施工安全生產(chǎn)月總結(jié)

施工安全生產(chǎn)月總結(jié)1

根據(jù)集團公司關于開展20_年安全生產(chǎn)月活動要求，結(jié)合

七公司只有青萊高速公路青馬段第八合同一個項目的實際情況，

對七公司—年安全生產(chǎn)月活動進行了具體安排。現(xiàn)將本次安全

月活動總結(jié)如下：

一、領導重視，組織措施到位。

為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效

落實，項目部主管安全的王書記負責本次安全月活動的'組織實

施。為提高管理層對安全月活動的重識，在安全例會上組織施工

處的主管領導、安全員學習和發(fā)動主題為安全發(fā)展，國泰克安的

專題動員會。

二、開展形式多樣的宣傳教育活動。

活動期間我們開展了警言警句安全簽名，組織員工進行安全

月全員教育考試、參加安全生產(chǎn)普法知識競賽活動，評選安全文

明流動紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動。針對施工的特點，

我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機械傷害，防現(xiàn)場習慣性違章

等相關方面的安全知識宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊，組織其學

習。教育員工安全發(fā)展，國泰民安，提高員工自我防護能力。

通過宣傳安全生產(chǎn)月活動，營造濃郁的安全文明施工氛圍，

從而提高全體員工的安全文明施工意識。

三、以安全月為契機，實實在在解決幾個問題

安全月活動期間朱經(jīng)理、王書記、各部室、施工處、在安全

生產(chǎn)月活動中實實在在地解決幾個問題，把安全月落實到實處作

為目標。安全生產(chǎn)月活動期間，安全環(huán)保部做了大量的工作，解

決了一大批問題。先后組織了兩項專項安全檢查，檢查和整改了

一批問題，消除危險源。有針對性的做好夏季防汛，防風，防雷

工作，確保汛期施工安全；并且進行了安全消防演習。

狠抓高空作業(yè)安全管理。針對現(xiàn)場高空作業(yè)比較多，危險性

較大，我們主要做好三點：一、收集、發(fā)放相關高空作業(yè)資料給

各施工隊，提高作業(yè)員工高空安全知識；二，安全投入比例增

大，在重點部位安裝了安全網(wǎng)，防護護網(wǎng)；三、加大對現(xiàn)場反習

慣性違章監(jiān)察力度。要加大習慣性違章的處罰和管理力度工作。

通過這次安全生產(chǎn)月活動，我項目部堅持以人為本，以安全

施工為中心，堅持安全發(fā)展、國泰民安的方針，使廣大員工牢固

樹立了安全責任重于泰山的思想，增強了安全意識，進一步落實

了安全責任制，提高了安全文化水平，營造了關愛生命，關注安

全的良好氛圍，并在施工管理中堅決杜絕重特大責任安全事故的

發(fā)生。我項目部及時總結(jié)安全生產(chǎn)月的工作經(jīng)驗教訓，切實把安

全生產(chǎn)深入基層、深入人心，把安全生產(chǎn)機制長期有效地堅持下

去，進一步為工程順利施工打下堅實的基礎，促進集團公司安全

生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢做出貢獻。施工安全生產(chǎn)月總結(jié)2

