道路工程監理管理辦法一、前言隨著城市化進程的加速和交通基礎設施建設的不斷推進，道路工程作為城市發展和交通運輸的重要組成部分，其質量直接關系到公眾出行安全、城市形象以及區域經濟的可持續發展。我們公司長期致力于道路工程建設領域，深知監理工作在確保工程質量、進度、安全以及成本控制等方面發揮著關鍵作用。為了規范和加強道路工程監理工作，依據國家相關法律法規及行業標準，結合公司多年積累的實踐經驗，特制定本《道路工程監理管理辦法》。希望大家認真學習并嚴格遵守，共同為打造優質的道路工程項目而努力。二、適用范圍本管理辦法適用于公司承接的所有新建、改建、擴建道路工程項目的監理活動。無論是城市主干道、次干道，還是鄉村公路等各類道路工程，從項目的規劃設計階段直至竣工驗收交付使用，均需嚴格按照本辦法執行監理工作。三、監理目標1.質量目標：確保道路工程符合設計文件要求以及國家和行業現行的質量驗收標準，一次驗收合格率達到[X]%以上，杜絕重大質量事故的發生，打造優質精品工程。我們鼓勵監理人員在工作中秉持嚴謹細致的態度，不放過任何一個可能影響工程質量的細節，為實現高質量的工程目標貢獻力量。2.進度目標：依據項目合同約定的工期，合理制定監理工作計劃，對工程進度進行有效監控和協調，確保道路工程按時或提前完工交付使用。希望大家在工作中密切關注工程進展，及時發現并解決影響進度的問題，保障項目順利推進。3.安全目標：督促施工單位嚴格遵守安全生產法律法規，落實安全生產責任制，加強施工現場安全管理，杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，實現道路工程安全生產零事故的目標。在監理過程中，請務必將安全管理放在重要位置，時刻提醒施工單位重視安全工作，確保施工人員的生命財產安全。4.成本目標：協助建設單位合理控制工程投資，嚴格審核工程計量與支付，避免不必要的費用支出，確保道路工程投資控制在預算范圍內。我們希望監理人員能夠運用專業知識和經驗，在保證工程質量和進度的前提下，為成本控制提供有力支持。四、監理組織與人員職責（一）監理組織架構1.公司設立項目監理部，作為具體負責道路工程監理工作的執行機構。項目監理部應根據工程項目的規模、復雜程度等因素，合理配備監理人員，包括總監理工程師、專業監理工程師、監理員等。2.項目監理部應建立健全內部管理制度，明確各崗位人員的職責分工，確保監理工作有序開展。同時，要加強與建設單位、施工單位、設計單位等相關參建方的溝通協調，共同推進項目順利進行。（二）人員職責1.總監理工程師職責全面負責項目監理部的日常管理工作，組織編制監理規劃和監理實施細則，明確監理工作目標、內容、方法和措施。主持監理工作會議，協調各方關系，及時解決工程建設過程中出現的重大問題。審核簽署施工單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃等重要文件。審核簽署工程款支付證書，組織審核竣工結算。組織審查和處理工程變更，參與工程質量事故和安全事故的調查處理。組織編寫并簽發監理月報、監理工作總結等文件，主持整理監理資料。2.專業監理工程師職責負責編制本專業的監理實施細則，指導監理員開展工作。審查施工單位提交的涉及本專業的施工方案、技術措施等文件，提出審查意見。對本專業的工程質量、進度、安全等進行日常檢查和監督，發現問題及時要求施工單位整改。負責本專業工程計量的審核工作，參與工程款支付的審查。參與工程變更的審查和處理，負責本專業監理資料的收集、整理和歸檔。3.監理員職責在專業監理工程師的指導下，開展現場監理工作，包括旁站、巡視、平行檢驗等。檢查施工單位投入工程的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。復核工程計量有關數據，見證取樣送檢工作。及時報告施工現場發現的質量、安全等問題，并協助專業監理工程師督促施工單位整改。五、監理工作內容與方法（一）施工準備階段監理1.熟悉施工圖紙和文件監理人員應認真熟悉施工圖紙和相關設計文件，了解工程特點、設計要求以及工程的重點、難點，對圖紙中存在的問題及時與設計單位溝通解決。