“菁鷹”訓練營數字化專業能力提升培訓實戰任務介紹01實戰目標02實戰階段及任務03實戰評優CONTENTS目錄實戰目標0101實戰目標掌握市場需求分析方法，開展需求調研活動轉變開發思維，學會以客戶需求為中心進行產品開發需求管理能力了解IT產品開發項目管理的框架、知識、關鍵點學會運用項目管理工具進行項目全過程管理項目管理能力掌握商務演講及匯報呈現的方法，提升商務匯報的能力學會以用戶為中心，進行IT產品商務匯報、產品發布商務呈現能力模擬項目開發的全過程，提升數字化專業能力，具體能力提升目標包括四個方面：產品設計貼近某著名企業業務實際、具有較強的創新意識，有效支持生產作業產品設計能力實戰階段及任務0201實戰階段及任務：8月4日-8月11日實戰階段目標任務考核成果過程輔導確定本小組的實戰主題項目選題業務專家項目需求分析書（PPT）項目開題業務專家需求分析匯報考核（8月4日）提升市場需求分析能力根據本小組課題，進行需求分析項目管理文件（PPT）項目中期項目管理專家項目管理匯報考核（8月7日）提升項目管理能力根據本小組課題，運用項目管理工具，完成項目管理文件產品設計方案（word+PPT）項目結項業務專家匯報預演（8月10日）提升產品設計及商務匯報能力完成本小組選題的產品設計方案注：項目成果正式匯報時間待定實戰階段及任務：2-1項目選題任務名稱基于電能量數據、氣象數據建立短期電力負荷預測模型員工畫像分析（大數據）設備運行狀態過程建模方法研究和實踐任務背景必要性：隨著電力系統的數字化、智能化、現代化發展，電力負荷的種類也在日益增多，電力負荷預測在智能某著名企業建設中扮演的角色愈發重要。一方面，精準的電力負荷預測能夠為電力系統在供給側和需求側提供有價值的數據支撐，有助于電力部門更合理地規劃生產、優化調度、提高供電質量；另一方面，隨著電力市場的不斷發展，精準的電力負荷預測能夠減少交，同時為長期售電策略提供數據參考。預期成果：基于歷史電力負荷、氣象等數據，利用數據探索、數據清洗、特征工程、模型訓練、模型調優等手段，最終構建一個高準確性的短期電力負荷預測模型。目前數據中心已采集全網30萬員工數據，包括員工基本信息、個人履歷、素質能力等不同信息，另外數據中心已建設好大數據平臺、標簽工具，具備開展標簽畫像的條件，通過對不同員工進行標簽畫像，可輔助開展員工績效分析、員工專業能力分析、干部優選等必要性：傳統變電站設備管理依據設備靜態信息和實時數據進行，缺少對設備本身運行狀態和設備間關聯關系的建模和管理，使得系統建模與運行過程中的實時智能決策非常具有挑戰性，需要一種合適的系統化建模方法。難點：變電站生產運行場景系統化工業建模目前以單點設備數字化建模為主，難以表達設備各部件以及設備間的聯動和約束關系，缺乏描述變電站系統動態運行過程的模型，難以實現對系統進行智能化決策。預期成果：對變電站生產運行中的設備間及設備的聯動和約束關系進行模型表達，構建數字孿生系統，實時預測變電站生產運行狀態，并基于數據融合分析、決策迭代優化與控制和智能計算等方法為變電站系統提供實時的智能決策，針對具體事件尋求最優可行的解決方案。實戰階段及任務：2-1項目選題三選二投票業務專家發布結束后，以小組為單位，每組選擇兩個主題，票數最高的兩個主題為本次實戰主題二選一抽簽根據投票得出的兩個實戰主題，各小組進行隨機抽簽，確定本小組課題注：如兩小組達成共識，可交換實戰題目實戰階段及任務：2-2項目開題項目需求分析書評審要求：每組匯報20分鐘以內能夠充分理解實戰模擬題目的關鍵和難點，設計能夠充分挖掘出相關需求準確性貼近某著名企業企業業務特點，能夠把握員工對于本工具的迫切需求實用性具有一定的創新性，能夠大幅度降低用戶使用難度，有效指導生產作業，對改進工作方法有啟發意義。創新性能評估開發產品的落地可行性及推廣價值可行性實戰階段及任務：2-3項目中期項目管理文件評審要求：每組匯報20分鐘以內針對本次設計任務，項目管理文件能夠較全面地涉及到項目背景、工作思路、項目團隊、項目進度等信息。文件完整有在過程中使用項目工具，并在方案中呈現工具的合理利用工具運用在方案或匯報中體現項目風險管理措施，以及問題應對機制，保障項目能夠順利完成。風險管理與問題分析項目管理文件，包括但不限于：項目介紹項目里程碑表項目工作分解結構表項目網絡圖和項目風險管理計劃干系人分析.......實戰階段及任務：2-4項目結題項目結題匯報評審要求：每組匯報20分鐘以內創新性：系統設計具有較好的創新性，有效支持生產作業，降低用戶使用難度，對產品用戶改進工作方法有啟發意義。實用性：系統設計貼近某著名企業企業業務特點，能夠把握用戶對本工具的需求，能較好用于業務中。規范性：項目材料內容描述清楚，結構完整，可讀性好，能夠說明系統設計特點。專業能力項目能力通用能力工具運用：有在過程中使用項目工具，并在方案中呈現工具的合理利用風險管理與問題分析：在方案或匯報中體現項目風險管理措施，以及問題應對機制，保障項目能夠順利完成。團隊合作：團隊具有較好的合作氛圍