團隊增強責任心提高執行力心得體會團隊增強責任心提高執行力心得體會「篇一」我公司于201x年12月12日舉行了執行與執行力提升的知識講座，在整個講座過程中，大家都認真聽講，并積極闡述在日常工作中執行與執行力的重要性，就這次講座而言，我個人有以下幾點想法：一、任務≠結果1、實例建筑行業在施工過程中因監督不到位，難免會有施工瑕疵，造成大量的回訪工作。2014年我公司安全生產部回訪辦一直對以往工程進行大大小小的回訪，大到管線爆裂、房屋塌陷、排污管線堵漏，小到墻面滲水、墻磚脫落、地漏返臭……從這些問題就可以看出，我們的施工管理人員只注重完成任務，完成差事，該辦的都辦了，例行公事，該走的程序都走了，應付了事，差不多就行了，而沒能嚴格執行建筑施工管理規范，對于隱蔽工程及防水工程未嚴格進行監督施工，從而造成施工缺陷的不良后果，導致企業名譽受損的負面影響，給企業造成了名譽損失及經濟損失。2、體會任務是一個執行假象，是因為我們絕大多數的人在實際工作中，當你以為自己是在執行的時候，其實是在完成任務，而不是執行，因為你沒有結果！我們要懂得一個基本道理：對結果負責是對我們工作的價值負責，而對任務負責是對工作的程序負責，如果要打造一個強大執行力的團隊，如果要成為一個優秀的執行型人才，那么請記住，執行永遠都只有一個主題：執行是要結果而不是完成任務。我們永遠都要鎖定結果這一目標，而不是任務這一程序，完成任務≠結果。二、態度≠結果1、實例庫管是特別嚴謹的崗位工作，它不僅要有一個很認真的工作態度，而且必須要有一個真實的結果。我公司的庫管崗位一直缺乏專業性，所有的人員配置幾乎都是非本專業且都是臨時性的，導致在工作過程中只有態度而沒有結果，不認真看合同，不仔細閱讀合同內約定的單價，供應商填制的單價總價不認真核對合同價，造成了嚴重的后果，庫管照貓畫虎，按照供應商的總價填寫入庫單，項目經理過于相信庫管的工作能力，也不進行核對，成本核算會計更是疏忽大意，沒能堅守會計準則，對每一個掛賬的票據進行核算，導致掛錯賬，這樣的結果是非?？膳碌?，對其進行嚴厲的批評教育，態度固然好，可是結果卻不盡人意，沒有結果，拼命、苦勞、加班都白費，一切歸零。2、體會如何讓下屬不做態度，做結果?作為管理者，我曾經為此冥思苦想，然而卻常常陷入這種困擾，下屬大量做態度，做苦勞，但就是不做結果?無論你怎樣教育、培訓、甚至手把手教導、或者干脆親力親為示范，但就是只有態度，沒有結果?而往往，當下屬拿不出結果時，你還無法處罰或是批評，因為他已經“拼了命去做了呀”，態度相當好??！盡管好的態度永遠比態度差的有機會，但商業思維的核心是結果交換，是拿結果出來進行交換的，工作當中，我經常能聽到這些話，我已經按照你說的都做了，我已經加班到晚上12點了。我努力了，主動積極去做了，我都付出了，都很辛苦、都很忙，可就是沒有結果，我們的很多職工都有一個很良好的工作態度，往往就是不注重結果而讓自己的工作成果大打折扣，沒有結果，再好的態度也等于零。三、職責≠結果1、實例南新濕地恢復工程是我公司未按照合理施工期限建造的一座建筑物，因為施工工期及程序都未在合理范圍內進行施工，所以未來面臨很多的修復工作。在2014年西岸酒店出現的墻面滲水，導致墻紙脫落的回訪工作中，我部門與安全生產回訪辦共同解決這個回訪問題，由物資供應部負責采購墻紙，安全生產部負責施工。因租賃方對墻紙要求甚多，我部門與其又無業務往來，所以究竟使用什么圖案的墻紙協調工作交由美食城管理分公司負責，在兩周的經理辦公會上，領導一再強調抓緊時間解決，不要影響收取租金的工作，可是美食城遲遲給不了解決的方案，一直在說，已經盡部門最大的能力了，協調不了，在協商未果的情況下，我部門帶著供應商的墻紙圖集親自前往西岸酒店進行協商選樣，在我們不懈的努力下，對方妥協了，我部門于7天內將墻紙送到現場，后續工作由安全生產回訪辦組織。就在第四周的經理辦公會上，領導訓斥這個工作的完成情況不盡人意，持續一個月竟然還未完成，追究原因，原來是回訪辦安排了施工人員，但是遲遲沒有到位，導致施工延期。從整個事件來看，大家都在執行自己職責范圍之內的工作，但是都沒有人注重這個結果，部門之間的配合工作很重要，如果我們每個人都能對結果負責任的話，這個事情也許就會在很短的時間內解決完畢。2、體會結果，對每個人而言，都不陌生。什么是結果?往往會得到不同的答案，有人回答：完成了任務就是結果。