工程項目價值管理試題及答案一、單項選擇題（每題1分，共20題，共計20分）1.價值管理中的價值是指（）A.產品的使用價值B.產品的交換價值C.功能與成本的比值D.產品的成本2.價值管理的核心是（）A.功能分析B.成本分析C.質量分析D.利潤分析3.以下哪種方法不屬于功能評價的方法（）A.強制確定法B.直接評分法C.經驗分析法D.環比評分法4.工程項目價值管理的目標是（）A.提高項目的質量B.降低項目的成本C.以最低的壽命周期成本實現必要的功能D.縮短項目的工期5.在價值工程對象選擇的ABC分析法中，A類部件是指（）A.數量占比小但成本占比大的部件B.數量占比大且成本占比大的部件C.數量占比大但成本占比小的部件D.數量占比小且成本占比小的部件6.價值管理活動的一般程序中，功能整理之前的步驟是（）A.功能評價B.功能定義C.制定改進方案D.方案實施與檢查7.功能可根據其性質劃分為（）A.基本功能和輔助功能B.使用功能和美學功能C.必要功能和不必要功能D.過剩功能和不足功能8.進行價值工程活動的第一步是（）A.對象選擇B.信息收集C.功能分析D.方案創新9.某產品有三個功能F1、F2、F3，采用強制確定法進行功能評價，已知功能重要性系數分別為0.3、0.5、0.2，則功能F2的價值系數（）時，應作重點改進。A.大于1B.小于1C.等于1D.不確定10.工程項目價值管理需要在項目的（）階段就開始介入。A.可行性研究B.設計C.施工D.竣工驗收11.價值管理中，方案創新常用的方法不包括（）A.頭腦風暴法B.哥頓法C.德爾菲法D.排列圖法12.功能F的現實成本為500元，目標成本為400元，則該功能的成本降低期望值為（）元。A.100B.100C.0D.5013.價值管理的工作小組人員一般不包括（）A.項目經理B.設計人員C.會計人員D.用戶14.以下關于價值管理與成本管理的關系，說法正確的是（）A.價值管理等同于成本管理B.價值管理是成本管理的一部分C.成本管理是價值管理的一部分D.價值管理關注功能與成本的平衡，成本管理側重于成本降低15.某工程項目采用功能指數法進行功能評價，某功能的功能指數為0.4，成本指數為0.6，則該功能的價值指數為（）A.0.67B.1.5C.2D.0.416.在價值工程活動中，通過分析求得某研究對象的價值指數VI=1，則表明（）A.該研究對象的功能現實成本與實現功能所必需的最低成本大致相當B.該研究對象的功能現實成本大于實現功能所必需的最低成本C.該研究對象的功能現實成本小于實現功能所必需的最低成本D.該研究對象的現實成本偏低，功能過剩17.價值管理中，對創新方案進行評價的內容不包括（）A.技術評價B.經濟評價C.社會評價D.進度評價18.功能價值的計算方法包括功能成本法和（）A.功能指數法B.成本指數法C.對比分析法D.因素分析法19.以提高工作效率為核心的價值管理應用領域主要是（）A.制造業B.建筑業C.服務業D.農業20.價值管理活動結束后，需要對（）進行總結和評估。A.活動成果B.活動過程C.活動成果和過程D.活動參與者二、多項選擇題（每題2分，共10題，共計20分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.工程項目價值管理的特點包括（）A.目標導向性B.系統性C.創新性D.動態性E.階段性2.功能分析包括以下哪些內容（）A.功能定義B.功能整理C.功能評價D.功能改進E.功能應用3.收集價值管理相關信息時，需要收集的信息類型有（）A.技術信息B.經濟信息C.社會信息D.環境信息E.組織信息4.以下屬于價值管理應用成功關鍵因素的是（）A.高層管理者的支持B.專業人員的參與C.良好的溝通D.合理的激勵機制E.充足的資金5.價值管理中，方案實施階段需要做的工作有（）A.制定實施計劃B.審批方案C.組織實施D.監督檢查E.進行成果驗收6.在價值工程活動中，價值指數V〉1時，可能存在的情況是（）A.功能現實成本低于功能評價值B.該部件功能比較重要，但分配的成本較少C.存在過剩功能D.功能不足，沒有達到用戶的需求E.