工程量清單計(jì)價(jià)管理辦法一、引言在建筑工程領(lǐng)域，工程量清單計(jì)價(jià)是一種廣泛應(yīng)用且至關(guān)重要的計(jì)價(jià)方式。它對(duì)于合理確定工程造價(jià)、規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)秩序、提高投資效益等方面都有著不可忽視的作用。隨著行業(yè)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化，為了更好地適應(yīng)新形勢(shì)，我們制定了本工程量清單計(jì)價(jià)管理辦法。希望大家能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)并積極落實(shí)，共同推動(dòng)公司在工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)管理方面更加科學(xué)、規(guī)范、高效。二、適用范圍本辦法適用于公司承接的所有建筑工程項(xiàng)目，包括但不限于房屋建筑、市政工程、道路橋梁等各類工程。無(wú)論是新建、改建還是擴(kuò)建項(xiàng)目，只要涉及工程量清單計(jì)價(jià)的相關(guān)工作，都應(yīng)按照本辦法執(zhí)行。三、管理目標(biāo)我們的目標(biāo)是通過(guò)科學(xué)合理的工程量清單計(jì)價(jià)管理，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和合理性，有效控制工程成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)，規(guī)范計(jì)價(jià)行為，保證計(jì)價(jià)過(guò)程的公平、公正、公開，維護(hù)公司和各合作方的合法權(quán)益。四、職責(zé)分工（一）造價(jià)管理部門造價(jià)管理部門是工程量清單計(jì)價(jià)管理的核心部門，主要負(fù)責(zé)以下工作：1.組織編制和審核工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)。希望造價(jià)管理部門的同事們能夠以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和專業(yè)的技能，確保清單和控制價(jià)的準(zhǔn)確性和完整性。2.對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的計(jì)價(jià)變更進(jìn)行審核和管理。在處理變更時(shí)，要充分考慮變更的合理性和對(duì)造價(jià)的影響，及時(shí)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)。3.收集、整理和分析工程造價(jià)數(shù)據(jù)，建立和完善公司的造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)。這有助于我們更好地掌握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。（二）項(xiàng)目管理部門項(xiàng)目管理部門在工程量清單計(jì)價(jià)管理中也有著重要的職責(zé)：1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程量計(jì)量和確認(rèn)工作。在計(jì)量過(guò)程中，要嚴(yán)格按照合同約定和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作，確保計(jì)量數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。2.及時(shí)向造價(jià)管理部門提供工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等與計(jì)價(jià)相關(guān)的資料。希望項(xiàng)目管理部門的同事們能夠重視資料的收集和整理工作，保證資料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。3.配合造價(jià)管理部門進(jìn)行工程造價(jià)的控制和管理，對(duì)工程費(fèi)用的支出進(jìn)行監(jiān)督。（三）采購(gòu)部門采購(gòu)部門在材料和設(shè)備采購(gòu)方面與工程量清單計(jì)價(jià)密切相關(guān)：1.負(fù)責(zé)按照公司的采購(gòu)管理制度，進(jìn)行材料和設(shè)備的采購(gòu)工作。在采購(gòu)過(guò)程中，要充分考慮價(jià)格因素，爭(zhēng)取以合理的價(jià)格采購(gòu)到優(yōu)質(zhì)的材料和設(shè)備。2.及時(shí)向造價(jià)管理部門提供材料和設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格信息，以便準(zhǔn)確調(diào)整工程造價(jià)。（四）財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門在工程量清單計(jì)價(jià)管理中的職責(zé)主要包括：1.負(fù)責(zé)工程款項(xiàng)的支付管理，按照合同約定和造價(jià)管理部門的審核意見進(jìn)行支付。在支付過(guò)程中，要嚴(yán)格把關(guān)，確保資金的安全和合理使用。2.對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行核算和分析，為公司的財(cái)務(wù)管理提供支持。五、工程量清單編制（一）編制依據(jù)1.國(guó)家和地方有關(guān)工程量清單計(jì)價(jià)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。我們要嚴(yán)格按照這些規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清單編制，確保清單的合法性和規(guī)范性。2.工程設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及相關(guān)技術(shù)資料。