經(jīng)營結(jié)算中心管理辦法一、前言在公司的運(yùn)營過程中，經(jīng)營結(jié)算工作猶如中樞神經(jīng)，連接著各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，對公司的資金流轉(zhuǎn)、成本控制以及利潤核算等方面起著至關(guān)重要的作用。為了確保經(jīng)營結(jié)算工作的高效、準(zhǔn)確、規(guī)范開展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)通行標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司的實(shí)際運(yùn)營情況，特制定本《經(jīng)營結(jié)算中心管理辦法》。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守，共同推動(dòng)公司經(jīng)營結(jié)算工作的順利進(jìn)行，為公司的穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。二、適用范圍本辦法適用于公司經(jīng)營結(jié)算中心全體工作人員，以及與經(jīng)營結(jié)算業(yè)務(wù)相關(guān)的各部門、各分支機(jī)構(gòu)及所有涉及經(jīng)營結(jié)算事項(xiàng)的人員。三、管理原則1.合法性原則：經(jīng)營結(jié)算活動(dòng)必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、稅收政策以及行業(yè)監(jiān)管要求，確保公司經(jīng)營活動(dòng)在合法合規(guī)的框架內(nèi)進(jìn)行。2.準(zhǔn)確性原則：結(jié)算數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，杜絕任何形式的虛假記錄和數(shù)據(jù)偏差。3.及時(shí)性原則：各項(xiàng)結(jié)算業(yè)務(wù)應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及時(shí)辦理，確保財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性，為公司決策提供及時(shí)有效的數(shù)據(jù)支持。4.保密性原則：經(jīng)營結(jié)算中心涉及大量公司敏感財(cái)務(wù)信息，工作人員必須嚴(yán)格遵守保密制度，妥善保管各類結(jié)算資料，防止信息泄露。四、組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.經(jīng)營結(jié)算中心部門職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善公司經(jīng)營結(jié)算相關(guān)制度、流程，并組織實(shí)施和監(jiān)督執(zhí)行。統(tǒng)一處理公司各類經(jīng)營業(yè)務(wù)的結(jié)算工作，包括但不限于收入結(jié)算、成本結(jié)算、費(fèi)用結(jié)算等。對公司經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析，為公司管理層提供財(cái)務(wù)決策支持。協(xié)調(diào)與外部機(jī)構(gòu)（如銀行、稅務(wù)機(jī)關(guān)、合作伙伴等）在結(jié)算業(yè)務(wù)方面的溝通與合作。崗位設(shè)置與職責(zé)結(jié)算主管全面負(fù)責(zé)經(jīng)營結(jié)算中心的日常管理工作，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施和監(jiān)督。審核重要結(jié)算業(yè)務(wù)，對結(jié)算工作中的重大問題進(jìn)行決策和協(xié)調(diào)解決。定期向公司管理層匯報(bào)經(jīng)營結(jié)算工作情況，提出改進(jìn)建議和措施。收入結(jié)算專員負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)收入的結(jié)算工作，包括銷售合同款項(xiàng)的核對、確認(rèn)，開具發(fā)票等相關(guān)事宜。跟蹤收入款項(xiàng)的回收情況，與銷售部門及客戶保持溝通，及時(shí)反饋異常情況。編制收入結(jié)算報(bào)表，定期進(jìn)行收入分析，為公司銷售策略調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持。成本結(jié)算專員負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品或服務(wù)成本的核算與結(jié)算工作，收集和整理成本相關(guān)數(shù)據(jù)，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整。審核成本支出，對成本費(fèi)用進(jìn)行合理分?jǐn)?，編制成本結(jié)算報(bào)表，分析成本變動(dòng)原因，提出成本控制建議。參與公司成本預(yù)算的編制和執(zhí)行監(jiān)控，協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行成本管理。費(fèi)用結(jié)算專員負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷審核與結(jié)算工作，依據(jù)公司費(fèi)用管理制度，對費(fèi)用報(bào)銷憑證進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保費(fèi)用支出合理、合規(guī)。