金籌措和財(cái)務(wù)管理工作，編制基建項(xiàng)目資金預(yù)算，審核項(xiàng)目費(fèi)用支出，監(jiān)督資金使用情況，確保資金安全和合理使用。2.規(guī)劃設(shè)計(jì)部門：負(fù)責(zé)為基建項(xiàng)目提供規(guī)劃設(shè)計(jì)支持，參與項(xiàng)目的可行性研究、方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)等工作，提出專業(yè)的設(shè)計(jì)意見和建議，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)符合公司需求和相關(guān)規(guī)范要求。3.物資采購部門：負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目所需物資設(shè)備的采購供應(yīng)工作，按照項(xiàng)目進(jìn)度要求，及時(shí)組織物資設(shè)備的采購、運(yùn)輸和驗(yàn)收，確保物資設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。4.使用部門：負(fù)責(zé)提出本部門的基建需求，參與項(xiàng)目的前期策劃和方案設(shè)計(jì)工作，對(duì)項(xiàng)目的功能布局、使用要求等方面提出具體意見，配合基建管理部門做好項(xiàng)目的實(shí)施和驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目建成后能夠滿足本部門的使用需求。五、基建計(jì)劃編制（一）計(jì)劃編制依據(jù)1.公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃，明確基建項(xiàng)目對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐作用和目標(biāo)要求。2.市場調(diào)研和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析，了解同行業(yè)基建項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展方向，為公司基建計(jì)劃提供參考依據(jù)。3.公司現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施的使用狀況和評(píng)估報(bào)告，找出存在的問題和不足，確定需要新建、改建或擴(kuò)建的項(xiàng)目內(nèi)容。4.國家和福建省有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的法律法規(guī)、政策文件以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保基建計(jì)劃符合相關(guān)要求。（二）計(jì)劃編制流程1.需求收集：每年[具體時(shí)間]，基建管理部門向各部門發(fā)放基建需求調(diào)查表，收集各部門下一年度的基建需求信息，包括項(xiàng)目名稱、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、功能要求、預(yù)計(jì)投資等內(nèi)容。各部門應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展和實(shí)際工作需要，認(rèn)真填寫并按時(shí)反饋給基建管理部門。2.初步篩選：基建管理部門對(duì)各部門反饋的基建需求進(jìn)行初步梳理和篩選，剔除不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略或明顯不具備可行性的項(xiàng)目。對(duì)于一些涉及多個(gè)部門的綜合性項(xiàng)目，基建管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，明確項(xiàng)目的牽頭部門和配合部門。3.可行性研究：對(duì)于初步篩選后的項(xiàng)目，基建管理部門組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究。可行性研究內(nèi)容包括項(xiàng)目的市場需求分析、技術(shù)方案論證、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析等方面。通過可行性研究，確定項(xiàng)目的可行性和必要性，為項(xiàng)目立項(xiàng)提供決策依據(jù)。4.計(jì)劃草案編制：基建管理部門根據(jù)可行性研究結(jié)果，結(jié)合公司的資金狀況和年度發(fā)展目標(biāo)，編制公司年度基建計(jì)劃草案。計(jì)劃草案應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、投資估算、資金來源、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、責(zé)任部門等內(nèi)容。5.內(nèi)部評(píng)審：基建管理部門將年度基建計(jì)劃草案提交公司內(nèi)部評(píng)審會(huì)議進(jìn)行審議。評(píng)審會(huì)議由公司決策層、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。在評(píng)審過程中，各部門應(yīng)從自身專業(yè)角度對(duì)計(jì)劃草案提出意見和建議，對(duì)項(xiàng)目的可行性、必要性、合理性等方面進(jìn)行充分討論和論證。基建管理部門根據(jù)評(píng)審意見對(duì)計(jì)劃草案進(jìn)行修改完善。6.審批發(fā)布：修改完善后的年度基建計(jì)劃草案經(jīng)公司決策層審批通過后，正式發(fā)布實(shí)施。基建管理部門應(yīng)將批準(zhǔn)后的年度基建計(jì)劃及時(shí)傳達(dá)給各相關(guān)部門，明確各部門在基建項(xiàng)目中的職責(zé)和任務(wù)。六、基建項(xiàng)目立項(xiàng)（一）立項(xiàng)申請(qǐng)1.對(duì)于納入年度基建計(jì)劃的項(xiàng)目，由基建管理部門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)工作。立項(xiàng)申請(qǐng)應(yīng)提交以下材料：項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書，包括項(xiàng)目名稱、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目背景、必要性和可行性分析、投資估算、資金來源、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，詳細(xì)闡述項(xiàng)目的技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容。相關(guān)部門的意見和建議，如規(guī)劃設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)意見、財(cái)務(wù)部門的資金審核意見等。