為認真貫徹落實打造項目安全生產(chǎn)文明施工“亮點工程”實

施方案，以項目局部“亮點”帶動全項目，以項目“亮點”帶動

全分局、公司，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。8月份項目經(jīng)理部以

南水北調(diào)“建功勛、樹豐碑”勞動競賽活動為新的起點，進一步

加強對安全工作的領導，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行各項

制度，嚴格遵守勞動安全操作規(guī)章，促進安全工作更上一層樓，

為分局、公司的生產(chǎn)建設進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。本月“亮

點工程”總結(jié)如下：

1、本月結(jié)合南水北調(diào)“建功勛、樹豐碑”勞動競賽活動，

為推進安全生產(chǎn)、文明施工及勞動競賽活動宣傳，在白馬門河倒

虹吸混凝土澆筑現(xiàn)場布設宣傳橫幅10副，沿渠道路新增安全警

示牌n塊。倒虹吸施工現(xiàn)場高空作業(yè)較多，危險性較大，首先

我們從下面三點出發(fā)：

一、收集、發(fā)放有關高空作業(yè)資料對各施工隊作業(yè)人員進行

教育，提高作業(yè)員工高空作業(yè)安全知識；

二，安全投入比例增大，對倒虹吸已完成的混凝土澆筑頂板

上增設安全防護欄桿、安全網(wǎng)等防護措施；

三、加大對現(xiàn)場反習慣性違章監(jiān)察力度。加大習慣性違章的

處罰力度。本月安全生產(chǎn)、文明施工取得了一定的成效

2、本月雨量較大，有針對性的做好夏季防汛、防風、防雷

工作，確保汛期施工安全，對防洪度汛物資情況定期進行檢查，

白馬門河倒虹吸邊坡穩(wěn)定情況進行巡視，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時向

上反映，并采取相應的措施。

3、全面加大安全管理力度，深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場損

壞的.警示牌及防護措施進行修復，排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及

時處理，避免各種安全事故發(fā)生。本月下發(fā)整改通知書2份，整

改率100虬本月針對習慣性違章下發(fā)了2份安全文明處罰通知

單，共計罰款伍佰圓整。

4、安全是一項長期的工作，項目領導對這項工作十分重

視，項目經(jīng)理部在安全問題上投入了大量的精力，從成立安全生

產(chǎn)領導小組、建立安全網(wǎng)絡組織、配裝安全設施、制訂安全制

度，到培訓員工安全知識、并對安全生產(chǎn)事故應急預案進行演

習，組織安委會成員不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患，安全生產(chǎn)

