深圳干部掛職管理辦法一、引言親愛的同事們，隨著公司業務的不斷拓展和多元化發展，為了更好地培養干部、促進不同部門及區域間的交流與合作，借鑒深圳干部掛職模式，制定一套適合我們公司的干部掛職管理辦法顯得尤為重要。這不僅有助于提升干部的綜合能力，也能為公司的長遠發展注入新的活力。接下來，就讓我們一起詳細了解這套管理辦法。二、適用范圍本辦法適用于公司內部所有參與掛職鍛煉的干部。這里的干部涵蓋了各層級管理人員以及具有發展潛力、被公司認定為重點培養對象的員工。無論是從總部到分支機構，還是從一個業務部門到另一個業務部門的掛職，均遵循本辦法執行。三、掛職目的1.人才培養：通過掛職鍛煉，讓干部接觸不同的工作環境、業務領域和管理模式，拓寬視野，豐富工作經驗，提升綜合管理能力和解決實際問題的能力，為公司培養復合型人才。2.促進交流合作：加強公司內部各部門、各分支機構之間的溝通與協作，打破壁壘，實現信息共享、資源整合，推動公司整體業務的協同發展。3.推動業務發展：借助掛職干部的專業知識和經驗，為掛職單位帶來新的思路和方法，助力解決業務難題，促進業務創新與發展。四、掛職崗位與掛職人選確定1.掛職崗位發布各部門、各分支機構根據自身業務發展需求和人才培養規劃，每年定期向公司人力資源部門提交掛職崗位需求信息。需求信息應包括掛職崗位名稱、職責、掛職期限、對掛職人員的要求等內容。人力資源部門對提交的掛職崗位需求進行匯總、審核，并結合公司整體戰略和人才發展規劃，確定最終發布的掛職崗位清單。清單將通過公司內部辦公系統、公告欄等渠道向全體員工公布。2.掛職人選推薦與選拔員工個人可根據發布的掛職崗位信息，結合自身職業發展規劃，向所在部門提出掛職申請。所在部門負責人根據員工的工作表現、能力素質等進行初步審核，對符合條件的申請人簽署推薦意見后報人力資源部門。人力資源部門收到推薦材料后，組織相關部門負責人和專家組成選拔小組，對推薦人選進行綜合評估。評估方式包括面試、筆試、背景調查等，重點考察申請人的專業知識、管理能力、溝通協調能力、適應能力以及對掛職崗位的理解和規劃等。根據選拔小組的評估結果，確定掛職人選名單，并報公司領導審批。經公司領導批準后，正式確定掛職人員。五、掛職期限與時間安排1.掛職期限掛職期限一般為[X]個月至[X]年，具體根據掛職崗位的性質、任務和培養目標確定。對于一些短期的專項工作掛職，期限可適當縮短；對于涉及全面業務學習和管理能力提升的掛職，期限可相對延長。在掛職期間，如因特殊情況需要提前結束或延長掛職期限，掛職人員應提前向原單位和掛職單位提出申請，經雙方單位同意并報人力資源部門備案后，方可調整掛職期限。2.時間安排掛職工作原則上每年集中組織一次，一般在年初確定掛職崗位和人選，年中安排掛職人員到崗。具體時間節點如下：[具體時間1]：各部門、各分支機構提交掛職崗位需求信息。[具體時間2]：人力資源部門發布掛職崗位清單。[具體時間3]：員工提交掛職申請，部門完成推薦工作。[具體時間4]：人力資源部門組織選拔，確定掛職人選并報公司領導審批。[具體時間5]：掛職人員到崗掛職。六、掛職干部管理1.雙重管理掛職干部在掛職期間，接受原單位和掛職單位的雙重管理。原單位負責掛職干部的人事關系、工資福利等管理工作，并跟蹤了解掛職干部的思想、工作和學習情況；掛職單位負責掛職干部的日常工作安排、業務指導和考核評價等工作，為掛職干部提供必要的工作條件和生活保障。原單位和掛職單位應建立定期溝通機制，每[X]個月召開一次溝通協調會，及時解決掛職干部在工作和生活中遇到的問題。2.工作安排掛職單位應根據掛職干部的專業背景、工作經驗和掛職崗位的職責要求，為掛職干部制定詳細的掛職工作計劃。工作計劃應明確掛職期間的工作目標、任務、措施和時間節點，確保掛職干部能夠有針對性地開展工作。掛職干部應積極主動地融入掛職單位的工作環境，認真履行掛職崗位職責，按照掛職工作計劃完成各項工作任務。在掛職期間，掛職干部應定期向原單位和掛職單位匯報工作進展情況，每[X]周提交一次工作周報，每月提交一次工作總結。