公司承包責任制管理辦法?一、引言在當今競爭激烈的商業環境中，為了提高公司的運營效率、明確各部門及人員的責任與權利、充分調動員工的積極性和創造性，實現公司的可持續發展，特制定本公司承包責任制管理辦法。本辦法適用于公司內部各業務部門及相關項目的承包管理工作。二、適用范圍與定義（一）適用范圍本辦法適用于公司內所有可進行獨立核算、具有明確業務目標和職責范圍的部門、項目或業務單元。例如，銷售部門、生產車間、特定的研發項目組等。（二）相關定義1.承包方：指參與公司承包經營的部門、項目組或個人，在本辦法規定的范圍內，對承包業務的經營管理和業績負責。2.發包方：即公司總部，擁有對公司整體資源的調配權和對承包業務的最終決策權，負責制定公司的戰略目標、政策和監督承包方的經營活動。3.承包責任制：是指發包方與承包方通過簽訂承包合同，明確雙方的權利、義務和責任，承包方在一定期限內對承包業務進行自主經營、自負盈虧，并按照合同約定向發包方上繳利潤或完成其他經濟指標的一種管理模式。三、承包責任制的基本原則（一）責權利相統一原則明確承包方的責任、權利和利益，使承包方在享有相應經營自主權的同時，承擔相應的經營風險和責任，確保責任、權利和利益的對等。（二）目標管理原則以公司的戰略目標為導向，為每個承包項目設定明確、具體、可衡量、可實現、有時限的目標（SMART目標），通過對目標的分解和考核，確保公司整體目標的實現。（三）公平公正原則在承包項目的確定、承包合同的簽訂、考核評價等過程中，堅持公平、公正、公開的原則，確保所有承包方在平等的條件下參與競爭。（四）激勵約束相結合原則建立合理的激勵機制，對完成或超額完成承包目標的承包方給予相應的獎勵；同時，建立有效的約束機制，對未完成承包目標或違反承包合同規定的承包方進行相應的處罰。四、承包項目的確定與承包合同的簽訂（一）承包項目的確定1.項目篩選：公司管理層根據公司的戰略規劃和業務發展需要，對公司內部的各項業務進行評估和篩選，確定適合實行承包責任制的項目。2.可行性研究：對擬承包項目進行可行性研究，包括市場前景、技術可行性、經濟效益、風險評估等方面的分析，確保項目具有可操作性和盈利潛力。3.項目審批：擬承包項目經公司管理層討論通過后，報公司董事會審批。經董事會批準后，正式確定為承包項目。（二）承包合同的簽訂1.合同起草：公司與承包方根據承包項目的具體情況，共同起草承包合同。合同內容應包括承包項目的名稱、范圍、期限、承包目標、雙方的權利和義務、考核指標和獎懲辦法等條款。2.合同審核：承包合同草案經公司法務部門審核，確保合同條款符合法律法規和公司的相關規定。3.合同簽訂：經審核無誤的承包合同，由公司法定代表人或其授權代表與承包方代表簽訂。合同簽訂后，雙方各執一份，作為雙方履行權利和義務的依據。五、承包方的權利與義務（一）承包方的權利1.經營自主權：在承包合同規定的范圍內，承包方享有自主經營的權利，包括人員招聘、調配、薪酬分配、生產經營計劃制定等方面的決策權。2.資源使用權：承包方有權使用公司提供的資源，包括場地、設備、資金、技術等，以保證承包項目的順利進行。3.利潤分配權：承包方在完成承包目標后，有權按照承包合同的約定，參與利潤分配。（二）承包方的義務1.完成承包目標：承包方應按照承包合同的約定，按時、按質、按量完成承包目標，包括經濟指標、質量指標、安全指標等。2.遵守法律法規和公司規定：承包方應遵守國家法律法規和公司的各項規章制度，合法經營，不得從事違法違規活動。3.接受發包方的監督和檢查：承包方應接受發包方的監督和檢查，定期向發包方匯報承包項目的進展情況和經營狀況，提供相關的財務報表和統計資料。4.維護公司利益：承包方應維護公司的品牌形象和聲譽，保護公司的知識產權和商業秘密，不得從事損害公司利益的行為。六、發包方的權利與義務（一）發包方的權利1.監督權：發包方有權對承包方的經營活動進行監督和檢查，包括財務審計、質量檢查、安全檢查等，確保承包方按照承包合同的約定進行經營管理。2.決策權：發包方對承包項目的重大事項具有最終決策權，如項目的調整、終止等。3.