有人說：達成了目標就是結果。企業的執行能力不強，崗位責任不清晰，從而影響了企業的執行力。崗位職責太清晰并不代表環節太多，而代表大家各掃門前雪，這個不是我的責任，這個是大家的責任。我們都應該知道，對職責負責不重要，重要的是要對結果負責，我們到底應不應該對崗位職責弄清楚?不清楚會影響執行，太清楚也會影響執行，我認為除了讓同志們清晰職責之外，我們還應該讓大家懂得職責是為了結果而服務的。綜上所述，希望廣大職工能明白執行與執行力的提升對于企業對于自己的重要性，一定要明白任務、態度、職責都≠結果，對所有的結果負責才是執行與執行力提升的關鍵。團隊增強責任心提高執行力心得體會「篇二」所謂責任心，就是一個人對自己的所作所為負責，是對他人、對集體、對企業、對社會承擔責任和履行義務的自覺態度。對于企業來講，具有責任心的員工，會認識到自己的工作在組織中的重要性，把實現組織的目標當成是自己的目標，這是我們應該具備的，不可缺少的態度。所謂執行力，就是實實在在履行自己的責任，全力以赴的工作態度，按質按量按時完成自己的工作。那么如何增強責任心，提高執行力呢?就個人而言我認為：責任心，旨在責任重在心;執行力，重在執行偏在力。比如在工作責任心上，有的同志會存在敷衍了事，得過且過的心態;在執行力方面，有領導敲打一下動一下的情況。這些情況都要求我們去提升素質，增強責任心，提高執行力。責任心與執行力是相互聯系、相輔相成的統一體。加強責任心是為提高執行力服務的，是提高執行力的基礎和前提，沒有責任心，執行力根本無從談起，執行力是責任心的體現和最終落腳點，二者共同構成了優秀職工立足崗位、奉獻于企業的重要素質和能力。增強責任心：就是要培養職工對企業的熱愛，對工作的熱情。要把個人融入企業，以企為家，企業越發展，越要多出成績、多做貢獻;要保持對事業的激情、對工作的熱情，愛崗敬業，認認真真地干好本職工作;保持良好的精神風貌和工作姿態，敢于正視困難，善于解決問題，勇于承擔責任，爭創一流業績。在提高執行力方面：執行力是企業實現發展目標的重要保障。職工執行力的強弱取決于兩個要素--個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，提高職工的執行力，一方面要通過加強學習和實踐鍛煉來增強素質，更重要的是要端正工作態度。過程中層層打折扣，致使一些工作得不到很好的落實，甚至不了了之。這樣將把我們的事業推向非常危險的境地，企業生存將產生危機。責任其實是做人的職業道德的核心。講責任從我做起，從小事做起，注重細節，不應妄自菲薄。企業是一個團體，眾多人的責任鑄就了團隊的責任，企業的責任。如果我們在各自的崗位上很好地履行自己的“小責任”，那么眾多人的成就，就把握了創新之源，也就為企業成功奠定了深厚的基礎。“沒有做不好的工作，只有不負責任的人”。我們有很多工作，不是沒有能力做好，而是沒有責任心，沒有用心去做，沒有落實好，自然談不上執行力了。一個優秀的員工，一定會不斷地給自己增值;一個優秀的組織，一定會不斷地提升品牌價值，責任是一個人自我增值的最大砝碼，也是一個組織自我升值的關鍵因素。一個企業能有長久的發展，成為百年老店，就必須對公司的制度貫徹執行下去！企業的興亡，每位員工都有不可推卸的責任，責任心提高了，才會凡事嚴格要求，制度執行中不折不扣，措施實施中不玩虛招，做到令行禁止，我們才會真正提高企業執行力。責任是使命，責任是目標，責任就是勇氣，責任就是智慧，責任就是取之不竭、用之不盡的力量，把責任放在心中，從點點滴滴做起，從誠信敬業做起，從不講任何借口做起！在其位，謀其事，擔其責，人人都能成為負責的人，成為具有高度責任心的人，也就能成為高效執行的人。這樣企業將因你而精彩，你將因精彩而成功。團隊增強責任心提高執行力心得體會「篇三」如何提升執行力，才能按質按量完成工作任務，我有以下幾個方面的體會：一、個人工作態度是提高執行力的關鍵我們經常聽到，某某部門、某某個人又沒有按時完成某項工作，或者某項工作又要延后完成等等，聽到的總是一大堆理由和客觀原因，而從自身的工作態度和責任上來找原因的總是很少。但不難驗證，某件事情只要我們多花上一點點心思，增強一點點責任意識，完成的效率和效果總是不一樣，這也體現了個人的工作態度和責任心的問題。工作態度和責任心，取決于個人，同樣也取決于團隊的管理。