編制費(fèi)用結(jié)算報(bào)表，分析費(fèi)用支出情況，為公司費(fèi)用控制提供數(shù)據(jù)支持。協(xié)助財(cái)務(wù)部門進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算的編制和執(zhí)行監(jiān)控，對超預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行預(yù)警和處理。結(jié)算數(shù)據(jù)專員負(fù)責(zé)經(jīng)營結(jié)算數(shù)據(jù)的錄入、整理、存儲(chǔ)和維護(hù)工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性。建立和更新結(jié)算數(shù)據(jù)臺(tái)賬，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，防止數(shù)據(jù)丟失或損壞。協(xié)助其他結(jié)算崗位進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢和分析工作，為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。2.相關(guān)部門職責(zé)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)及時(shí)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，配合經(jīng)營結(jié)算中心完成各項(xiàng)結(jié)算工作。在業(yè)務(wù)開展過程中，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的結(jié)算流程和要求進(jìn)行操作，確保結(jié)算工作的順利進(jìn)行。協(xié)助經(jīng)營結(jié)算中心進(jìn)行款項(xiàng)的催收和核對工作，對涉及本部門的結(jié)算異常情況及時(shí)進(jìn)行處理和反饋。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對經(jīng)營結(jié)算中心的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保結(jié)算工作符合財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。配合經(jīng)營結(jié)算中心進(jìn)行資金的調(diào)度和管理，保障公司資金的正常流轉(zhuǎn)。參與公司財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作，與經(jīng)營結(jié)算中心共同對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析。審計(jì)部門定期對經(jīng)營結(jié)算中心的工作進(jìn)行審計(jì)檢查，評估結(jié)算制度的執(zhí)行情況和內(nèi)部控制的有效性。對結(jié)算業(yè)務(wù)中的重大事項(xiàng)和異常情況進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，提出審計(jì)意見和建議，督促經(jīng)營結(jié)算中心進(jìn)行整改。五、收入結(jié)算管理1.銷售合同管理業(yè)務(wù)部門在簽訂銷售合同前，應(yīng)將合同草案提交給經(jīng)營結(jié)算中心進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括合同結(jié)算條款、收款方式、發(fā)票開具要求等，確保合同條款符合公司結(jié)算制度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制要求。銷售合同簽訂后，業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)將合同原件及相關(guān)資料傳遞給經(jīng)營結(jié)算中心備案。經(jīng)營結(jié)算中心應(yīng)建立合同臺(tái)賬，對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤記錄。2.收入確認(rèn)與結(jié)算收入結(jié)算專員應(yīng)根據(jù)銷售合同約定的交貨或服務(wù)完成條件，及時(shí)與業(yè)務(wù)部門核對收入確認(rèn)情況。在滿足收入確認(rèn)條件后，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行收入確認(rèn)和賬務(wù)處理。對于分期收款銷售業(yè)務(wù)，收入結(jié)算專員應(yīng)按照合同約定的收款日期和金額，及時(shí)向客戶發(fā)送收款通知，并跟蹤款項(xiàng)回收情況。對于逾期未收回的款項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通，采取相應(yīng)的催款措施。對于預(yù)收賬款業(yè)務(wù)，收入結(jié)算專員應(yīng)在收到客戶預(yù)付款項(xiàng)后，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，并在滿足收入確認(rèn)條件時(shí)，將預(yù)收賬款轉(zhuǎn)為銷售收入。3.發(fā)票管理收入結(jié)算專員負(fù)責(zé)根據(jù)收入確認(rèn)情況，按照稅務(wù)法規(guī)的要求及時(shí)開具發(fā)票。