3.培訓與指導掛職單位應為掛職干部提供必要的培訓和指導，幫助掛職干部盡快熟悉掛職崗位的工作內容和流程。培訓內容包括掛職單位的業務知識、管理制度、企業文化等方面。同時，掛職單位應指定一名經驗豐富的導師，對掛職干部進行一對一的指導，幫助掛職干部解決工作中遇到的實際問題。公司人力資源部門也將定期組織掛職干部培訓交流活動，邀請專家學者、公司內部資深管理人員等進行授課，分享管理經驗、業務知識和行業動態，促進掛職干部之間的交流與學習。七、掛職干部考核評價1.考核內容對掛職干部的考核評價主要包括德、能、勤、績、廉五個方面。重點考核掛職干部在掛職期間的工作表現、工作業績、學習成果、溝通協作能力以及對掛職單位的貢獻等。具體考核指標如下：工作態度：包括工作責任心、積極性、主動性、敬業精神等。工作能力：包括專業知識運用能力、管理能力、溝通協調能力、創新能力、解決問題能力等。工作業績：包括完成工作任務的數量、質量、效率，對掛職單位業務發展的推動作用等。學習情況：包括對掛職單位業務知識、管理制度的學習掌握情況，參加培訓和交流活動的表現等。廉潔自律：包括遵守廉潔自律各項規定，有無違規違紀行為等。2.考核方式掛職干部的考核評價采取個人總結、民主測評、掛職單位評價和原單位評價相結合的方式進行。個人總結：掛職干部在掛職期滿后，應撰寫個人掛職工作總結，全面總結掛職期間的工作、學習和思想情況，分析存在的問題和不足，提出改進措施和今后的工作設想。民主測評：掛職單位組織本單位員工對掛職干部進行民主測評，測評內容包括工作態度、工作能力、工作業績等方面。民主測評結果作為考核評價的重要參考依據。掛職單位評價：掛職單位根據掛職干部的工作表現、工作業績、學習情況等，對掛職干部進行綜合評價，形成書面評價意見。評價意見應客觀、公正、全面地反映掛職干部在掛職期間的表現。原單位評價：原單位結合掛職干部在掛職期間的思想、工作和學習情況，以及與掛職單位的溝通反饋，對掛職干部進行評價，提出對掛職干部的使用建議。3.考核結果評定根據個人總結、民主測評、掛職單位評價和原單位評價的結果，由人力資源部門進行綜合評定，確定掛職干部的考核結果。考核結果分為優秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。考核結果為優秀的掛職干部，公司將予以表彰和獎勵，并在職務晉升、薪酬調整、培訓深造等方面優先考慮；考核結果為稱職的掛職干部，視為完成掛職任務，可正常返回原單位工作；考核結果為基本稱職的掛職干部，公司將對其進行誡勉談話，要求其在規定時間內進行整改；考核結果為不稱職的掛職干部，公司將視情節輕重給予相應的組織處理，并取消其當年的評優評先資格。八、掛職干部待遇1.工資福利掛職干部在掛職期間，工資福利由原單位發放，其工資待遇、社會保險、住房公積金等按照原單位的規定執行，不因其掛職而發生變化。掛職單位可根據實際情況，為掛職干部提供適當的生活補貼，補貼標準由掛職單位自行確定，并報公司人力資源部門備案。2.職務晉升與職業發展公司將把干部掛職鍛煉經歷作為選拔任用干部的重要依據之一。對于在掛職期間表現優秀、工作業績突出的干部，在職務晉升、崗位調整等方面將優先考慮。掛職干部返回原單位后，原單位應根據掛職干部在掛職期間的所學所得和能力提升情況，合理安排工作崗位，為其提供更廣闊的發展空間。同時，公司人力資源部門將建立掛職干部人才庫，對掛職干部的職業發展進行跟蹤指導和服務。九、紀律與監督1.紀律要求掛職干部應嚴格遵守原單位和掛職單位的各項規章制度，自覺遵守廉潔自律的各項規定，不得利用掛職之便謀取私利。掛職干部在掛職期間應堅守工作崗位，不得擅自離崗、脫崗。如因特殊情況需要請假，應按照原單位和掛職單位的請假制度辦理請假手續。掛職干部應保守原單位和掛職單位的商業秘密和工作機密，不得泄露掛職期間所掌握的敏感信息。2.監督檢查公司人力資源部門將加強對掛職干部的監督檢查，定期對掛職干部的工作情況進行抽查，了解掛職干部的工作表現、遵守紀律情況等。原單位