取得了較好成績。施工安全生產(chǎn)月總結(jié)3

為全面貫徹落實公司轉(zhuǎn)發(fā)的《關于開展20_年全國“安全

生產(chǎn)月”活動的通知》，繼續(xù)深化20—年“安全生產(chǎn)月”各項工

作，我項目部根據(jù)市及公司上級有關文件精神，結(jié)合項目施工實

際情況，布置開展以宣傳國家法律、法規(guī)，加大安全監(jiān)督檢查力

度，有效控制各類事故發(fā)生為重點安全生產(chǎn)月活動，現(xiàn)將活動情

況匯報如下：

一、健全組織，加強領導。

成立以項目部經(jīng)理周志華為組長，生產(chǎn)經(jīng)理孔長壽及安全主

管仇迪桃為副組長，各部門負責人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動

領導小組，負責“安全生產(chǎn)月”活動的組織工作。活動由安全設

備部牽頭，具體負責安全生產(chǎn)月活動的組織協(xié)調(diào)工作，各職能部

門積極配合。

二、多形式、多樣化、全方位地開展宣傳教育活動。

1、每周日下午2：00開始由安全生產(chǎn)文明施工領導小組組

織綜

合大檢查，對查出的隱患形成整改報告，確定整改內(nèi)容、整

改時間、落實整改責任人，并對照獎懲制度進行獎罰。每周日檢

查后即召開項目部安全生產(chǎn)文明領導小組成員會議，確定下周施

工中可能出現(xiàn)的危險源，針對危險源布置下周工作，做好防護措

施。

2、樹立“以人為本”的思想，通過新工人進場三級教育、

班前活動、安全技術交底，提高職工安全意識。通過培訓加強有

關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程規(guī)定的學習，提高職工的'自我防

范能力，公布受獎罰對象，促進職工提高安全生產(chǎn)的自覺性。

3、現(xiàn)場使用的勞動用品如配電箱、電纜線、安全帽、安全

網(wǎng)、鋼管、扣件、滅火器等必須使用正規(guī)廠家產(chǎn)品，具有生產(chǎn)許

可證及合格證。

4、現(xiàn)場臨電：現(xiàn)場臨時用電必須按施工用電組織設計要求

嚴格布置，禁止私拉亂接，接線必須由電工操作。施工現(xiàn)場采用

三相五線制，三級配電逐級保護，嚴格按照“一機、一閘、一

漏、一箱”的臨時用電規(guī)范要求實施。

5、施工現(xiàn)場合部按規(guī)范標準進行安全防護，基坑周邊、跑

道兩側(cè)的防護采用兩道防護欄桿圍擋，刷紅白油漆，立面掛密目

網(wǎng)安全網(wǎng)，懸掛安全生產(chǎn)宣傳條幅。附現(xiàn)場張貼的條幅照片

6、現(xiàn)場消防：嚴格執(zhí)行項目部消防管理制度，現(xiàn)場嚴格按

消防平

面布制圖配備滅火器材，材料按平面布置圖堆放，現(xiàn)場嚴禁

煙火，嚴格執(zhí)行動火審批制度，建立現(xiàn)場義務消防隊。項目部根

據(jù)施工進度的實際情況，有組織地進行一次消防演習。宣傳施工

現(xiàn)場預防火災的重要性，同時也使廣大工人得到一個實戰(zhàn)演練的

機會。

7、附現(xiàn)場消防演練的照片施工安全生產(chǎn)月總結(jié)4

一、總體目標

為了貫徹落實公司、分局工作會會議精神，打造項目安全生

產(chǎn)文明施工“亮點工程”，以項目局部“亮點”帶動全項目，以

項目“亮點”帶動全分局、公司，從而形成良好的安全生產(chǎn)氛

圍，實現(xiàn)分局、公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。結(jié)合繼續(xù)深入

開展“安全生產(chǎn)年”活動和“安全生產(chǎn)心中有數(shù)”活動，項目經(jīng)

理部將—大橋樁基施工、預置T梁制作、運輸、安裝等一系列工

作作為20_年—項目部“亮點工程”的開展活動。

二、成立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡、健全組織機構(gòu)、落實安全責任

建立了以項目經(jīng)理—為組長的第一安全責任人，項目經(jīng)理部班子

成員為副組長，項目部經(jīng)理部各隊、部室負責同志為組員的安全

生產(chǎn)專項整治活動的安全管理體系領導小組。明確領導小組成員

的分工，網(wǎng)絡分布到各施工班組。嚴格安全管理，做到“橫向到

邊，縱向到底”，達到一級抓一級，一級保一級的全面控制目

標，以確保工程各個環(huán)節(jié)的的安全施工。以全面落實安全生產(chǎn)，

做到常抓不懈，堅決杜絕安全、質(zhì)量事故，扎實開展工作；將質(zhì)

量、安全工作制度化、規(guī)范化、標準化。

三、認真學習、扎實開展各專項工作在活動開展的初期，認

真學習分局工作會上的《分局長工作報告》、《安全生產(chǎn)工作報

告》、《關于繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)年活動的通知》、《關于開展

“安全生產(chǎn)心中有數(shù)”活動的通知》、《安谷項目部安全生產(chǎn)、文

明施工的相關規(guī)定》、《—項目各部（室）、作業(yè)隊安全職責》等

文件，認識到實施安全生產(chǎn)、文明施工“亮點工程”的重要性。

經(jīng)項目經(jīng)理部全面分析、研究，結(jié)合項目經(jīng)理部面臨實際狀

況，考慮到—大橋工期短、時間緊、大橋跨越—，戰(zhàn)線不是很

長，項目部決定把—大橋整體安全工作定為項目經(jīng)理部“亮點工

程”活動項目，只有整體的安全，才有—大橋的安全。在活動開

展期間對容易誘發(fā)的高處墜落、觸電、淹溺等關鍵部位和施工工

序重點檢查，加大質(zhì)量、安全生產(chǎn)的監(jiān)督力度；深入加強三級教

育崗前培訓和現(xiàn)場技術交底制度，加弼施工機械、設備的維修保

養(yǎng)，防止因機械失靈誘發(fā)安全事故，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)過程中的

薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，消除隱患。查找不足，及時改進，認真總

結(jié)經(jīng)驗，提高管理水平和管理效率。結(jié)合繼續(xù)深入開展“安全生

產(chǎn)年”活動，深入開展項目經(jīng)理部安全隱患排查治理工作。具體

時間安排如下：

項目經(jīng)理部計劃在11月20日之前，組織員工學習上述文

件，把此項工作當作11月份安全工作的重點來抓。12月份要利

用知識宣傳等手段，大力進行安全“亮點工程”宣傳活動，充分

調(diào)動廣大干部職工的主動性和創(chuàng)造性，全力做好安全生產(chǎn)工作，

努力營造“亮點工程”活動的濃厚氛圍，實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)穩(wěn)定

目標。

1—3月份要圍繞深化隱患排查治理，切實加大整改力度,

既要突出重點，又要兼顧其他，把工作做深、做細，不留盲區(qū)，

切實把隱患排查到位。對發(fā)現(xiàn)的隱患，嚴格落實排查責任，加大

治理和防范工作力度。對于排查出來的安全隱患，要明確整改時

限，強化整改責任，加強監(jiān)督檢查，堅決進行治理。對于逾期不

整改或整改不合格的，要果斷采取處罰措施。

四、加大宣傳力度，制定各項安全生產(chǎn)保證措施，確保安全

生產(chǎn)及文明施工

項目經(jīng)理部在進場施工道路口處張貼懸掛打造安全生產(chǎn)、文

明施工“亮點工程”的大型標語2副，在拌合站的水泥罐體上以

豎立“求質(zhì)量、保安全、求效益、創(chuàng)精品”宣傳標語，并在工地

大門口做一面“安全鏡”，并將項目安全生產(chǎn)、文明施工中的

“亮點”照片進行張貼在鏡子的后面宣傳欄中，同時將活動中發(fā)