發(fā)票開具應(yīng)確保內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，發(fā)票信息與銷售合同、收款記錄等相關(guān)資料一致。開具發(fā)票后，收入結(jié)算專員應(yīng)及時(shí)將發(fā)票傳遞給業(yè)務(wù)部門，由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)將發(fā)票交付給客戶。同時(shí)，應(yīng)建立發(fā)票臺(tái)賬，記錄發(fā)票的開具、交付、作廢等情況，以備查驗(yàn)。對于客戶退回的發(fā)票，收入結(jié)算專員應(yīng)查明原因，并按照稅務(wù)法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。如因發(fā)票開具錯(cuò)誤需要重新開具的，應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。六、成本結(jié)算管理1.成本核算基礎(chǔ)工作各部門應(yīng)加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作，建立健全原始記錄、計(jì)量驗(yàn)收、定額管理等制度。生產(chǎn)部門應(yīng)準(zhǔn)確記錄產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)、原材料消耗等數(shù)據(jù)；采購部門應(yīng)及時(shí)提供原材料采購價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用等信息；倉庫部門應(yīng)做好物資的出入庫記錄，確保庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。經(jīng)營結(jié)算中心應(yīng)定期對各部門的成本核算基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，確保成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。2.成本歸集與分配成本結(jié)算專員應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和成本管理要求，合理選擇成本核算方法，對各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配。對于直接材料、直接人工等直接成本，應(yīng)直接計(jì)入相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)成本；對于制造費(fèi)用、間接費(fèi)用等間接成本，應(yīng)按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。在成本分配過程中，應(yīng)遵循合理性、一致性原則，確保成本分配結(jié)果準(zhǔn)確反映產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)際成本消耗情況。成本結(jié)算專員應(yīng)定期對成本分配方法進(jìn)行評估和調(diào)整，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和成本管理的需要。3.成本結(jié)算流程每月末，各部門應(yīng)將本月發(fā)生的成本費(fèi)用相關(guān)資料及時(shí)報(bào)送至經(jīng)營結(jié)算中心。成本結(jié)算專員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成成本數(shù)據(jù)的收集、整理和審核工作。成本結(jié)算專員根據(jù)審核無誤的成本數(shù)據(jù)，按照成本核算方法進(jìn)行成本計(jì)算和結(jié)算，編制成本結(jié)算報(bào)表。成本結(jié)算報(bào)表應(yīng)包括產(chǎn)品或服務(wù)的總成本、單位成本、成本構(gòu)成等詳細(xì)信息。成本結(jié)算報(bào)表編制完成后，成本結(jié)算專員應(yīng)提交給成本主管進(jìn)行審核。審核通過后，將成本結(jié)算報(bào)表報(bào)送至財(cái)務(wù)部門及相關(guān)業(yè)務(wù)部門，作為成本分析、成本控制和績效考核的依據(jù)。七、費(fèi)用結(jié)算管理1.費(fèi)用報(bào)銷制度公司應(yīng)制定明確的費(fèi)用報(bào)銷制度，明確各類費(fèi)用的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、審批流程和報(bào)銷要求。費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況和市場行情進(jìn)行合理制定，并定期進(jìn)行調(diào)整。員工在發(fā)生費(fèi)用支出后，應(yīng)及時(shí)填寫費(fèi)用報(bào)銷單，并按照規(guī)定的審批流程提交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行審批。費(fèi)用報(bào)銷單應(yīng)填寫清晰、準(zhǔn)確，所附發(fā)票及相關(guān)憑證應(yīng)真實(shí)、合法、有效。2.費(fèi)用審核與結(jié)算費(fèi)用結(jié)算專員應(yīng)依據(jù)公司費(fèi)用報(bào)銷制度，對員工提交的費(fèi)用報(bào)銷單及相關(guān)憑證進(jìn)行嚴(yán)格審核。審核內(nèi)容包括費(fèi)用報(bào)銷的真實(shí)性、合理性、合規(guī)性，發(fā)票的真?zhèn)渭坝行?，審批手續(xù)是否完備等。