責、權、利明確，管理制度完善的團隊，往往個人的工作責任心較強，工作態度也很好，執行力也完成得不錯。相反，管理制度不完善、管理混亂的團隊，團隊成員的執行力也會大打折扣。因此，要提高個人執行力，我認為要從團隊的建章立制開始，明確團隊成員的責任、義務、權益等，把員工的思想從“要我做”轉變為“我要做”，真正提高個人的主動性和積極性，從而提高個人的責任意識和進取精神。二、個人能力是提高執行力的基礎隨著科技的進步和時代的發展，知識的更新日新月異，要想提高執行力，就要加強自身能力學習和實踐鍛煉，俗話說：“打鐵還需本身硬”，沒有過硬的本領，干起事來畏手畏腳，困難重重。即使想把事情做好，效率及執行力也會大打折扣。個人能力需要從多方面、全方位進行提高，也就要求我們不僅要學習專業知識，更要從實踐鍛煉中來總結經驗、要善于創新。只有各方面能力都具備了，我們才能把工作標準提得更高。三、嚴謹務實的工作作風是提高執行力的關鍵工作無小事，要提高執行力，就無小事大事之分，要積小成大，積少成多，積小事成大事。要養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣，要按時、按質、按量地完成每一項工作。如果每項工作都按質按量完成了，那么事情做完一件就會少一件，不要出現反復抓或抓反復現象，我們的執行力也會隨之提高。同時，要提高執行力還得有計劃的合理的安排好工作時間，要做到日計劃、周計劃、月計劃和年計劃，在計劃的時間完成計劃的事情，是提高執行力的要求。海爾有句格言叫“日事日畢、日清日高”就是要求每天的事情每天做完，與工作計劃是分不開的。我們每天進入辦公室或到生產班組，就要靜下心來想想，今天要做哪些事情，不防排個1、2、3…次序，到下班時回顧一下今天的事情都按計劃完成了沒有，對沒有完成的自問一下為什么。長期以往，我們的執行力就會得到持續提高?？傊?，提高執行力有利于個人提高自身修養，提高工作效率;對于企業，有利于提高企業競爭力，提升企業效益。于公于私都是有益的事情。因此，我們在日常工作中要逐步改變一些不良習慣，力爭成為執行力強的企業和個人。團隊增強責任心提高執行力心得體會「篇四」在我的辦公桌上有一個桌簽，是我的上一任留下的，桌簽上醒目的印了一行字問題到我為止！這是一個承諾，更是一份責任和擔當。由此，我想到了我近期讀到的一本書《沒有任何借口》。這是一本沒有原著撰稿人的書，但是，它卻受到廣大圖書網站的熱捧。我通過學習這本書，也有了自己的感悟，那就是，執行力等于責任和擔當。責任是一種使命，是一種做人的態度。責任從大道理說，是一種基本的職業精神，從小處說就是做人的基本準則。我們的家庭需要責任，因為責任讓家庭愛意融融;我們的企業需要責任，因為責任讓我們的企業蓬勃向上、安全發展。通俗地說，責任心就是一個人對自己的所作所為負責，是對他人、對集體、對企業、對社會承擔責任和履行義務的自覺態度。而執行力，就是實實在在履行自已的責任，全力以赴的工作態度，按質按量按時完成自己的工作，追本溯源，執行力關鍵是責任問題。有責任心，就不會有借口;有責任心，就不能講借口;有責任心，執行力就有了筋骨;有責任心，執行力的實施才有落腳的根基;有責任心，執行力的實施過程才賦有生命力或動力。所以，要加強執行力，勢必要增強責任心，而增強了責任心，執行力自然就得到提高，責任心是加強執行力建設的關鍵。以磷銨車間的生產組織為例，上級領導和職能部室下達生產任務和各種指令時，必然是經過深思熟慮的。車間作為執行部門，可以就執行過程中遇到的問題進一步去溝通，但絕不是置之不理。按照生產任務去組織生產，這是一種職責。在執行的過程中就某些具體的問題去探討，去追求更優越的實施辦法，這是一種擔當。我個人認為，擔當也是有很大的區別的。有的人的擔當是勇于對事件責任的擔當，有的人的擔當是敢于對方法措施的擔當，而我贊同的擔當是集合二者于一體。上級領導安排一件工作任務，我們首先要做的是扮演好一個執行者的角色。其次，我們要善于發現更有利于完成任務的方法和措施，可能這些措施在執行的過程中有些相悖的聲音，這就需要我們敢于擔當，集思廣益，不講任何借口，出色的完成好上級領導安排的工作任務?？赡埽覀冊趫绦械倪^程中會遇到這樣或那樣的困難，我想，只要我們善于思考，努力進取，總會在眾多執行方案中甄選出當前最適合客觀實際的實施辦法。這就是我所尊崇的擔當意識。不管做什么工作都要有很強的責任感，沒有責任感的員工不是優秀的員工。