現(xiàn)的問題及時的總結(jié)，通過會議通報、下發(fā)文件等形式向員工傳

達，讓全體員工了解安全隱患以及預防事故發(fā)生的‘基本常識。

由于項目部的特殊性，首先落實水上施工、渡船航運安全保

障措施，—中樁基施工及預置T梁安裝是本項目重點施工項目，

要求所有人員持證上崗，起重、樁基設備必須定期檢查，保養(yǎng)，

嚴格按照技術交底選用鋼絲繩、吊具等輔助設備。建立各道施工

工序安全保證措施，要求用電安全，用電箱必須完好，漏電保護

器靈敏有效，各專業(yè)（特種）作業(yè)持證上崗，水運上、下作業(yè)乘

船安全管理等措施。

加強對施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)保水保工作的管控力度，將文

明施工、環(huán)保水保工作分包到各作業(yè)隊，各施工場面。

五、總結(jié)提高

安全工作對于—大橋施工來講是一項只有起點沒有終點的基

礎性工作，其重要性不言而喻。建設—大橋施工過程中沒有安全

就沒有一切，安全工作重于泰山，要求把安全工作放在一切工作

的首要位置來抓。在抓好工程質(zhì)量、進度的同時，狠抓施工安全

與防范，從思想高度重視安全生產(chǎn)工作。針對打造“亮點工程”

工作開展和落實中存在的難點問題，集中時間、集中精力加以解

決，針對活動開展過程中發(fā)現(xiàn)的問題認真進行整改。從而為項目

安全生產(chǎn)文明施工的“亮點工程”創(chuàng)造和諧氛圍。施工安全生產(chǎn)

月總結(jié)5

為認真貫徹落實廣西桂三高速公路有限公司，桂三工

【20_】8號文，廣西壯族自治區(qū)高速公路管理局，桂高安監(jiān)

【20__】72號文，廣西壯族自治區(qū)安全生產(chǎn)委員會辦公室，桂

安委辦【20_】58號文，廣西壯族自治區(qū)交通廳，桂交安監(jiān)發(fā)

【20_】63號文，國務院安全生產(chǎn)委員會辦公室，安委辦

[20_]7號文，《關于印發(fā)廣西高速公路行業(yè)20_年“安全生

產(chǎn)月”活動實施方案的通知》精神，結(jié)合我隊部工程開展情況，

開展20_年"安全生產(chǎn)月活動，緊緊圍繞深入推進“平安高

速，平安工地，標準化建設”創(chuàng)建活動，隊部領導班子高度重

視，嚴格部署、積極實施、充分調(diào)動全員積極性，強化安全意

識，普及安全知識，弘揚安全文化、提高安全素質(zhì)，現(xiàn)將我隊活

動情況總結(jié)如下：

一、領導重視嚴格部署

6月9日隊長組織全體管理人員召開專題會議，傳達指揮部

《關于印發(fā)廣西高速公路行業(yè)20__年“安全生產(chǎn)月”活動實施

方案的通知》精神要求，制定了切實可行的活動實施方案，嚴格

部署、明確分工責任。

二、宣傳培訓強化意識，

1、深入宣傳。6月H日組織全體施工作業(yè)人員學習高速公

路安全施工現(xiàn)場安全知識，發(fā)放建筑施工安全知識手冊200余

冊。充分利用各種宣傳平臺，以“強化紅線意識、促進安全發(fā)

展''為主題，作為安全教育的主線，面向從業(yè)人員集中宣傳堅守

紅線意識、及時傳達“安全生產(chǎn)月安全生產(chǎn)萬里行”活動精神，

強化“紅線意識”，弘揚安全文化，提高安全素質(zhì)，全面開展安

全隱患排查工作。

2、事故警示教育。6月12日組織觀看《生命的紅線》、

〈〈高速公路安全施工〉〉、〈〈生產(chǎn)安全事故典型案例〉〉宣傳教育

片，汲取教訓、分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗，提出了今后安全生產(chǎn)