對于審核通過的費(fèi)用報(bào)銷單，費(fèi)用結(jié)算專員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，并按照公司資金管理制度安排付款。對于審核不通過的費(fèi)用報(bào)銷單，費(fèi)用結(jié)算專員應(yīng)及時(shí)與報(bào)銷人溝通，說明原因，并要求其補(bǔ)充或更正相關(guān)資料。費(fèi)用結(jié)算專員應(yīng)定期對費(fèi)用報(bào)銷情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，編制費(fèi)用報(bào)銷報(bào)表，對費(fèi)用支出異常情況進(jìn)行預(yù)警，并向公司管理層匯報(bào)。3.專項(xiàng)費(fèi)用管理對于公司的一些專項(xiàng)費(fèi)用，如業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、廣告費(fèi)等，應(yīng)實(shí)行專項(xiàng)管理。各部門在使用專項(xiàng)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)提前制定預(yù)算，并按照預(yù)算進(jìn)行控制和使用。費(fèi)用結(jié)算專員應(yīng)加強(qiáng)對專項(xiàng)費(fèi)用的審核和監(jiān)控，確保專項(xiàng)費(fèi)用的使用符合公司規(guī)定的用途和標(biāo)準(zhǔn)。對于超預(yù)算使用專項(xiàng)費(fèi)用的情況，應(yīng)按照公司規(guī)定的審批流程進(jìn)行審批。八、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)管理1.信用風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)營結(jié)算中心應(yīng)建立客戶信用評估體系，對客戶的信用狀況進(jìn)行定期評估和分析。根據(jù)客戶的信用等級，合理確定銷售信用額度和收款政策，防范信用風(fēng)險(xiǎn)。在與新客戶開展業(yè)務(wù)前，業(yè)務(wù)部門應(yīng)向經(jīng)營結(jié)算中心提交客戶信用調(diào)查申請，經(jīng)營結(jié)算中心應(yīng)通過多種渠道收集客戶信用信息，進(jìn)行信用評估，并出具信用評估報(bào)告。業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)信用評估報(bào)告，決定是否與客戶開展業(yè)務(wù)以及確定業(yè)務(wù)合作的信用條件。對于信用等級較低或出現(xiàn)信用惡化跡象的客戶，經(jīng)營結(jié)算中心應(yīng)及時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，如降低信用額度、加強(qiáng)款項(xiàng)催收等。2.資金風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)營結(jié)算中心應(yīng)加強(qiáng)資金預(yù)算管理，合理安排資金收支計(jì)劃，確保公司資金的正常流轉(zhuǎn)。每月末，應(yīng)根據(jù)公司下月的經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)狀況，編制資金預(yù)算表，并提交給公司管理層審批。在資金結(jié)算過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和銀行結(jié)算制度，確保資金安全。對于大額資金的支付，應(yīng)實(shí)行雙人復(fù)核制度，并按照公司規(guī)定的審批流程進(jìn)行審批。經(jīng)營結(jié)算中心應(yīng)密切關(guān)注市場利率、匯率等金融市場變化，合理運(yùn)用金融工具進(jìn)行資金風(fēng)險(xiǎn)管理，降低資金成本和匯率風(fēng)險(xiǎn)。3.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)營結(jié)算中心應(yīng)定期組織員工學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、稅收政策以及行業(yè)監(jiān)管要求，提高員工的合規(guī)意識和業(yè)務(wù)水平。在日常工作中，應(yīng)嚴(yán)格按照法律法規(guī)和公司制度的要求進(jìn)行結(jié)算業(yè)務(wù)操作，確保公司經(jīng)營活動(dòng)合法合規(guī)。對于重大結(jié)算事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)咨詢公司法律顧問或相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)，確保決策的合法性和合規(guī)性。建立健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，定期對經(jīng)營結(jié)算中心的工作進(jìn)行審計(jì)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為，防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。九、信息系統(tǒng)管理1.結(jié)算信息系統(tǒng)建設(shè)公司應(yīng)建立完善的經(jīng)營結(jié)算信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)結(jié)算業(yè)務(wù)的信息化管理。