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文檔簡介

采購主管崗位月度績效考核表基本信息考核月份：________年________月被考核人：________所屬部門：采購部崗位：采購主管考核人：________考核日期：________年________月________日一、關鍵績效指標（KPI）（60分）考核指標權重目標值實際完成值得分標準得分數據來源采購計劃完成率20%≥98%______%達到或超過目標值得20分；每降低1個百分點扣2分，扣完為止______采購計劃及執行報表采購成本降低率15%≥3%______%達到或超過目標值得15分；每降低0.5個百分點扣2分，扣完為止______成本核算報表采購物料及時到貨率15%≥95%______%達到或超過目標值得15分；每降低1個百分點扣2分，扣完為止______到貨記錄臺賬采購物料合格率10%≥99%______%達到或超過目標值得10分；每降低0.5個百分點扣2分，扣完為止______質檢報告二、工作任務完成情況（20分）考核內容權重具體要求完成情況描述得分標準得分采購合同管理8%合同簽訂及時、規范，無重大條款失誤______合同按時簽訂且無失誤得8分；每出現1份合同延誤簽訂扣2分，出現重大條款失誤扣5分______采購預算控制7%采購實際支出不超過月度預算，預算偏差率≤±3%______預算偏差率在±3%以內得7分；每超出1個百分點扣2分______采購流程優化5%每月至少提出1項采購流程優化建議并推進實施______完成建議提出與推進得5分；未提出建議扣5分，未推進實施扣3分______三、供應商管理（10分）考核內容權重具體要求完成情況描述得分標準得分供應商評估與管理6%每月完成對主要供應商的評估，新增合格供應商不少于2家______完成評估且新增供應商達標得6分；未完成評估扣3分，新增供應商不足扣2-4分______供應商問題解決4%及時處理供應商合作中的問題，客戶投訴率≤1%______無投訴或及時解決投訴得4分；每出現1起未及時解決的投訴扣2分______四、團隊協作與合規（10分）考核內容權重具體要求完成情況描述得分標準得分部門協作5%積極配合其他部門的采購需求，響應及時無延誤______協作良好無延誤得5分；每出現1次延誤扣2分______合規采購5%嚴格遵守公司采購制度，無違規采購行為______無違規行為得5分；每出現1次違規行為扣3-5分______五、加分項成功談判降低采購成本超10%，加5-8分。引入戰略供應商并建立長期穩定合作關系，加3-5分。六、減分項因采購失誤導致生產中斷，扣10-15分。采購合同出現重大漏洞造成公司損失，扣8-12分。七、考核結果總分考核等級評語______

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