的.要求。

三、預防事故消除隱患

活動期間我隊為全力推動開展了安全生產(chǎn)事故隱患大排查活

動，從辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)，從車輛、人員、設施、機械設

備全面進行安全隱患大排查、監(jiān)測、評估，制定了重大危險源專

項整治方案，從源頭上杜絕安全隱患。對違章行為進行現(xiàn)場整

改，通過“安全生產(chǎn)月安全生產(chǎn)萬里行”活動工作的開展，我隊

未發(fā)生重特大、較大責任事故和一般責任事故，使公司的安全生

產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，希望上級領導檢查、指導。施工安全生產(chǎn)月總結(jié)6

根據(jù)—市建設局關于開展20_年安全生產(chǎn)月活動的安排，

經(jīng)局黨委研究決定,在全市建筑業(yè)開展以“治理隱患，防范事

故”為主題的安全生產(chǎn)月活動。并于20_年5月24日下發(fā)了

《—建設局關于開展20__年安全生產(chǎn)月活動的通知》，對“安

全生產(chǎn)月”活動進行了部署，成立了以局長郃梅雪為組長，副局

長為副組長的領導小組，制定了“安全生產(chǎn)月”活動的方

案。我們主要做了以下工作：

一、深入開展安全宣傳活動。

5月25日，我局召開了全市各施工企業(yè)法人代表、項目經(jīng)

理、及安全員及我局的各級領導和各部門負責人參加的“安全生

產(chǎn)月”活動動員大會，部署了“安全生產(chǎn)月”活動，對活動提出

了具體的要求，“安全生產(chǎn)月”拉開了序幕。

活動期間，我們組織各施工企業(yè)進行了由國家安監(jiān)局舉辦的

“安康杯”安全知識競賽答題1000多份，宣傳條幅100多幅，

小型標語上千條，懸掛安全掛圖58套，并印刷宣傳單一千份，

深入施工現(xiàn)場，街頭進行宣傳分發(fā)。為了便于記憶，我們把安全

規(guī)程編寫成快板的形式，因為讀的上口，深受工人的喜愛，有利

的提高了工人的安全意識C

二、開展安全生產(chǎn)大檢查。

安全生產(chǎn)月期間，我們對全市的安全工作進行了拉網(wǎng)式大檢

查，共查工程39人，下達隱患整改26份，停工指令2份，監(jiān)督

檢查記錄20份。共查處隱患130條，其中安全管理30條，文明

施工15條，腳手架20條，三寶四口27條，塔吊5條，施工用

電16條，物料提升機11條，施工機具7條。通過這次檢查發(fā)現(xiàn)

仍然存在以下問題：

L安全管理方面：項目經(jīng)理不在現(xiàn)場或多個工程為同一個項

目經(jīng)理；安全資料雷同、抄襲現(xiàn)象嚴重，不能本工程實際編制相

應的方案;部分特種作業(yè)人員無證上崗。

2.建設單位專項安全資金:這個問題仍停留在程序中，未能

真正落實，只是在資料里體現(xiàn)，甲方尹未真正撥付專項資金。這

樣施工單位的‘安全生產(chǎn)投入得不到保障，施工單位就想法設法

偷工減料，減低安全生產(chǎn)成本，野蠻施工，給安全生產(chǎn)帶來很大

的隱患。

3.建筑起重機械：《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》于

20_年6月1日起執(zhí)行，成為我們加強起重機械管理的堅強后

盾。我們對全市的塔吊進行了一次專項治理及檢查，發(fā)現(xiàn)部分塔

吊未辦理備案手續(xù);無起重機械拆裝、安裝資質(zhì)。

4.監(jiān)理單位：《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設安全監(jiān)

理規(guī)程》明確了監(jiān)理單位的責任和義務，但是監(jiān)理人員的安全意

識仍未能得到改觀，重質(zhì)量，輕安全。并且監(jiān)理的安全資料差距

很大。

四、下一步工作要求。

L健全施工現(xiàn)場安全管理機構(gòu)，按規(guī)定配備專職安全人員，

加強施工安全管理，杜絕多個工程一個項目經(jīng)理的現(xiàn)象。推動企

業(yè)建立管理標準化，操作規(guī)范化，施工現(xiàn)場文明化的綜合管理體

系，樹立樣板，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。

2.加大對建立單位履行安全職責的管理力度，依據(jù)《建設工

程安全生產(chǎn)管理條例》及《建設安全監(jiān)理規(guī)程》的要求，進一步

增強監(jiān)理人員履行安全生產(chǎn)的責任意識，提高監(jiān)理人員的安全監(jiān)