希望大家在熟悉圖紙過程中，能夠積極思考，提出建設性的意見和建議，為后續施工打下良好基礎。2.審查施工組織設計和施工方案審查施工單位提交的施工組織設計，重點審查其施工部署、施工方法、施工進度計劃、質量保證措施、安全文明施工措施等內容，確保施工組織設計合理可行。對危險性較大的分部分項工程，如深基坑、高邊坡、大跨度橋梁等，審查施工單位編制的專項施工方案，并要求其按規定組織專家論證。在審查過程中，請務必嚴格把關，確保施工方案符合工程實際和相關規范要求。3.參與技術交底會議協助建設單位組織施工單位、設計單位等進行技術交底會議，使施工單位明確工程要求和技術標準，監理人員應做好會議記錄，掌握會議要點，為后續監理工作提供依據。4.檢查施工場地和施工條件檢查施工場地的“三通一平”（通路、通水、通電和平整場地）情況，以及施工單位的人員、機械設備、材料等是否按要求進場，施工臨時設施是否搭建完成，確保具備開工條件。若發現問題，及時要求施工單位整改，具備開工條件后方可簽署開工報告。（二）工程質量監理1.原材料和構配件質量控制要求施工單位對進入施工現場的原材料和構配件進行檢驗和試驗，監理人員按規定進行見證取樣送檢，未經檢驗或檢驗不合格的材料不得用于工程建設。審查原材料和構配件的質量證明文件，如質量合格證、檢驗報告等，確保其來源合法、質量可靠。在原材料和構配件質量控制方面，請大家務必嚴格把關，從源頭上杜絕不合格產品進入施工現場。2.工序質量控制監理人員應加強對施工工序的巡視和旁站，對關鍵工序、隱蔽工程等實施全過程旁站監理，確保施工過程符合規范和設計要求。每道工序完成后，要求施工單位進行自檢，自檢合格后報監理驗收，驗收合格方可進行下一道工序。對于不合格的工序，堅決要求施工單位返工處理，直至達到質量要求。希望大家在工序質量控制過程中，能夠嚴格執行驗收標準，不徇私情，確保每一道工序的質量都能得到有效保障。3.質量驗收與評定按照國家和行業現行的質量驗收標準，對分項工程、分部工程和單位工程進行質量驗收。驗收過程中，要嚴格審查施工單位提交的質量驗收資料，確保資料真實、完整、有效。組織對工程質量進行評定，對達到優良標準的工程給予表揚和獎勵，對存在質量問題的工程責令整改，確保工程質量符合驗收標準。在質量驗收與評定工作中，請大家秉持公正、公平的原則，客觀評價工程質量。（三）工程進度監理1.進度計劃審查審查施工單位提交的總進度計劃和月、周進度計劃，分析其合理性和可行性，判斷是否滿足合同工期要求。對進度計劃中存在的問題，及時與施工單位溝通，提出修改意見。希望施工單位能夠根據我們的審查意見，合理調整進度計劃，確保進度計劃科學合理。2.進度跟蹤與協調建立工程進度臺賬，定期對工程實際進度進行跟蹤檢查，與進度計劃進行對比分析，及時發現偏差并采取相應的糾偏措施。每周組織召開工程進度協調會議，協調解決影響工程進度的各種問題，如施工單位之間的交叉作業、材料供應不及時等問題。希望大家在進度跟蹤與協調工作中，能夠及時發現問題并積極協調解決，確保工程進度不受影響。3.工期延誤處理若因施工單位自身原因導致工期延誤，監理人員應及時發出整改通知，要求施工單位制定趕工措施，確保工程按時竣工。若因不可抗力或建設單位原因導致工期延誤，監理人員應協助建設單位辦理工期順延手續，并做好相關記錄。在工期延誤處理過程中，請大家嚴格按照合同約定和相關規定執行，確保處理結果公正合理。（四）工程安全監理1.安全制度審查審查施工單位的安全生產規章制度，包括安全生產責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等，確保施工單位建立健全安全生產管理體系。希望施工單位能夠嚴格按照相關法律法規和公司要求，完善安全制度，加強安全管理。2.安全措施監督檢查施工單位施工現場的安全防護設施、施工機械和臨時用電等是否符合安全標準要求，如安全帽、安全帶、安全網的使用情況，施工升降機、塔吊等機械設備的檢驗和運行情況。發現安全隱患，及時要求施工單位整改，情況嚴重的應責令停工整改，直至消除安全隱患。在安全措施監督工作中，請大家務必提高警惕，不放過任何一個安全隱患，確保施工現場的安全生產。3.