外聘專家委員管理辦法總則制定目的為了規范本公司外聘專家委員的管理，充分發揮外聘專家委員在公司戰略規劃、技術研發、項目評審、決策咨詢等方面的專業優勢，提高公司決策的科學性、合理性和有效性，結合公司實際情況，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司所有外聘專家委員的聘任、管理、考核等相關工作。定義本辦法所稱外聘專家委員是指公司根據業務發展需要，從公司外部聘請的在特定領域具有深厚專業知識、豐富實踐經驗和較高聲譽的專業人士，為公司提供專業意見和建議。管理原則1.專業匹配原則：外聘專家委員的專業領域應與公司業務需求緊密匹配，能夠為公司提供切實有效的專業支持。2.公平公正原則：在專家委員的聘任、管理和考核過程中，應堅持公平、公正、公開的原則，確保選拔出真正優秀的專業人才。3.動態管理原則：對專家委員實行動態管理，根據其工作表現和公司業務發展需要，適時進行調整和補充。4.保密原則：專家委員應嚴格遵守公司的保密制度，對在工作過程中知悉的公司商業秘密、技術秘密等予以保密。外聘專家委員的聘任聘任條件1.具有中華人民共和國國籍，遵守國家法律法規，具有良好的職業道德和敬業精神。2.在相關領域具有高級專業技術職稱或同等專業水平，具有豐富的實踐經驗和較高的知名度。3.熟悉行業發展動態和相關政策法規，能夠為公司提供前瞻性的專業意見和建議。4.身體健康，能夠承擔相應的工作任務，愿意為公司的發展貢獻力量。5.與公司不存在利益沖突，能夠獨立、客觀地發表意見。聘任程序1.需求提出：公司各部門根據業務發展需要，向人力資源部門提出外聘專家委員的需求申請，說明所需專家委員的專業領域、人數、工作內容等。2.候選人推薦：人力資源部門根據需求申請，通過多種渠道收集專家委員候選人信息，包括行業協會推薦、同行推薦、網絡搜索等，并進行初步篩選。3.資格審查：人力資源部門對候選人的資格進行審查，包括學歷、職稱、工作經歷、業績成果等方面，確定符合聘任條件的候選人名單。4.面試評估：由公司組織相關部門和人員對候選人進行面試評估，了解候選人的專業能力、溝通能力、工作態度等方面的情況，并形成面試評估意見。5.審批決策：人力資源部門將面試評估意見和候選人名單報公司領導審批，經公司領導批準后確定聘任的專家委員名單。6.簽訂協議：公司與聘任的專家委員簽訂聘任協議，明確雙方的權利和義務，包括工作內容、工作期限、報酬待遇、保密條款等。聘任期限外聘專家委員的聘任期限一般為[X]年，期滿后經雙方協商一致，可以續簽聘任協議。外聘專家委員的工作職責戰略規劃咨詢1.參與公司戰略規劃的制定和修訂，為公司的發展方向、戰略目標、業務布局等提供專業意見和建議。2.對公司的戰略實施情況進行評估和分析，提出調整和優化建議。技術研發指導1.參與公司技術研發項目的立項評審、技術方案論證、項目驗收等工作，為項目的技術可行性、創新性和實用性提供專業意見。2.指導公司技術研發團隊開展技術攻關和創新工作，解決技術難題，提高公司的技術水平和創新能力。項目評審評估1.對公司的重大投資項目、工程項目、科研項目等進行評審評估，對項目的可行性、經濟效益、社會效益等進行分析和評價，提出評審意見和建議。2.參與公司的招投標項目評審工作，對投標單位的技術方案、商務報價、信譽情況等進行評估和比較，為公司的招投標決策提供參考。決策咨詢服務1.為公司的重大決策提供專業咨詢服務，包括市場分析、行業動態、政策法規解讀等方面的信息和建議，幫助公司做出科學合理的決策。2.參與公司的重大會議和活動，為公司的決策過程提供專業意見和建議。人才培養與交流1.為公司員工開展專業培訓和講座，傳授專業知識和實踐經驗，提高員工的業務素質和專業能力。2.促進公司與外部專業機構和專家的交流與合作，為公司引進先進的技術和管理經驗。