管能力，發(fā)揮安全監(jiān)管的作用，對不履行安全職責，不按規(guī)定進

行監(jiān)理的監(jiān)理單位及人員進行通報。

3,加強對塔吊的備案監(jiān)查，督促未辦理備案的進行備案，鼓

勵企業(yè)辦理起重機械的安裝、拆裝資質(zhì)。

“安全生產(chǎn)月”活動已經(jīng)圓滿結(jié)束，達到了預期的效果，但

是安全生產(chǎn)卻是一個長期的，需要常抓不懈的工作，我們要進一

步強化安全生產(chǎn)管理，落實各項責任制度，加強施工現(xiàn)場文明施

工和安全監(jiān)管，確保“迎奧運、保平安，促發(fā)展”落到實處。

—建設局建筑施工安全監(jiān)督站施工安全生產(chǎn)月總結(jié)7

根據(jù)集團公司《關于開展20_年—集團“安全生產(chǎn)月”暨

建設集團高溫慰問活動的通知》精神，結(jié)合公司實際情況，圍繞

“人人講安全、個個會應急”的活動主題，堅持“安全第一、預

防為主、綜合治理”方針，以形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，

進一步提高員工安全意識，穩(wěn)步推進公司安全生產(chǎn)管理工作。

一、領導重視、精心策劃

集團公司“安全生產(chǎn)月”活動通知下發(fā)以后，公司領導非常

重視，6月3日，項目經(jīng)理就加強重點領域安全專項整治、倡導

安全文化、落實安全責任、加大源頭治理、改善安全生產(chǎn)狀況、

實現(xiàn)安全發(fā)展目標為內(nèi)容的動員講話，并列舉近年來同行業(yè)中發(fā)

生的事故，分析原因，吸取教訓，以提高大家的安全意識，加強

安全管理，認真對待安全問題。根據(jù)集團公司“安全生產(chǎn)月活

動”通知精神及李穎總經(jīng)理的要求，公司結(jié)合今年工程項目的實

際情況擬定了切實可行的安全月活動方案，各單位領導在安全月

活動初期，在各自的辦公區(qū)域召開了動員會，結(jié)合所轄區(qū)域的工

程情況，認真部署安全月活動方案。

二、結(jié)合安全生產(chǎn)月活動組織召開第二季度會議

6月14日，項目部組織召開了以“求真務實，解決問題”為

主題的第二季度會議。主要對在建項目在施工過程中出現(xiàn)的技術

難點，安全控制難點進行總結(jié)，并提出問題，交流經(jīng)驗°各工程

師分別對項目的工程技術、安全管理上的亮點、工程存在的問題

及對策進行了匯報，參會人員針對各項目存在的問題進行了深入

討論。通過工程師會議，各分公司交流了經(jīng)驗、吸取了教訓，避

免以后問題的重復出現(xiàn)，為以后工作的安全順利發(fā)展奠定了基

礎，將隱患消滅在初期階段。

會議最后，公司專門邀請了長安大學橋梁系副主任、博士生

導師—教授做了橋梁方面前沿科技的專項培訓。—教授就計算機

技術在橋梁方面的應用做了重點講解，并為參會人員展示了高科

技在未來建筑領域是如何改變我們的常規(guī)思維，如何影響我們企

業(yè)的發(fā)展方向，取的了預期的效果。

三、組織進行安全隱患排查及高溫慰問

6月15日-6月30日，以安全月為契機，公司結(jié)合安全月活

動安排，公司高管分組帶隊組織以隱患排查為重點的工程大檢

查，重點工程下發(fā)整改通知單5份，各單位工程處根據(jù)整改通知

單中提到的問題進行復檢后上報復檢資料，認真落實各項目部的

整改情況，同時總部匯總檢查情況通報各單位，并在0A系統(tǒng)上

發(fā)布，敲響警鐘，安全這根弦要時刻繃緊。

根據(jù)南北方氣候差異，結(jié)合活動時間安排，南方重點項目在

6月份工程大檢查的'同時，領導們帶隊給施工一線作業(yè)人員送

去了避暑用品，針對項目部夏季高溫作息時間調(diào)整方案進行了討

論。

四、開展安全培訓，提升安全管理標準化

為了突出今年安全月活動“人人