新企業建設項目管理辦法?一、總則（一）目的為加強新企業建設項目的管理，規范項目建設程序，保證項目建設質量，提高投資效益，確保新企業建設項目順利實施，根據國家相關法律法規、行業標準以及公司的實際情況，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有新企業建設項目，包括但不限于新建工廠、新辦公場所建設、新業務配套設施建設等項目。（三）管理原則1.合法性原則：項目建設必須嚴格遵守國家法律法規和行業標準，確保項目合法合規進行。2.效益性原則：以提高項目投資效益為核心，合理安排項目建設資金，優化資源配置，實現項目經濟效益和社會效益的最大化。3.程序性原則：嚴格執行項目建設程序，按照規定的流程和步驟進行項目的規劃、設計、施工、驗收等工作，確保項目建設有序進行。4.質量優先原則：堅持質量第一的方針，建立健全質量管理體系，加強對項目建設全過程的質量控制，確保項目建設質量符合要求。5.安全管理原則：牢固樹立安全發展理念，落實安全生產責任制，加強安全管理，確保項目建設過程中的人員安全和財產安全。二、管理機構與職責（一）項目領導小組1.組成：由公司高層管理人員組成，組長由公司總經理擔任。2.職責-負責審定項目建設的總體目標、重大決策和重要事項。-協調解決項目建設過程中的重大問題和矛盾。-對項目建設的進度、質量、安全等進行監督和檢查。（二）項目管理部門1.組成：由具有豐富項目管理經驗的專業人員組成，設部門經理一名，項目主管若干名。2.職責-負責項目建設的日常管理工作，制定項目建設計劃和實施方案。-組織項目的招標、投標工作，選擇合格的設計單位、施工單位和監理單位。-負責項目建設過程中的合同管理，簽訂和執行項目建設合同。-協調項目建設各參建單位之間的關系，及時解決項目建設過程中的問題。-對項目建設的進度、質量、安全等進行監控和管理，定期向項目領導小組匯報項目建設情況。-組織項目的竣工驗收工作，辦理項目交付使用手續。（三）設計單位1.職責-根據項目建設的要求和相關標準規范，進行項目的設計工作，提供設計文件和圖紙。-對設計文件進行技術交底，解答施工過程中的設計問題。-參與項目的竣工驗收工作，對設計質量進行評估。（四）施工單位1.職責-按照設計文件和施工規范的要求，組織施工隊伍進行項目建設，確保工程質量和施工安全。-編制施工組織設計和施工進度計劃，報項目管理部門審批后執行。-負責施工現場的管理工作，做好施工現場的環境保護和文明施工。-按照合同約定的時間和質量要求完成項目建設任務，提交工程竣工報告。（五）監理單位1.職責-依據國家法律法規、行業標準和監理合同的要求，對項目建設進行監理。-審查施工單位的施工組織設計和施工進度計劃，監督施工單位按照設計文件和施工規范進行施工。-對工程質量、施工安全、工程進度和工程投資進行控制，及時發現和處理問題。-組織工程的中間驗收和隱蔽工程驗收，參與工程的竣工驗收工作。三、項目前期管理（一）項目規劃與可行性研究1.項目管理部門根據公司的發展戰略和市場需求，組織相關人員進行項目的規劃和可行性研究。2.可行性研究報告應包括項目建設的必要性、市場分析、建設規模、技術方案、投資估算、經濟效益分析等內容。3.可行性研究報告經公司內部評審和專家論證后，報上級主管部門審批。（二）項目立項1.項目可行性研究報告獲得批準后，項目管理部門負責辦理項目立項手續，取得項目立項批復文件。2.項目立項批復文件是項目建設的依據，項目建設必須嚴格按照批復文件的要求進行。（三）項目設計1.項目管理部門通過招標或委托的方式選擇具有相應資質的設計單位進行項目設計。2.設計單位應按照合同要求和相關標準規范進行設計，提交初步設計文件和施工圖設計文件。3.項目管理部門組織相關人員對設計文件進行審查，確保設計文件符合項目建設的要求和相關標準規范。