安全事故處理若發生安全事故，監理人員應立即要求施工單位停止施工，采取有效措施搶救傷員和保護現場，并及時報告建設單位和有關主管部門。協助有關部門對安全事故進行調查處理，督促施工單位按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過）進行整改，防止類似事故再次發生。（五）工程造價監理1.工程計量審核監理人員應按照施工合同和相關規定，對施工單位完成的工程量進行計量，并與施工單位上報的工程量進行核對。計量過程中，要嚴格依據設計文件、現場實際情況以及相關規范要求進行，確保計量準確無誤。希望大家在工程計量審核工作中，能夠認真細致，維護建設單位和施工單位的合法權益。2.工程款支付審查審核施工單位提交的工程款支付申請，結合工程計量結果、合同約定的付款方式以及工程質量、進度等情況，簽署工程款支付證書。在審查過程中，要嚴格把關，防止超付或誤付工程款的情況發生。3.工程變更費用控制參與工程變更的審查和處理，對工程變更引起的費用增減進行評估和控制。嚴格審查工程變更的必要性和合理性，避免不合理的工程變更導致工程造價增加。在工程變更費用控制方面，請大家充分發揮專業優勢，為建設單位節約工程投資。（六）合同與信息管理1.合同管理協助建設單位簽訂工程建設合同，對合同條款進行審查，確保合同條款明確、合理，維護建設單位的合法權益。監督合同的履行情況，及時發現和處理合同糾紛，若出現違約情況，按照合同約定進行處理。希望各參建方能夠嚴格履行合同義務，共同營造良好的合同履約環境。2.信息管理建立工程信息管理制度，負責收集、整理、歸檔工程建設過程中的各類信息，包括工程文件、圖紙、會議紀要、監理日志、監理月報等。利用信息化手段對工程信息進行管理，如建立工程信息管理系統，實現信息的快速查詢和共享，提高監理工作效率和決策科學性。在信息管理工作中，請大家認真負責，確保信息的完整性和準確性。六、監理工作制度1.監理例會制度每周定期召開監理例會，由總監理工程師主持，建設單位、施工單位等相關參建方代表參加。會議主要內容包括檢查上次例會決議的執行情況，匯報工程進展情況，分析工程質量、進度、安全等方面存在的問題，提出解決方案和下一步工作要求。希望大家能夠按時參加監理例會，認真匯報工作，積極參與討論，共同解決工程建設中遇到的問題。2.監理日志制度監理人員應每日填寫監理日志，記錄當天施工現場的工程進展情況、質量安全狀況、施工人員和機械設備情況、監理工作內容以及發現的問題和處理結果等。監理日志應及時、準確、完整，為工程建設過程提供詳實的記錄資料。請大家務必重視監理日志的填寫工作，認真記錄每一天的工作情況。3.監理月報制度項目監理部應每月編制監理月報，向建設單位匯報本月工程建設的質量、進度、安全、投資等方面的情況，分析存在的問題及原因，并提出下月監理工作重點和建議。監理月報應內容詳實、數據準確、分析客觀，為建設單位了解工程進展提供重要依據。希望月報編制人員能夠認真總結工作，為建設單位提供有價值的信息。4.文件資料管理制度建立健全文件資料管理制度，對工程建設過程中的各類文件資料進行分類、編號、登記、保管和歸檔。文件資料應妥善保存，便于查閱和追溯。希望大家在日常工作中，能夠及時整理和歸檔文件資料，確保文件資料的完整性和有序性。5.人員培訓與考核制度公司定期組織監理人員參加業務培訓，不斷提高監理人員的專業技術水平和綜合素質。同時，建立考核機制，對監理人員的工作業績、職業道德等進行考核，考核結果與薪酬待遇、崗位晉升等掛鉤。我們鼓勵大家積極參加培訓，不斷提升自己的專業能力，為公司發展貢獻更大的力量。七、監理工作考核與獎懲1.考核內容與方式公司定期對項目監理部及監理人員的工作進行考核，考核內容包括監理工作目標完成情況、監理工作質量、職業道德、團隊協作等方面。考核方式采用現場檢查、查閱資料、聽取匯報、征求建設單位意見等多種方式相結合，確?？己私Y果客觀、公正。2.獎勵措施對在監理工作中表現突出，為公司贏得良好聲譽，或為工程建設做出重大貢獻的項目監理部或監理人員，公司將給予表彰和獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽證書、崗位晉升等，以激勵大