這些資料是編制清單的基礎(chǔ)，編制人員要認(rèn)真研究和分析，確保清單項(xiàng)目的完整性和準(zhǔn)確性。3.施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工組織設(shè)計(jì)。考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和施工方案，能夠使清單項(xiàng)目更加符合實(shí)際施工需求。（二）編制原則1.項(xiàng)目齊全原則。清單項(xiàng)目應(yīng)涵蓋工程施工的所有內(nèi)容，不得有漏項(xiàng)。希望編制人員在編制過(guò)程中要仔細(xì)核對(duì)，確保項(xiàng)目的完整性。2.準(zhǔn)確描述原則。對(duì)清單項(xiàng)目的特征和工作內(nèi)容要進(jìn)行準(zhǔn)確、詳細(xì)的描述，避免因描述不清而產(chǎn)生歧義。3.合理組價(jià)原則。清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格和企業(yè)自身成本進(jìn)行合理組價(jià)，既要保證價(jià)格的合理性，又要考慮企業(yè)的利潤(rùn)空間。（三）編制流程1.由造價(jià)管理部門組織相關(guān)人員對(duì)工程設(shè)計(jì)文件、施工圖紙等進(jìn)行會(huì)審，了解工程的基本情況和施工要求。2.按照工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的要求，劃分清單項(xiàng)目，并確定項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征和計(jì)量單位。3.計(jì)算各清單項(xiàng)目的工程量。在計(jì)算過(guò)程中，要嚴(yán)格按照計(jì)算規(guī)則進(jìn)行操作，確保工程量的準(zhǔn)確性。4.對(duì)清單項(xiàng)目進(jìn)行組價(jià)，確定綜合單價(jià)。組價(jià)時(shí)要考慮人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)、利潤(rùn)等因素。5.編制完成工程量清單后，由造價(jià)管理部門進(jìn)行內(nèi)部審核，審核通過(guò)后提交給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批。六、招標(biāo)控制價(jià)編制（一）編制依據(jù)1.工程量清單。招標(biāo)控制價(jià)應(yīng)根據(jù)已編制好的工程量清單進(jìn)行編制。2.市場(chǎng)價(jià)格信息。我們鼓勵(lì)采購(gòu)部門和造價(jià)管理部門及時(shí)收集市場(chǎng)價(jià)格信息，為招標(biāo)控制價(jià)的編制提供準(zhǔn)確的價(jià)格依據(jù)。3.企業(yè)定額或行業(yè)平均水平。結(jié)合公司的實(shí)際情況和行業(yè)平均水平，合理確定各項(xiàng)費(fèi)用的費(fèi)率。（二）編制原則1.合理確定原則。招標(biāo)控制價(jià)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況和市場(chǎng)行情，合理確定工程造價(jià)，既要保證招標(biāo)人的利益，又要具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.公正透明原則。招標(biāo)控制價(jià)的編制過(guò)程應(yīng)公正透明，不得存在歧視性或不合理的因素。（三）編制流程1.造價(jià)管理部門根據(jù)工程量清單和相關(guān)資料，進(jìn)行招標(biāo)控制價(jià)的編制工作。2.在編制過(guò)程中，要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算和分析，確保控制價(jià)的準(zhǔn)確性。3.編制完成后，由造價(jià)管理部門進(jìn)行內(nèi)部審核，審核內(nèi)容包括控制價(jià)的計(jì)算是否準(zhǔn)確、費(fèi)用的計(jì)取是否合理等。4.審核通過(guò)后，將招標(biāo)控制價(jià)提交給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過(guò)后作為招標(biāo)文件的一部分發(fā)布。七、投標(biāo)報(bào)價(jià)管理（一）投標(biāo)報(bào)價(jià)編制1.投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件的要求和工程量清單進(jìn)行編制。投標(biāo)人員要認(rèn)真研究招標(biāo)文件，明確投標(biāo)報(bào)價(jià)的范圍和要求。2.在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，要充分考慮企業(yè)的成本、利潤(rùn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況。我們鼓勵(lì)投標(biāo)人員在保證工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)合理的報(bào)價(jià)策略提高中標(biāo)率。3.投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制過(guò)程中，要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的分析和計(jì)算，確保報(bào)價(jià)的合理性和準(zhǔn)確性。（二）報(bào)價(jià)審核1.投標(biāo)報(bào)價(jià)編制完成后，要提交給造價(jià)管理部門進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括報(bào)價(jià)的組成是否合理、價(jià)格是否符合市場(chǎng)行情等。2.造價(jià)管理部門在審核過(guò)程中，要與投標(biāo)人員進(jìn)行充分的溝通和交流，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出修改意見。