xx有限公司xx有限公司xx公司文件[xx]00x號簽發人：xx簽發日期：xx年xx月xx日新員工導師管理制度目的隨著公司業務快速發展，員工規模日益壯大。為確保新員工入職后能迅速融入公司，適應崗位工作，獲得文化與價值認同及促進新員工快速成長，特建立新員工導師管理制度。適用范圍本制度適用于新入職的員工，包括實習期、試用期或其它形式入職的新員工。導師庫及導師安排在公司內全面實施新員工導師管理制度。公司建立導師庫，只有符合要求的員工才能進入導師庫，原則上由公司和部門骨干擔任新員工導師。導師需要高度認可公司的文化、價值觀和發展戰略。新員工入職時，由HR組織部門主管和總經理討論，為新員工安排一位導師。如無特別說明，導師期限為新員工的實習期或試用期。導師需簽署《導師承諾書》。導師職責導師不但是新員工業務上的導師，更是思想上的導師，須在思想和業務兩方面做好輔導。主要職責如下：制定計劃：新員工入職一周內，制定《新員工培養計劃》。思想覺悟：給新員工介紹公司的文化、價值觀和發展戰略，引導新員工從思想上認可公司文化與價值觀，堅定其個人職業目標和公司目標同步發展的決心；日常勤于溝通，要及時發現新員工思想波動，并及時溝通引導，必要時向上匯報。認知拓展：引導新員工擴展知識視野，提升思維認知。樹立目標：引導新員工，特別是初入職場的新員工，做好職業發展規劃，樹立自我實現目標。尋找方法：導師同新員工一同探尋成長方法、路徑。達成目標：輔導新員工達成短期目標，以此促進長期目標的實現。分享快樂：每星期和新員工進行階段性總結，引導新員工分享收獲與經驗。其它職責：給新員工培訓公司的規章制度，遵守公司的各項基本要求；介紹部門、崗位職責，使新員工了解基本的工作要求，理解本職工作；輔導新員工熟悉業務及相關的流程和工具；輔導新員工掌握基本工作技能，學習新知識，不斷提升業務能力。導師培養費公司為每一位新員工的導師一次性獎勵培養費500元，培養費可用于導師與新員工的培養活動。培養費將以現金的形式發放。附件《導師庫》（第一批）《新員工導師安排表》（第一批）《新員工培養計劃模板》《導師承諾書》xx有限公司xx管理部xx年x月x日附件1：導師庫序號姓名工號1JamboWang0000012AlejandroXu0000023ElvaLiu0000034AnaDuan0000055IrisZhang0000126ElsaWu0000207HellenJiang0000268KaterGong0000299PeterZhu00003210ConyYang000039注：以上為第一批導師庫名單，如名單變更，公司將實時刷新。xx有限公司綜合管理部xx年4月15日

附件2：新員工導師安排表序號新員工工號導師期限備注1李越000037ElsaWu同試用期xx/2/182趙力威000040ElvaLiu同試用期xx/3/203王雪芳000041KaterGong同試用期xx/3/264岳如000042JamboWang同試用期xx/4/8綜合管理部xx年4月15日

附件3：新員工培養計劃員工信息姓名導師姓名入職部門培養周期年月日至年月日，為期個月。培養計劃時間培養大綱培養內容要求/注意事項完成情況xx.4.1至xx.4.30組織文化..樹立職業目標..1.部門業務熟悉1.業務拓展、新知識學習注：以上內容，由導師根據新員工情況，自行設計。

附件4：導師承諾書依照《新員工導師管理制度》，雙方自愿簽訂本承諾書。一、導師職責：1、制定計劃：新員工入職一周內，制定《新員工培養計劃》。2、思想覺悟：1）給新員工介紹公司的文化、價值觀和發展戰略，引導新員工從思想上認可公司文化與價值觀，堅定其個人職業目標和公司目標同步發展的決心；2）日常勤于溝通，要及時發現新員工思想波動，并及時溝通引導，必要時向上匯報。3、認知拓展：引導新員工擴展知識視野，提升思維認知。4、樹立目標：引導新員工，特別是初入職場的新員工，做好職業發展規劃，樹立自我實現目標。5、尋找方法：導師同新員工一同探尋成長方法、路徑。6、達成目標：輔導新員工達成短期目標，以此促進長期目標的實現。7、分享快樂：每星期和新員工進行階段性總結，引導新員工分享收獲與經驗。8、其它職責：1）給新員工培訓公司的規章制度，遵守公司的各項基本要求；2）介紹部門、崗位職責，使新員工了解基本的工作要求，理解本職工作；3）輔導新員工熟悉業務及相關的流程和工具；4）輔導新員工掌握基本工作技能，學習新知識，不斷提升業務能力。二、新員工職責：在工作當中聽從導師的各項安排；安心本職工作，虛心向導師和周邊同事學習；在工作當中多思考、多總結，及時向導師進行溝通和匯報，快速提升個人思想和專業水平。本承諾書一式三份，雙方各執一份，綜合