其他需要提交的材料，如項(xiàng)目選址意見書、土地使用證明等（根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定）。2.基建管理部門將立項(xiàng)申請(qǐng)材料整理齊全后，按照規(guī)定的審批程序和要求，提交給公司決策層或相關(guān)政府部門進(jìn)行審批。（二）立項(xiàng)審批1.公司內(nèi)部審批：對(duì)于公司自主決策的基建項(xiàng)目，由公司決策層根據(jù)項(xiàng)目的重要性、投資規(guī)模等因素，組織召開專題會(huì)議進(jìn)行審議。在審議過程中，決策層將充分聽取各相關(guān)部門的意見和建議，對(duì)項(xiàng)目的可行性、必要性、合理性等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，最終做出是否批準(zhǔn)立項(xiàng)的決策。2.政府部門審批：對(duì)于需要報(bào)政府部門審批的基建項(xiàng)目，基建管理部門應(yīng)按照政府部門的要求，準(zhǔn)備好相關(guān)申報(bào)材料，及時(shí)提交審批。在審批過程中，基建管理部門要積極與政府部門溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解審批進(jìn)展情況，按照政府部門的反饋意見對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行修改完善，確保項(xiàng)目順利通過審批。（三）立項(xiàng)批復(fù)1.項(xiàng)目獲得公司決策層或政府部門批準(zhǔn)立項(xiàng)后，基建管理部門將收到相應(yīng)的立項(xiàng)批復(fù)文件。基建管理部門應(yīng)及時(shí)將立項(xiàng)批復(fù)文件傳達(dá)給各相關(guān)部門，并做好文件的歸檔保管工作。2.立項(xiàng)批復(fù)文件是項(xiàng)目開展后續(xù)工作的重要依據(jù)，各相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格按照批復(fù)內(nèi)容組織實(shí)施項(xiàng)目，不得擅自變更項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、投資等關(guān)鍵指標(biāo)。如因特殊情況需要變更，應(yīng)按照規(guī)定的程序重新辦理立項(xiàng)審批手續(xù)。七、基建項(xiàng)目實(shí)施管理（一）項(xiàng)目招投標(biāo)管理1.基建項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等服務(wù)和物資設(shè)備采購，應(yīng)按照國家和福建省有關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)以及公司的招投標(biāo)管理制度，通過公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和良好信譽(yù)的參建單位和供應(yīng)商。2.基建管理部門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，成立專門的招投標(biāo)工作小組，制定詳細(xì)的招投標(biāo)工作計(jì)劃和流程。招投標(biāo)工作小組應(yīng)包括基建管理部門、財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門等相關(guān)人員，確保招投標(biāo)工作的公平、公正、公開。3.在招投標(biāo)過程中，要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行操作，發(fā)布招標(biāo)公告、編制招標(biāo)文件、組織開標(biāo)評(píng)標(biāo)、確定中標(biāo)單位等環(huán)節(jié)都要做到規(guī)范、透明。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位的資格審查，確保投標(biāo)單位具備承擔(dān)項(xiàng)目的能力和條件。4.中標(biāo)單位確定后，基建管理部門應(yīng)及時(shí)與中標(biāo)單位簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目的范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、價(jià)款結(jié)算方式、違約責(zé)任等條款，確保合同條款清晰、明確，具有可操作性。（二）項(xiàng)目施工管理1.施工單位進(jìn)場前，基建管理部門應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員召開施工準(zhǔn)備會(huì)議，明確各方的職責(zé)和工作要求，檢查施工單位的人員、設(shè)備、材料等準(zhǔn)備情況，確保項(xiàng)目順利開工。2.在項(xiàng)目施工過程中，基建管理部門要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和投資的控制。定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，檢查施工單位是否按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行施工，監(jiān)督監(jiān)理單位是否認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、安全隱患和進(jìn)度滯后等情況，要及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。3.基建管理部門要建立健全工程變更管理制度，嚴(yán)格控制工程變更。如因特殊情況需要變更設(shè)計(jì)，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行申報(bào)和審批。變更申請(qǐng)應(yīng)說明變更的原因、內(nèi)容、對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的影響等，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、基建管理部門和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，方可實(shí)施變更。4.加強(qiáng)對(duì)施工過程中的資料管理，要求施工單位和監(jiān)理單位及時(shí)整理和歸檔施工過程中的各種文件資料，包括施工圖紙、施工日志、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等。基建管理部門要定期對(duì)資料進(jìn)行檢查，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。