利潤分配權：發包方有權按照承包合同的約定，分享承包項目的利潤。（二）發包方的義務1.提供必要的支持和服務：發包方應向承包方提供必要的資源和支持，包括場地、設備、資金、技術等，協助承包方解決經營過程中遇到的問題。2.協調外部關系：發包方應協調與政府部門、合作伙伴等外部關系，為承包方創造良好的經營環境。3.遵守承包合同約定：發包方應遵守承包合同的約定，不得隨意干涉承包方的正常經營活動。七、承包項目的考核與評價（一）考核指標的設定1.經濟指標：包括營業收入、利潤、成本費用等，是考核承包項目經營業績的主要指標。2.質量指標：根據不同的承包項目，設定相應的質量指標，如產品合格率、服務滿意度等，確保承包項目的質量符合要求。3.安全指標：對于涉及安全生產的承包項目，設定安全指標，如事故發生率、職業病發生率等，確保承包項目的安全生產。4.其他指標：根據承包項目的特點和公司的管理需要，還可以設定其他考核指標，如創新指標、環保指標等。（二）考核周期與方式1.考核周期：一般以年度為考核周期，也可以根據承包項目的特點和實際情況，設定季度或月度考核。2.考核方式：采用定量考核與定性考核相結合的方式。定量考核主要依據各項考核指標的實際完成情況進行評分；定性考核主要通過發包方對承包方的經營管理情況進行綜合評價。（三）考核結果的應用1.獎懲兌現：根據考核結果，對完成或超額完成承包目標的承包方給予相應的獎勵，如獎金、晉升、榮譽稱號等；對未完成承包目標的承包方進行相應的處罰，如扣減獎金、降職、解除承包合同等。2.經驗總結與改進：對考核過程中發現的問題和不足，進行總結和分析，提出改進措施和建議，為下一輪承包經營提供參考。八、承包項目的財務管理（一）獨立核算承包項目應實行獨立核算，建立健全財務管理制度，設置獨立的會計賬簿，單獨核算承包項目的收入、成本、費用和利潤。（二）資金管理1.資金預算：承包方應根據承包項目的經營計劃，編制資金預算，報發包方審核批準后執行。2.資金使用：承包方應按照資金預算的規定使用資金，不得擅自挪用或轉借資金。3.資金監管：發包方應加強對承包項目資金使用情況的監管，定期對承包項目的資金進行審計和檢查。（三）財務報表與審計1.財務報表：承包方應按照規定的時間和格式，向發包方報送財務報表，包括資產負債表、利潤表、現金流量表等，如實反映承包項目的財務狀況和經營成果。2.財務審計：發包方有權對承包項目的財務狀況進行審計，承包方應積極配合審計工作，提供必要的財務資料和信息。九、承包項目的風險管理（一）風險識別與評估1.風險識別：承包方應定期對承包項目的經營風險進行識別，包括市場風險、技術風險、財務風險、法律風險等。2.風險評估：對識別出的風險進行評估，分析風險發生的可能性和影響程度，確定風險等級。（二）風險應對措施1.風險規避：對于高風險且無法承受的風險，采取風險規避措施，如放棄承包項目或調整承包方案。2.風險降低：對于可承受的風險，采取風險降低措施，如加強風險管理、優化經營策略、購買保險等。3.風險轉移：對于部分風險，可以通過合同約定、擔保等方式將風險轉移給其他方。4.風險接受：對于低風險且可以自行承擔的風險，可以采取風險接受的策略。（三）風險監控與預警1.風險監控：承包方應建立風險監控機制，定期對風險狀況進行監控和分析，及時發現風險變化情況。2.風險預警：當風險指標達到預警值時，及時發出預警信號，采取相應的措施進行處理。十、承包項目的變更與終止（一）承包項目的變更1.變更情形：在承包項目實施過程中，如因市場環境變化、政策調整、技術創新等原因，需要對承包項目的內容、目標、期限等進行變更的，雙方應協商一致，并簽訂變更協議。2.變更程序：承包方提出變更申請，說明變更的原因、內容和對承包目標的影響；發包方對變更申請進行審核，經雙方協商一致后，簽訂變更協議。變更協議生效后，雙方按照變更后的內容履行權利和義務。（二）承包項目的終止1.終止情形：承包項目在以下情形下終止：承包期限屆滿；承包方完成承包目標并經發包方驗收合格；承包方未完成承包目標且經發包方催告后仍未改善；承包項目因不可抗力或其他不可預見、不可避免的原因無法繼續進行；雙