（四）項目招標與投標1.項目管理部門根據項目建設的需要，組織項目的招標工作，包括設計招標、施工招標、監理招標等。2.招標工作應嚴格按照國家法律法規和公司的相關規定進行，遵循公開、公平、公正的原則。3.投標單位應具備相應的資質和能力，按照招標文件的要求編制投標文件，參與投標。4.項目管理部門組織評標委員會對投標文件進行評審，確定中標單位，并簽訂合同。四、項目實施管理（一）施工準備1.施工單位在項目開工前，應完成施工現場的"三通一平"（通水、通電、通路、場地平整）工作，搭建臨時設施。2.施工單位應組織施工人員進行技術交底和安全培訓，熟悉施工圖紙和施工規范。3.施工單位應按照合同要求和施工進度計劃，組織施工設備和材料進場，并進行檢驗和試驗。（二）施工過程管理1.進度管理-施工單位應按照施工進度計劃組織施工，確保工程按時完成。-項目管理部門和監理單位應定期對工程進度進行檢查，及時發現和解決進度問題。-如因不可抗力或其他原因導致工程進度延誤，施工單位應及時向項目管理部門和監理單位報告，并采取措施進行調整。2.質量管理-施工單位應建立健全質量管理體系，加強對施工過程的質量控制，嚴格執行質量檢驗制度。-監理單位應加強對工程質量的監督和檢查，對關鍵工序和隱蔽工程進行旁站監理。-項目管理部門應定期組織質量檢查和質量評估，對發現的質量問題及時要求施工單位進行整改。3.安全管理-施工單位應建立健全安全生產責任制，加強對施工現場的安全管理，做好安全防護措施。-監理單位應加強對施工安全的監督和檢查，對發現的安全隱患及時要求施工單位進行整改。-項目管理部門應定期組織安全檢查和安全評估，對發生的安全事故及時進行處理。4.合同管理-項目管理部門應加強對項目建設合同的管理，監督合同雙方履行合同義務。-如發生合同變更、索賠等事項，項目管理部門應按照合同約定和相關法律法規進行處理。（三）項目變更管理1.如因設計變更、現場條件變化等原因需要對項目進行變更，應按照規定的程序進行審批。2.變更申請應包括變更的原因、內容、對項目進度和投資的影響等內容。3.變更申請經項目管理部門審核、項目領導小組批準后，由設計單位出具變更設計文件，施工單位按照變更設計文件進行施工。五、項目竣工驗收與交付使用（一）竣工驗收準備1.施工單位在完成合同約定的全部工程內容后，應進行自檢，自檢合格后向項目管理部門和監理單位提交工程竣工報告。2.項目管理部門組織相關人員對工程進行預驗收，檢查工程質量、工程資料等是否符合要求。3.預驗收合格后，項目管理部門應組織設計單位、施工單位、監理單位等相關單位進行竣工驗收準備工作，包括整理工程資料、編制竣工驗收報告等。（二）竣工驗收1.項目管理部門向建設行政主管部門申請竣工驗收，建設行政主管部門組織相關單位進行竣工驗收。2.竣工驗收應按照相關標準規范和合同要求進行，檢查工程質量、工程資料、工程檔案等是否符合要求。3.竣工驗收合格后，建設行政主管部門出具竣工驗收備案表，項目正式通過竣工驗收。（三）交付使用1.項目通過竣工驗收后，項目管理部門應及時辦理項目交付使用手續，將項目交付使用單位。2.交付使用單位應組織相關人員對項目進行接收，檢查項目的使用功能和質量情況。3.施工單位應按照合同約定的保修期限和保修范圍，對工程進行保修。六、項目后評價（一）后評價的目的通過對項目建設的全過程進行回顧和總結，評價項目的實施效果和投資效益，為今后的項目建設提供經驗和教訓。（二）后評價的內容1.項目建設的目標實現情況，包括項目的建設規模、技術水平、經濟效益等。2.項目建設的過程管理情況，包括項目的規劃、設計、施工、監理等方面的管理情況。3.項目的社會效益和環境效益，包括項目對社會經濟發展、環境保護等方面的影響。（三）后評價的組織與實施