外聘專家委員的權利和義務權利1.有權了解公司的相關業務情況和決策背景，查閱與工作相關的資料和文件。2.有權獨立、客觀地發表意見和建議，不受公司內部部門和人員的干擾。3.有權獲得相應的報酬和待遇，包括工作報酬、差旅費、住宿費等。4.有權參與公司組織的相關活動和培訓，提升自身的專業水平和綜合素質。5.有權對公司的管理和發展提出意見和建議，公司應認真對待并給予反饋。義務1.遵守國家法律法規和公司的各項規章制度，保守公司的商業秘密和技術秘密。2.按照聘任協議的要求，認真履行工作職責，按時完成工作任務。3.積極參與公司組織的各項活動和會議，及時提供專業意見和建議。4.與公司內部部門和人員保持良好的溝通和協作，共同推動公司的發展。5.不得利用公司的名義從事與工作無關的活動，不得為自己或他人謀取不正當利益。外聘專家委員的管理與服務日常管理1.人力資源部門負責外聘專家委員的日常管理工作，建立專家委員檔案，記錄專家委員的基本信息、工作情況、考核結果等。2.定期與專家委員進行溝通和交流，了解其工作進展和需求，及時解決工作中遇到的問題。3.組織專家委員參加公司的相關培訓和活動，提高專家委員的業務水平和綜合素質。服務保障1.為專家委員提供必要的工作條件和資源，包括辦公場所、辦公設備、資料文件等。2.按照聘任協議的約定，及時支付專家委員的報酬和待遇，為專家委員報銷差旅費、住宿費等相關費用。3.為專家委員提供良好的工作氛圍和人文關懷，尊重專家委員的意見和建議，激發專家委員的工作積極性和創造性。溝通協調1.建立有效的溝通協調機制，加強公司內部部門與專家委員之間的溝通和協作，確保專家委員的意見和建議能夠及時傳遞和落實。2.定期組織專家委員與公司內部部門進行交流和研討，促進信息共享和知識傳承。外聘專家委員的考核與激勵考核內容1.工作業績：主要考核專家委員在戰略規劃咨詢、技術研發指導、項目評審評估、決策咨詢服務等方面的工作成果和貢獻。2.工作態度：主要考核專家委員的工作責任心、敬業精神、團隊協作能力等方面的表現。3.專業能力：主要考核專家委員的專業知識、技術水平、創新能力等方面的情況。4.職業道德：主要考核專家委員是否遵守國家法律法規和公司的各項規章制度，是否保守公司的商業秘密和技術秘密。考核方式1.定期考核：每年對專家委員進行一次年度考核，考核結果分為優秀、合格、不合格三個等級。2.項目考核：對專家委員參與的重大項目進行專項考核，根據項目的完成情況和專家委員的貢獻給予相應的評價。3.民主測評：組織公司內部部門和人員對專家委員進行民主測評，了解專家委員的工作表現和滿意度。考核結果應用1.考核結果作為專家委員續聘、解聘、獎勵的重要依據。2.對考核結果為優秀的專家委員，給予表彰和獎勵，包括頒發榮譽證書、給予物質獎勵等。3.對考核結果為不合格的專家委員，予以解聘處理。激勵措施1.設立專家委員獎勵基金，對在工作中表現突出、為公司做出重要貢獻的專家委員給予獎勵。2.為專家委員提供更多的發展機會和平臺，如參與公司的重大項目、擔任公司的技術顧問等。3.定期組織專家委員進行學術交流和考察活動，拓寬專家委員的視野和思路。外聘專家委員的解聘與退出解聘情形1.違反國家法律法規或公司的各項規章制度，給公司造成重大損失的。2.嚴重違反職業道德，泄露公司商業秘密或技術秘密的。3.不能履行聘任協議約定的工作職責，經考核不合格的。4.因身體健康原因或其他不可抗力因素，無法繼續承擔工作任務的。5.與公司存在利益沖突，影響公司決策公正性的。解聘程序1.人力資源部門根據解聘情形，提出解聘建議，報公司領導審批。2.經公司領導批準后，人力資源部門向專家委員發出解聘通知，說明解聘原因和時間。3.辦理工作交接手續，專家委員應將工作資料、文件、辦公用品等移交給公司指定的人員。4.按照聘任