3.審核通過(guò)后，投標(biāo)報(bào)價(jià)才能作為正式的投標(biāo)文件提交給招標(biāo)人。八、工程實(shí)施過(guò)程中的計(jì)價(jià)管理（一）工程量計(jì)量1.項(xiàng)目管理部門應(yīng)按照合同約定和相關(guān)規(guī)范，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程量進(jìn)行計(jì)量。計(jì)量工作要由專人負(fù)責(zé)，確保計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和公正性。2.在計(jì)量過(guò)程中，要做好記錄和簽證工作，計(jì)量記錄應(yīng)經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位簽字確認(rèn)。3.造價(jià)管理部門要對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，審核通過(guò)后作為工程進(jìn)度款支付和結(jié)算的依據(jù)。（二）工程變更計(jì)價(jià)管理1.工程變更應(yīng)嚴(yán)格按照公司的變更管理制度進(jìn)行審批。在變更發(fā)生前，要充分評(píng)估變更對(duì)工程造價(jià)的影響，并制定相應(yīng)的變更方案。2.對(duì)于因工程變更引起的計(jì)價(jià)調(diào)整，造價(jià)管理部門要及時(shí)進(jìn)行審核和處理。變更部分的計(jì)價(jià)應(yīng)按照合同約定的計(jì)價(jià)方法進(jìn)行計(jì)算，如合同沒有約定，應(yīng)參照相關(guān)規(guī)范和市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行確定。3.項(xiàng)目管理部門要及時(shí)向造價(jià)管理部門提供工程變更的相關(guān)資料，包括變更通知、變更圖紙、變更預(yù)算等。（三）現(xiàn)場(chǎng)簽證管理1.現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)一些臨時(shí)發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)的重要文件。我們希望項(xiàng)目管理部門的同事們要重視現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，及時(shí)辦理簽證手續(xù)。2.現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)明確簽證事項(xiàng)的內(nèi)容、原因、工程量和費(fèi)用等信息，簽證單應(yīng)經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位簽字確認(rèn)。3.造價(jià)管理部門要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行審核，審核簽證的合理性和費(fèi)用的計(jì)算是否準(zhǔn)確。對(duì)于不合理的簽證，要及時(shí)與相關(guān)部門溝通協(xié)商，進(jìn)行調(diào)整或拒絕簽證。九、工程結(jié)算管理（一）結(jié)算資料收集1.項(xiàng)目管理部門在工程竣工后，要及時(shí)收集和整理與工程結(jié)算相關(guān)的資料，包括工程竣工圖紙、工程量清單、工程變更資料、現(xiàn)場(chǎng)簽證資料、工程進(jìn)度款支付憑證等。2.資料收集完成后，要進(jìn)行分類整理和裝訂，確保資料的完整性和規(guī)范性。（二）結(jié)算編制1.造價(jià)管理部門根據(jù)收集到的結(jié)算資料，進(jìn)行工程結(jié)算的編制工作。在編制過(guò)程中，要嚴(yán)格按照合同約定和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行計(jì)算，確保結(jié)算金額的準(zhǔn)確性。2.對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的變更和簽證部分，要進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)和計(jì)算，調(diào)整工程造價(jià)。（三）結(jié)算審核1.結(jié)算編制完成后，先由造價(jià)管理部門進(jìn)行內(nèi)部審核，審核內(nèi)容包括結(jié)算資料的完整性、結(jié)算金額的準(zhǔn)確性、費(fèi)用的計(jì)取是否合理等。2.內(nèi)部審核通過(guò)后，將結(jié)算報(bào)告提交給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批，同時(shí)可以委托外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)。3.審計(jì)過(guò)程中，要積極配合審計(jì)機(jī)構(gòu)的工作，提供必要的資料和解釋。對(duì)于審計(jì)提出的問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行整改和回復(fù)。十、監(jiān)督與檢查（一）定期檢查公司將定期對(duì)各項(xiàng)目的工程量清單計(jì)價(jià)管理工作進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括工程量清單編制的準(zhǔn)確性、招標(biāo)控制價(jià)的合理性、投標(biāo)報(bào)價(jià)的規(guī)范性、工程實(shí)施過(guò)程中的計(jì)價(jià)管理和工程結(jié)算的準(zhǔn)確性等。（二）問(wèn)題整改對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，相關(guān)部門和項(xiàng)目要及時(shí)進(jìn)行整改。我們鼓勵(lì)各部門之間相互溝通和協(xié)作，共同解決問(wèn)題，不