功能與成本的分配比較合理7.功能整理的目的有（）A.明確功能之間的邏輯關系B.發現不必要功能C.確定功能的重要性程度D.為功能評價和方案改進提供依據E.簡化功能8.價值管理的對象可以是（）A.工程項目B.產品C.服務D.工藝流程E.管理流程9.以下哪些方法可以用于價值工程對象的選擇（）A.因素分析法B.ABC分析法C.強制確定法D.百分比分析法E.價值指數法10.價值管理中，對創新方案進行技術評價時，一般要考慮以下方面（）A.可靠性B.先進性C.安全性D.可操作性E.耐久性三、簡答題（每題10分，共4題，共計40分）1.簡述工程項目價值管理的主要步驟。2.解釋功能分類中基本功能和輔助功能的含義，并舉例說明。3.價值管理在工程項目設計階段應用的意義有哪些？4.請說明價值指數法的計算步驟以及如何根據計算結果進行功能改進決策。四、案例分析題（每題20分，共1題，共計20分）某工程項目，其四個主要功能部件A、B、C、D的成本分別為10萬元、12萬元、8萬元、5萬元，經專家評分得到各功能部件的功能重要性系數分別為0.3、0.4、0.2、0.1。該工程項目的目標成本為25萬元。（1）計算各功能部件的成本指數、功能指數和價值指數。（2）根據價值指數判斷哪些功能部件應作為價值改進的對象，并說明理由。（3）計算各功能部件的目標成本，并確定各功能部件的成本降低期望值。工程項目價值管理試題答案一、單項選擇題1.C。價值管理中的價值定義為功能與成本的比值，公式為\(V=F/C\)（\(V\)為價值，\(F\)為功能，\(C\)為成本）。2.A。功能分析是價值管理的核心，通過對功能的深入分析來實現提高價值的目標。3.C。經驗分析法不屬于功能評價的方法，功能評價常用方法有強制確定法、直接評分法、環比評分法等。4.C。工程項目價值管理的目標是以最低的壽命周期成本實現必要的功能。5.A。在ABC分析法中，A類部件數量占比小但成本占比大。6.B。價值管理活動程序中，先進行功能定義，再進行功能整理。7.B。功能按性質可劃分為使用功能和美學功能。8.A。進行價值工程活動的第一步是對象選擇。9.B。當價值系數小于1時，意味著功能現實成本大于功能評價值，應作重點改進。10.A。工程項目價值管理需要在項目可行性研究階段就開始介入，以便在項目前期就對項目價值進行優化。11.D。排列圖法是質量管理中用于尋找主要質量問題的方法，不是價值管理方案創新的常用方法。方案創新常用頭腦風暴法、哥頓法、德爾菲法等。12.A。成本降低期望值=現實成本目標成本=\(500400=100\)元。13.C。價值管理工作小組人員一般包括項目經理、設計人員、用戶等，會計人員通常不直接參與價值管理工作小組。14.D。價值管理關注功能與成本的平衡，成本管理側重于成本降低，兩者有區別。15.A。價值指數=功能指數/成本指數=\(0.4/0.6\approx0.67\)。16.A。\(VI=1\)表明該研究對象的功能現實成本與實現功能所必需的最低成本大致相當。17.D。對創新方案的評價包括技術評價、經濟評價、社會評價，不包括進度評價。18.A。功能價值的計算方法包括功能成本法和功能指數法。19.C。以提高工作效率為核心的價值管理應用領域主要是服務業。20.C。價值管理活動結束后，需要對活動成果和過程進行總結和評估。二、多項選擇題1.ABCD。工程項目價值管理具有目標導向性、系統性、創新性、動態性等特點，一般不提及階段性作為其突出特點。2.ABC。功能分析包括功能定義、功能整理、功能評價。3.ABCDE。收集價值管理相關信息時，需要收集技術、經濟、社會、環境、組織等多方面信息。4.ABCD。高層管理者的支持、專業人員的參與、良好的溝通和合理的激勵機制是價值管理應用成功的關鍵因素，充足的資金并不是核心關鍵因素。5.ACDE。方案實施階段要制定實施計劃、組織實施、監督檢查、進行成果驗收，審批方案在方案確定階段。6.AB。價值指數\(V>1\)時，可能功能現實成本低于功能評價值，或者該部件功能比較重要但分配的成本較少。7.ABCD。