（三）項(xiàng)目資金管理1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的基建項(xiàng)目投資預(yù)算和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目資金預(yù)算，合理安排資金，確保項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)足額供應(yīng)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)資金使用情況的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格按照合同約定和財(cái)務(wù)制度支付工程款，防止資金挪用和浪費(fèi)。2.基建管理部門應(yīng)定期向財(cái)務(wù)部門報(bào)送項(xiàng)目的資金使用情況報(bào)表，包括已完成工作量、已支付工程款、尚需支付工程款等內(nèi)容。財(cái)務(wù)部門要對(duì)資金使用情況進(jìn)行分析和審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見。3.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要嚴(yán)格按照投資預(yù)算進(jìn)行成本核算和控制。對(duì)于超出預(yù)算的費(fèi)用支出，要分析原因，按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。同時(shí)，要積極采取措施降低項(xiàng)目成本，提高資金使用效益。八、基建項(xiàng)目竣工驗(yàn)收（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.項(xiàng)目施工完成后，施工單位應(yīng)按照合同約定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢。自檢合格后，向基建管理部門提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。2.基建管理部門收到施工單位的竣工報(bào)告后，應(yīng)組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)行初步檢查，確認(rèn)工程是否具備竣工驗(yàn)收條件。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)要求施工單位限期整改。3.基建管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門和單位收集、整理項(xiàng)目建設(shè)過程中的各種文件資料，包括項(xiàng)目立項(xiàng)文件、招投標(biāo)文件、合同文件、施工圖紙、施工日志、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、設(shè)備調(diào)試記錄等，確保項(xiàng)目檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。（二）竣工驗(yàn)收組織1.基建管理部門負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收工作，成立竣工驗(yàn)收小組。竣工驗(yàn)收小組由基建管理部門、使用部門、財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等相關(guān)人員組成。2.竣工驗(yàn)收小組應(yīng)按照國家和福建省有關(guān)竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及合同約定，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、設(shè)備安裝調(diào)試、環(huán)境保護(hù)、消防、安全等方面進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收。驗(yàn)收過程中，要聽取施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)情況的匯報(bào)，查閱項(xiàng)目檔案資料，實(shí)地查看工程實(shí)體質(zhì)量。3.對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，竣工驗(yàn)收小組應(yīng)提出整改意見，明確整改責(zé)任單位和整改期限。施工單位應(yīng)按照整改意見進(jìn)行整改，整改完成后，再次提交驗(yàn)收申請(qǐng)。基建管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，直至驗(yàn)收合格。（三）竣工驗(yàn)收備案1.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，基建管理部門應(yīng)按照規(guī)定的程序和要求，向相關(guān)政府部門辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。辦理備案手續(xù)時(shí)，需提交以下材料：竣工驗(yàn)收備案表。工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保、消防等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件。其他需要提交的材料（根據(jù)當(dāng)?shù)卣块T要求確定）。2.基建管理部門應(yīng)及時(shí)將竣工驗(yàn)收備案文件歸檔保管，作為項(xiàng)目正式投入使用和產(chǎn)權(quán)登記的重要依據(jù)。九、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司審計(jì)部門和基建管理部門應(yīng)定期對(duì)基建計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、招投標(biāo)管理、施工管理、資金使用、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。通過監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，確保基建計(jì)劃的順利實(shí)施。2.監(jiān)督檢查可以采取定期檢查、不定期抽查、專項(xiàng)檢查等方式進(jìn)行。檢查過程中，要查閱相關(guān)文件資料、實(shí)地查看項(xiàng)目現(xiàn)場、聽取相關(guān)人員匯報(bào)等，全面了解基建計(jì)劃的執(zhí)行情況。3.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為和問題，要按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并責(zé)令相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人限期整改。整改完成后，要對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保問題得到徹底解決。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立基建計(jì)劃管理考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)各部門在基建計(jì)劃管