結(jié)算信息系統(tǒng)應(yīng)涵蓋合同管理、收入結(jié)算、成本結(jié)算、費(fèi)用結(jié)算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等功能模塊，滿足公司經(jīng)營結(jié)算工作的實(shí)際需求。在信息系統(tǒng)建設(shè)過程中，應(yīng)充分考慮系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性和可擴(kuò)展性，確保系統(tǒng)能夠長期穩(wěn)定運(yùn)行，并適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。2.系統(tǒng)使用與維護(hù)經(jīng)營結(jié)算中心應(yīng)制定結(jié)算信息系統(tǒng)使用管理制度，明確系統(tǒng)用戶的權(quán)限和操作規(guī)范。員工應(yīng)按照規(guī)定的權(quán)限和流程進(jìn)行系統(tǒng)操作，不得擅自越權(quán)或違規(guī)操作。信息部門應(yīng)定期對結(jié)算信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和升級，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。及時(shí)處理系統(tǒng)故障和數(shù)據(jù)異常情況，保障數(shù)據(jù)的安全性和完整性。同時(shí)，應(yīng)建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份機(jī)制，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，并妥善保管備份數(shù)據(jù)。3.數(shù)據(jù)安全管理經(jīng)營結(jié)算中心應(yīng)加強(qiáng)結(jié)算數(shù)據(jù)的安全管理，采取有效的安全防護(hù)措施，防止數(shù)據(jù)泄露、篡改和丟失。對系統(tǒng)用戶進(jìn)行嚴(yán)格的身份認(rèn)證和授權(quán)管理，設(shè)置不同的用戶權(quán)限，確保只有授權(quán)人員能夠訪問和操作相關(guān)數(shù)據(jù)。員工在使用結(jié)算信息系統(tǒng)過程中，應(yīng)妥善保管個(gè)人賬號和密碼，不得將賬號和密碼泄露給他人。如發(fā)現(xiàn)賬號異常登錄或數(shù)據(jù)安全問題，應(yīng)及時(shí)向經(jīng)營結(jié)算中心和信息部門報(bào)告。十、監(jiān)督與檢查1.內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督公司審計(jì)部門應(yīng)定期對經(jīng)營結(jié)算中心的工作進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)檢查，審計(jì)周期原則上為每半年一次。審計(jì)內(nèi)容包括結(jié)算制度的執(zhí)行情況、結(jié)算業(yè)務(wù)的合規(guī)性、內(nèi)部控制的有效性等方面。在審計(jì)過程中，審計(jì)部門應(yīng)詳細(xì)查閱相關(guān)文件、資料和賬目，與經(jīng)營結(jié)算中心工作人員進(jìn)行溝通交流，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行深入調(diào)查和分析。審計(jì)結(jié)束后，應(yīng)出具審計(jì)報(bào)告，對審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改建議和措施，并跟蹤整改落實(shí)情況。2.日常監(jiān)督檢查經(jīng)營結(jié)算中心負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對本部門工作的日常監(jiān)督檢查，定期對結(jié)算業(yè)務(wù)進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問題。各結(jié)算崗位人員應(yīng)相互監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為或異常情況應(yīng)及時(shí)向上級報(bào)告。同時(shí)，應(yīng)積極配合內(nèi)部審計(jì)部門和其他相關(guān)部門的監(jiān)督檢查工作，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的資料和信息。十一、培訓(xùn)與考核1.培訓(xùn)管理經(jīng)營結(jié)算中心應(yīng)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)內(nèi)容包括國家法律法規(guī)、稅收政策、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、結(jié)算業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)操作等方面。鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和參加外部培訓(xùn)課程，對于取得相關(guān)專業(yè)資格證書或在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面表現(xiàn)突出的員工，公司應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。2.績效考核公司應(yīng)建立科學(xué)合理的績效考核制度，對經(jīng)營結(jié)算中心員工的工作業(yè)績進(jìn)行考核評價(jià)?？冃?/p>