功能整理的目的包括明確功能邏輯關系、發現不必要功能、確定功能重要性程度、為功能評價和方案改進提供依據，不是簡化功能。8.ABCDE。價值管理的對象可以是工程項目、產品、服務、工藝流程、管理流程等。9.ABCDE。因素分析法、ABC分析法、強制確定法、百分比分析法、價值指數法都可用于價值工程對象的選擇。10.ABCDE。對創新方案進行技術評價時，要考慮可靠性、先進性、安全性、可操作性、耐久性等方面。三、簡答題1.工程項目價值管理的主要步驟如下：對象選擇：根據項目特點和目標，確定進行價值管理的具體對象，如某個子項目、某個功能系統等。信息收集：收集與對象相關的技術、經濟、社會、環境等多方面的信息，為后續分析提供基礎。功能分析：包括功能定義、明確功能的名稱和本質；功能整理，分析功能之間的邏輯關系；功能評價，確定功能的價值和重要性。方案創新：運用各種創新方法，如頭腦風暴法、哥頓法等，提出改進功能、降低成本的新方案。方案評價：從技術、經濟、社會等方面對創新方案進行評價，選擇最優方案。方案實施與監控：制定實施計劃，組織實施選定的方案，并對實施過程進行監控，及時解決出現的問題。成果總結與評估：對價值管理活動的成果和過程進行總結和評估，積累經驗，為后續項目提供參考。2.基本功能是指產品或項目要達到其使用目的所必不可少的功能，是產品存在的基本依據。例如，房屋的基本功能是提供居住空間，讓人們有遮風擋雨、休息生活的場所；汽車的基本功能是實現人員或貨物的運輸。輔助功能是為了更好地實現基本功能而附加的功能。例如，房屋的裝修可以提升居住的美觀和舒適度，屬于輔助功能；汽車的導航系統可以幫助駕駛者更方便地到達目的地，是汽車的輔助功能。3.價值管理在工程項目設計階段應用具有以下意義：優化方案：通過對設計方案進行功能分析和成本評估，可以發現設計中存在的不合理之處，提出更優的設計方案，提高項目的整體價值。成本控制：在設計階段就對成本進行有效控制，避免在施工階段因設計變更等原因導致成本超支，保證項目在預算范圍內完成。提高質量：注重功能分析能夠確保設計滿足項目的功能需求，從而提高項目的質量，達到用戶的期望。提前發現問題：在設計階段應用價值管理，可以提前發現潛在的問題并加以解決，減少施工過程中的錯誤和返工，縮短工期。提升創新能力：價值管理鼓勵創新，通過方案創新可以引入新的技術、材料和工藝，推動項目的技術進步和行業發展。4.價值指數法的計算步驟如下：確定評價對象的功能指數：將評價對象的功能進行打分，計算各功能的得分占總得分的比重，即為功能指數。確定評價對象的成本指數：計算各評價對象的現實成本占總成本的比重，得到成本指數。計算價值指數：價值指數=功能指數/成本指數。根據計算結果進行功能改進決策的方法如下：當價值指數等于1時，說明功能與成本的匹配比較合理，一般無需進行改進。當價值指數小于1時，表明功能現實成本高于功能評價值，應作為重點改進對象，可采取降低成本或提高功能的措施。當價值指數大于1時，可能存在功能過剩或成本分配不合理的情況，需要進一步分析是功能過剩導致還是成本分配過少，如果是功能過剩可考慮削減功能，如果是成本分配過少可適當增加成本以提升功能。四、案例分析題（1）計算各功能部件的成本指數：總成本=\(10+12+8+5=35\)萬元部件A的成本指數=\(10/35\approx0.286\)部件B的成本指數=\(12/35\approx0.343\)部件C的成本指數=\(8/35\approx0.229\)部件D的成本指數=\(5/35\approx0.143\)各功能部件的功能指數已知分別為0.3、0.4、0.2、0.1。計算各功能部件的價值指數：部件A的價值指數=\(0.3/0.286\approx1.05\)部件B的價值指數=\(0.4/0.343\approx1.17\)部件C的價值指數=\(0.2/0.229\approx0.87\)部件D的價值指數=\(0.1/0.143\approx0.7\)（2）根據價值指數判斷，部件C和部件D應作為價值改進的對象。理由：當價值指數小于1時，意味著功能現實成本高于功能評價值，存在成本偏高或功能不足的情況。部件C的價值指數為0.8